俊發(fā)：發(fā)力城市更新“美好生活”

文／田勇

受樂居財經(jīng)邀請，我代表《中國房地產業(yè)》雜志參加了2018中國“美好生活”品牌計劃成員企業(yè)全國媒體巡禮的首戰(zhàn)啟動儀式。一行十余家媒體人士來到了美麗的昆明。

有幾年沒到云南了，驚訝于昆明的城市建設速度，感受到藍天白云之下這個城市的美麗與美好，但心中仍然有些疑問。盡管俊發(fā)地產已經(jīng)是唯一一家可以躋身全國房地產企業(yè)百億軍團的云南本土房企，然而作為一個地方企業(yè)，比起那些耳熟能詳?shù)囊痪€開發(fā)商，俊發(fā)在品牌知名度上還是有些差距。

大家對俊發(fā)的關注，可能是從陽光城總裁張海民的加盟開始爆發(fā)的。今年1月初，經(jīng)歷了陽光城人事動蕩的張海民，突然宣布加入云南本土龍頭房企俊發(fā)地產，接任總裁一職。一家偏居一隅的房地產企業(yè)，究竟是以怎樣的特質吸引了這位曾經(jīng)帶領陽光城走上千億之路的職業(yè)經(jīng)理人？正是出于這樣的困惑，俊發(fā)開始進入公眾視野。

我很想知道，這家低調行事于云南深耕二十年的企業(yè)，在這片土地上有著怎樣的故事。三天的昆明之行，雖有走馬觀花之嫌，卻讓我真實感受到了俊發(fā)集團二十年的堅持。

2017年的房企黑馬

為了對俊發(fā)集團有一個宏觀的了解，我專門查詢了克爾瑞研究中心發(fā)布的研究報告。據(jù)克爾瑞研究中心在2018年年初發(fā)布的《2017年度中國房地產企業(yè)銷售TOP200排行榜》顯示，俊發(fā)地產2017年的銷售金額381.3億元，同比2016年的190.1億元上升100.6%，其中，上半年俊發(fā)實現(xiàn)銷售金額140.4億元，同比2016年上半年的76.4億元上漲83.8%；2017年俊發(fā)在下半年發(fā)力明顯，實現(xiàn)銷售金額240.9億元，同比2016年下半年增長111.87%。

觀察同時發(fā)現(xiàn)，在2016年，俊發(fā)地產的銷售金額僅位列2016年度中國房地產企業(yè)銷售TOP200排行榜的86名，而在2017年就飛速躍升到第50名，此前排在俊發(fā)前面的北大資源、鑫苑中國、海倫堡地產等雖然在2017年銷售金額較2016年也有所上升，但仍被俊發(fā)甩在身后。不僅銷售金額方面，俊發(fā)在銷售面積方面也從2016年的45名上升至2017年的36名。

所有這些觀察數(shù)據(jù)，無疑在證實俊發(fā)地產正在進行的跨越性發(fā)展，俊發(fā)因此與碧桂園、龍湖、融創(chuàng)、美的等房企同時被認定為“2017年房企中的十大年度黑馬”。2017年，俊發(fā)集團新增土地貨值1454.9億元，新增土地建面1517.8萬方，總土地儲備達到4300萬平方米，總土地貨值達到4500億元，成為云南省排名前列的開發(fā)企業(yè)。

從1998年在昆明成立，俊發(fā)集團已經(jīng)走過了二十年的奮斗歷程?，F(xiàn)在，俊發(fā)集團已經(jīng)成為集房地產開發(fā)、房建工程、市政道路、物業(yè)服務、商業(yè)及酒店運營、汽車銷售及其他多元板塊為一體的全國性綜合集團公司，俊發(fā)地產現(xiàn)為集團旗下的地產版塊。當時，年僅19歲的創(chuàng)始人承接了昆明市中心青云街的城中村舊城改造項目，將該項目建成昆明最早的高檔小區(qū)，并逐漸將城市更新發(fā)展成為俊發(fā)地產的核心業(yè)務，開發(fā)了昆明俊發(fā)城、生態(tài)半島等大體量項目，同時在云南省各城市縣鄉(xiāng)進行下沉，并拓展至貴州、四川等地區(qū)。

這次媒體見面會上，張海民作為俊發(fā)集團新任總裁，向媒體闡釋了俊發(fā)集團在未來的布局。他透露，近年來行業(yè)整體步伐加快，俊發(fā)也不再甘于偏安西南一隅，開始向全國布局。一直擅長在西南地區(qū)做城市更新項目的俊發(fā)地產，將加速在京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)的布局，拓展全國市場。

實際上，張海民的加入讓俊發(fā)布局全國的步伐進一步加快，4年前拿下的上海徐涇鎮(zhèn)城市更新項目今年將正式啟動，并通過并購進入杭州，加大長三角市場布局。

全力以赴打造美好生活

如果只是快，并不能贏得那么多關注與好評。

“過去我一直強調‘快’，但是俊發(fā)的這套城市更新模式和大部分房企都不一樣。”張海民說，過去這3個月，他一直在學習、融入俊發(fā)的發(fā)展模式，希望把它疊加融合在適合全國性發(fā)展的通用模式上。

由于城市更新涉及城市舊城改造和搬遷問題，盡管能夠獲取更加優(yōu)質的土地，但可能存在的較大風險和資金沉淀，使得房企在實際操作中壓力不小。積累了20年舊城改造經(jīng)驗的俊發(fā)集團，目前已有了一套自己的開發(fā)模式。

據(jù)俊發(fā)集團戰(zhàn)略研究中心李煒介紹，俊發(fā)的開發(fā)模式頗為獨特，簡單來說，就是對目標地塊上進行分區(qū)塊節(jié)點拆遷、征地、建設?！拔覀儾捎迷匕仓玫姆椒?，拆遷之前就在原地塊附近將安置房建好，拆遷戶可以在拆遷之前就能夠入住安置。

十九大報告提出：“永遠把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”。

2018 年剛開年，俊發(fā)中心就收到一封來自原昆明紡織廠房屋征收全體回遷安置戶的感謝信，其中，“住房解困，讓居者有其屋；惠民濟世，此事功德無量”，短短幾個字，不僅是原昆明紡織廠回遷安置戶的心聲，更反映了城市中眾多苦苦等候回遷房交付的回遷戶的心聲。

2017 年，俊發(fā)集團解決了“版納湄公河項目”、“中望城項目”等的“爛尾樓”問題。這幾個項目有一個共同點：多年停工的工地荒涼成了“城市傷疤”，眾多回遷戶苦盼多年等不到回遷房，“回家”成了一個近在咫尺卻遙不可及的夢想，而且伴隨著生活成本和就醫(yī)教育等一系列難題?？“l(fā)集團接手后，先行投入資金重啟回遷安置房建設，在最短的時間內將回遷房建成并交付，同時，逐一落實各項遺留問題，迅速結算工程款，支付農民工工資，解決民生問題，讓眾多人士對美好生活的向往有了最基礎的保障。

回遷安置、“爛尾”重新、全系配套、改善民生……在俊發(fā)城市更新歷程中，這樣的事例不勝枚舉。1998年至2017年，俊發(fā)集團共計開發(fā)城市更新項目20余個，城市更新面積554萬平米，安置14045戶拆遷戶，新建面積1885萬㎡，修建學校40所共860余個班次，新建市政綠化面積77000㎡，修建濕地3000余畝，修建道路60余條……

所有這些，都見證了俊發(fā)集團致力于城市更新和美好生活所作出的巨大努力。我們有理由相信，這樣一家企業(yè)將在未來走得更好、更遠。