企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

陳清紅

摘 要 為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，能夠發(fā)揮會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行有效的改善并加強(qiáng)，才能夠推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，完成企業(yè)預(yù)設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。本文在此發(fā)展背景下，潛陽分析，企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，并提出具體的管理策略，希冀促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有效延長與創(chuàng)新，切實(shí)提高管理水平。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 可持續(xù)發(fā)展

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

自從改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也逐漸完善，各種企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。但是中小型企業(yè)在激烈的市場競爭中難以有較強(qiáng)的發(fā)展優(yōu)勢，要想處于競爭主導(dǎo)地位，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)提高管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，使內(nèi)部管理運(yùn)行規(guī)范正確。

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是企業(yè)重要的管理活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的控制原理與方法，以及管理人員有效完成，能夠管理并審核企業(yè)的具體財(cái)務(wù)內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的各類條件。企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣逾期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制有著密切的關(guān)系，并且兩者是企業(yè)生存與發(fā)展的重要前提，根據(jù)我國目前大部分企業(yè)發(fā)展情況，我能夠看出，企業(yè)在發(fā)展改革過程中，雖然財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)工作不斷的發(fā)展創(chuàng)新，但是在此種發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展實(shí)際狀況進(jìn)行有效反饋調(diào)整并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制策略，并使其充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

2.1重視度不足

當(dāng)前，我國部分中小型企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作與內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)部控制存在一定的缺陷與漏洞，并且企業(yè)經(jīng)營管理人員并未充分意識(shí)到兩者的重要性，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制效率較低，從而出現(xiàn)各類工作紕漏，嚴(yán)重制約著企業(yè)日后發(fā)展的整體效益。

2.2管理方法滯后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行有效調(diào)整，但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，僅有少部分財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)行方法更新，主要原因在于企業(yè)并未提供良好的發(fā)展條件。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大部分企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制方法出現(xiàn)各類的問題，已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要，必須進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新。

2.3人員綜合素質(zhì)較低

人員素質(zhì)是影響企業(yè)管理效率的重要因素，也影響著企業(yè)的工作效率，所以人員素質(zhì)應(yīng)當(dāng)充分引起我們的重視。但是當(dāng)前我國大部分中小型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低，缺乏相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在工作中出現(xiàn)消極情緒，嚴(yán)重降低了企業(yè)的工作效率，也難以發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的作用與價(jià)值。

3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體措施

3.1提高重視程度

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想脫穎而出就必須必須居于核心競爭力，充分發(fā)揮優(yōu)勢，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制室，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，企業(yè)必須提高兩者的重視程度，企業(yè)管理人員必須清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有著密切的關(guān)系，并加強(qiáng)工作重視程度，才能夠有效的開展相關(guān)工作。在日常工作中，不斷的完善規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制方法，有效的健全相關(guān)規(guī)章制度，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，發(fā)揮內(nèi)部控制應(yīng)有的價(jià)值與作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2改進(jìn)并創(chuàng)新工作方法

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作極為復(fù)雜，不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面，也與企業(yè)各部門有著密切的關(guān)系。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，受到了社會(huì)各界的廣泛重視，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)管理方法，切實(shí)提高工作效率，一次滿足多元化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。

3.3提高人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展就必須從源頭上進(jìn)行改善，首先要提高員工的綜合素質(zhì)，通過嚴(yán)格的篩選會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員，能夠做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，并加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)有員工的有效考核，能夠定期的開展相關(guān)培訓(xùn)工作，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員必須具有積極的工作態(tài)度，以及銳意進(jìn)取的工作意識(shí)，能夠不斷的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有專業(yè)的技能以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠面對(duì)突發(fā)性問題，進(jìn)行及時(shí)的決策，有助于消除企業(yè)不良的形象，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確的市場信息，能夠促使企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行有效的決策與管理，樹立精神文明以及企業(yè)文明。

3.4明確財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)有效的做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，能夠在某種程度上切實(shí)減少企業(yè)成本支出，并積極借鑒和學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有助于根據(jù)自身狀況，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。在具體的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠促使其企業(yè)進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)完善的內(nèi)部管理機(jī)制，通過提高人才培養(yǎng)機(jī)制，有效的吸引優(yōu)秀人才，切實(shí)提高人員的綜合素質(zhì)，在相關(guān)管理工作中能夠做到永創(chuàng)先鋒，企業(yè)管理人員，根據(jù)國家的政策要求，進(jìn)行規(guī)范化管理保證企業(yè)對(duì)外信息具有真實(shí)性，能夠促進(jìn)現(xiàn)代化管理制度與管理理念的有效構(gòu)建，也能夠提高自身的經(jīng)營信譽(yù)，建立符合現(xiàn)代化的管理機(jī)制。

4結(jié)語

我們能夠看出，企業(yè)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由于相關(guān)工作極為復(fù)雜，企業(yè)必須引起充分的重視，并且進(jìn)行可持續(xù)研究，能夠在日常的管理工作中進(jìn)行不斷的改善與創(chuàng)新，切實(shí)提高管理水平，能夠做到內(nèi)部控制的有效實(shí)行，從而促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，占據(jù)主導(dǎo)地位。

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