加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的思考

姜雯婷

【摘要】目前，我國正處于一個快速發(fā)展的時期，我國的眾多優(yōu)秀企業(yè)開始加入到世界經(jīng)濟的大家庭中。但是，在融入世界經(jīng)濟體的同時所面臨的是競爭更加激烈的考驗，這就對企業(yè)的管理層提出了更高的要求。我國企業(yè)如何在世界經(jīng)濟的大潮中占據(jù)優(yōu)勢地位，充分發(fā)揮自身所獨有的優(yōu)勢，就需要企業(yè)的管理層在財務(wù)預(yù)算方面加大管理力度，對其中所出現(xiàn)的問題加以改進，完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制。而對于石油企業(yè)來說，完善的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理機制能夠有效的利用好各種生產(chǎn)資源，為企業(yè)更好的發(fā)展和運營起著重要的作用。從中可以看出，財務(wù)預(yù)算對于石油企業(yè)日常的管理中起著關(guān)鍵性的作用。本文從財務(wù)預(yù)算所擁有的特點、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)有的問題、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法角度出發(fā)來分析，對如何更好的加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)；預(yù)算管理；思考

一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容和作用

（一）財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要是對企業(yè)中各個部門的財務(wù)運行情況進行收集、整理、統(tǒng)訓(xùn)，為企業(yè)提供詳細的資金運行情況數(shù)據(jù)信息，從而使企業(yè)能夠避免則.務(wù)運行中的風險。對企業(yè)中的資分配進行合理的指導(dǎo)，使企業(yè)各個部門的資金運行正確合理高效。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的作用

石油企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都是由大型化、高新科技化來構(gòu)成。這樣就導(dǎo)致企業(yè)中的資金運行呈現(xiàn)出巨大性的特征。財務(wù)預(yù)算管理是石油企業(yè)中資金運行的重要環(huán)節(jié)，在世界經(jīng)濟快速發(fā)展的大時代背景下，應(yīng)用預(yù)算管理對于企業(yè)更好的發(fā)展起著重要的作用。

二、財務(wù)預(yù)算所擁有的特點

（一）從戰(zhàn)略性的角度來分析

財務(wù)預(yù)算管理的設(shè)立就需要企業(yè)將經(jīng)營作為首要的戰(zhàn)略目標，而且財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標保持一致，站在同一角度來分析。進而使財務(wù)預(yù)算能夠更好的支持企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的具體表現(xiàn)。正確科學合理的戰(zhàn)略可以將企業(yè)引導(dǎo)走上更好的發(fā)展方向。從中可以看出，正確科學合理的財務(wù)預(yù)算對于企業(yè)的發(fā)展起著引導(dǎo)作用。

（二）從系統(tǒng)性的角度來分析

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理主要是從橫縱兩個方面來展現(xiàn)其特點。橫向系統(tǒng)一般是和企業(yè)各個部門的日常工作有關(guān)?？v向系統(tǒng)主要是和企業(yè)的財務(wù)預(yù)算日常工作有關(guān)。如果企業(yè)中的某個部門的工作任務(wù)沒有完成，會在一定的程度上影響到企業(yè)其它部門。

（三）從全面性的角度來分析

企業(yè)財務(wù)預(yù)算的全面性主要表現(xiàn)為全員性、全程性、全方位，這就需要企業(yè)所有員工共同參與來完成，一同協(xié)助將企業(yè)中的各個部門結(jié)合到一起。全程性主要展現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算管理的全部過程。全方位主要是指企業(yè)預(yù)算管理中涉及到的成本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等多個方面。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中現(xiàn)有的問題

（一）對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺少實質(zhì)性的了解

我國很多企業(yè)還沒有建立完善的預(yù)算管理機制，財務(wù)預(yù)算管理人員對于則務(wù)預(yù)算管理缺少本質(zhì)的認識，身上的責任意識不夠強，沒有很好的把預(yù)算管理工作落實到工作中去，企業(yè)自身沒有對財務(wù)預(yù)算進行有效的審查。對預(yù)算管理沒有給予足夠額關(guān)注度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金使用不合理，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力監(jiān)督檢查

企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的最終目標是要提高企業(yè)的整體效益，財務(wù)預(yù)算工作人員對預(yù)算的落實情況沒有進行有效的監(jiān)督。就會出現(xiàn)即使財務(wù)預(yù)算方案整理的在好，實施的過程中不按照方案去落實，使得資源和資金得不到合理的利用。企業(yè)的審計部門沒有起到好的審計作用，就會導(dǎo)致從根本上遏制不了造假現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）財務(wù)預(yù)算編制方法缺少靈活性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)中使用的財務(wù)預(yù)算的方法還是傳統(tǒng)的靈活性不強的編制法。這種編制方法最大的特點就是簡單，適合現(xiàn)階段企業(yè)的各種經(jīng)營活動。這種不靈活性，會不利于編制準確的財務(wù)預(yù)算計劃。

（四）財務(wù)預(yù)算編制不準確

企業(yè)則務(wù)預(yù)算工作長期處于表面形式，監(jiān)督力度不夠。就會使員工覺得，即使制定了精確的則務(wù)預(yù)算方案，但是不一定就非要去按時按量的完成。這就導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算編制的不準確，在落實到實際工作中時不嚴格，使資金得不到充分的利用，不利于企業(yè)的發(fā)展。從另一方面來看，企業(yè)的則務(wù)預(yù)算在編制預(yù)算中，總是將上一年的財務(wù)編制作為依據(jù)來制定今年的財務(wù)編制方案，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在參考財務(wù)預(yù)算時毫無意義。

四、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法

（一）樹立良好的財務(wù)預(yù)算管理觀念

企業(yè)需要加強員工的專業(yè)知識，財務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，可以依據(jù)實際的財務(wù)情況來制定企業(yè)管理的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。進一步推動企業(yè)員工降低成本的支出，加強了企業(yè)的綜合實力，提升了企業(yè)競爭力。

（二）加強財務(wù)的監(jiān)察力度

通過對財務(wù)的預(yù)賽應(yīng)該達到相應(yīng)的目標，在財務(wù)預(yù)算的過程中，強有力的監(jiān)查力度能夠確保預(yù)算方案的順利展開。在實施預(yù)算時，應(yīng)有專人進行監(jiān)督負責，確保預(yù)算方案落實到工作中去。

（三）制定多樣化的預(yù)算編制方法

企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的過程中采用多樣化的預(yù)算編制方法。零基預(yù)算法、增量預(yù)算法都是很受益的財務(wù)預(yù)算方法。零基是指在預(yù)算時將所有的支出預(yù)算清零。增量是指在預(yù)算時以初期成本費用為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算業(yè)務(wù)來預(yù)算。

（四）提高預(yù)算的全面性

企業(yè)在財務(wù)預(yù)算時，首先要注意預(yù)算的整體性和資源的合理使用性。因為企業(yè)的資源是有一定限制的，在企業(yè)預(yù)算編制時要考慮到資源的具體使用情況。將有限的資源最大化提高其使用率。

五、結(jié)語

各大企業(yè)為了能夠更好把握經(jīng)濟大潮中的機會，我國越來越多的企業(yè)開始從自身的角度出發(fā)，針對企業(yè)中現(xiàn)有的問題進行反思、改善。在改善的同時，企業(yè)管理層對于財務(wù)預(yù)算管理關(guān)注度越來越高。但是現(xiàn)階段我國對于財務(wù)預(yù)算管理還沒有一個完善的管理體制，無法發(fā)揮此體系在企業(yè)中的作用。使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理混亂不堪，不斷的出現(xiàn)問題。如何更好的加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理是我國當前企業(yè)所需考慮的重要問題。

參考文獻：

[1]戴崢嶸.經(jīng)濟新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].財會學習，2017（23）：26-27.

[2]殷夏容·加強民營企業(yè)財務(wù)預(yù)算的意義[J].經(jīng)濟師，2017（03）：119-120.

[3]方雅麗.預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（01）：241.

[4]羅蘭英.對石油機械企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的再思考[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2016（05）：254+354.