管理會計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

徐峰

隨著我國加入WTO這些國際貿(mào)易組織，我國的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力。目前我國的企業(yè)壓力與機(jī)遇并存，只有企業(yè)內(nèi)部管理不斷地完善與發(fā)展，才能應(yīng)對外部的競爭壓力。國外的會計(jì)發(fā)展時間長，分類比較細(xì)。我國自改革開放以來會計(jì)事業(yè)才開始快速發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不斷與世界接軌，會計(jì)事業(yè)也在不斷的改革與發(fā)展。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，會計(jì)作為企業(yè)的重要核心部門也要與時俱進(jìn)。

一提到會計(jì)人們就會自然地聯(lián)想到會計(jì)就是為企業(yè)管錢的，其實(shí)從專業(yè)的角度看，會計(jì)也分為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。大多數(shù)人們認(rèn)為的會計(jì)是財(cái)務(wù)會計(jì)，對管理會計(jì)并不是非常的了解。管理會計(jì)在我國發(fā)展尚不完善，許多的企業(yè)對管理會計(jì)的定位并不準(zhǔn)確。簡單來說財(cái)務(wù)會計(jì)主要對外會計(jì)，負(fù)責(zé)企業(yè)的對外業(yè)務(wù)。管理會計(jì)則是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。管理會計(jì)的作用主要是對企業(yè)成本的管理。企業(yè)成本管理對于企業(yè)日常活動來說非常重要。對企業(yè)的成本控制可以起到降低成本，有效提高企業(yè)利潤，進(jìn)而增加企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在強(qiáng)大的競爭壓力面前，得到自身的長久發(fā)展。

1管理會計(jì)概述

會計(jì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)。財(cái)務(wù)會計(jì)主要針對企業(yè)的對外經(jīng)營活動，并且編制對外財(cái)務(wù)報表。而管理會計(jì)主要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部。管理會計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資料進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而得出一系列的數(shù)據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)活動前，管理會計(jì)先要對以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，編制出相應(yīng)的報表。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)根據(jù)管理會計(jì)提供的報表對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制。在經(jīng)營活動完成后根據(jù)管理會計(jì)提供的報表進(jìn)行事后分析，并且企業(yè)管理會計(jì)根據(jù)對事后資料的分析，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供科學(xué)依據(jù)。

2管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模越來越大，企業(yè)對于管理會計(jì)越來越重視。管理會計(jì)的一項(xiàng)重要職能就是為企業(yè)生產(chǎn)過程中提供成本控制。具體來說管理會計(jì)的成本控制的作用主要在于以下幾個方面；制定出合適的成本控制方案；通過企業(yè)成本控制可以有效促進(jìn)企業(yè)決策的制定；管理會計(jì)促進(jìn)傳統(tǒng)會計(jì)工作的發(fā)展。

制定合適的成本控制方案。在企業(yè)經(jīng)營活動中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作。而管理會計(jì)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過以前年度的數(shù)據(jù)分析，以及對于該企業(yè)的未來發(fā)展趨勢進(jìn)行合理預(yù)測，經(jīng)過合理的方法來進(jìn)一步確定企業(yè)的成本控制方案。成本控制方案的合理確定對于企業(yè)以后的經(jīng)營活動非常重要。所以在制定成本控制方案時所使用的數(shù)據(jù)一定要是真實(shí)可靠的。這就需要企業(yè)的各個部門通力合作才能完成。最后需要說明的是，雖然企業(yè)的多個部門共同參與成本控制方案的制定，但是，管理會計(jì)需要著眼于整個企業(yè)的成本控制，而不是只顧及到某幾個盈利的部門。

促進(jìn)企業(yè)決策的制定。企業(yè)決策在一定時期內(nèi)是不會隨意更改的，對于企業(yè)這一時期的發(fā)展具有決定性的作用。所以企業(yè)決策對于企業(yè)經(jīng)營管理來說非常重要。管理會計(jì)可以通過一定的方法來幫助企業(yè)決策者做出合理的判斷。不僅如此，管理會計(jì)工作還滲透在企業(yè)的預(yù)算管理、績效考核、產(chǎn)品銷售等方面，從而可以有效的實(shí)現(xiàn)全面的企業(yè)成本控制管理。

管理會計(jì)促進(jìn)傳統(tǒng)會計(jì)工作的發(fā)展。管理會計(jì)的發(fā)展時間尚短，許多的工作都是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)中細(xì)化而來。傳統(tǒng)意義上的會計(jì)是指在企業(yè)經(jīng)營活動中，利用一定的會計(jì)核算規(guī)則對其進(jìn)行記錄、計(jì)量與報告的過程。而管理會計(jì)雖然也是服務(wù)于企業(yè)，但是通常是用來服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。它可以更加詳細(xì)地明確企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，對于整體經(jīng)營活動提供關(guān)于成本控制的指標(biāo)。并且對于企業(yè)的經(jīng)營決策者提供一定的數(shù)據(jù)支持。

3管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的方法

隨著企業(yè)之間的競爭壓力日益加大，企業(yè)的成本控制也就顯得非常重要。需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。具體來說管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中的方法大致有以下兩點(diǎn)：在價值鏈中的成本管理工作；管理會計(jì)報告方法對企業(yè)成本控制。

在價值鏈中的成本管理工作。企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果的優(yōu)劣，而且對于企業(yè)的生存與發(fā)展也具有非常重要的意義。由于價值鏈管理是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其必定對企業(yè)的成本控制起到了關(guān)鍵性的作用，從而間接的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。價值鏈管理工作可以直接有效的對企業(yè)的花費(fèi)進(jìn)行控制，對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行良好的管理，正是這種直接的管理辦法可以有利的降低各個部分的實(shí)際開支，從而整體性的減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力。

管理會計(jì)報告方法對企業(yè)成本控制。傳統(tǒng)的會計(jì)在具體的工作中，是通過各項(xiàng)會計(jì)核算規(guī)則，通過一定方法進(jìn)行歸集、記錄與核算以及報告。而管理會計(jì)是在傳統(tǒng)會計(jì)中發(fā)展而來，并且在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行了更加細(xì)化的分析與報告。從而有利于公司的后期決策。不僅如此，管理會計(jì)報告所涵蓋的信息量較傳統(tǒng)的會計(jì)報告大了很多倍，其可以直接的將其分析的結(jié)果交予領(lǐng)導(dǎo)層，在管理人員對公司的實(shí)際情況進(jìn)行了了解之后，據(jù)此作出決策，提高了企業(yè)管理的高效性。而除了將分析的結(jié)果交予領(lǐng)導(dǎo)層之外，還將其具體的支出進(jìn)行了公開，督促各部門對企業(yè)的成本進(jìn)行了解，從而促使各部門人員提高工作的積極性，間接的也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

4管理會計(jì)在企業(yè)成本控制中優(yōu)化策略

目前企業(yè)越來越重視成本控制，在企業(yè)發(fā)展中，需要不斷地優(yōu)化成本控制策略。管理會計(jì)在其中具有非常重要的作用，所以企業(yè)需要對于企業(yè)管理會計(jì)工作非常的重視。具體來說有以下幾點(diǎn)：提高管理會計(jì)的重視程度；構(gòu)建較為完善的管理會計(jì)工作體系；重視對專業(yè)人才的培養(yǎng).下面進(jìn)行詳細(xì)闡述。

提高管理會計(jì)的重視程度。企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展時間比較短，企業(yè)如果想要更好地發(fā)展，必須要大力發(fā)展管理會計(jì)，企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，能夠更加有力地為企業(yè)服務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要更加注重管理會計(jì)在企業(yè)中的作用。首先，加強(qiáng)管理會計(jì)培訓(xùn)。企業(yè)要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理會計(jì)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員掌握管理會計(jì)方法，對企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算、分析與預(yù)測，為成本管理提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本效益目標(biāo)。其次，制定戰(zhàn)略成本目標(biāo)。企業(yè)要運(yùn)用管理會計(jì)方法制定戰(zhàn)略目標(biāo)，在各個部門落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化各部門的成本管理意識。再次，成立成本管理機(jī)構(gòu)。成本管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，運(yùn)用與此相適應(yīng)的管理會計(jì)方法進(jìn)行成本管理，進(jìn)而采取有效的降低成本、增加效益措施。

構(gòu)建較為完善的管理會計(jì)工作體系。企業(yè)的任何一項(xiàng)管理工作，都離不開工作體系的不斷完善。管理會計(jì)在其發(fā)展過程中，亦是如此。在其構(gòu)建體系的過程中，首先應(yīng)該注重對成本控制概念的引入，以公司實(shí)際的情況為基礎(chǔ)來制定相應(yīng)的管理會計(jì)的工作條例，以此有效的對公司員工進(jìn)行督促和管理，還可以通過一些激勵措施來培養(yǎng)員工的競爭意識，提高公司整體的競爭力。

重視對專業(yè)人才的培養(yǎng)。目前任何一項(xiàng)工作的發(fā)展，都離不開相應(yīng)人才的培養(yǎng)。人才是發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)可以通過科學(xué)技術(shù)來提高企業(yè)的整體工作效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而技術(shù)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)需要通過吸引專門的人才來實(shí)現(xiàn)其工作效率的提高。

我國改革開放以來，我國逐漸打開國門，逐步解除故步自封的狀態(tài)，使得我國的國民經(jīng)濟(jì)得到了非?？焖俚陌l(fā)展。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到的非常大的提高。我國的企業(yè)許多已經(jīng)走出國門，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域合作。在這樣的大背景下，我國的企業(yè)想要得到更好地發(fā)展，就必須要對企業(yè)自身強(qiáng)化管理。企業(yè)的管理會計(jì)就是針對企業(yè)內(nèi)部活動進(jìn)行管理的。它可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)成本控制度，進(jìn)而影響企業(yè)自身的利潤。但是目前我國管理會計(jì)發(fā)展還不成熟，對管理會計(jì)的重視程度還不夠，這些都需要企業(yè)在發(fā)展中，不斷地完善自身，不斷提高相應(yīng)管理會計(jì)人才儲備。進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。