新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

侯晉華

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉變，企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟形勢發(fā)生了較大的變化，既面臨有利的發(fā)展機遇，同時也遭遇一些前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，如何通過有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作來僅僅把握市場發(fā)展的實際情況，最大限度地調(diào)動企業(yè)所擁有的資源，實現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)普遍關注和探索的問題。文章在對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的必要性進行分析的前提下，就實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新的有效策略進行理論與實踐的探索，以促進新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的長期健康發(fā)展。

經(jīng)過改革開放四十年的快速發(fā)展，我國的社會主義建設進行了新時代這一新的歷史階段。新的階段，意味著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，正如習近平總書記在十九大上所指出的“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期”，對于企業(yè)來說，這種轉型階段的發(fā)展蘊含著豐富的創(chuàng)新機遇，同時也隱含著一定的發(fā)展風險。在這種新的形勢下，企業(yè)只有通過對經(jīng)濟管理工作進行相應的創(chuàng)新，來提升發(fā)展的綜合實力，才能夠在復雜的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

1.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

從高質(zhì)量發(fā)展的視角來看，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)需要長期持續(xù)開展的工作，也是保證企業(yè)能夠在激烈的市場變革中穩(wěn)定自身發(fā)展地位的“殺手锏”。而對于創(chuàng)新實踐來說，相關部門和人員只有充分認識到新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的必要性，才能夠有足夠的動力和信息來開展相應的創(chuàng)新工作，促進創(chuàng)新成果的轉化。具體來說，當前企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性主要體現(xiàn)在以下三方面。

經(jīng)濟管理創(chuàng)新是應對激烈市場競爭的必然要求。近年來，國家推出了諸如大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)、供給側結構性改革、鄉(xiāng)村振興等一系列刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策和戰(zhàn)略，為市場經(jīng)濟的良好發(fā)展創(chuàng)造了更大的空間，也使得更多的經(jīng)濟主體通過自身所擁有的資源融入到了經(jīng)濟發(fā)展之中。而這在激活經(jīng)濟發(fā)展活動的同時，也加劇了行業(yè)間的競爭，使得創(chuàng)新逐漸成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素。在這樣的情況下，企業(yè)只有通過有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新來對自身所擁有的資金進行優(yōu)化整合，以相對的優(yōu)勢超越競爭對手，才能夠贏得市場競爭的短暫勝利。

經(jīng)濟管理創(chuàng)新是有效把握市場發(fā)展機遇的關鍵方式。雖然目前改革開放工作的深入開發(fā)釋放出了諸多的新的經(jīng)濟發(fā)展點，但這并不意味著企業(yè)可以輕易地“搭上車”，換句話說，只有那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)才能夠憑借自身的實力來有效把握市場發(fā)展的機遇，實現(xiàn)自身的良好轉型。并且對于創(chuàng)新來說，是否能夠瞄準創(chuàng)新的點也十分關鍵，如果企業(yè)開展的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是盲目性的創(chuàng)新，勢必會削弱企業(yè)發(fā)展的實力，反過來制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

經(jīng)濟管理創(chuàng)新是適應經(jīng)濟發(fā)展趨勢的客觀要求。伴隨著我國社會發(fā)展的主要矛盾轉變?yōu)槿嗣袢找嬖鲩L的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，如何挖掘和滿足人民群眾在美好生活方面的需要逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重中之重。因為人民群眾作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，同時也是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，只有充分了解其真正需要的內(nèi)容，并通過自身的資源整合功能來最大程度地滿足其需求，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身在市場經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展。而這些任務的實現(xiàn)最終要著力于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，即以創(chuàng)新的方式和手段來把握和滿足人民的消費需求。

2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

通過對新形勢下企業(yè)開展經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作必要性的分析可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新既是企業(yè)保持長期生命力的根源所在，又是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。而對于創(chuàng)新工作來說，最難的問題就是“如何創(chuàng)新”，即如何通過有效創(chuàng)新活動來實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，這也是企業(yè)發(fā)展過程中重點思考和實踐的內(nèi)容。

緊跟市場發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是圍繞市場開展的，只有科學、合理地掌握市場的相關信息，才能夠做出準確的創(chuàng)新決策，也才能夠保證創(chuàng)新工作落到實處。而對于市場發(fā)展的關注則更多地應當放在消費者即人民的需求方面，根據(jù)企業(yè)所掌握的信息來分析、挖掘市場的消費發(fā)展趨勢和國家在經(jīng)濟發(fā)展方面所可能采取的措施，進而在最短的時間內(nèi)優(yōu)化自身的發(fā)展方案，緊跟市場發(fā)展步伐。

立足自身實際。任何企業(yè)都是在一定的行業(yè)內(nèi)憑借自身的資源和實力來進行運作的，因此，對于企業(yè)來說，進行相關創(chuàng)新工作的出發(fā)點和落腳點就是自身的實際情況。一方面，企業(yè)要對目前的發(fā)展實力有一個清晰的認識，保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的目標及其實現(xiàn)符合企業(yè)自身的實際情況，避免不切實際的創(chuàng)新；另一方面，企業(yè)要盡可能多地掌握本行業(yè)或者本區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，根據(jù)相應的信息來開展精細化的創(chuàng)新，保障創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來相應的效益。

為了適應經(jīng)濟管理創(chuàng)新和發(fā)展的需要，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定一定周期的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，明確某一時間段內(nèi)所應當采取的創(chuàng)新工作及所要達到的目標，確保企業(yè)的發(fā)展能夠緊跟戰(zhàn)略發(fā)展的要求。

突出經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實效性。所謂的實效性是指企業(yè)所實施的經(jīng)濟管理創(chuàng)新活動最終要有具體的效果產(chǎn)生，避免出現(xiàn)無用功的情況。首先，企業(yè)要明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體部門和人員職責，確保創(chuàng)新工作能夠常態(tài)化地運作起來；其次，要根據(jù)創(chuàng)新目標和任務制訂相應的考核方案，督促創(chuàng)新工作開展進度，對于那些缺乏實效性的創(chuàng)新內(nèi)容要采取相應的處置措施；第三，要從制度、資源等方面加大對創(chuàng)新工作的支持力度，保證創(chuàng)新工作開展所需要的各項條件都能夠得到及時地滿足，避免因為資源配備不到位而導致創(chuàng)新工作產(chǎn)生停滯。

同時，企業(yè)要注重對創(chuàng)新過程中所遭遇的問題的分析和總結，對那些有礙于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵因素進行集中性的解決，確保創(chuàng)新工作能夠常態(tài)化地開展。

企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展活動開展中的重要主體，其在新形勢下面臨著一系列的機遇和挑戰(zhàn)。面對長期高質(zhì)量發(fā)展目標實現(xiàn)的要求，企業(yè)只有在尊重市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的前提下，根據(jù)自身發(fā)展實際情況來制訂和實施科學的創(chuàng)新方案，才能夠確保自身發(fā)展的長期性和穩(wěn)定性，也才能夠克服發(fā)展中的不利因素，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。