信息化背景下的建筑工程管理分析

許陽

摘 要：近些年，隨著我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛。企業(yè)工程管理模式信息化有利于工程效率與質量的提高。對整體工程進度的順利開展十分重要。工程管理模式信息化也對企業(yè)在市場競爭中能否占據(jù)主導地位影響頗大。因此，本文側重分析了建筑工程管理信息化的必要性，運用科學、合理、先進的信息化管理模式，使我國建筑企業(yè)能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的保障基礎。

關鍵詞：工程施工；管理模式；建筑企業(yè)

中圖分類號：TU71文獻標志碼：A

引言

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化已經滲入到人們生活和工作當中的方方面面，在建筑工程的施工過程當中，不僅在技術層面加入了信息化的管理和操作，在建筑工程的施工管理方面也運用了信息化的相關操作，便于對工程的管理同時保證建筑工程的施工進度以及質量。

1、建筑工程管理中信息化應用的重要意義

1.1信息化有助于工程管理實時目標的實現(xiàn)

在建筑工程的施工過程當中工程管理的作用就是使在工程施工之前所做的階段性的計劃實現(xiàn)其預期的施工效果，通過保證若干小工程的質量來保證整個工程的質量以及進度等問題。信息化的運用在一定程度上節(jié)省了工程管理工作的相關人員以及其他資源的浪費，同時還實現(xiàn)了實時監(jiān)控，使人員之間的的溝通更加及時有效。

1.2信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求

實際的建筑工程施工過程當中，不同的建筑施工有著不同的施工管理方案，因此，施工管理具有多樣化的特點，而信息化的運用可以更加有效解決由于工程管理的多樣化所帶來的相關問題。對不同環(huán)境、不同類型、不同技術都能夠進行有效的調節(jié)和良好的運用，一定程度上降低了工程難度，同時還能夠保證工程的質量。

1.3信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

在進行建筑工程的施工管理工作時，通常來說傳統(tǒng)的管理方式很難實現(xiàn)建筑工程全過程管理的工作，需要耗費大量的人力以及工作人員的精力來對整個工程的周期進行管理。而信息化的運用則節(jié)省了大部分的人力，也使得實現(xiàn)建筑工程全過程管理變得更加簡單和可操作，更加完善了施工管理工作。

1.4信息化有助于全方位工程管理目標的實現(xiàn)

在建筑施工的過程當中，工程所涉及的方面十分廣泛，因此在做管理工作時需要各個方面的工作都包括，包括人力、所需材料、工程環(huán)境、工程進度以及相關的機械設備等問題，因此，實施起來，工程管理工作顯得十分繁瑣，但信息化的運用則可以全方位的對工程建筑實行實時監(jiān)控，便于建筑工程全方位管理工作的進行。

2、信息化背景下建筑工程管理目標

2.1及時性

建筑工程管理的核心任務是對施工管理環(huán)節(jié)的控制，以保證建筑施工的順利進行，提高建筑施工質量。一般而言，建設項目在決策期就已經明確其功能與用途，項目管理也是為了實現(xiàn)項目目標，為了這一目標的實現(xiàn)，在工程各個建設階段都會制定一個實施目標，這個階段性目標是階段內工程管理的全部意義。在信息化背景下，建筑工程管理工作要根據(jù)項目建設進度和建設需要，制定階段性目標，并通過有效的管理手段和管理方式，保證階段性管理目標實現(xiàn)的及時性，完成階段性管理任務，促進建筑工程管理整體目標的實現(xiàn)。

2.2多樣性

站在建筑工程角度上看，各個工程實際情況存在差異性，這種差別決定著管理方式的差異性。在信息化背景下，建筑工程管理工作要重視工程差異性，結合建筑工程實際問題進行管理工作，通過信息化手段，讓管理者了解工程具體情況，以此為基礎進行建設目標的調整，優(yōu)化管理體系，解決傳統(tǒng)工程管理中容易出現(xiàn)的問題，滿足多樣化管理需求。

2.3全程性

在建筑工程管理中，大多數(shù)管理者只會停留在施工過程管理中，無法達到最佳的管理效果。在信息化背景下，要從施工過程管理轉移到整個項目工程的管理上，由于建筑工程內容復雜、資金投入大、工期長等屬性，全過程管理方式可以預防各方面風險因素，進而保證管理質量。近些年，隨著BIM技術發(fā)展迅速，不僅可以滿足全過程管理要求，同時還提高了管理效率，通過BIM技術進行建筑工程信息流的處理和利用，實現(xiàn)建設信息的對比、分析、整合和儲存，為管理者呈現(xiàn)立體化信息，提高建筑工程管理決策的及時性和精確性。

3、建筑工程管理工作信息化建設現(xiàn)狀分析

①部分建筑企業(yè)雖然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也僅僅停留在表面上，且建筑企業(yè)領導缺乏對管理信息化建設的認識，對建筑工程管理信息化工作缺乏資金支持，造成建筑工程信息化管理工作質量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企業(yè)中所含有的工程管理人才短缺，現(xiàn)有的管理人員不懂得計算機操作，所掌握的信息化管理知識欠缺，難以適應信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作質量下降。③現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)領導缺乏對工程管理信息化建設的認識，造成企業(yè)內部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到問題，相關人員只能憑借自身經驗對問題進行處理，造成問題處理效率低，降低了建筑工程信息化管理質量，制約了建筑工程企業(yè)的快速發(fā)展。④由于影響建筑工程成本的因素復雜，使得建筑工程在進行信息化管理過程中無法準確理清工程項目管理成本，造成建筑工程成本預算不正確，且由于建筑工程管理工作任務量大，使得工程信息化管理過程中經常將成本管理工作忽略，在此種情況下，造成建筑工程資金花費巨大，施工成本直線上升。

4、建筑工程管理的信息化發(fā)展完善的措施

4.1培養(yǎng)建筑管理信息化人才

企業(yè)應對建筑管理信息化人才的引進進行嚴格的把關，將真正的人才引入到單位中，提高建筑工程管理的質量，杜絕一切不懂技術之流進入到單位中。企業(yè)對于建筑工程管理信息化人才應加大力度進行培養(yǎng)，在培養(yǎng)人才時，應該理論結合實踐，將實際操作融入到培訓中，培養(yǎng)信息化人才的動手能力，使信息化人才得到充分的鍛煉。提高他們的技術水平，使他們成為復合型人才，既懂得專業(yè)知識，又具備隨機應變的能力，能將培訓中所學到的專業(yè)知識與實際結合起來，并應用到建筑工程管理中去。

4.2提高建筑工程信息化管理的強度

為加強在信息化時代對建筑工程的管理工作水平，在引入相關的信息技術人才的同時，引入先進的管理設備是非常必要的。這樣可以實現(xiàn)建筑工程數(shù)字化和信息化的管理模式；這樣可以提高建筑工程的管理水平，在確保質量的同時，又使建筑工程施工的速度得以提升。采用先進的信息化制度必須提高建筑工程信息化管理的強度，減少在建筑施工的過程中成本的投入，有效的控制成本。

4.3提高建筑工程信息化管理的實際水平

企業(yè)應按照實際施工的特點，嚴格的制定出方案，并按照計劃的內容加以行動，將計劃的內容落實到實際的行動中。施工信息化的特征主要有：信息儲存的信息化、傳感技術的信息化、搜索引擎的信息化、管理系統(tǒng)信息化、信息交換實現(xiàn)網絡化等，管理部門應將以上信息化的特點作為依據(jù)，并結合實際情況制定切實可行的戰(zhàn)略計劃，充分的利用信息化技術，提高建筑工程信息化管理的實際水平。

4.4完善建筑工程管理信息化體制

建筑工程管理的信息化涉及到的范圍很廣，故相關的企業(yè)完善好建筑工程管理體制非常重要，對建筑工程進行多角度的管理。使社會各界對建筑工程管理信息化有了一定的了解，相關部門應建立有效的管理局域網，互聯(lián)網等平臺，使信息在交流的過程中方便快捷又安全，實現(xiàn)企業(yè)建筑管理信息化。使信息逐漸走向規(guī)范化，以數(shù)據(jù)為中心，創(chuàng)建出新的交流方式，使管理的方式不斷改變，朝著信息化的方向發(fā)展，數(shù)據(jù)在信息化管理中的作用得以發(fā)揮。隨著信息化的發(fā)展，在進行工程建設時，能從更多的角度考慮到各種不同的需求，建立出一個完善的建筑管理制度，使建筑工程各項工作有保障，使其在信息管理上的作用得以充分發(fā)揮。

結束語

綜上所述，建筑企業(yè)的發(fā)展實質是保證工程質量與工程進度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理變得更加立體化與系統(tǒng)化。結合我國當下建筑行業(yè)的發(fā)展形勢，應用相關信息技術資源，對建筑企業(yè)進行科學、合理的信息化管理，為其日后的發(fā)展與壯大打下堅實的理論基礎。

參考文獻

[1]劉波.淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（21）：48-49.

[2]劉俊敏，王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居業(yè)，2016（09）：133-134.

[3]許艷婷，王東風.淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].建材與裝飾，2016（38）：114-115.

（作者單位：歌山建設集團有限公司）