企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略探究

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和決策活動(dòng)具有直接聯(lián)系，管理人才的素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)略方向?？梢?，企業(yè)管理人才管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響作用。而對(duì)企業(yè)管理水平帶來直接影響的因素為企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的自身素質(zhì)，這就要求企業(yè)注重對(duì)先進(jìn)會(huì)計(jì)人才的吸納與培養(yǎng)。做好相應(yīng)的崗前培訓(xùn)工作，通過不斷的實(shí)踐與煅煉培養(yǎng)出一批專業(yè)水平較強(qiáng)，技術(shù)能力過硬的人才，組建優(yōu)秀的企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；隊(duì)伍建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)的觀念最早在西方國家的企業(yè)管理活動(dòng)中被提出，一般的企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念混為一談，實(shí)際上二者之間無論是在管理形勢上還是在企業(yè)中履行的職責(zé)上均存在本質(zhì)上的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)行使的記賬、資金管理以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申報(bào)等方面的管理，而管理會(huì)計(jì)則是指利用先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遺留的資料進(jìn)行分析和總結(jié)之后，歸納出具有一定價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資料，為企業(yè)的決策活動(dòng)和經(jīng)營目標(biāo)的確定提供有效的參考依據(jù)，可以說管理會(huì)計(jì)工作的有效開展可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供真實(shí)可靠的資料依據(jù)，關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向，可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中所發(fā)揮的重要作用。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和市場化發(fā)展進(jìn)程同期推進(jìn)的形勢下，企業(yè)要想適應(yīng)市場的發(fā)展需求，就必須轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營理念，引進(jìn)新的管理觀念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。此時(shí)，就突出了管理會(huì)計(jì)的重要作用，鑒于管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供有效的參考資料，對(duì)企業(yè)的決策能力具有直接影響，為此，在我國的企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)也得到了有效的應(yīng)用。早在2014年，我國的財(cái)政部門就針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建提出了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，在條例中明確了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平的綱領(lǐng)，這也表現(xiàn)出了我國對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作推廣和落實(shí)的決心。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2016年間我國民生的經(jīng)濟(jì)總量達(dá)70萬億，與往年相比總產(chǎn)值提升了6.7個(gè)百分點(diǎn)，可見，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已經(jīng)趨于平穩(wěn)。要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們需要努力提升國內(nèi)的市場需求水平，確保供給側(cè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。在這種發(fā)展形勢下，為各個(gè)企業(yè)提出了全新的要求，而人才作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，必定會(huì)引起管理層的高度重視。早在2010年，我國就針對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃頒發(fā)了《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》其中就已經(jīng)提到了企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展決策的重要作用。

在市場經(jīng)濟(jì)體系得到進(jìn)一步發(fā)展的趨勢下，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必定會(huì)面臨同行業(yè)間的競爭壓力，這種發(fā)展形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地就必須對(duì)自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便于適應(yīng)新的市場發(fā)展形勢。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)希望通過引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念來推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才一時(shí)間成為企業(yè)競相爭奪的稀缺人才，企業(yè)管理人員也認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的重要作用。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作除了為企業(yè)決策提供依據(jù)之外，還能幫助企業(yè)辨別風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)成本控制也起到積極的作用。可見，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)不合理

盡管相關(guān)人才培養(yǎng)計(jì)劃和企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見中，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展給出了明確的指示，將管理會(huì)計(jì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用給出了明示。但是，從目前的發(fā)展形勢來看，在企業(yè)管理中設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)還不足總企業(yè)的30%，其中，大部分中小型企業(yè)均沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，僅有的少部分設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位的企業(yè)也因缺乏健全的管理體系，使其無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

上述這種發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重限制了我國管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國在會(huì)計(jì)專業(yè)的人員有1700萬人，其中管理會(huì)計(jì)專業(yè)的人數(shù)僅為會(huì)計(jì)總數(shù)的十分之一。在市場經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的影響作用下，企業(yè)必須面臨嚴(yán)重的管理壓力，企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須采取有效的措施提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而由于管理會(huì)計(jì)人才的欠缺，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型帶來一定影響。未來的很長一段時(shí)間，我國的人才市場都會(huì)表現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)人才短缺的現(xiàn)象，為此，從長遠(yuǎn)的眼光考慮，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供積蓄力量，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)人才的管理理念比較落后

對(duì)企業(yè)管理的決策進(jìn)行輔助可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理作用的直觀體現(xiàn)，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的管理者在認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)職責(zé)過程中存在一定的片面性，尤其是在決策管理中的作用以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理的作用方面更是存在較大的缺陷與不足。這也是導(dǎo)致企業(yè)管理者在實(shí)際對(duì)其進(jìn)行管理過程中缺乏合理性與科學(xué)性現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。受到上述因素的客觀影響，企業(yè)管理者只能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)短期效應(yīng)的重視，進(jìn)而造成忽略長期發(fā)展以及規(guī)劃現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與規(guī)劃更是無法實(shí)現(xiàn)對(duì)理想效果的獲取，這種發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)會(huì)計(jì)崗位以及人才的發(fā)展有較大的阻礙與制約。

（三）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要具備更高的專業(yè)能力和技術(shù)水平，同時(shí)需要具有一定的管理能力，只有這樣才能保證為企業(yè)決策提供真實(shí)可靠的資料支持。因管理會(huì)計(jì)崗位需要擔(dān)負(fù)提供準(zhǔn)確資料服務(wù)的任務(wù)，需要同時(shí)了解財(cái)務(wù)管理以及核算的相關(guān)知識(shí)，利用先進(jìn)的管理理念將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策進(jìn)行融合，以便于管理工作的有效開展。在實(shí)際管理的過程中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作由于缺乏一定的溝通，各自進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理人員的工作內(nèi)容主要集中在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的資金統(tǒng)計(jì)、核算以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作方面，這些管理內(nèi)容與企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職責(zé)不符，為此，會(huì)出現(xiàn)管理上的斷層。

四、針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

（一）認(rèn)清形勢，加快管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

首先我們可從國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)行分析，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理人才的需求受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的影響出現(xiàn)不斷的變化，總體上呈現(xiàn)出一種不斷提高的趨勢。促使企業(yè)管理水平在原有基礎(chǔ)上得以有效提升是幫助企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中取得優(yōu)勢的重要手段，企業(yè)管理者在實(shí)際針對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一系列的規(guī)劃與預(yù)測過程中必須實(shí)現(xiàn)對(duì)自身作用與價(jià)值的最大限度發(fā)揮。尤其是必須對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的作用進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。并在此基礎(chǔ)上正確認(rèn)識(shí)全面預(yù)算以及內(nèi)部管理控制的主要職責(zé)，在促使管理會(huì)計(jì)崗位實(shí)現(xiàn)與企業(yè)自身管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出和諧的制度環(huán)境以便于企業(yè)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供更好的決策服務(wù)，這可為會(huì)計(jì)工作日后的進(jìn)一步發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（二）立足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)

通過增設(shè)管理會(huì)計(jì)崗位，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)評(píng)估的全過程，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高利潤的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的重組和建設(shè)工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不斷滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的需求。

（三）加大創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

為了滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的需求，一方面要完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才引入機(jī)制，另一方面則是要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身已有財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育工作。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高和高層管理會(huì)計(jì)人才缺乏的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)開展風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)投資決策、本量利分析、成本差異和成本控制、企業(yè)全面預(yù)算管理與決策工作等相關(guān)內(nèi)容的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作。

五、結(jié)束語

在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)進(jìn)行分析之后可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)崗位承擔(dān)著為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供資料依據(jù)的重要作用，它的管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展方向。而對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平產(chǎn)生直接影響的因素為管理會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，為此，企業(yè)要想得到長期穩(wěn)定發(fā)展就必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，只有這樣才能在短時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，能夠快速適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求，在市場競爭中取得勝利。

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作者簡介：

王平，山東省諸城市農(nóng)村自來水管理處。