企業(yè)全面成本管理策略

陳岳均

在競爭不斷加劇的背景下，成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性不斷凸顯，如何與時俱進(jìn)地做好成本管理工作，成為了企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域的重要課題。目前全面成本管理引起了廣泛的關(guān)注，很多企業(yè)都引入了全面成本管理模式，以更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。本文對于企業(yè)全面成本管理的內(nèi)涵進(jìn)行了簡單概括，圍繞當(dāng)前企業(yè)全面成本管理存在的各種問題，提出了相應(yīng)的解決策略。希望通過本文的研究，能夠給企業(yè)做好全面成本管理工作，提升成本管理水平提供有益的理論指導(dǎo)。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下，成本管理工作不可避免地面臨著諸多新挑戰(zhàn)，成本管理工作的壓力也越來越大。這種情況下，全面成本管理作為成本管理的一種新模式，以其自身所具有的突出優(yōu)勢贏得了眾多企業(yè)的青睞。全面成本管理模式相對于傳統(tǒng)的成本管理模式來說有很多方面的不同，不少企業(yè)在這一成本管理模式的應(yīng)用中，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)以及能力等方面的不足，導(dǎo)致了全面成本管理效果并不是很理想。基于這一現(xiàn)狀，需要企業(yè)管理者對于全面成本管理中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個把握，更好地掌握全面成本管理技巧，從而最大限度地發(fā)揮全面成本管理模式的優(yōu)點(diǎn)，提升成本管理水平。

一、企業(yè)全面成本管理內(nèi)涵

全面成本管理是基于成本目標(biāo)責(zé)任這一主線，基于現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想、方法等內(nèi)容，借助成本分析工具以及信息化手段，對于企業(yè)成本進(jìn)行全方面、全過程管理的模式。

全面成本管理內(nèi)涵包括三點(diǎn)：一是成本管理的全面兼顧，企業(yè)要基于作業(yè)和價值分析，將所有的成本支出都統(tǒng)一到成本管理工作中去；二是成本管理全員參與，成本管理與企業(yè)每一個員工都有關(guān)系，需要企業(yè)將所有員工納入到成本管理之中；三是成本管理的全程控制，成本管理要貫穿企業(yè)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，力爭每一個環(huán)節(jié)的成本支出都能得到較好控制。

二、全面成本管理存在的問題

全面成本管理與傳統(tǒng)成本管理客觀上有很大的不同，不少企業(yè)在全面成本管理工作開展中，因?yàn)闆]有掌握全面成本管理精髓，導(dǎo)致這一工作開展中出現(xiàn)了很多問題，具體闡述如下：

目標(biāo)成本分解不細(xì)致。目標(biāo)成本分解是全面成本管理的基礎(chǔ)性工作，能否做好這一工作，將直接影響全面成本管理水平。目前不少企業(yè)全面成本管理工作開展中最大的問題之一就是目標(biāo)成本的分解不夠細(xì)致，即企業(yè)成本控制目標(biāo)沒有科學(xué)地分解到各個部門以及個人，從而導(dǎo)致了部門以及員工在成本管理工作開展中責(zé)任不清，影響到了成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。舉例而言.一些企業(yè)生產(chǎn)部門的單位產(chǎn)品成本目標(biāo)沒有明確，部分員工不了解自己工作中，分解到自己身上的成本目標(biāo)，在成本管理的工作開展中不夠積極，部門的成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度因此大增。

信息化支撐薄弱。全面成本管理對于企業(yè)信息化水平提出了更高的要求，不過目前很多企業(yè)在信息化建設(shè)方面比較滯后，沒有引入成本管理信息系統(tǒng)，各種成本核算、分析沒有做到自動化、智能化，因此難以給全面成本管理工作的開展提供堅(jiān)實(shí)的支撐。全面成本管理所需要的各種成本數(shù)據(jù)更加詳細(xì)、準(zhǔn)確，在沒有信息化支撐的情況下，是很難有效開展全面成本管理的。

獎懲機(jī)制不夠完善。完善的獎懲機(jī)制是企業(yè)全面成本管理順利實(shí)施的重要保障，目前不少企業(yè)并沒有做到根據(jù)全面成本管理工作開展需要來制定完善的獎懲機(jī)制，這使得企業(yè)制定的成本管理目標(biāo)很難順利實(shí)現(xiàn)。在沒有完善的獎懲機(jī)制情況下，擔(dān)負(fù)有成本管理職責(zé)的人員沒有動力以及壓力去做好這一工作來實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，結(jié)果導(dǎo)致了成本管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

成本管理制度不健全。全面成本管理工作非常復(fù)雜，需要有健全的成本管理制度來規(guī)范這一工作，不過為數(shù)不少的企業(yè)在此方面并沒有健全的成本管理制度，成本管理工作比較粗放，隨意性強(qiáng)。舉例來說，成本管理工作職責(zé)劃分不夠清晰，管理流程不夠科學(xué)準(zhǔn)確，在這種情況下，成本管理工作主觀性就強(qiáng)，部分員工為了偷懶或者為了自身利益，就會依據(jù)自己的主觀愿望來進(jìn)行成本管理工作，這會導(dǎo)致成本管理工作因?yàn)闆]有制度來規(guī)范約束而出現(xiàn)各種問題。

三、全面成本管理策略

企業(yè)全面成本管理盡管沒有固定的模式可以借鑒，但是要做好這一工作，需要圍繞全面成本管理中出現(xiàn)的常見問題，重點(diǎn)從以下幾個方面來努力：

科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)分。企業(yè)全面成本管理工作開展中，需要努力做好目標(biāo)成本細(xì)分工作，依據(jù)企業(yè)整體成本目標(biāo)，層層進(jìn)行目標(biāo)成本的分解，讓每一個部門、每一個員工都了解自己在成本管理中的職責(zé)以及所擔(dān)負(fù)的成本目標(biāo)任務(wù)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本管理的全員參與，將所有員工統(tǒng)一到成本管理大目標(biāo)之下，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

加強(qiáng)信息化支撐。企業(yè)需要根據(jù)全面成本管理工作開展的需要，加快信息化建設(shè)，成本管理領(lǐng)域要引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大量成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確核算以及及時共享。信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須要充分考慮全面成本管理的基本要求，做到成本預(yù)算、成本決策、成本評估等各個模塊的完備。同時還要提升成本管理人員的信息化素養(yǎng)，確保成本管理信息化水平的提升。

完善獎懲機(jī)制。企業(yè)全面成本管理工作的有效開展需要配套完善的獎懲機(jī)制，即將員工的績效薪酬系數(shù)與全面成本管理目標(biāo)的完成情況直接掛鉤，成本目標(biāo)完成情況好，則薪酬系數(shù)比較高，反之則薪酬系數(shù)比較低。這樣就能夠給員工更多的壓力以及動力去努力履行好自身在成本管理方面的職責(zé)，從而為成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。

健全成本管理制度。企業(yè)需要建立更加完善的成本管理制度，將全面成本管理工作納入到制度的約束之下，實(shí)現(xiàn)成本管理的更加規(guī)范有序。全面成本管理制度設(shè)計(jì)方面，一定要組織專家進(jìn)行充分的論證，確保制度有良好的可操作性以及實(shí)效性。

總而言之，全面成本管理的應(yīng)用在企業(yè)成本管理領(lǐng)域已經(jīng)是大勢所趨，對于企業(yè)管理者來說，一定要高度重視全面成本管理工作的開展，積極借鑒全面成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解全面成本管理的理論，從而全面提升全面成本管理水平。