工業(yè)企業(yè)成本管控的問題與建議

摘 要：企業(yè)的發(fā)展都離不開成本，而這個(gè)問題也是很多企業(yè)最為關(guān)心的核心問題，企業(yè)生產(chǎn)的成本會(huì)形成一個(gè)連環(huán)的效應(yīng)，它會(huì)影響企業(yè)的盈利，而盈利又會(huì)影響企業(yè)下一步的發(fā)展情況，所以，想要在行業(yè)中或者市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭中獲得勝利，成本是不容忽視的問題。本文參考作者的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，首先對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本核算的重要性進(jìn)行了分析和介紹，其次對(duì)目前市場(chǎng)中工業(yè)企業(yè)在成本的管理與核算中普遍存在的問題進(jìn)行了討論和分析，然后介紹目前我國對(duì)于工業(yè)企業(yè)在成本核算方面的政策進(jìn)行有針對(duì)性地分析和探討，并就怎樣對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本核算進(jìn)行管理和控制給出了一些建議和意見。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本；管理；控制；問題；建議

在企業(yè)的日常發(fā)展中，成本是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，特別對(duì)于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，當(dāng)然，成本的核算也是一個(gè)比較核心的內(nèi)容，合理有效且科學(xué)的成本核算能在一定程度上減少成本材料方面的浪費(fèi)，也能減小成本的消耗，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展，所以，工業(yè)企業(yè)在成本的核算和管理控制方面存在的問題必須受到企業(yè)足夠的重視，但是，就目前的情況而言，我國的工業(yè)企業(yè)在成本的核算和管理控制方面存在許多且比較嚴(yán)重的問題，需要對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)和完善。

一、對(duì)工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行管控的現(xiàn)實(shí)意義

第一，對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管控且加強(qiáng)管控，才能促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改善和提升，在確定企業(yè)成本管控的目標(biāo)時(shí)，需要參照企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上的目標(biāo)來制定，而且在執(zhí)行時(shí)一定要遵循已經(jīng)建立且運(yùn)作的成本管控標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程，要促進(jìn)各部門對(duì)于成本管控的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，讓各部門相互幫助、協(xié)調(diào)，以此來推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營管理上的水平。

第二，加強(qiáng)企業(yè)的成本管控，能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。在現(xiàn)代化的企業(yè)中，成本的管理和控制和企業(yè)的整體戰(zhàn)略具有普遍一致性，通過分析企業(yè)內(nèi)部和外部所處的環(huán)境、整個(gè)市場(chǎng)的行情、企業(yè)所擁有的技術(shù)、面臨的對(duì)手等等，能幫助企業(yè)做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀

（一）人員配備少，企業(yè)投入少

很多企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，都在一定程度上自認(rèn)為自己是小型企業(yè)，生產(chǎn)工藝相對(duì)簡單，人員配備又較少，可以不進(jìn)行成本的管理和控制，也很少有企業(yè)愿意在成本的管理和控制以及提升生產(chǎn)效率等方面去花費(fèi)更多的財(cái)力物力和人力，這就使得企業(yè)的成本管理和控制只能在事后進(jìn)行，而且草草了事，整個(gè)企業(yè)從上到下都沒有成本管控方面的意識(shí)。

（二）成本控制制度不完善，成本核算不合理

企業(yè)一般都是以法人的形式存在的，當(dāng)然涉及到的業(yè)務(wù)也有很多方面。首先，很多企業(yè)并不重視成本的管理和控制，要么就是沒有相關(guān)的制度或者有而不完善，要么就是不按照章程認(rèn)真執(zhí)行，當(dāng)然，這部分企業(yè)的成本也都是在事后為了進(jìn)行核算而核算的。其次，沒有建立起一套完善的可以長久執(zhí)行的成本管理和控制體系，企業(yè)的各個(gè)部門和中心都是以自我為基礎(chǔ)，對(duì)于成本數(shù)據(jù)都有不愿共享的心態(tài)，這樣就很難讓成本的管理和控制形成一個(gè)完整的體系，從而讓成本管控?zé)o法正常、順利地進(jìn)行。

（三）成本管控人員專業(yè)性不強(qiáng)，成本核算過于走形式

就成本的管理和控制而言，目前大多數(shù)企業(yè)都只停留在概念的層面，整個(gè)行業(yè)內(nèi)并沒有形成一套完整的具有可操作性的成本管理和控制的體系，而且許多企業(yè)對(duì)于成本的管理和控制方面的意識(shí)并不強(qiáng)，這就使得他們不太愿意重新增設(shè)一個(gè)專門的部門去進(jìn)行成本的管理和控制工作，通常情況下的做法都是，將成本核算的崗位掛靠在財(cái)務(wù)部，但這個(gè)崗位的人員也只是進(jìn)行單一的成本核算，因?yàn)槠涫前凑肇?cái)務(wù)制度來執(zhí)行，而且隸屬于財(cái)務(wù)部，平時(shí)還需要處理其他跟財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，這就會(huì)讓在此崗位工作的人員不能很好地集中精力，不能專注在企業(yè)成本的管理和控制的工作中。

（四）工業(yè)原材料的采購觀念滯后

在工業(yè)生產(chǎn)的過程中，成本核算是最重要的一項(xiàng)工作，而成本核算中最核心的部分則是原材料的成本核算，核算成本最主要的目的就是幫助企業(yè)最大程度地獲取利潤，此目的的出發(fā)點(diǎn)是沒有問題的，但是，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中只注重利潤的獲取，為了利潤對(duì)供應(yīng)商壓低價(jià)格，缺乏從長遠(yuǎn)的角度培養(yǎng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，缺乏雙贏的視角，諸如此類過度利已的短視行為，久而久之便會(huì)使得供應(yīng)商不愿意再合作，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是明顯不利的。所以，采購原材料需要把控好尺度。

三、解決工業(yè)企業(yè)成本管控問題的具體措施

（一）提高有關(guān)成本管控意識(shí)，將成本管控工作落實(shí)到實(shí)處

企業(yè)的成本管理和控制工作需要確保全體員工共同參與，這項(xiàng)工作不是只有主管人員和管理層才需要做的，需要全員樹立起成本管控的意識(shí)，要積極參與關(guān)于成本管理和控制方面的工作。領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員相對(duì)來說具有較強(qiáng)的管理素質(zhì)和主動(dòng)的思想和意識(shí)，對(duì)于成本管理和控制方面的認(rèn)識(shí)也比較深刻和到位。但是，管理者畢竟只是企業(yè)的少數(shù)，多數(shù)基層的員工比較適應(yīng)的還是聽從指令后再去執(zhí)行任務(wù)，這樣就會(huì)使員工缺乏一定的積極主動(dòng)性，所以，需要對(duì)企業(yè)的全體員工不間斷地進(jìn)行成本管理和控制理念的宣傳，配合一些激勵(lì)政策，促使全員樹立起成本管控意識(shí)，從而讓工作順利有序的開展。

（二）構(gòu)建完善的成本管控體系

任何一項(xiàng)工作，都離不開其整體的結(jié)構(gòu)和體系，對(duì)于工業(yè)企業(yè)在成本管理方面也是一樣。在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本的管理和控制過程中，需要先建立起一個(gè)切合自身實(shí)際的并能貫徹滲透下去的體系，其他工作再圍繞此體系開展，并為此體系服務(wù)，特別是對(duì)于一些需要不同部門相互協(xié)作才能完成的成本管控環(huán)節(jié)而言，管控體系更要合理、完善，避免在成本核算的過程中出現(xiàn)差錯(cuò)和問題。對(duì)出現(xiàn)的問題，積極采取措施并予以修正。

（三）加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)

這里的維護(hù)主要指的是工業(yè)企業(yè)和其原材料供貨商、產(chǎn)品銷售方之間的關(guān)系維護(hù)。這種關(guān)系維護(hù)必須要有一定的充分性和可持續(xù)性，特別是針對(duì)原材料的供貨商，一定要與其進(jìn)行合理充分的溝通和交流，在進(jìn)行原材料的采購時(shí)，既不能對(duì)價(jià)格過分地壓低，也不能任由供貨商抬高售價(jià)，原材料的價(jià)格怎樣才算合適，是需要雙方進(jìn)行溝通才能解決的。同時(shí)，對(duì)一些大額、重要的采購項(xiàng)目，應(yīng)采取競(jìng)價(jià)方式來確定供應(yīng)商，以保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)性和成本的低廉。

（四） 配備專業(yè)的管控人員，避免權(quán)責(zé)不清

想要讓成本的管理和控制工作在最大程度上按照既定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)還要達(dá)到預(yù)期的管控效果，最先需要解決的就是建立起專門的職責(zé)部門，并給與其相應(yīng)的管理和控制的權(quán)利。當(dāng)成本的管理和控制有了專門的部門進(jìn)行監(jiān)管和執(zhí)行，就會(huì)讓權(quán)責(zé)更為分明，有專門的人員進(jìn)行分管，就不會(huì)出現(xiàn)工作互相推諉的現(xiàn)象。當(dāng)然，人是成本的管理和控制工作的主體，人員的聘用就顯得尤為重要，盡量選用一些具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或者有很好的基礎(chǔ)知識(shí)的人員，這樣會(huì)提升管控工作的效率。

四、結(jié)束語

結(jié)合上述內(nèi)容，成本的核算和管理控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以應(yīng)該對(duì)其給予足夠的重視，特別是對(duì)于目前工業(yè)企業(yè)在成本的核算過程中存在的問題和不良現(xiàn)狀，更有必要進(jìn)行合理有效的成本核算來促進(jìn)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)效率方面的提高，從而幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的社會(huì)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]張新，王詩勇.全面成本管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].國際融資，2009 ，（01）.

[2]傅巧丹.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2012 ，（06）.

[3]王書霞.工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題與對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2013， （05）.

[4]李亞杰，宮文江.工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控問題分析[J].中國外資，2014，（03）：47.

作者簡介：

林美珍，杭州亞麗絲線業(yè)有限公司。