基于筑路機(jī)械制造加強(qiáng)企業(yè)成本核算問(wèn)題研究

摘 要：成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)的成本預(yù)算和最終核算提供決策、控制和相關(guān)產(chǎn)品的依據(jù)。建筑機(jī)械制造企業(yè)屬于分立制造行業(yè)，產(chǎn)品具有結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝路線復(fù)雜，生命周期長(zhǎng)，成本數(shù)據(jù)收集難度大。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，制造企業(yè)的生存和發(fā)展必須具備成本優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本核算，才能提高制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，成本核算的問(wèn)題是筑路機(jī)械制造企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。本文深入分析了我國(guó)筑路機(jī)械制造企業(yè)目前的成本核算現(xiàn)狀；闡述了筑路機(jī)械制造企業(yè)成本核算中存在幾個(gè)核心問(wèn)題。針對(duì)目前我國(guó)筑路機(jī)械制造企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題重點(diǎn)針對(duì)成本核算問(wèn)題做了相應(yīng)的研究，并提出了控制成本方面應(yīng)從源頭控制，設(shè)計(jì)成本核算方面開(kāi)始就要側(cè)重成本控制；筑路機(jī)械制造企業(yè)，但也不能一味為了滿足客戶對(duì)設(shè)備組成追求品牌效應(yīng)，導(dǎo)致過(guò)多的非標(biāo)，成本控制的關(guān)鍵是完善機(jī)械制造業(yè)成本控制與核算的舉措。

關(guān)鍵詞：筑路機(jī)械；制造企業(yè)；產(chǎn)品成本；成本核算；問(wèn)題研究

機(jī)械制造業(yè)所涉及的產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)等方面都很復(fù)雜。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本核算是制造商需要關(guān)注的重要問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)和管理注重成本核算，特別是在建筑機(jī)械制造企業(yè)中注重成本核算問(wèn)題的研究，目的是提高成本核算和管理，有效提高制造企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，進(jìn)一步提高制造成本管理水平，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮其成本優(yōu)勢(shì)，提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展?jié)摿Γ蛊髽I(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一、筑路機(jī)械制造企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

筑路機(jī)械制造企業(yè)的成本核算是指在生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中收集和分配成本的過(guò)程，并按照一定的規(guī)則和方法計(jì)算成本。成本核算需要遵循相關(guān)原則，為管理者提供了提供成本數(shù)據(jù)的參考服務(wù)，并在決策者中發(fā)揮作用。

二、筑路機(jī)械制造企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）成本核算的理念落后，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待成本核算。成本核算，包括驗(yàn)證、測(cè)量、收集和調(diào)度的成本因素。成本核算的主要功能是計(jì)算單位成本和總生產(chǎn)成本。如果只考慮服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這個(gè)理念是絕對(duì)落后的。目前，一些企業(yè)主要利用成本信息判斷盈利狀況。雖然一些制造商已經(jīng)開(kāi)始重視成本核算，但重視不夠，導(dǎo)致一些企業(yè)成本核算制度不健全，只重視開(kāi)拓市場(chǎng)，忽視了人力資源管理和成本核算，成本管理在企業(yè)的發(fā)展得不到必要的關(guān)注。

（二）成本核算方法單一。目前，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)用成本核算方法比較簡(jiǎn)單的方法，這只是粗略的計(jì)算，以每一步的成本提供產(chǎn)品成本信息，因此，在這種粗略的計(jì)算方法在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化制造企業(yè)是不合適的。

（三）成本核算范圍過(guò)于狹窄，不能正常發(fā)揮成本管理職能。存貨和銷售成本不能只關(guān)注產(chǎn)品的制造過(guò)程，應(yīng)該重視產(chǎn)前及產(chǎn)后準(zhǔn)備和銷售鏈接，應(yīng)該考慮外部環(huán)境成本，成本核算不僅是局限于資金成本，在制造成本法中包括生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用成本，但如果只使用生產(chǎn)企業(yè)的成本法，所反映的產(chǎn)品成本信息不全面，因此，需要擴(kuò)大至人力資源成本核算范圍，納入與此產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用，使成本計(jì)算更加準(zhǔn)確。

（四） 成本會(huì)計(jì)職能擴(kuò)張不夠。在目前的制造企業(yè)中，產(chǎn)品制造成本因素一般分為直接的材料費(fèi)用和人工成本。在制造成本中確定產(chǎn)品的間接成本是準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃斐杀镜闹匾椒?。制造成本?nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施的折舊、用人薪酬福利等，用相同的簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)在不同的項(xiàng)目均攤，將無(wú)法正確反映產(chǎn)量和消費(fèi)量之間的關(guān)系，使產(chǎn)品成本核算信息錯(cuò)誤。隨著制造企業(yè)信息化程度的提高，全面的成本核算可以更好地反映出產(chǎn)出與消費(fèi)之間的關(guān)系，因此，成本核算范圍更全面，成本核算職能范圍需要擴(kuò)大。

（五）機(jī)械制造的制造周期是漫長(zhǎng)的，大量資金往往被長(zhǎng)期占用。機(jī)械制造業(yè)的材料采購(gòu)庫(kù)存、組織人力資源生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)都是相對(duì)獨(dú)立而又具有密切關(guān)聯(lián)的。各個(gè)環(huán)節(jié)與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù)需要互相交換和共享。

（六）加強(qiáng)內(nèi)部控制體系功能。雖然機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展了一系列的內(nèi)部控制體系，但其功能卻不能真正發(fā)揮。企業(yè)往往缺乏成本管理的權(quán)力，缺乏管理的參與，所掌握的信息有限，片面地認(rèn)為內(nèi)部控制的職能只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的事上，企業(yè)其它部門沒(méi)有參與成本管理的意識(shí)，內(nèi)部控制體系不夠完善。

（七）市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了滿足客戶需求，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行個(gè)性化訂制，所研發(fā)的生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)利用率太低，無(wú)形之中增加了產(chǎn)品研發(fā)成本，削弱了產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（八）成本核算管理需要更全面的集成。產(chǎn)品成本核算需要從產(chǎn)品款式設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品運(yùn)輸以及售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，把好成本控制和核算關(guān)口，對(duì)于采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)信息沒(méi)有全面的集成管理體系，成本會(huì)計(jì)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)紕漏，以及不能及時(shí)處理。

三、筑路機(jī)械制造業(yè)成本核算的關(guān)鍵問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)成本法無(wú)法量化成本核算的影響。傳統(tǒng)的成本核算容易出錯(cuò)，不能準(zhǔn)確反映成本的變化，不利于企業(yè)管理者的決策。而如果在筑路施工機(jī)械制造產(chǎn)品成本核算中引入企業(yè)信息化，有利于管理者及時(shí)準(zhǔn)確把握企業(yè)成本，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定性。

（二）傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)分析是不全面。傳統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)分析問(wèn)題不是綜合目標(biāo)，依靠傳統(tǒng)核算數(shù)據(jù)分析成本是不夠的。隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)采用信息成本核算體系，可以使相對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品成本核算變得相對(duì)簡(jiǎn)單，也可以讓更多的企業(yè)管理者采取相應(yīng)的有效管理措施。

（三）傳統(tǒng)的成本核算容易造成大量的原材料成本浪費(fèi)，并在一定程度上利用信息成本核算，節(jié)省公路機(jī)械制造企業(yè)的成本，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、筑路工程機(jī)械制造企業(yè)成本核算體系設(shè)計(jì)

通過(guò)信息化核算成本法的設(shè)計(jì)，可以及時(shí)向管理者提供決策信息。筑路機(jī)械制造產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)主要由初始化成本報(bào)表、計(jì)算成本標(biāo)準(zhǔn)、輸入輸出共享成本和成本核算月度報(bào)告等功能模塊，實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本報(bào)告和進(jìn)行定額成本核算信息化的核心業(yè)務(wù)。

五、完善筑路機(jī)械制造業(yè)成本控制與核算的舉措

（一）引進(jìn)ERP系統(tǒng)，健全高效暢通的信息管理渠道

ERP系統(tǒng)具有系統(tǒng)管理思維，操作手段信息化，能幫助企業(yè)決策者全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的詳盡數(shù)據(jù)，有利于個(gè)部門及時(shí)掌握產(chǎn)品成本信息，保持有效的溝通，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的策略，盡最大努力降低產(chǎn)品成本。遇到合同訂單發(fā)生變化時(shí)，采購(gòu)部門能根據(jù)合同變更信息，充分利用庫(kù)存積壓物資及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案；生產(chǎn)部門能及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程，改進(jìn)制造工藝；財(cái)務(wù)部門根據(jù)ERP系統(tǒng)，即時(shí)掌握實(shí)際成本與預(yù)算，及時(shí)發(fā)揮控制成本的職能，合理安排資金，減少資金占用成本。

（二）設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)流程，從源頭上降低產(chǎn)品成本

合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)師需要增強(qiáng)產(chǎn)品成本意識(shí)。不僅需要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還需要盡可能滿足客戶對(duì)產(chǎn)品功能的需求，盡可能在設(shè)計(jì)中選擇最優(yōu)的質(zhì)量和價(jià)格合理的配套設(shè)備。

（三）加強(qiáng)材料管理

采購(gòu)管理應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情建立物料價(jià)格基礎(chǔ)管理庫(kù)，及時(shí)更新物料價(jià)格。確保物料質(zhì)量和價(jià)格低廉；穩(wěn)定供應(yīng)商，保證根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)與生產(chǎn)采購(gòu)部門有效溝通，及時(shí)清理庫(kù)存，合理確定采購(gòu)時(shí)間，盡量減少資金占用。

（四）優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，控制產(chǎn)品質(zhì)量

過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的前提，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)項(xiàng)目制定預(yù)算、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)、合理調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各職能部門需要及時(shí)溝通，了解市場(chǎng)情況，避免長(zhǎng)期占用周轉(zhuǎn)資金。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，保證產(chǎn)品質(zhì)量在成本效益評(píng)估的前提下，運(yùn)用ERP系統(tǒng)執(zhí)行全面預(yù)算系統(tǒng)的嚴(yán)密性，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算，及時(shí)監(jiān)督控制產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，建立車間生產(chǎn)人員成本意識(shí)，節(jié)約能源，降低消耗，壓縮成本。

六、結(jié)束語(yǔ)

成本核算是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它為企業(yè)提供財(cái)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)，同時(shí)為企業(yè)的成本預(yù)算和最終核算提供決策、控制和相關(guān)產(chǎn)品的依據(jù)。筑路機(jī)械制造企業(yè)需從設(shè)計(jì)源頭控制成本，不能迎合客戶追求品牌效應(yīng)，避免成本核算超標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

薛瑞霞，中交西安筑路機(jī)械有限公司。