建筑施工企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的思考

摘 要 隨著時代的發(fā)展，我國的經濟水平不斷提高，各行各業(yè)也都得到了很大程度的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的發(fā)展超出了人們的預料。隨著我國人口的不斷增加，經濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展前景也越來越好，建筑行業(yè)迎來了屬于自己的春天，但是同時建筑施工企業(yè)同時也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極地應對和解決。這其中最合適的解決辦法就是要創(chuàng)新建筑施工企業(yè)政工管理方式。建筑施工企業(yè)的整個管理工作需要從兩個方面創(chuàng)新，一方面是要使企業(yè)的干部領導改變自己的固有看法，將政工管理放在重要的地位；另一方面要從企業(yè)自身出發(fā)，改變企業(yè)的文化氛圍、管理方式和管理理念，提高企業(yè)政工管理水平。

關鍵詞 建筑 施工企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新

在建筑施工企業(yè)的管理中，政工管理是企業(yè)管理中十分重要的一個方面，它可以將企業(yè)的整體氛圍、企業(yè)的管理甚至是企業(yè)的生產都帶上一個新臺階。創(chuàng)新政工管理，可以使建筑施工企業(yè)煥發(fā)活力，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。但是在我國目前的建筑施工企業(yè)的管理中，政工管理卻并沒有得到足夠的重視，存在許多的問題，其中包括從事政工管理工作的人員素質偏低、企業(yè)對政工管理重視程度不夠、政工管理制度不完善等等很多問題。本文旨在解決這些問題，對建筑施工企業(yè)政工管理方式怎樣進行創(chuàng)新進行思考和闡述。

一、塑造企業(yè)文化氛圍

企業(yè)文化在近些年來越來越成為一個企業(yè)成功與否的標志之一，企業(yè)文化看似是不起眼的小事，但實際上通過企業(yè)文化的發(fā)展和傳播，不但可以加強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，幫助職工更好地保持高漲的工作熱情，為自己所處的企業(yè)奉獻自己的熱情和力量，同時還可以向外界呈現(xiàn)出一個積極和諧的企業(yè)形象，讓外界對企業(yè)產生信任。所以說，企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)取得發(fā)展的外在條件之一，只有構建了和諧、友好的企業(yè)文化氛圍才能幫助企業(yè)走上巔峰。那么，怎樣構造和諧的文化氛圍呢？構建和諧的文化氛圍首先要把職工的需要放在首位，建立一個人性化的職工政工管理體系，讓職工可以通過政工管理滿足自己的需求，通過這樣的改變來鞏固職工的企業(yè)榮譽感。其次就是要定時開展一些活動，如職工交流大會、職工培訓講座等，通過這些活動來提高職工的個人能力，加強職工的企業(yè)認同感。通過改變企業(yè)文化氛圍來影響職工，可以使職工愛上企業(yè)，愛上政工。

二、創(chuàng)新政工管理制度

政工管理之所以難以取得滿意的成果的一個原因就是政工管理的方式太過古板老化，不能和實際情況相結合，無法使企業(yè)職工能力和素質得到提升，所以不受企業(yè)職工的歡迎，難以提起他們的興趣。面對這種問題，創(chuàng)新政工管理制度是一個有效的解決方法。首先，創(chuàng)新政工管理制度需要注意的是，建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境有著一定的特殊性，大都是在人跡罕至的野外或者遠離城市的郊區(qū)，很多的項目如鐵軌的鋪設、路橋的建設等施工時間長、施工難度大，條件艱苦，在這種情況下職工的心理具有特殊性。采取傳統(tǒng)的政工管理方法往往事倍功半，不但得不到想要的反饋，還會適得其反，使員工產生逆反心理。所以要創(chuàng)新政工管理制度，改變政工管理的手段，將職工的利益放在首位，“以人為本”，要幫助職工解決實際的問題，通過這種方法來使職工對企業(yè)政工管理產生好感，進而愿意深入了解企業(yè)政工的優(yōu)點。政工管理創(chuàng)新的同時還需要聯(lián)動其他部門，將企業(yè)政工的創(chuàng)新發(fā)展到企業(yè)的方方面面，加強企業(yè)中每個部門之間的內在聯(lián)系，保證企業(yè)政工管理可以順利地開展。

三、改變企業(yè)管理理念

企業(yè)的管理理念是領導企業(yè)蓬勃發(fā)展的內在驅動力，通過對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，可以為企業(yè)注入新的“強心劑”，幫助企業(yè)煥發(fā)新生活力。那么要怎樣改變企業(yè)的管理理念呢？首先，改變企業(yè)的管理理念應該從企業(yè)管理階層開始，作為企業(yè)的管理者，他們需要把握住時代發(fā)展的規(guī)律，了解新時代的建筑施工企業(yè)應該有怎樣的面貌，建筑企業(yè)政工管理應該怎樣開展。隨著時代的進步，人們的觀念發(fā)生了變化，現(xiàn)在的時代更注重企業(yè)的綜合實力，而不僅僅看重企業(yè)的經濟實力，企業(yè)的文化氛圍、員工的精神狀態(tài)、企業(yè)的發(fā)展前景等成為衡量企業(yè)實力的重要因素之一。所以作為企業(yè)的管理者，他們需要發(fā)現(xiàn)，企業(yè)政工管理在企業(yè)管理中所處的重要地位，并且將企業(yè)政工管理放在企業(yè)管理的首要位置，通過企業(yè)政工管理來提升企業(yè)的競爭力，提高員工素質，只有這樣才能夠真正改變企業(yè)的管理，將企業(yè)發(fā)展成為新時代的一流企業(yè)。

四、加強政工干部學習

隨著時代的不斷發(fā)展，人們的理念也發(fā)生了很大的變化，這些變化看似漫不經心但卻決定著企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的政工干部，他們需要時刻注意員工的思想動態(tài)，只有這樣才能夠引導員工朝著對企業(yè)有利的方向前進。但是在目前的建筑企業(yè)政工管理中，有一個很大的問題，就是企業(yè)的政工干部本身的素質就不高，他們很難及時把握職工的心理動態(tài)，難以正確、適當地開展政工管理，依然采取老一套，通過召開會議、組織宣傳等方式來強制要求員工參加，打擊了員工對政工管理的信心，難以發(fā)揮政工干部的作用。所以要改變政工管理的現(xiàn)狀，首先就是要加強政工干部的學習，從干部本身做起，讓干部通過學習緊跟時代，了解政工工作的精髓，不斷提高自己。政工干部的工作只有通過政工干部本身的人格魅力來開展才能取得最好的成果，通過不斷學習，政工干部可以提高自身的政治修養(yǎng)，提高個人能力。俗話說得好：“只有站得高，才能望得遠。”政工干部只有不斷提高自己，才能夠對職工產生積極影響，讓職工重新燃起對企業(yè)政工管理的信心。

五、注重企業(yè)人文關懷

政工管理看似與人文精神扯不上關系，但是實際上，如果企業(yè)能夠在政工管理的過程中融入人文關懷，那么政工管理的水平將會大大提高。所謂“人文關懷”實際上指的就是尊重員工、幫助員工和保護員工。首先，企業(yè)可以通過人文關懷讓員工對企業(yè)產生信任感，讓員工真正把企業(yè)當成自己的家，愿意為了企業(yè)奮斗、為企業(yè)付出。其次，為了體現(xiàn)人文關懷，企業(yè)可以為員工提供發(fā)展的機會，如企業(yè)可以定期組織員工學習，鼓勵員工進步，也可以設置一定的獎勵金額，鼓勵員工自我進步，通過這樣的方式來提高員工的個人能力，進而增加企業(yè)的競爭力。另外，人文關懷要從員工個人開始，從細節(jié)來打動員工，如可以在每個員工生日時舉辦生日聚餐來聯(lián)系員工之間的感情，可以在節(jié)假日的時候送上節(jié)日福利。通過這些細節(jié)可以使員工對公司產生認同感，更加愿意為了企業(yè)而努力奮斗。同時通過對員工的人文關懷，還可以培養(yǎng)員工正確的人生觀和事業(yè)觀，使每一名員工都能夠成為有著高素質和高能力的優(yōu)秀人才。

六、結語

根據以上觀點，可以得出這樣的結論：隨著時代發(fā)展，政工管理在企業(yè)管理中占據著越來越重要的位置，但是卻沒能得到應有的重視，所以企業(yè)需要創(chuàng)新政工管理方式，不斷提高職工的思想道德修養(yǎng)，通過這種辦法來增強企業(yè)的活力，幫助企業(yè)長遠發(fā)展。通過塑造企業(yè)文化氛圍、創(chuàng)新企業(yè)管理方式、改變企業(yè)管理理念、加強政工干部學習和注重企業(yè)人文關懷五個方面來創(chuàng)新政工管理，使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（作者單位為中交第一公路工程局有限公司）

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