淺談企業(yè)人力資源管理模式

摘 要：當(dāng)代國家發(fā)展、社會建設(shè)、市場優(yōu)化過程中，都離不開企業(yè)的積極作用，只有在企業(yè)的發(fā)展過程中努力取得更好的成績，才能在未來推動地方的全面進步。從企業(yè)本身來看，人力資源管理是非常重要的組成部分，在具體的工作過程中，必須從長遠(yuǎn)的角度來努力，不斷的提高管理的可靠性、可行性，要求在管理模式上趨向于多元化。文章針對企業(yè)人力資源管理模式展開討論，并提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；模式

相對而言，企業(yè)人力資源管理的實施過程中，自身必須開展靈活的調(diào)節(jié)，總是按照老舊的模式來操作，肯定無法在未來取得良好的成效，還容易在具體工作的實施過程中，造成較為嚴(yán)重的問題。針對企業(yè)人力資源管理的調(diào)整過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身的定位來完成，從而對員工的一些重要利益做出維護，要按照公平、公正的手段來操作，才能得到廣大員工的積極認(rèn)可。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

在時代快速發(fā)展的今天，任何一個企業(yè)都必須對自身的人力資源管理保持高度的重視，即便是出現(xiàn)了很小的問題，都容易在將來的發(fā)展中出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患。本文認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，主要是集中在以下幾個方面：第一，日常的人力資源管理過程中，并沒有從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，總是按照簡單的模式來工作。例如，管理人員對于人員的考核、晉升等等，完全是憑借自身的主觀經(jīng)驗來完成，同時存在任人唯親的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的公平競爭及未來發(fā)展，都產(chǎn)生了嚴(yán)重的隱患，當(dāng)員工認(rèn)為企業(yè)人力資源管理，不符合他們內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)，或者是在某些問題解決上出現(xiàn)了較大的不足，肯定會產(chǎn)生大批量離職現(xiàn)象，這對于企業(yè)的穩(wěn)定而言，構(gòu)成了非常嚴(yán)重的威脅。第二，企業(yè)人力資源管理的制度，存在較大的問題。企業(yè)針對員工開展管理，制度方面既要保持專業(yè)性，又必須保持差異性，可是部分管理人員，完全按照單一的方式來管理，不僅沒有得到良好的預(yù)期效果，還產(chǎn)生了較多的矛盾、沖突。

二、企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建對策

（一）建設(shè)和諧企業(yè)文化

對于企業(yè)人力資源管理而言，在構(gòu)建模式的過程中，必須保證企業(yè)文化的和諧性，這是非常基礎(chǔ)的內(nèi)容，對于將來的發(fā)展、進步等也會產(chǎn)生較大的影響。從主觀的角度來分析，和諧的企業(yè)文化能夠?qū)V大員工產(chǎn)生良好的引領(lǐng)作用，這對于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與進步，可以奠定堅實的基礎(chǔ)，在整體上不至于出現(xiàn)嚴(yán)重的隱患。例如，和諧理念在深入人心的情況下，大家發(fā)生矛盾的第一時間，會想著如何去解決，而不是如何推脫責(zé)任，只有共同朝著大的目標(biāo)來努力，才能在企業(yè)人力資源管理的構(gòu)建過程中，不斷取得更好的成績。如日本本田公司創(chuàng)始人本田佐吉就以“天地人”為座右銘，取意于孟子的“天時不如地利，地利不如人和”，他認(rèn)為經(jīng)營企業(yè)以人和最為重要。德國西門子公司之所以能夠長盛不衰，保持強大的市場競爭力，其成功經(jīng)驗之一就是建立企業(yè)內(nèi)和諧的人際關(guān)系。從這一點來看，和諧的企業(yè)文化，是人力資源管理模式的重要組成部分，需要堅持采取科學(xué)的手段來應(yīng)對。

（二）加強激勵機制的建立

對于企業(yè)人力資源管理而言，其在未來的工作過程中，必須要努力的促使員工從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸ぷ鳎畲笙薅鹊奶岣咂髽I(yè)的團結(jié)程度，并且在新項目、新業(yè)務(wù)的開發(fā)能力上，獲得更好的提升。建議企業(yè)人力資源管理的工作內(nèi)容中，加強激勵機制的建立。首先，必須在物質(zhì)激勵上不斷的提升。當(dāng)代的生產(chǎn)、生活水平不斷提升，員工的第一訴求肯定是希望在薪資上獲得較大的增長。物質(zhì)激勵機制的不斷完善，能夠為員工的奮斗目標(biāo)、工作方向充分的指明，對于未來的工作進展而言，能夠提供較多的肯定。其次，在激勵機制的建立過程中，還要加強一些潛在性的價值鼓勵。例如，當(dāng)員工晉升到經(jīng)理級別以后，可以給予股權(quán)激勵，這樣就可以促使員工的利益與企業(yè)的利益更好的融合，促使員工努力的為自己奮斗，為企業(yè)做出貢獻。第三，激勵內(nèi)容的設(shè)計過程中，可嘗試開展問卷調(diào)查的方法。既往的很多企業(yè)都沒有在激勵上采取員工的看法，而是直接根據(jù)自己的想法來做出決斷，員工表現(xiàn)為被動接受的特點，以至于在具體的激勵效果上并不理想。通過問卷調(diào)查模式的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)人力資源管理取得更好的成就，在未來的工作中，可以創(chuàng)造出較高的價值。

（三）加強勞動關(guān)系的良好把控

企業(yè)人力資源管理的運作過程中，勞動關(guān)系也是非常重要的組成部分，同時需要在今后的把控力度上不斷的加強，為企業(yè)的長久發(fā)展，提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)。首先，勞動關(guān)系的把控過程中，需要堅持對國家的最新勞動關(guān)系法律、條文等，都做出積極的學(xué)習(xí)和掌握，這樣就可以避免造成錯誤的管理方式，同時更好的減少了社會上的輿論壓力。其次，在勞動關(guān)系的穩(wěn)定過程中，要階段性的與員工開展溝通。現(xiàn)階段的很多企業(yè)，在離職率方面不斷的提升，嚴(yán)重影響了自身的工作部署，并且產(chǎn)生的各類不良影響，也會大幅度的提升。此時，應(yīng)堅持與員工的想法做出探討，從而在企業(yè)人力資源管理過程中，可以建立穩(wěn)定的勞動關(guān)系。第三，在具體的工作過程中，還應(yīng)該進一步的掌握好社會的發(fā)展趨勢，跟隨大潮流來落實管理工作。

三、總結(jié)

企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，應(yīng)堅持在未來的工作中，不斷按照科學(xué)、合理的模式來掌控，這樣才能在工作的可靠性、可行性方面不斷提升。另一方面，在企業(yè)人力資源管理的模式構(gòu)建上，要充分考慮到時事熱點的影響，盡量的按照和諧手段來完成工作任務(wù)。

參考文獻：

[1]趙曙明，席猛，蔣春燕.人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響[J].經(jīng)濟管理，2016，38（04）：83-92.

作者簡介：

孟鳳，山東省煤田地質(zhì)局第三勘探隊。