配電工程質(zhì)量管理研究

崔敬巖

【摘要】當(dāng)前電力行業(yè)對任何一個國家來講都是根本行業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越快，電力發(fā)揮的作用就越大，國家不斷發(fā)展的過程需要電力，人民日常生活的一點一滴也離不開電力。由于我國城市經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以配電網(wǎng)建設(shè)的問題也就有了更高要求，為了順應(yīng)我國城市現(xiàn)代化的發(fā)展，。鑒于這種情況我國電力工程項目需進(jìn)行不斷地發(fā)展，本文對電力工程項目提出意見并進(jìn)行相關(guān)的研究和討論

【關(guān)鍵詞】配電工程 質(zhì)量管理 研究

新時代更加注重產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量一詞逐步成為全世界的語言，成為如今世界關(guān)注的重點問題，在當(dāng)今的世界中，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家都把質(zhì)量作為自身的根基，不斷尋找可以對產(chǎn)品提高質(zhì)量的方法。，配電工程建設(shè)項目的發(fā)展過程中質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)配電項目工程的管理工作可以有效提高配電工程建設(shè)的質(zhì)量和水平并且使用人員的人身財產(chǎn)和安全可以得到有效保障。而如果配電工程羨慕不進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，就會造成很多缺陷和隱患，導(dǎo)致最后工程建設(shè)存在問題。該文根據(jù)配電工作質(zhì)量的管理特點對配電工程項目進(jìn)行探討，并提出存在的問題和改善措施。

一、配電工程中質(zhì)量管理特點

對于配電工程的質(zhì)量管理有三方面特點，想要提高對質(zhì)量管理，就需要對配電工程項目質(zhì)量管理的特點了解和掌握，接下來對以下三點進(jìn)行介紹。

（1）影響因素。工程質(zhì)量管理想要提高和做好，其中影響質(zhì)量的各個方面是必須減少的，目前所能夠?qū)ε潆姽こ藤|(zhì)量造成影響的的方面有配電施工技術(shù)要求，配電施工人員的專業(yè)素質(zhì)、工程施工的材料和設(shè)備，這幾個方面對配電工程施工的整體條件有重要作用。

（2）質(zhì)量缺陷可變性。配電過程的施工過程是十分復(fù)雜的，也是個長期的工程，因此其中配電工程質(zhì)量問題隨時都有可能發(fā)生變化，一旦在質(zhì)量監(jiān)管中出現(xiàn)了錯誤，也可能是在對其工程的檢修和查找過程中出現(xiàn)漏洞，對整個工程就會造成很大的影響。

（3）后果嚴(yán)重性。質(zhì)量問題的出現(xiàn)，會給電力企業(yè)的配電工程造成不可挽回的損失。在配電工程建設(shè)過程中，輕微的質(zhì)量問題會阻礙工程建設(shè)進(jìn)度，企業(yè)受到影響可能會導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的損失，例如使工程造價結(jié)果出現(xiàn)偏差。而一旦出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，就會導(dǎo)致配電工程的運行失效，甚至出現(xiàn)安全事故。因此在配電工程中，電力企業(yè)要做好配電工程質(zhì)量管理，增加工程建設(shè)的安全性、有效性。

二、配電工程中質(zhì)量管理存在的問題

如今，電力建設(shè)工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)逐漸引起了我國電力企業(yè)的高度重視，雖然其關(guān)注度逐漸提高，但是在配電工程施工過程中還是存在一定問題的。各個電力企業(yè)在對配電施工過程應(yīng)該持續(xù)加強(qiáng)對配電施工過程的重視程度和質(zhì)量管理程度；有一些電力企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)前沒有對事前的準(zhǔn)備工作充分重視，施工實施前準(zhǔn)備做的不好，在材料選定和人員配備上與配電工程項目無法吻合；還有質(zhì)量管理部門的監(jiān)管人員素質(zhì)不高，影響了對配電工程質(zhì)量的監(jiān)督；企業(yè)在發(fā)展中缺少對質(zhì)量管理制度的建設(shè)和完善，導(dǎo)致一些質(zhì)量管理部門的工作沒有依據(jù)，很難真正落實管理工作。

三、配電工程中提高質(zhì)量管理水平的措施

（1）質(zhì)量管理意識普及眾人。在配電工程施工中質(zhì)量管理是一直存在的，所以質(zhì)量見過過程是一個長期的過程。在質(zhì)量管理當(dāng)中想要做好就要與工作的眾多部門進(jìn)行相互配合和協(xié)調(diào)，向與其相關(guān)的工作人員提供有效的數(shù)據(jù)和信息，讓質(zhì)量管理可以有效的進(jìn)行實施。因此，想要對配電工程質(zhì)量的管理水平進(jìn)行提升，就要提升配電工程全體人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì)，將配電工程質(zhì)量管理的重要性傳遞到每個員工身上。沒改工程項目的所有人都意識到質(zhì)量管理的好壞關(guān)系到每個人。對質(zhì)量管理在施工員工中進(jìn)行宣傳，而管理者更是重點對象，只有管理者對配電工程質(zhì)量管理進(jìn)行重視，質(zhì)量管理的價值才能得到肯定，才能更好的對配電施工進(jìn)行有效的監(jiān)管。

（2）重視施工前準(zhǔn)備工作。有些企業(yè)配電工程準(zhǔn)備工作重視程度不夠，在材料選定和人員配備上與配電工程項目無法吻合，該問題是思想卜的問題，企業(yè)一定要認(rèn)識到該問題的嚴(yán)重性更好的進(jìn)行重視準(zhǔn)備工作。在配電工程設(shè)計圖紙完成后，施工企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的策劃和審定，找出缺陷和不足之處對設(shè)計圖加以改善，使其擁有規(guī)范性變得更加科學(xué)合理，與配電工程的施工情況相符合，防止在施工后出現(xiàn)變更的情況。施工前應(yīng)對配電工程地點進(jìn)行勘察，與配電設(shè)計工程師進(jìn)行研討，防止施工中出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程和方案的不同點并及時改正，配電工程技術(shù)方面一定要做好，最后讓實施方案達(dá)到完善再投入使用。在開始進(jìn)行配電工做施工前，管理者要對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和施工計劃的培訓(xùn)，讓配電施工技術(shù)人員按照最初的施工計劃盡心，掌握實際的施工技術(shù)，對于其有關(guān)聯(lián)的操作規(guī)范熟記于心。

（3）建設(shè)質(zhì)量管理組織，提高管理人員個人素質(zhì)。對質(zhì)量管理進(jìn)行組織建設(shè)，提高管理人員的個人素質(zhì)，為配電工程的質(zhì)量提供保證，其中對管理人員的個人素質(zhì)提升是提高質(zhì)量監(jiān)管的有效途徑。運用專業(yè)性較高的人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，運用專業(yè)性較強(qiáng)的人員對其進(jìn)行質(zhì)量管理可以確保施工建設(shè)完整程度。

（4）健全質(zhì)量管理規(guī)章制度。完善的質(zhì)量管理規(guī)章制度是質(zhì)量管理工作人員執(zhí)行工作的依據(jù)。因此，施工企業(yè)需要建立可操作性與實際相符合的質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作人員有理可依。質(zhì)量管理的管理規(guī)則需要依照配電工程中以往的工作經(jīng)驗、工作差錯來制定，使其真正對配電工程質(zhì)量的提高發(fā)揮作用。要想發(fā)揮質(zhì)量管理監(jiān)督的作用，企業(yè)可以選擇聘請專業(yè)配電工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行監(jiān)管，也可以挑選企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門人員到工程建設(shè)項目中與施工單位工作人員共同組成監(jiān)督部門，來實現(xiàn)對配電工程質(zhì)量的管理。

四、結(jié)語

配電工程的施工復(fù)雜，期限又唱，想要對配電工程的質(zhì)量進(jìn)行提高，需要個部分單位共同采取一種有效方式，只有如此才能讓配電工程項目達(dá)到一個高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，高質(zhì)量，提高電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性、持續(xù)性和安全性。

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