以H超市為例淺談連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)基TOPSIS方法的配送模式選擇

胡晶晶

【摘要】物流配送作為連鎖超市發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在連鎖經(jīng)營(yíng)中處于中心環(huán)節(jié)，本文以H超市為例，利用TOPSIS多目標(biāo)決策法，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，最終從備選模式中得出最佳配送模式。

【關(guān)鍵詞】連鎖超市 配送模式 TOPSIS

一、概述

連鎖超市的物流配送是根據(jù)各分店的訂貨需求進(jìn)行采購(gòu)，從供應(yīng)方接收各種商品，并進(jìn)行相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、分揀、信息處理等的活動(dòng)。不同的連鎖超市，其配送模式也是不盡相同的，我國(guó)連鎖超市的發(fā)展以自營(yíng)配送、供應(yīng)商配送、第三方物流配送以及共同配送為主。

二、連鎖超市配送模式?jīng)Q策

（一）矩陣圖決策法

這是將不同的兩種因素相結(jié)合利用矩陣圖進(jìn)行決策的一種定性分析的方法，根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)能力與對(duì)配送的不同要求將超市分類(lèi)，并進(jìn)行分析選擇：

A類(lèi)超市，經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、管理水平高，對(duì)物流配送水平要求高且自身配送能力突出，一般建立自身的配送中心來(lái)獨(dú)立完成自身的物流配送業(yè)務(wù)。B類(lèi)超市，自身規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力相對(duì)A類(lèi)超市較低，但對(duì)于物流配送水平的要求高，可選擇供應(yīng)商配送、第三方配送或共同配送。C類(lèi)超市，自身的配送能力高于配送需求，但配送業(yè)務(wù)卻不是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，一般建立自身的配送中心或聯(lián)合共建配送中心。D類(lèi)超市，多為新企業(yè)，既沒(méi)有能力建立自身的配送中心，也沒(méi)有實(shí)力去尋找合作伙伴來(lái)進(jìn)行共同配送，可選供應(yīng)商配送和第三方物流配送。

（二）TOPSIS決策方法

TOPSIS方法是將矩陣圖決策法與多目標(biāo)決策定量計(jì)算相結(jié)合，是能有效求解多目標(biāo)決策問(wèn)題的一種逼近“理想解”的排序方法。假設(shè)在一個(gè)決策問(wèn)題中有m個(gè)備選方案、n個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，其解題步驟為：

①根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象和評(píng)價(jià)指標(biāo)組成一個(gè)初始判斷矩陣。假設(shè)xij表示第i個(gè)備選方案的第j個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)值，則可得到初始決策矩陣X；

②進(jìn)行初始X的歸一處理，從而得到規(guī)范化矩陣Z，其中：

由配送成本為成本指標(biāo)、其余三項(xiàng)為效益指標(biāo)，可得正負(fù)理想值：

f+={0.099108，0.048756，0.171182，0.262912}，i=1、2、3；

f-={0.093602，0.054851，0.167420，0.257435}，i=1、2、3；

分別計(jì)算三種備選模式與正負(fù)理想值之間的歐氏距離：

s1=0.006431 s1=0.006941

s2=0.007078 s2=0.006610

s3=0.006932 s3=0.007000

分別計(jì)算三種備選模式與最優(yōu)方案的相對(duì)貼近度：

D1=0.480909 D2=0.517109 D3=0.497556

將所得結(jié)果排序得到：DZ>D3>D 并且可以看出第二個(gè)遠(yuǎn)大于第一個(gè)和第三個(gè)，故我們可以得出H超市的最佳配送模式為第二種——第三方物流配送。

經(jīng)過(guò)TOPSIS的決策計(jì)算，選擇第三方物流配送的模式給H超市帶來(lái)了以下優(yōu)勢(shì)：①減少庫(kù)存；②利于發(fā)展主要業(yè)務(wù)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；③專(zhuān)業(yè)物流配送與高效的服務(wù)水平；④增加利潤(rùn)來(lái)源，促進(jìn)共同發(fā)展。

在這里因?yàn)橄嚓P(guān)數(shù)據(jù)差別較大，故可以根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇合適方案，若是兩種方案之間的計(jì)算結(jié)果數(shù)據(jù)差別很小，則需根據(jù)企業(yè)具體狀況綜合做出最優(yōu)決策，而不應(yīng)根據(jù)排序結(jié)果育目做出決定。

四、結(jié)論

選擇合理的配送模式，是連鎖超市能夠不斷發(fā)展壯大的必要條件。國(guó)內(nèi)的連鎖零售企業(yè)，應(yīng)該致力于積極完善自身的配送體系，選擇合理的配送模式，從而取得降低企業(yè)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的效果。當(dāng)然，針對(duì)超市的配送模式選擇也應(yīng)該配合其他方面如流程等的改變，促使人力、物力和財(cái)力都能得到最大的利用，才能使得新配送模式的優(yōu)勢(shì)更加明顯，從而推動(dòng)本企業(yè)的不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳廣.歐尚全攻略[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006.

[2]方絮.電子商務(wù)中的物流配送管理案例[J].信息與電腦，2012，（02）.

[3]黃紅麗.基于零售連鎖超市物流配送模式的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（01）.

[4]黃芳.我國(guó)零售業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理研究[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，（26）.

[5]孔令梁.零售企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]：[碩士].湖北：武漢理工大學(xué)，2007.

[6]張英.我國(guó)零售業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)的對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2011，（09）.

[7]張宏達(dá).從沃爾瑪物流管理的研究談我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展[D].北京：北京工業(yè)大學(xué)，2008.