油田黨建工作在基層的有效開(kāi)展分析

張連峰

【摘要】油田企業(yè)是國(guó)家重要的能源支柱，是國(guó)家發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響。由于當(dāng)前油田企業(yè)面臨著油價(jià)持續(xù)低迷、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度大、扭虧創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)艱巨等諸多困難，油公司體制改革、“四供一業(yè)”移交、人力資源優(yōu)化等改革舉措的實(shí)施，對(duì)油田黨建在基層的有效開(kāi)展提出了新的、更高的要求。作為一名基層黨建工作者，如何創(chuàng)造性開(kāi)展工作，讓基層黨建更加貼近基層實(shí)際，更加適應(yīng)新形勢(shì)、新常態(tài)的需要，作者給出了自己的思考和建議。

【關(guān)鍵詞】油田；基層黨建工作；有效開(kāi)展

2018年年初，油田第一屆黨代會(huì)在全面回顧油田半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展歷程，系統(tǒng)總結(jié)黨的十八大以來(lái)油田黨建工作的基礎(chǔ)上，形成了十個(gè)“必須堅(jiān)持”和“牢牢把握”的深刻啟示，確立了今后五年乃至較長(zhǎng)時(shí)期油田工作總體要求和奮斗方向，對(duì)提高油田黨的建設(shè)質(zhì)量作出了安排部署?；鶎狱h組織是油田黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是建設(shè)“六大高地”、打贏“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的政治保障和組織基礎(chǔ)，因此油田黨建工作如何在基層有效展開(kāi)至關(guān)重要。如何發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾，不忘初心使命，砥礪攻堅(jiān)前行，是每一個(gè)基層黨建工作者需要認(rèn)真面對(duì)和積極思考的問(wèn)題。

一、油田基層黨建工作的重要性

2016年10月，習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，總的要求是：堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問(wèn)題，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國(guó)家方針政策、重大部署在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行。半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，勝利人始終牢記黨賦予國(guó)有企業(yè)的重要?dú)v史使命，牢牢抓住“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”這個(gè)國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。特別是十八大以來(lái)，油田上下認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨方針，直人核心、融入中心、深入人心，推動(dòng)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，黨建責(zé)任、黨建措施、黨建成效不斷增強(qiáng)，提高了全油田6000多個(gè)黨組織和11.2萬(wàn)名黨員隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)有力保證。2018年1月，油田一屆一次黨代會(huì)報(bào)告指出，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。我們要建設(shè)一流企業(yè)、打造勝利高地、確保走在前列，必須發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用。面對(duì)新時(shí)代、站在新起點(diǎn)，油田黨的建設(shè)必須有新提升、新作為。

二、當(dāng)前油田基層黨建工作存在的問(wèn)題

（一）黨務(wù)人員業(yè)務(wù)不夠熟練

由于新型采油管理區(qū)建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化重組等改革舉措的實(shí)施，使很多基層單位管理人員發(fā)生變化。很多從事管理工作的干部擔(dān)任了黨務(wù)職務(wù)，或者黨務(wù)職務(wù)有管理干部兼任，這就造成了基層黨務(wù)人員對(duì)黨建業(yè)務(wù)不熟悉、工作流程不清楚、三會(huì)一課不規(guī)范?；蛘邔?duì)于基層黨建工作，只限于理論上的認(rèn)識(shí)或者理解，缺乏一定量的實(shí)踐，導(dǎo)致黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作脫節(jié)，從而影響基層黨建工作的有效開(kāi)展。另一方面，是由于某些黨務(wù)干部的自身素質(zhì)不高，對(duì)待工作馬馬虎虎，不思進(jìn)取，導(dǎo)致工作過(guò)程中也常出現(xiàn)各種狀況，嚴(yán)重影響了基層黨建良好的工作氛圍。

（二）思想建設(shè)不夠完善

就目前而看，油田企業(yè)的思想建設(shè)并不完善，相當(dāng)大一部分基層黨員沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。仍然保持著固有的思想傳統(tǒng)，不利于基層黨建的創(chuàng)新工作，不能把握新時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)。這樣一來(lái)，基層黨員干部無(wú)法充分發(fā)揮自己的帶頭作用。不利于基層基礎(chǔ)工作人員把握企業(yè)最新的發(fā)展方向及動(dòng)態(tài)。企業(yè)十分容易局限在傳統(tǒng)的思想文化建設(shè)中，企業(yè)文化走向古板的方向，企業(yè)的上達(dá)下效出現(xiàn)障礙，十分不利于企業(yè)及時(shí)的跟著黨的步調(diào)走，使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力受挫，企業(yè)不能永遠(yuǎn)走在發(fā)展的前列。

三、保證基層黨建工作有效開(kāi)展的策略

（一）加強(qiáng)黨組織的政治建設(shè)

在黨建工作中，政治建設(shè)永遠(yuǎn)占據(jù)主要地位！這也是油田企業(yè)改革和發(fā)展的重中之重。因此首先要對(duì)政治建設(shè)給予足夠的重視，并將其作為日常工作的核心，并圍繞其確立明確的工作目標(biāo)。其次油田黨建要始終堅(jiān)持融入中心工作、服務(wù)油田大局的指導(dǎo)思想，圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展，開(kāi)展黨建工作，使基層黨建水平得到整體提升。最后，要加強(qiáng)黨組織在政治建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，使黨員干部參與到重大事情的決策，培養(yǎng)員工群眾的主人翁意識(shí)，在加強(qiáng)員工群眾的責(zé)任意識(shí)的同時(shí)也有利于油田作出正確的決策，從而使油田企業(yè)朝著正確的方向不斷發(fā)展。

（二）加強(qiáng)黨組織的管理建設(shè)

在任何時(shí)候，管理方式方法都是決定企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)間的重要因素。同樣在油田企業(yè)中，優(yōu)秀的貼切的管理方式方法是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心動(dòng)力，對(duì)油田的基層黨建工作而言。只有創(chuàng)新基層管理模式才能使黨員真正發(fā)揮帶頭作用。因此，我提議在實(shí)際工作中要采用科學(xué)的角度認(rèn)真地評(píng)判當(dāng)今的企業(yè)管理模式，大膽拋棄不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的存在多種弊端的管理。根據(jù)油田集團(tuán)發(fā)展情況，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀的管理模式。對(duì)于基層黨建人員而言，一定要端正自己的工作態(tài)度，堅(jiān)定先進(jìn)的信念，明確自己在基層工作人員中的作用，對(duì)于生產(chǎn)出現(xiàn)的各種問(wèn)題不要一味的逃避而是要想盡一切辦法積極的解決，為基層工作人員樹(shù)立積極創(chuàng)新、敢于拼搏的榜樣，從而使油田集團(tuán)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

由此可知，油田集團(tuán)基層黨建工作的有效順利展開(kāi)，需要加強(qiáng)黨組織的政治建設(shè)、管理建設(shè)，以及結(jié)合十九大精神促進(jìn)其健康發(fā)展。只有基層黨建工作做好，才能使油田企業(yè)更加科學(xué)快速發(fā)展。

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