試論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題和解決方案

楊紅丹

【摘要】企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作中發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅是自身發(fā)展的需要，也是市場(chǎng)環(huán)境下謀求生存的基礎(chǔ)。文章從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題入手，在理念、制度、體系、方法、人員幾個(gè)方面展開(kāi)分析，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供策略參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)在其中的地位是不言而喻的。同時(shí)，為了能更好地保障企業(yè)的發(fā)展活力與競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，應(yīng)當(dāng)從自身的經(jīng)濟(jì)管理角度出發(fā)，不斷探尋新發(fā)法、尋找新突破，在日益提升自身管理水平的同時(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，然而，這一切必然要從當(dāng)前的問(wèn)題出發(fā)，進(jìn)行必要的改進(jìn)措施。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)不足

在大部分的現(xiàn)代企業(yè)中，對(duì)于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)并不充分，僅僅是出于形勢(shì)而草草的進(jìn)行簡(jiǎn)單的人員、財(cái)力投入，對(duì)于管理的方法與理念沒(méi)有形成正確且充分的認(rèn)識(shí)。而還有一部分企業(yè)，則是照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，沒(méi)有顧全自身在發(fā)展過(guò)程中的特殊性，這種經(jīng)濟(jì)管理方式，在市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，不能在企業(yè)的發(fā)展中起到助力作用，甚至起到了相反的效果。

（二）人員流動(dòng)較大、專(zhuān)業(yè)水平較低

人員的專(zhuān)業(yè)性是保證崗位職能作用發(fā)揮的基本條件，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)于人員的重視程度不足，出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)人員流失、現(xiàn)有人員水平不足的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)管理中缺少發(fā)展的眼光

經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，?jīng)濟(jì)管理工作在此中發(fā)揮著指引作用。但在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上，不僅沒(méi)有形成系統(tǒng)科學(xué)的宏觀眼光，而且在具體的管理內(nèi)容、責(zé)權(quán)化分上也存在著不明確的問(wèn)題，一旦發(fā)生相關(guān)的問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)間會(huì)出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，嚴(yán)重的阻礙了正常的發(fā)展。

（四）管理內(nèi)容不完善效率較低

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)展的過(guò)程中，很多項(xiàng)目投資處于盲目的狀態(tài)，并不是根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)的實(shí)際情況展開(kāi)的，使得經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)容上流于空洞，并沒(méi)有發(fā)揮出自身的實(shí)際價(jià)值，逐漸的使企業(yè)失去對(duì)市場(chǎng)的把控能力，喪失競(jìng)爭(zhēng)力，這就是低效經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)的主要弊端。

二、加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

（一）管理理念的創(chuàng)新升級(jí)

從企業(yè)的角度來(lái)講，擁有先進(jìn)的管理理念，是執(zhí)行一切方法策略的核心，并能在其引導(dǎo)下將管理工作貫徹落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。只有與科學(xué)發(fā)展觀念高度融合的管理理念才具有相對(duì)的先進(jìn)性，并能夠切實(shí)的在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，發(fā)揮出應(yīng)有的實(shí)際效用。同時(shí)，管理理念應(yīng)當(dāng)充分尊重以人為本的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是現(xiàn)代管理理念中不可缺失的重要組成因素。通過(guò)“以人為本”核心理念的確立，可以幫助企業(yè)調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，并積極的投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。

為了更有效的樹(shù)立起員工崗位意識(shí)，企業(yè)必須對(duì)其合法權(quán)益進(jìn)行維護(hù)，并能在內(nèi)部充分的站在員工角度進(jìn)行思考，在外部對(duì)消費(fèi)者的心里進(jìn)行分析，綜合性的提升管理水平與服務(wù)意思，將管理與服務(wù)為核心的工作理念在公司內(nèi)部形成系統(tǒng)，并在運(yùn)行中逐步對(duì)其進(jìn)行過(guò)完善。

（二）管理制度的完善執(zhí)行

一套良好的運(yùn)行管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)發(fā)揮自身職能作用的基礎(chǔ)，并為相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行支撐與保護(hù)。因此，企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展情況，切合實(shí)際的制定必要的經(jīng)濟(jì)管理制度，并以此為綱領(lǐng)，對(duì)內(nèi)部的管理行為進(jìn)行有效的規(guī)范和掌控，為管理工作的落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外，在將管理制度進(jìn)行完善之后，必須對(duì)相應(yīng)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，使每個(gè)人根據(jù)自身所在的崗位相應(yīng)的承擔(dān)責(zé)任，并有針對(duì)性的培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，在進(jìn)行監(jiān)督工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)管，乃至個(gè)人具體行為的監(jiān)控，從而降低發(fā)生企業(yè)內(nèi)部矛盾的風(fēng)險(xiǎn)幾率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）經(jīng)濟(jì)體系的完善創(chuàng)新

在企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，所選用的管理模式對(duì)具體的執(zhí)行效果有著十分突出的影響作用。所以，為了更好地加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為產(chǎn)生強(qiáng)而有效約束力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，必須在經(jīng)濟(jì)管理體系上進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

在具體應(yīng)用上，要從評(píng)價(jià)的角度出發(fā)，發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的優(yōu)勢(shì)作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，人資、經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)掌控的具體方向，就存在的規(guī)律進(jìn)行描述與分析，以問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)整個(gè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，適應(yīng)現(xiàn)代化的技術(shù)方法，輔以必要的設(shè)備條件，開(kāi)展全面立體的管理工作，實(shí)現(xiàn)水平與效率的綜合提升。

（四）新型管理方式的塑造

為了樹(shù)立起合理的新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，必須從宏觀的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)方向脈絡(luò)進(jìn)行剖析，并科學(xué)、合理的制定出企業(yè)發(fā)展的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)全面考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃在市場(chǎng)環(huán)境下，以及企業(yè)自身?xiàng)l件水平的允許情況，盡可能的兼顧時(shí)效性與可行性水平，并充分利用現(xiàn)代信息化手段，對(duì)市場(chǎng)中、行業(yè)內(nèi)的資訊進(jìn)行采集。

同時(shí)，在制定發(fā)展相關(guān)的管理方法時(shí)，要顧全企業(yè)內(nèi)部的深度發(fā)展需求，不斷的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新方式，來(lái)提高企業(yè)的技術(shù)水平，體現(xiàn)核心價(jià)值，并在此過(guò)程中，逐漸的縮短與市場(chǎng)的差距，追趕國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，在時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，為自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造基本條件。

（五）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人員水平，是重要的資本條件，其技能水平與崗位素養(yǎng)甚至影響到了企業(yè)的發(fā)展程度，這一點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)管理工作中也顯得尤為重要。

所以，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更加有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，必須注重加強(qiáng)管理人員的崗位培訓(xùn)，通過(guò)理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方面不斷的錘煉管理人員的能力。并利用專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)，激發(fā)員工的積極性與責(zé)任意識(shí)，更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作貢獻(xiàn)力量。

三、總結(jié)

人才的管理是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，組建一支優(yōu)秀、合格的隊(duì)伍，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平有著重要的作用。同時(shí)在理念塑造、制度完善、體系升級(jí)、方法創(chuàng)新的綜合配合下，可以將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平上升到新的高度，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，展現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)一步刺激市場(chǎng)化進(jìn)程深入。