試論新形勢下如何有效開展國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作

摘要：自從我國建立并沿用市場經(jīng)濟(jì)體制之后，有關(guān)國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作模式亦發(fā)生了系統(tǒng)性的變化結(jié)果，尤其是在青年團(tuán)體需求范圍持續(xù)擴(kuò)張之后，有關(guān)企業(yè)團(tuán)組織對于青年的思想認(rèn)知和工作技能的控制要求變得更為嚴(yán)格，不管是在間接或是直接層面，都令整個團(tuán)工作的有序組織活動，受到深入性影響。在此類背景下，筆者決定在理清目前我國國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作遺留的弊端基礎(chǔ)上，結(jié)合豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討日后有效組織共青團(tuán)工作的有效措施，希望能夠發(fā)揮出更加理想化的青年教育引導(dǎo)與服務(wù)功效。

關(guān)鍵詞：國有鋼鐵企業(yè)；共青團(tuán)工作；遺留弊端；有效開展

當(dāng)前，我國國有鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新性改革的進(jìn)程不斷加快，市場化程度持續(xù)暴增，尤其是人工成本控制力度上，表現(xiàn)的愈加強(qiáng)勁。與此同時，作為國有鋼鐵企業(yè)的共青團(tuán)組織，不管是在職能方向規(guī)劃、管理方式控制、青年一系列合法權(quán)益維護(hù)等方面，都發(fā)揮著極為深刻的影響效用。因此，盡快合理性組織現(xiàn)代國有鋼鐵企業(yè)的共青團(tuán)規(guī)劃管理工作，是有關(guān)工作人員必須集中審視的時代性課題。

一、現(xiàn)階段國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作中遺留的諸多弊端

（一）共青團(tuán)組織體系發(fā)生深入性變化，有關(guān)工作職能效應(yīng)持續(xù)性削減。在我國市場競爭趨勢日漸嚴(yán)峻的背景下，國有鋼鐵企業(yè)開始被迫選擇進(jìn)行內(nèi)部機(jī)構(gòu)縮減、人員精簡，許多機(jī)構(gòu)基層團(tuán)委都開始選擇和其余單位加以融合，同時將專職團(tuán)委書記職位取消。在此期間，處于基層領(lǐng)域的團(tuán)干部長期深陷于兼任多個職位、待遇持續(xù)縮減、發(fā)展路徑單一等消極境遇之中。至此之后，作為國有鋼鐵企業(yè)的共青團(tuán)組織，開始選擇長期將上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)當(dāng)成一種作業(yè)，同步狀況下全面威脅到整個共青團(tuán)隊(duì)伍的工作水平。

（二）共青團(tuán)隊(duì)伍的實(shí)力和素質(zhì)出現(xiàn)極速萎縮跡象。在我國社會經(jīng)濟(jì)增長速率持續(xù)放緩，以及有關(guān)債務(wù)危機(jī)交替性作用之下，國有鋼鐵企業(yè)開始順勢加大減員分流力度，特別是在進(jìn)行新進(jìn)員工嚴(yán)格性審批過程中，難免出現(xiàn)新鮮血液補(bǔ)充不達(dá)標(biāo)的危機(jī)，嚴(yán)重情況下部分團(tuán)支部只有不到三名的團(tuán)員。總的來講，當(dāng)前我國國有鋼鐵企業(yè)中的共青團(tuán)組織長期呈現(xiàn)出新陳代謝能力低下、團(tuán)組織作用覆蓋面域和影響力薄弱等問題。

（三）團(tuán)組織的凝聚力未能順利達(dá)成上級規(guī)范要求。透過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國傳統(tǒng)形式的國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)所組織的活動，都是盲目關(guān)注政治性而忽視經(jīng)濟(jì)、實(shí)效性的；再就是企業(yè)共青團(tuán)組織長期承受人力、物力、財(cái)力等資源不足的約束效應(yīng)，有關(guān)監(jiān)督管理工作的實(shí)效亦都淺嘗輒止。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)性改革發(fā)展的同時，有關(guān)國有鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的共青團(tuán)工作內(nèi)容與形式，已然不能保證迎合當(dāng)下青年群體的需求，這部分青年在社會領(lǐng)域之中往往保留更加豐富的選擇條件，而不會單純限定在該類單位之中。

二、新時期下科學(xué)有效性組織國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作的方案

（一）革新黨建帶團(tuán)建工作模式，推動共青團(tuán)各個建設(shè)目標(biāo)的交互式融合進(jìn)程。

第一，黨團(tuán)建設(shè)的交互式融合。即保證嚴(yán)密性貫徹黨團(tuán)建設(shè)一盤棋的理念基礎(chǔ)上，快速地將團(tuán)建工作納入到既有的黨工作議事范疇之中，令團(tuán)日和黨日活動得以同步性安排組織。換句話說，就是保證團(tuán)員在黨員的精確化指導(dǎo)基礎(chǔ)上，令黨團(tuán)員各自的服務(wù)效用得以理想化的發(fā)揮。

第二，黨團(tuán)教育的交互式融合。歸根結(jié)底，就是要求有關(guān)工作人員快速地將團(tuán)員和黨員思想改造工作放置于相同位置之上，之后實(shí)時性組織集中化教育活動，包括設(shè)置團(tuán)員席、黨員講解團(tuán)課、團(tuán)員聽黨課、開展黨團(tuán)史知識交流活動，到愛國主義教育基地細(xì)致性參觀和學(xué)習(xí)等，保證至此之后，黨團(tuán)之間能夠更加深入性地相互理解、促進(jìn)，保證最終共同進(jìn)步。

第三，黨團(tuán)實(shí)踐活動和考核工作的交互式融合。在保證秉承黨團(tuán)實(shí)踐活動聯(lián)動促進(jìn)的前提下，實(shí)時性組織創(chuàng)新爭優(yōu)等主題性競賽活動；再就是在這部分實(shí)踐活動組織過程中設(shè)置一系列富有針對性的黨建考核內(nèi)容，保證快速納入到基層黨組織考核評價體系，順勢貫徹落實(shí)黨團(tuán)典型共同培養(yǎng)、示范、表彰等指標(biāo)之余，充分激發(fā)國有鋼鐵企業(yè)內(nèi)部共青團(tuán)群體謀求進(jìn)步的積極主動性意識。

（二）推廣應(yīng)用新媒體技術(shù)，提升共青團(tuán)組織工作實(shí)效并增加其覆蓋面。宏觀角度來講，就是保證系統(tǒng)化研究解析新媒體技術(shù)的基礎(chǔ)上，持續(xù)性參與各類實(shí)踐應(yīng)用項(xiàng)目，保證更深層次地掌握各類媒體技術(shù)應(yīng)用特征的同時，開發(fā)出手機(jī)建團(tuán)等全新工作模式，令整個共青團(tuán)的工作手臂得以快速延展，進(jìn)一步強(qiáng)化共青團(tuán)的日常工作實(shí)效與生命活力。微觀層面，即保證實(shí)時性組織國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)集中化探討社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展等熱點(diǎn)性問題的同時，鼓勵他們積極發(fā)表富有建設(shè)性的策略；再就是定期利用新媒體組織交際聯(lián)誼等實(shí)踐活動，或是設(shè)置青年技術(shù)交流網(wǎng)絡(luò)沙龍，保證至此批量化地將國有鋼鐵企業(yè)青年群體吸納到既有的團(tuán)組織之中。

（三）圍繞中心做貢獻(xiàn)，順勢改善共青團(tuán)整體的凝聚和影響效用。

第一，在黨政和企業(yè)工作之中快速把握契合點(diǎn)，保證令共青團(tuán)和企業(yè)的諸多行為得以有機(jī)融合。

第二，將企業(yè)效益視為核心，竭盡全力凸顯活動創(chuàng)效的必要性。即革新既有的工作理念、載體、模式，保證在企業(yè)效益最大化服務(wù)工作上做深入性研究之后，定期規(guī)劃不同類型的勞動競賽或是生產(chǎn)突擊類實(shí)踐項(xiàng)目，保證其間合理性發(fā)揮各類青年人才的聰明才智。

第三，發(fā)揮出合理程度的榜樣示范作用并開創(chuàng)知名品牌，爭取獲得更為可靠的黨政支持條件。就是說在保證充分鼓舞各類共青團(tuán)員持續(xù)進(jìn)取的同時，及時開發(fā)出青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗等共青團(tuán)品牌項(xiàng)目，保證全面調(diào)動這部分青年員工的主觀能動性基礎(chǔ)上，贏得更多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以及更加豐富的黨政支持條件。

結(jié)語：綜上所述，作為現(xiàn)代國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)組織，時刻承擔(dān)著指導(dǎo)各類青年群眾進(jìn)行人生和事業(yè)奮斗拼搏的責(zé)任。因此，尤其是作為企業(yè)基層的共青團(tuán)組織，務(wù)必要保證及時革新自身工作理念和快速鎖定相關(guān)工作重點(diǎn)的同時，大幅度提升自身的吸引和感召能力，順利激發(fā)共青團(tuán)的活躍性、提升其整體工作水準(zhǔn)，進(jìn)一步為整個國有鋼鐵企業(yè)共青團(tuán)工作合理性組織和改革，提供十分可靠的支持服務(wù)動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮專.解放思想、開拓創(chuàng)新、推動新時期企業(yè)共青團(tuán)工作全面發(fā)展[J].改革與開放，2011，14（12）：133-149.

[2]杜秀.共青團(tuán)組織參與社會管理創(chuàng)新的思考[J].河北青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，27（04）：115-120.

作者簡介：章小華（1990.08—），性別：男，籍貫：廣西柳州市人，民族：漢，職稱：初級經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科。研究方向：企業(yè)共青團(tuán)相關(guān)工作。