企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與改進(jìn)措施分析

鄭銳

【摘要】在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源發(fā)揮著重要的作用。本文就當(dāng)今人力資源管理理論研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。結(jié)合這些問(wèn)題，給出人力資源管理理論研究的相關(guān)建議，提出人力資源管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，加大對(duì)人才投資的力度，進(jìn)而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

近年來(lái)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向及人才綜合素質(zhì)水平，直接影響著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從而影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部深化改革的過(guò)程中，只有抓住這一改革機(jī)遇，做好人力資源管理，才能為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理工作的開展，不斷創(chuàng)新其管理方式及內(nèi)容，提高企業(yè)人力資源管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后

改革開放前，我國(guó)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控。受這種因素的影響，企業(yè)過(guò)分重視內(nèi)部問(wèn)題，而忽略了人力資源的管理，將人力視作勞動(dòng)力。企業(yè)在用人的過(guò)程中，不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致大批人才被埋沒(méi)，致使人力資源被浪費(fèi)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡

以往工農(nóng)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，極大推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，第三產(chǎn)業(yè)獲得了良好的發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來(lái)越重要的位置。縱觀我國(guó)的就業(yè)結(jié)構(gòu)總體水平，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重明顯低于第

一、二產(chǎn)業(yè)的就業(yè)比例，其中多為中小企業(yè)，在加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和緩解社會(huì)就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著積極的作用，因此加強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家發(fā)展的重中之重。

（三）管理模式單一

當(dāng)下有些企業(yè)不能根據(jù)本公司的特性，進(jìn)行員工類別區(qū)分，然后再具有針對(duì)性地管理。這樣就導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。部分企業(yè)，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理時(shí)，權(quán)利過(guò)于集中，對(duì)管理制度建設(shè)工作不是十分重視，從而導(dǎo)致員工獨(dú)立性喪失。在這樣的背景下，員工缺乏工作積極性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（四）培訓(xùn)機(jī)制不夠完善

企業(yè)現(xiàn)有的員工培訓(xùn)機(jī)制不夠完善，對(duì)員工培訓(xùn)工作認(rèn)識(shí)不到位、培訓(xùn)制度不合理。當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高，不管是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，均發(fā)生著巨大的變化。但是有些企業(yè)不重視員工技術(shù)的提升，例如，缺乏對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，管理人員管理觀念老舊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式落后，從而影響企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理改進(jìn)措施

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就需要不斷創(chuàng)新管理理念，優(yōu)化管理方式，激發(fā)員工的工作積極性，從而降低企業(yè)人資成本，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的良性發(fā)展。

（一）構(gòu)建科學(xué)的人才退出機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理過(guò)程中引入適當(dāng)?shù)耐顺鰴C(jī)制，能夠通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，從而提升員工的工作效率。例如人力資源管理人員可以建立末位淘汰制，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，并依據(jù)考核結(jié)果將員工劃分為優(yōu)秀、合格、不合格等類別，對(duì)于考核不合格的人員實(shí)行內(nèi)部辭退，將其投放到勞務(wù)市場(chǎng)接受培訓(xùn)，然后重新競(jìng)崗，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部就業(yè)。通過(guò)這樣的方法，能夠促使員工不斷提升自我，使企業(yè)人才形成良性循環(huán)，達(dá)到“去低能”的效果。

（二）擴(kuò)大人才引進(jìn)的途徑

為了提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平，人力資源管理者應(yīng)該注重對(duì)人才的選拔工作，在人才引進(jìn)過(guò)程中，可以考慮依據(jù)崗位性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，進(jìn)行分層次招聘，運(yùn)用新的招聘手段、多角度、全方位地選擇企業(yè)所需人才。同時(shí)，人力資源管理者還應(yīng)該實(shí)行政企分開的管理模式，將國(guó)有企業(yè)的行政職能與其他職能劃分開來(lái)，避免外行人插手內(nèi)行的管理，使管理體制高效地運(yùn)行起來(lái)。

（三）加大人才培訓(xùn)力度

人才作為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新、改革的基礎(chǔ)，做好人員培訓(xùn)工作，能夠有效提高員工綜合素質(zhì)水平，如，制定定期培訓(xùn)計(jì)劃，不斷完善公司培訓(xùn)體系，充實(shí)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為員工綜合素質(zhì)的提高提供必備條件。同時(shí)，人力資源管理者還應(yīng)該加大對(duì)培訓(xùn)工作的考核力度，將企業(yè)作為人才培養(yǎng)基地。此外，人力資源管理者還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善人才結(jié)構(gòu)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，達(dá)到培訓(xùn)與提升人才的目的。

（四）擴(kuò)寬人力資源管理者的視野

為了提高國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平，管理者就需要不斷擴(kuò)寬自己的視野，站在一定的高度看待自己的工作，運(yùn)用先進(jìn)的理念進(jìn)行科學(xué)的管理。如，企業(yè)在制定人力資源管理規(guī)劃方案過(guò)程中，可以提高計(jì)劃的前瞻性、系統(tǒng)性，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量效益發(fā)展提供戰(zhàn)略性支持。同時(shí)，人力資源管理者還應(yīng)該依據(jù)人才基本情況合理安排其崗位工作，對(duì)職位進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，使配備的人員與崗位相適合。

（五）合理采用激勵(lì)手段

在企業(yè)內(nèi)部建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，首先，在重新進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，確保每位組織成員清楚自己的職責(zé)；其次，建立科學(xué)的績(jī)效考核體制，使考核指標(biāo)具體、可量化，使員工工作可以得到公正的評(píng)價(jià)；最后，促進(jìn)績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)公平、公開和公正，并進(jìn)而與培訓(xùn)、薪酬福利、晉升等掛鉤，從而達(dá)到可以正確指導(dǎo)人力資源管理，促進(jìn)國(guó)企人才優(yōu)化的效果。此外，還可以通過(guò)企業(yè)文化的建立和熏陶，刺激員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造力，激勵(lì)大家共同朝著一個(gè)目標(biāo)努力，心甘情愿地最大化自己的效用。

三、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理理論對(duì)管理工作有著指導(dǎo)性作用。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，管理人員并沒(méi)有將理論充分落實(shí)到實(shí)踐中去。這方面原因阻礙了企業(yè)人力資源管理工作有效提高。因此，企業(yè)對(duì)人力資源管理工作要加大重視力度。因?yàn)橄嚓P(guān)人力資源管理理論并不能完全滿足企業(yè)人力資源管理的需要，所以。企業(yè)相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中還要結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有理論進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提升企業(yè)人力資源管理水平。

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