建筑工程成本管理問(wèn)題研究

劉寶健

摘 要：施工成本管理是當(dāng)今施工企業(yè)面臨的重要課題，建筑企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)參與主體，其企業(yè)生命力在于其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目成本是項(xiàng)目產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，它部分地決定了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接刻畫企業(yè)的盈利水平和能力，一個(gè)企業(yè)存在的意義，不僅在于它向社會(huì)所提供的各類產(chǎn)品，以滿足圖紙經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民物質(zhì)文化水平日益增長(zhǎng)的需要，同時(shí)也在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問(wèn)題；策略

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨完善，給建筑行業(yè)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，需要保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有做好成本控制和管理工作，在確保建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，以最少的經(jīng)濟(jì)投入換得更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出。

1建筑施工中項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1施工階段控制力度不足

建設(shè)工程的造價(jià)控制的關(guān)鍵階段在于工程的施工階段，工程施工的過(guò)程中控制與管理工作的開展對(duì)于工程的造價(jià)起到直接影響，因此工程施工階段的造價(jià)控制與管理必須著力加強(qiáng)。在具體工程施工中，企業(yè)要對(duì)施工方的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督監(jiān)管，評(píng)估施工的技術(shù)含量、施工方法、材料運(yùn)用是否科學(xué)合理、符合工程項(xiàng)目要求。但是在實(shí)際的工程施工中，企業(yè)對(duì)于工程施工缺乏有效的控制力，在工程招標(biāo)完成以后對(duì)施工的具體情況了解不夠，對(duì)施工中存在的問(wèn)題不清楚。很多企業(yè)只是單純地注重工程的進(jìn)度問(wèn)題，沒(méi)有能夠全面重視，這樣會(huì)使得工程實(shí)際施工中所造成的費(fèi)用成本遠(yuǎn)高于先期預(yù)算編制，對(duì)于工程造價(jià)的控制非常不利。

1.2施工材料費(fèi)用沒(méi)有得到有效控制

由于我國(guó)建筑工程發(fā)展比較緩慢，工程的項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)較低，施工材料費(fèi)用并沒(méi)有得到有效控制，使得工程的施工質(zhì)量不斷降低，工程的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷下降。在建筑工程當(dāng)中，由于施工材料費(fèi)用沒(méi)有得到有效控制，工程的施工進(jìn)度也沒(méi)有得到有效保障，浪費(fèi)大量的施工材料，增加了環(huán)境壓力，工程施工人員的工作壓力較大，影響工程的施工質(zhì)量。

1.3監(jiān)管部分缺乏有效監(jiān)控

當(dāng)前礦建設(shè)工程的造價(jià)過(guò)高問(wèn)題與相關(guān)的監(jiān)管部門缺乏有效的監(jiān)控密切相關(guān)。監(jiān)管部門未能很好地履行崗位職責(zé)，沒(méi)有對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)實(shí)行全方面、多角度的全程監(jiān)管，沒(méi)有實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的各類問(wèn)題。建設(shè)工程的監(jiān)管缺乏完善的監(jiān)管體系，大多數(shù)企業(yè)僅僅完成了工程造價(jià)監(jiān)管方案，但忽視了在前期招標(biāo)以及施工中各階段的監(jiān)控實(shí)施細(xì)則，很多施工項(xiàng)目缺乏監(jiān)管責(zé)任人，不能有效落實(shí)監(jiān)管責(zé)任方案。這樣的監(jiān)管體系急需改進(jìn)提高，要根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)完善細(xì)致的管理辦法，明確各部門、各負(fù)責(zé)人的監(jiān)管任務(wù)，著力提升監(jiān)管部門工程造價(jià)管理的能力。

2建筑工程成本管理策略

2.1建立完善的成本管理控制體系

管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)以往的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，同時(shí)制定有針對(duì)性的施工計(jì)劃。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門必須要合理分工，每個(gè)部門、每個(gè)崗位。每個(gè)員工都要積極完成自身分內(nèi)工作，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計(jì)劃。然后將決策在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的傳達(dá)給項(xiàng)目部人員，同時(shí)下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力，根據(jù)相關(guān)要求完成施工成本控制工作。

2.2增強(qiáng)建筑企業(yè)上下的成本控制意識(shí)

缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)是導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目成本控制工作做得不到位的主要影響因素，因此建筑企業(yè)需要對(duì)這一問(wèn)題給予足夠的重視。必須充分認(rèn)識(shí)到，建筑工程成本控制的開展不僅是管理人員的責(zé)任和義務(wù)，還需要將其落實(shí)在每一位施工人員的身上。通過(guò)開展宣傳、教育以及相應(yīng)的知識(shí)學(xué)習(xí)，讓建筑企業(yè)所有的工作人員充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，從而讓他們有著極高的成本控制意識(shí)。這樣在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，所有的工作人員都會(huì)積極主動(dòng)的想方設(shè)法進(jìn)行工程成本的控制，最終為建筑工程成本控制工作的更好進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3合理編制流程

流程編制中，需要結(jié)合工程的實(shí)際狀況，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)度，完成理論成本的預(yù)算編制。在與實(shí)際相符的同時(shí)，需要具有一定的公司特點(diǎn)，建立具有特色的材料領(lǐng)用制度。加大調(diào)查工作力度，合理制定成本預(yù)算編制流程，在滿足工程實(shí)際的同時(shí)，具有一定的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)控制工作高質(zhì)量、高效率開展，同時(shí)做好設(shè)備以及材料的審核與調(diào)查。工作人員在成本控制中，應(yīng)該本著實(shí)事求是的工作態(tài)度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和精確度。在預(yù)算中，適當(dāng)加大計(jì)算的工作量，使其能夠適應(yīng)工程的實(shí)際發(fā)展需要。在建筑工程成本控制中，工程量的計(jì)算是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度與工程預(yù)算工作的準(zhǔn)確性有著較大的關(guān)聯(lián)。

2.4采取技術(shù)措施控制工程成本

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)大部分是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約；控制了資源消耗，也等于控制了成本費(fèi)用。

在工程項(xiàng)目開工以前，根據(jù)施工圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定施工方案，包括人力物資需用量計(jì)劃，機(jī)具配置方案等，以此作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)在施工過(guò)程中，如需改變施工方法，則應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工方案。

采用價(jià)值工程，優(yōu)化施工方案。對(duì)同一工程項(xiàng)目的施工，可以有不同的方案，選擇最合理的方案是降低工程成本的有效途徑。采用價(jià)值工程，可以解決施工方案優(yōu)化的難題。價(jià)值工程，又稱價(jià)值分析，是一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)，應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，既研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案中。采用這樣的方案，必然會(huì)降低損耗，降低成本。

2.5建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)

由于對(duì)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)缺乏正確認(rèn)識(shí)，使得我國(guó)很多建筑企業(yè)的成本管理觀念相對(duì)落后，從而也使得建筑企業(yè)對(duì)信息的處理速度大大降低，進(jìn)而也往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的施工項(xiàng)目完工后，施工成本還在計(jì)算中，這不僅僅大大影響了企業(yè)的工作效率，更使得成本管理的漏洞無(wú)法及時(shí)得到處理，影響了企業(yè)成本管理工作的開展，尤其是隨著企業(yè)成本管理范圍的不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)成本管理需要控制與處理的信息量急劇增加，如果企業(yè)沒(méi)有更加先進(jìn)有效的成本管理方式來(lái)處于信息，就使得成本管理形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其作用。針對(duì)這種情況，我國(guó)施工企業(yè)可以建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，以應(yīng)對(duì)成本管理范圍不斷擴(kuò)大，信息處理量不斷擴(kuò)大的問(wèn)題。建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)，一方面可以大大提高成本管理的效率，使一些繁雜的問(wèn)題可以得到快速處理；另一方面也可以解決成本信息失真的問(wèn)題，使企業(yè)成本管理更具有質(zhì)量。因此，我國(guó)施工企業(yè)應(yīng)該要盡快建立適合自身的成本信息管理系統(tǒng)，并對(duì)其加強(qiáng)在人力、財(cái)力方面的投入，尤其是在軟件開發(fā)與人員培訓(xùn)方面，以便可以最小限度的發(fā)揮其重要作用。

結(jié)束語(yǔ)

成本管理在建筑施工管理中有著重要影響，眼下很多施工單位在此方面還存在一定的問(wèn)題。對(duì)此必須要予以高度重視，加強(qiáng)施工成本管理，完善施工方案，制定合理的施工計(jì)劃，健全成本管理機(jī)制，從多個(gè)方面控制施工成本，這樣才能保證從根本上提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：天津華僑城實(shí)業(yè)有限公司）