房建項(xiàng)目管理過(guò)程中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用

摘 要：房建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)投入大量的工程資金，所以一定要嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能保障房建項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定，資源得到合理配置，在房建項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)核算，可以有效的將房建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確的反映出來(lái)，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算應(yīng)用可以更好的提高房建項(xiàng)目管理質(zhì)量。為此，本文首先在房建項(xiàng)目管理中對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，然后根據(jù)目前財(cái)務(wù)核算在房建項(xiàng)目管理中的應(yīng)用情況，提出了一些改進(jìn)的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建項(xiàng)目管理；財(cái)務(wù)核算；應(yīng)用

一、房建項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算應(yīng)用的必要性

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，讓房建企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，并以非常迅猛的速度不斷壯大，房建項(xiàng)目作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的部分之一，在開(kāi)展房建項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，一定要將準(zhǔn)備工作做好，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)部門審批合格以后，房建企業(yè)還需要做好招投標(biāo)、項(xiàng)目管理工作，房建項(xiàng)目竣工以后，還要由相關(guān)的監(jiān)管、驗(yàn)收單位做好驗(yàn)收工作，但是在這整個(gè)過(guò)程中與財(cái)務(wù)核算、管理有著密不可分的聯(lián)系。房建企業(yè)想要保證項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量，將在建項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、動(dòng)態(tài)監(jiān)控準(zhǔn)確的反映出來(lái)，就一定要在房建項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，只有這樣才能保證房建項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，保證房建項(xiàng)目的正常建設(shè)進(jìn)度。

二、目前財(cái)務(wù)核算在房建項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用情況

（一）在房建項(xiàng)目管理中設(shè)置了與項(xiàng)目核算相關(guān)的科目

房建項(xiàng)目管理過(guò)程中在建項(xiàng)目想要獲得認(rèn)可、明確，一定要達(dá)到以下幾個(gè)方面的要求：一、新建或是改建的在建項(xiàng)目中一些業(yè)務(wù)往來(lái)財(cái)務(wù)收支的可能性；二、在建工程成本費(fèi)用的可量化與可真實(shí)測(cè)算，在建工程財(cái)務(wù)核算主要指的是建設(shè)過(guò)程中實(shí)際的費(fèi)用支出，當(dāng)后續(xù)支出與資本化運(yùn)作的固定資產(chǎn)相符的時(shí)候，要轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)價(jià)值。核算科目設(shè)置大致是通過(guò)單項(xiàng)工程、在建工程、安裝工程等幾種工程的科目核算財(cái)務(wù)支出明細(xì)作為依據(jù)，當(dāng)在建工程出現(xiàn)減值情況的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員可以先進(jìn)行核準(zhǔn)，然后再進(jìn)行“減值準(zhǔn)備”明細(xì)科目的設(shè)置。

（二）在房建項(xiàng)目管理中設(shè)置了具體的科目核算內(nèi)容

房建企業(yè)再進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候，會(huì)一起開(kāi)建好幾個(gè)項(xiàng)目，而且會(huì)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立項(xiàng)目單元的設(shè)置，這些項(xiàng)目單元會(huì)按照項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展，由于不同項(xiàng)目有著不同的用途和性質(zhì)，所以一定要加強(qiáng)項(xiàng)目單元的細(xì)分和歸類。建筑工程明細(xì)科目設(shè)置的時(shí)候，主要包括工程費(fèi)、材料費(fèi)、其他費(fèi)等一些相關(guān)的內(nèi)容，在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候包括外包、自建這兩種類型，外包主要是以一個(gè)整體外包的形式來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的建設(shè)，自建主要是以一種自檢的形式來(lái)進(jìn)行固定資產(chǎn)的建設(shè)，外包是安裝施工合同上的付款時(shí)間進(jìn)行各階段工程價(jià)款的支付，在完成“在建工程-建筑工程-工程款”明細(xì)科目設(shè)置時(shí)可進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，自建在完成“在建工程-建筑工程-材料費(fèi)” 等明細(xì)科目設(shè)置時(shí)可進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。

（三）在房建項(xiàng)目竣工以后同樣設(shè)置了財(cái)務(wù)核算內(nèi)容

在建工程已經(jīng)到了預(yù)期可使用狀態(tài)的時(shí)候，可以根據(jù)估計(jì)價(jià)值進(jìn)行固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入和計(jì)提折舊，在建工程完成竣工決算以后需要紅字沖回初始估計(jì)價(jià)值的進(jìn)度款，然后按照工程建造的實(shí)際成本進(jìn)行合理的調(diào)整，找出估計(jì)價(jià)值與實(shí)際成本之間存在的差額進(jìn)行借記或貸記，如果已經(jīng)計(jì)提折舊，那么不用在進(jìn)行調(diào)整。房建項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)以工程驗(yàn)收合格證書去衡量工程是否具備預(yù)期可使用狀態(tài)，這樣不僅可以將項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的確定，還可以有效的監(jiān)督在建項(xiàng)目與固定資產(chǎn)之間的實(shí)際財(cái)務(wù)核算情況。

三、加大財(cái)務(wù)核算在房建項(xiàng)目管理中應(yīng)用力度的主要措施

（一）在房建項(xiàng)目管理中重視加強(qiáng)實(shí)施全面預(yù)算管理

房建工程施工前可以按照?qǐng)D紙、定額進(jìn)行施工預(yù)算編制，全面預(yù)算管理制度主要指的是將企業(yè)現(xiàn)代管理制度對(duì)財(cái)務(wù)核算以及相關(guān)的管理要求很好的體現(xiàn)出來(lái)，加大財(cái)務(wù)核算應(yīng)用力度，這樣可以讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量得到有效的提升，減少項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，提高企業(yè)資金控制、預(yù)算控制能力。施工企業(yè)也要按照工程實(shí)際需求，計(jì)算出材料、人工等方面的成本費(fèi)用，并將其中外加獨(dú)立項(xiàng)目的具體內(nèi)容有效的提出來(lái)，這樣有利于制定合理的施工計(jì)劃，讓資源、人力、物力得到合理的配置。

（二）在房建項(xiàng)目管理中重視加強(qiáng)項(xiàng)目資金集中核算、管理

在建項(xiàng)目具有明顯的資金核算管理分散問(wèn)題，每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)立子項(xiàng)目都有著不同的特點(diǎn)，所以會(huì)加大資金核算、管理難度，使用集中核算、管理制度可以有效的控制資金核算管理分散的問(wèn)題，將資金的規(guī)模優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)，集中核算管理主要是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，降低因資金分散而引發(fā)的資金閑置問(wèn)題發(fā)生的概率，可以有效的保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、運(yùn)作。

（三）在房建項(xiàng)目管理中重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

房建企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于合同簽訂、成本控制等幾個(gè)方面，房建企業(yè)出現(xiàn)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以采取以下措施來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：一、提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理控制意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)隱患、潛在風(fēng)險(xiǎn)有效的挖掘出來(lái)，并進(jìn)行有效的控制、規(guī)避；二、結(jié)合房建企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立，將整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有效的分析出來(lái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著房建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，使房建行業(yè)越來(lái)越重視成本控制，房建企業(yè)更應(yīng)當(dāng)提高自身成本管理水平，加大財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用力度，這樣才能讓自身的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，能夠有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王軍紅.房建項(xiàng)目管理過(guò)程中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2014，（24）：136-137.

作者簡(jiǎn)介：

王永波，中國(guó)人民解放軍94353部隊(duì)。