陜煤集團(tuán)：積極推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)

近年來(lái)，陜煤集團(tuán)在國(guó)家煤礦安監(jiān)局等國(guó)家相關(guān)部委的指導(dǎo)下，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，把“機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化”四化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。陜煤集團(tuán)堅(jiān)持融合創(chuàng)新理念，按照集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化的管理思路，確立了“生產(chǎn)智能化、運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化”四化合一 的“智慧陜煤”發(fā)展目標(biāo)。以影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)作為“四化”研究與應(yīng)用的突破口，堅(jiān)持管理和建設(shè)兩手抓，有重點(diǎn)、分層次的推進(jìn)“四化”建設(shè)，助力陜煤集團(tuán)“縱向管控、資源整合、平衡協(xié)同、專(zhuān)業(yè)管理、共享服務(wù)”五大能力的全面提升，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

體系建設(shè)是“四化”有序推進(jìn)的基本保障

陜煤集團(tuán)為了能夠有序推進(jìn)“四化”建設(shè)，順利實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，不僅在實(shí)施方法上面用功夫，更在體制機(jī)制的運(yùn)行上想辦法、出實(shí)招。

建機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任。陜煤集團(tuán)在2015年成立了推進(jìn)“四化”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，各相關(guān)部門(mén)為成員，分工負(fù)責(zé)，層層推進(jìn)。各礦業(yè)公司也制定了 “四化”建設(shè)實(shí)施方案，并將年度“四化”建設(shè)實(shí)施情況納入業(yè)績(jī)體系，與薪酬掛鉤，分類(lèi)考核。

定制度，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)。陜煤集團(tuán)積極構(gòu)建了信息化及工業(yè)自動(dòng)化等“四化”標(biāo)準(zhǔn)體系，該體系主要包括基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)、安全與保障標(biāo)準(zhǔn)以及管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。黃陵礦業(yè)制定了《智能化無(wú)人綜采工作面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《智能化無(wú)人綜采工作面安裝標(biāo)準(zhǔn)》等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；陜北礦業(yè)制定了《智能化工作面運(yùn)行管理規(guī)范》和《智能化工作面設(shè)備配置及功能建議參考標(biāo)準(zhǔn)》等制度管理辦法，標(biāo)準(zhǔn)體系的制訂，使集團(tuán)的“四化”工作有效地做到了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，建設(shè)規(guī)范。

強(qiáng)措施，激活內(nèi)生動(dòng)力。陜煤集團(tuán)先后制定了《煤礦“四化”建設(shè)總體規(guī)劃綱要》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作的決定》《煤礦“四化”建設(shè)考核管理辦法》和《智能化工作面建設(shè)激勵(lì)辦法》4個(gè)規(guī)劃與辦法。2018年，在陜煤集團(tuán)第五屆創(chuàng)新表彰大會(huì)暨科技創(chuàng)新推進(jìn)會(huì)上，對(duì)2014～2017年度內(nèi)涌現(xiàn)出的“四化”建設(shè)新成果和先進(jìn)典型進(jìn)行表彰，88項(xiàng)創(chuàng)新成果、164篇論文，各類(lèi)先進(jìn)集體59家、各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人171人，共獎(jiǎng)勵(lì)資金2000多萬(wàn)元。通過(guò)不斷強(qiáng)化激勵(lì)措施，極大地調(diào)動(dòng)了職工主動(dòng)參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，有力推動(dòng)了煤礦“四化”建設(shè)的順利發(fā)展。

集成平臺(tái)建設(shè)是“四化”協(xié)同發(fā)揮的關(guān)鍵核心

陜煤集團(tuán)以統(tǒng)一信息化建設(shè)規(guī)劃來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的“四化”建設(shè)，合理設(shè)計(jì)集團(tuán)公司綜合信息系統(tǒng)和數(shù)字化礦山系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的支撐平臺(tái)。依托現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)整合集團(tuán)公司內(nèi)外部各類(lèi)資源，有效協(xié)調(diào)和管理產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、組織分工、環(huán)境關(guān)系，使陜煤集團(tuán)整體信息化工作有序推進(jìn)。

集成信息平臺(tái)。以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Internet）為核心，整合公司內(nèi)部資源，把辦公自動(dòng)化（OA）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）與各類(lèi)局域網(wǎng)融合于一體，統(tǒng)籌運(yùn)用行政管理與經(jīng)營(yíng)實(shí)體資源，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理、行政職能與各個(gè)產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

供應(yīng)鏈管理。依托Internet，實(shí)施電子商務(wù)，通過(guò)整合供應(yīng)商、配送商、銷(xiāo)售商間的物流資源及其管理資源，實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈條的集成高效、保密安全，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理的整體信息化。把電子商務(wù)與集團(tuán)采購(gòu)相結(jié)合，催生“西煤電商”模式，將煤炭礦用物資采購(gòu)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在煤礦井口設(shè)立電子超市，材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)、備庫(kù)查詢(xún)定位、采購(gòu)尋源、入庫(kù)離庫(kù)、領(lǐng)用結(jié)算全部在網(wǎng)上系統(tǒng)完成，改變了傳統(tǒng)物資管理模式，貫通了最終用戶(hù)、物流服務(wù)商、產(chǎn)品生產(chǎn)商，整合了資源、提高了效率、降低了采購(gòu)成本；以神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司傳統(tǒng)煤炭綜合服務(wù)業(yè)務(wù)為核心，向“煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，建設(shè)“煤亮子” 煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聚合了煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高等院校、科研院所、金融機(jī)構(gòu)等社會(huì)資源，以共享經(jīng)濟(jì)模式為核心，通過(guò)線上、線下相結(jié)合的服務(wù)方式，搭建企業(yè)與企業(yè)快速溝通的新橋梁，實(shí)現(xiàn)資源共享，合作共贏，打造煤炭產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的一站式綜合服務(wù)模式。

綜合信息控制。一是集團(tuán)公司所屬煤礦全部建設(shè)了集自動(dòng)化控制、調(diào)度指揮、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、診斷維護(hù)等多功能綜合信息自動(dòng)化管控平臺(tái)，井下建成了多個(gè)無(wú)人值守硐室、自動(dòng)控制供排水系統(tǒng)、集控皮帶運(yùn)煤系統(tǒng)、智能化變電所等，做到了“無(wú)人值守，有人巡檢”，大大提高了各生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠性，有效減少事故隱患，不斷提高煤礦安全水平。二是陜北礦業(yè)公司張家峁煤礦建立了“一張圖”協(xié)同管理系統(tǒng)，包括“一張圖”協(xié)同管理平臺(tái)、三維地質(zhì)可視化平臺(tái)、地測(cè)防治水平臺(tái)和二維GIS制圖平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)礦圖的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，保證了煤礦地理數(shù)據(jù)的一致性、共享性、實(shí)時(shí)性和完整性。三是蒲白礦業(yè)公司建新煤礦建立了智能培訓(xùn)綜合信息平臺(tái)，具有職工安全培訓(xùn)、安全績(jī)效考核、“三違”通報(bào)功能，在不斷更新員工安全知識(shí)的同時(shí)，還可以提高員工安全綜合素質(zhì)，從人的行為方面堵住了隱患的發(fā)生。四是蒲白礦業(yè)公司建莊煤礦建設(shè)了安全生產(chǎn)智能管理平臺(tái)，通過(guò)信息化的方式將問(wèn)題及時(shí)發(fā)送到相關(guān)管理人員手上，可以實(shí)現(xiàn)井下隱患與干部走動(dòng)管理的實(shí)時(shí)交互，使問(wèn)題得到快速處理。同時(shí)，該信息化平臺(tái)能對(duì)環(huán)境的不安全因素趨勢(shì)進(jìn)行分析，通過(guò)相關(guān)指數(shù)變化情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提高管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)透明化管理。

技術(shù)引領(lǐng)是“四化”建設(shè)的核心支撐

大力開(kāi)展技術(shù)研究。陜煤集團(tuán)緊跟行業(yè)科技發(fā)展步伐，圍繞智能化開(kāi)采技術(shù)研究，破解瓶頸，化解難題，確保技術(shù)超前引領(lǐng)不落后。一是聯(lián)合相關(guān)科研院所在黃陵一號(hào)煤礦開(kāi)展智能化工作面移動(dòng)巡檢開(kāi)展技術(shù)研究。陜煤集團(tuán)研發(fā)了工作面移動(dòng)巡檢裝置，集成慣性導(dǎo)航、高清攝像和熱成像等功能，實(shí)現(xiàn)工作面自動(dòng)找直，也為滾筒透塵可視化和高清全景視頻監(jiān)控等關(guān)鍵技術(shù)的研究奠定了基礎(chǔ)。二是在黃陵二號(hào)煤礦大采高工作面開(kāi)展人員感知技術(shù)和“單兵”作戰(zhàn)技術(shù)研究。此項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了順槽監(jiān)控中心與工作面巡檢人員之間的實(shí)時(shí)雙向通信，并將采集的現(xiàn)場(chǎng)信息及時(shí)上傳至地面，使井下監(jiān)控中心及地面調(diào)度人員隨時(shí)能看到井下現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)畫(huà)面，進(jìn)一步豐富了遠(yuǎn)程干預(yù)操作手段，保障了巡檢人員的安全。三是研發(fā)了智能管理系統(tǒng)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)、工業(yè)云技術(shù)，建立數(shù)據(jù)中心，形成綜采智能化管理平臺(tái)，進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況分析、故障預(yù)判，并生成全生命周期管理、安全精細(xì)化管理等檔案，為智能化工作面的科學(xué)管理提供依據(jù)；管理人員也可以隨時(shí)通過(guò)移動(dòng)終端實(shí)時(shí)了解工作面的生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)信息等。四是紅柳林煤礦智能化工作面在原有基礎(chǔ)上，提高了超前支架的遙控技術(shù)、煤機(jī)自動(dòng)化采煤技術(shù)和支架自動(dòng)化跟機(jī)技術(shù)，并完善了工作面視頻監(jiān)控，進(jìn)一步提高了整體系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

著力打造技術(shù)平臺(tái)。2015年以來(lái)，在政府相關(guān)部門(mén)的支持下，陜煤集團(tuán)先后創(chuàng)建了4個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)，即陜煤集團(tuán)煤炭綠色安全高效開(kāi)采國(guó)家地方聯(lián)合工程中心、綠色安全高效開(kāi)采工程中心黃陵中心、煤礦智能化開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新中心、博士后創(chuàng)新基地。陜煤集團(tuán)依托“四個(gè)平臺(tái)”，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和對(duì)外技術(shù)服務(wù)工作，重點(diǎn)攻克制約煤礦安全生產(chǎn)和發(fā)展的技術(shù)難題，開(kāi)展了工作面遠(yuǎn)距離智能集成供液系統(tǒng)、圖像視頻遠(yuǎn)程跟蹤系統(tǒng)、遠(yuǎn)程智能控制平臺(tái)的研究，完成了大采高工作面智能化成套裝備的研究，有力地推進(jìn)了智能化工作面在集團(tuán)公司的應(yīng)用。

強(qiáng)力推進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。一是智能化開(kāi)采的應(yīng)用。目前陜煤集團(tuán)已建成4個(gè)智能化開(kāi)采工作面，分別為黃陵礦業(yè)公司一號(hào)煤礦建成了薄煤層與中厚煤層兩個(gè)智能化開(kāi)采工作面，黃陵礦業(yè)公司二號(hào)煤礦建成了厚煤層智能化開(kāi)采工作面1個(gè)，陜北礦業(yè)公司紅柳林煤礦建成了大采高智能化開(kāi)采工作面1個(gè)。進(jìn)一步拓寬智能開(kāi)采的推廣應(yīng)用范圍，形成薄、中厚、厚煤層的完整智能化開(kāi)采實(shí)踐應(yīng)用示范體系，不斷引領(lǐng)煤炭行業(yè)發(fā)展。二是開(kāi)展自動(dòng)化快速掘進(jìn)技術(shù)應(yīng)用。黃陵礦業(yè)公司二號(hào)煤礦開(kāi)展的快速掘進(jìn)技術(shù)研究，通過(guò)采用掘、支、運(yùn)一體化控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)、支護(hù)、運(yùn)輸平行作業(yè)，巷道掘進(jìn)施工工序全部機(jī)械化一次完成，超前支護(hù)、鋪網(wǎng)、頂板錨桿支護(hù)、側(cè)幫錨桿支護(hù)、錨索支護(hù)自動(dòng)化，使巷道一次成巷，減少工作面50%的人員。三是發(fā)展智能化洗選技術(shù)應(yīng)用。陜北礦業(yè)公司張家峁煤礦選煤廠智能化管理和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、3D虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、智能控制技術(shù)以及智能決策等技術(shù)，在工業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下構(gòu)建了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)以及智能化管理與分析系統(tǒng)等。根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)需求實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的需求，并可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，做到預(yù)知性檢修，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。同時(shí)，該技術(shù)利用遠(yuǎn)程控制技術(shù)，減少了固定崗位人員，變崗位工為巡檢工，達(dá)到了減人提效之目的。韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪二號(hào)井洗煤廠采用雙能X射線對(duì)煤、矸進(jìn)行識(shí)別，運(yùn)用高頻臥式氣動(dòng)陣列閥組技術(shù)進(jìn)行分選，實(shí)現(xiàn)了不同粒度級(jí)的煤、矸智能干選，分選效率達(dá)95%以上，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，且提高了工作場(chǎng)所的環(huán)境質(zhì)量，收到了良好的效果。

“四化”建設(shè)取得的效果

近幾年，陜煤集團(tuán)通過(guò)加快信息化平臺(tái)建設(shè)，智能化開(kāi)采工作面關(guān)鍵技術(shù)的升級(jí)及研究，使得“四化”建設(shè)全面迅速發(fā)展，并取得了較好的效果。

安全管理基礎(chǔ)更加牢固可靠。智能化無(wú)人開(kāi)采將人從危險(xiǎn)性較高的采煤工作面轉(zhuǎn)移到安全環(huán)境較好的順槽監(jiān)控中心，甚至是地面控制指揮中心，從根本上提高了作業(yè)安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了“少人則安，無(wú)人則安”。智能化工作面每個(gè)生產(chǎn)小班可節(jié)省11人，每日節(jié)省22人；自動(dòng)化快速掘進(jìn)技術(shù)可將掘進(jìn)人員由85人減為40余人，月進(jìn)尺可達(dá)1000米以上，有效緩解了礦井災(zāi)害治理接續(xù)緊張的局面；通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、供排水等硐室通過(guò)自動(dòng)化集中控制，年度可減少崗位操作人員近700人。通過(guò)“四化”建設(shè)，使得礦井零敲碎打事故大幅下降，設(shè)備故障率大幅降低，環(huán)境更加安全可靠，為推動(dòng)高危行業(yè)向本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變提供了堅(jiān)強(qiáng)的技術(shù)支撐。

生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。一是工效大幅提升。黃陵礦業(yè)公司較薄煤層智能化工作面，單班實(shí)現(xiàn)連續(xù)推進(jìn)8刀半的最高紀(jì)錄，生產(chǎn)能力17萬(wàn)噸/月，回采功效133噸/工，開(kāi)機(jī)率達(dá)97.3%；中厚煤層智能化工作面，實(shí)現(xiàn)單班連續(xù)推進(jìn)6刀半的最高紀(jì)錄，最高月產(chǎn)量23萬(wàn)噸，綜合開(kāi)機(jī)率達(dá)98.6%；大采高智能化工作面生產(chǎn)效率大幅度提升，工效由原來(lái)的136噸/工增加至216噸/工，年生產(chǎn)能力由原來(lái)450萬(wàn)噸/年提升至600萬(wàn)噸/年。二是人工成本逐步降低。自動(dòng)化快速掘進(jìn)技術(shù)可將掘進(jìn)人員由85人減為40人，每年可節(jié)約人工成本近1000萬(wàn)元。三是經(jīng)濟(jì)效益明顯。桑樹(shù)坪二號(hào)井高含矸煤一體化智能干法選煤技術(shù)，每年可節(jié)約加工費(fèi)214.5萬(wàn)元。張家峁煤礦選煤廠智能化管理和綜合自動(dòng)化系統(tǒng)通過(guò)科學(xué)運(yùn)行，將煤炭的綜合售價(jià)提高了1.5%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益1175萬(wàn)元，這項(xiàng)技術(shù)也榮獲了2017年中國(guó)能源企業(yè)信息化管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。通過(guò)自動(dòng)化減人，陜煤集團(tuán)年減少崗位人員689人，每年節(jié)約人工成本近6000萬(wàn)元.

社會(huì)責(zé)任和影響力逐步擴(kuò)大。一是員工的幸福感得到提升。智能化無(wú)人開(kāi)采技術(shù)的應(yīng)用，大幅降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，煤礦工人的工作環(huán)境由“臟、苦、險(xiǎn)、累”變成在安全舒適的地面控制室內(nèi)進(jìn)行遙控采煤，實(shí)現(xiàn)了職工快樂(lè)工作、幸福生活的目標(biāo)，提高了煤礦工人的社會(huì)地位，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象，圓了煤礦人地面采煤的夢(mèng)想，引領(lǐng)了煤礦安全高效智能化發(fā)展方向，對(duì)我國(guó)煤炭工業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)，還促進(jìn)了煤礦裝備國(guó)產(chǎn)化技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，支持了中國(guó)制造，打造了民族品牌。二是生產(chǎn)工藝得到升級(jí)。通過(guò)“四化”建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和升級(jí)，有力地助推了行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變了煤礦傳統(tǒng)的工藝方法。三是“四化”建設(shè)形成體系，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用的相互轉(zhuǎn)換，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“四化”建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)

陜煤集團(tuán)在“四化”建設(shè)方面取得的成效，主要得益于以下五個(gè)方面的啟示。

融合創(chuàng)新理念引領(lǐng)是前提。陜煤集團(tuán)始終堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的先進(jìn)理念，堅(jiān)持科技興企戰(zhàn)略，始終把“四化”技術(shù)應(yīng)用作為提升企業(yè)整體水平的重要手段，堅(jiān)持融合創(chuàng)新理念，確立了統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)一建設(shè)運(yùn)維的“四統(tǒng)一”原則，從集團(tuán)層面科學(xué)規(guī)劃部署，各煤炭企業(yè)將自動(dòng)化與信息化、機(jī)械化、數(shù)字化、智能化相結(jié)合，以提高企業(yè)整體管理水平和改善礦井安全基礎(chǔ)為出發(fā)點(diǎn)，以煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化與信息化融合為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展信息化建設(shè)，把生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理信息化相融合，以影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)作為信息化研究與應(yīng)用的突破口，積極推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，努力開(kāi)展智能化采煤工作面研究與實(shí)驗(yàn)工作，形成了獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃是支撐。陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視“四化”建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，一開(kāi)始就將“四化”建設(shè)列入重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前思維，制訂方案，劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金，成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭研究解決技術(shù)難題，確?！八幕苯ㄔO(shè)有序推進(jìn)。在榆北煤業(yè)公司建設(shè)初期，陜煤集團(tuán)超前思考布局智慧礦山建設(shè)工作，經(jīng)過(guò)研討和論證，堅(jiān)持按照智慧化礦山的理念進(jìn)行建設(shè)，最終使其成為國(guó)際領(lǐng)先的標(biāo)桿煤炭企業(yè)。

科技創(chuàng)新管理模式是核心。一是積極引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的科技創(chuàng)新管理模式。通過(guò)公開(kāi)發(fā)行媒體，配套以資金扶持、裝備支撐、股權(quán)激勵(lì)、優(yōu)先產(chǎn)業(yè)化等優(yōu)厚條件，面向社會(huì)尋求重大項(xiàng)目合作。陜煤集團(tuán)相繼引進(jìn)了6名院士，先后招聘300多名碩、博士加盟組成專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)。與眾多科研院所、工程設(shè)計(jì)公司、相關(guān)科技企業(yè)單位，開(kāi)展了“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”方面的深度合作。相繼建成了創(chuàng)客平臺(tái)、眾創(chuàng)空間、技能大師（勞模創(chuàng)新）工作室等平臺(tái)，有效彌補(bǔ)了科研短板，凝聚了創(chuàng)新合力。二是不斷加強(qiáng)與科研院所的交流與合作。陜煤集團(tuán)依托科研院所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展智能化綜采工作面專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究，內(nèi)聯(lián)外引，形成合力，確保緊跟前沿技術(shù)的方向。三是開(kāi)展主要裝備的研發(fā)交流工作。三年來(lái)，陜煤集團(tuán)先后與國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)交流15次，針對(duì)制約智能化工作面建設(shè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合作研究，先后解決了煤、巖識(shí)別技術(shù)、熱成像技術(shù)、遠(yuǎn)程自動(dòng)控制等技術(shù)，為安全高效開(kāi)采提供了技術(shù)支持。

人才培養(yǎng)創(chuàng)新是關(guān)鍵。一是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。不斷加大培訓(xùn)投資力度，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，自覺(jué)參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)和繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備；充分利用高校資源，針對(duì)發(fā)展需要簽訂協(xié)議，實(shí)施對(duì)口單招，培養(yǎng)定向大學(xué)生。二是大膽探索人事制度改革。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)聘分開(kāi)、一年一考核、一年一聘任的制度，實(shí)施首席員工聘任和五星員工評(píng)選的動(dòng)態(tài)機(jī)制，開(kāi)展技師、首席技師聘任制度，加強(qiáng)崗位練兵、提升業(yè)務(wù)技能，為各類(lèi)人才脫穎而出鋪設(shè)道路。三是全面落實(shí)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。鼓勵(lì)各類(lèi)科技人才積極參加公司的科研項(xiàng)目，通過(guò)參與項(xiàng)目研究，學(xué)習(xí)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)，促進(jìn)各類(lèi)科技人才的快速成長(zhǎng)。四是創(chuàng)新技能培訓(xùn)。強(qiáng)化設(shè)備安裝前基礎(chǔ)培訓(xùn)、安裝過(guò)程實(shí)操培訓(xùn)和設(shè)備調(diào)試培訓(xùn)工作，對(duì)存在的技術(shù)難題進(jìn)行集中討論研究，提出解決方案，把工作面變成了培訓(xùn)的主課堂。

低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組

加大資金投入是保障。陜煤集團(tuán)按照“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大“四化”建設(shè)資金投入力度，在煤礦安全高效開(kāi)采、災(zāi)害防治、無(wú)煤柱開(kāi)采、煤礦瓦斯抽采等方面攻克了一批制約行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的共性關(guān)鍵技術(shù)難題，也取得了顯著的效益。近三年來(lái)，陜煤集團(tuán)實(shí)施重點(diǎn)“四化”建設(shè)項(xiàng)目215項(xiàng)，共投入61億元。

陜煤集團(tuán)所屬礦業(yè)公司由于所在區(qū)域不同、煤層賦存條件不同、災(zāi)害嚴(yán)重程度不同，在“四化”建設(shè)上的道路上依然任重道遠(yuǎn)，但陜煤集團(tuán)將以堅(jiān)持“四化”發(fā)展、安全發(fā)展不動(dòng)搖，奮力推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)向縱深發(fā)展，為煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)作出更大更多的貢獻(xiàn)！