中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

雷春平 楊曉宇

【摘要】隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的突飛猛進(jìn)，我國(guó)中小企業(yè)隊(duì)伍在其茁壯成長(zhǎng)的過(guò)程中，逐漸出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的難題，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為突出，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的影響和阻礙使得目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)更加快速健康的發(fā)展，所以，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的完善措施有其一定的現(xiàn)實(shí)意義?；诖耍疚脑噲D發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中頻頻出現(xiàn)的主要問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題擬提出相應(yīng)的完善和改進(jìn)措施，以期能為我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 資產(chǎn)管理 內(nèi)部控制

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

中小企業(yè)的發(fā)展都是依靠某一人或幾人的經(jīng)驗(yàn)而逐漸維持到正軌之上的，因此當(dāng)中小企業(yè)逐漸具有一定規(guī)模時(shí)，由于各種因素的影響，久而久之便形成了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)極為薄弱的現(xiàn)狀，中小企業(yè)內(nèi)部無(wú)論是信用政策履行還是信用政策設(shè)置都較為缺乏，相關(guān)規(guī)定與制度即便擁有，大多數(shù)也都是流于形式。很多中小企業(yè)為了擴(kuò)大其銷售額，很多時(shí)候都會(huì)允許一些客戶在其公司內(nèi)部進(jìn)行賒銷，這些進(jìn)行賒銷的客戶很多時(shí)候是常年合作的老伙伴，正因?yàn)槿绱?，中小企業(yè)發(fā)展的呆賬與壞賬等等才由此產(chǎn)生，這種問(wèn)題往往都是中小企業(yè)的銷售經(jīng)理或者是總監(jiān)為了增加銷售量而依靠個(gè)人判斷來(lái)決定的賒銷，如果此時(shí)公司由完善健全的信用政策管理制度，這種情況就能從很大程度上將其避免。

2.資產(chǎn)管理較為混亂

資產(chǎn)管理較為混亂是當(dāng)下很多中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨地重要難題。在很多中小企業(yè)中，為了合理避稅，很多企業(yè)往往在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)金結(jié)算極為青睞，收取貸款的時(shí)候也是通過(guò)開(kāi)設(shè)很多銀行賬戶來(lái)完成，最終使得中小企業(yè)在會(huì)計(jì)賬目的設(shè)置方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的混亂不清，致使企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，也讓企業(yè)的資金安全很難得到有效的保障。另一方面，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，很大一部分的企業(yè)其前身以及現(xiàn)階段往往都是以私營(yíng)性質(zhì)所存在，私營(yíng)企業(yè)的資金很多時(shí)候都會(huì)被老板輕易挪用，老板與其親屬或朋友之間的資金來(lái)往，很多時(shí)候的手續(xù)都比較缺乏，且公司對(duì)其實(shí)施的監(jiān)管和審核程序等等都是流于形式，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)混亂。

3.收益分配模式不合理

從我國(guó)目前的實(shí)際情況來(lái)看，中小企業(yè)在收益分配模式方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，具體來(lái)說(shuō)：首先是中小企業(yè)對(duì)其收益分配的比例過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)的資金積累嚴(yán)重不足。在很多中小企業(yè)內(nèi)，大股東為了早早獲得投資收益，在對(duì)自身利益進(jìn)行綜合考量的情況下，會(huì)將企業(yè)利潤(rùn)的很大一部分用來(lái)分配，對(duì)企業(yè)用來(lái)再生產(chǎn)或是用于規(guī)模擴(kuò)充的資金充耳不聞，最終使中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)資金瓶頸。其次則體現(xiàn)在中小企業(yè)的投資于收益很多時(shí)候基本不對(duì)等方面。例如，很多中小企業(yè)的大股東進(jìn)行利潤(rùn)分配的過(guò)程中，存在著極為明顯的偏向性，即很多時(shí)候不會(huì)按照投資主體的投資比例來(lái)進(jìn)行收益分成。最后則是體現(xiàn)在分配收益的過(guò)程中，并沒(méi)有將各方的利益進(jìn)行有效的兼顧，如果不兼顧各個(gè)方面的利益，很多時(shí)候勞動(dòng)者的合法權(quán)益很難得到有效保障，而如果勞動(dòng)者的付出沒(méi)有貨的相應(yīng)的回報(bào)，其工作積極性必定會(huì)大打折扣。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善策略

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱這一問(wèn)題隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展已經(jīng)凸顯無(wú)疑，所以，這一問(wèn)題是公司發(fā)展過(guò)程中亟待解決的難題。為了能讓中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新與完善，與公司實(shí)際情況相結(jié)合，重新歸納和整合能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到導(dǎo)向作用的財(cái)務(wù)管理制度，其必要性不言而喻。具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，依據(jù)工作量的大小來(lái)規(guī)定財(cái)務(wù)人員的數(shù)量，將相應(yīng)的崗位職責(zé)灌輸于每一位員工的日常工作當(dāng)中。在引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)之余，也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況將相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作操作規(guī)范嚴(yán)格樹(shù)立起來(lái)，為了操作規(guī)范具備一定的可行性，還應(yīng)該設(shè)立與其相匹配的工作要求，從而保障中小企業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)等財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制

中小企業(yè)能夠得以發(fā)展，其依賴性最大的便是資金，毋庸置疑，資金是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的有力保障，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。事實(shí)上，資金庫(kù)存量的大小，能夠在很大程度上影響甚至決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為了優(yōu)化和解決資金管理問(wèn)題，中小企業(yè)應(yīng)該將其與財(cái)產(chǎn)進(jìn)行合理的劃分，將其納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理日常工作當(dāng)中。中小企業(yè)可以在我國(guó)現(xiàn)行相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)效率，具體來(lái)說(shuō)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行合理的加強(qiáng)，將現(xiàn)階段頻出的資金管理有缺陷、賬目與庫(kù)存實(shí)際有偏差等問(wèn)題進(jìn)行解決，在中小企業(yè)的日常采購(gòu)與營(yíng)銷，亦或是庫(kù)存等方面，要對(duì)其加強(qiáng)控制，將相關(guān)責(zé)任和義務(wù)完好的落實(shí)到每一位財(cái)務(wù)管理工作人員當(dāng)中。

3.提升經(jīng)營(yíng)管理水平

無(wú)論是哪種類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)質(zhì)不僅僅是對(duì)企業(yè)的資金流向與往來(lái)進(jìn)行掌握與控制，其跟深層次的內(nèi)涵還應(yīng)該是能夠通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供相應(yīng)的理論支撐和保障。所以，中小企業(yè)如果要解決和避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的頻出，不應(yīng)該墨守成規(guī)、固守傳統(tǒng)理念，更應(yīng)該著眼于當(dāng)下、放眼于未來(lái)，首要的也就是對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行提升，具體來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)要在短時(shí)間內(nèi)將其財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系改進(jìn)，此時(shí)就需要中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)保障。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理體系，讓該體系能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的決策提供可靠地依據(jù)。

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