建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

顧建新

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來(lái)，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕げ牧?、設(shè)備等資源進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來(lái)說(shuō)，還存在一定的問(wèn)題，基于此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1建筑工程管理的作用

1.1能夠有效降低建筑工程成本

在任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目承建的過(guò)程中，都需要經(jīng)過(guò)從最開(kāi)始的工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)、審核、中標(biāo)，合同簽訂，到最后的承包工程項(xiàng)目的過(guò)程。在合同簽訂之后，工程項(xiàng)目的承建單位要根據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的方案，并安排和組織好每個(gè)階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊(duì)伍，能夠最大限度保證在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中人財(cái)物的利用實(shí)現(xiàn)最大化，從而不斷提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1.2能夠有效保障建筑工程安全

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，一支專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理隊(duì)伍和一套完善的建筑工程管理規(guī)范可以起到很好的監(jiān)督和檢查作用，它能夠及時(shí)排除和發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠在第一時(shí)間對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行處理，降低安全事故的發(fā)生率，同時(shí)也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在建筑工程施工當(dāng)中，工程操作人員不能憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和所謂的常規(guī)操作進(jìn)行施工，要嚴(yán)格按照工程管理的相關(guān)規(guī)定和操作步驟進(jìn)行操作，盡量避免人力和財(cái)力浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3符合建筑行業(yè)未來(lái)發(fā)展需求

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在發(fā)生日新月異的變化，與此同時(shí)，建筑工程管理也在面臨新情況、新問(wèn)題。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該要把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，能夠針對(duì)外界環(huán)境的變化采取科學(xué)合理的管理手段進(jìn)行應(yīng)對(duì)，并且能夠針對(duì)自身的不足實(shí)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善，以此來(lái)不斷適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境變化，適應(yīng)建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展需求。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1工程管理體制不完善

不完善的管理制度是更突出的問(wèn)題工廠雖然近年來(lái)，我國(guó)政府有關(guān)部門(mén)明確規(guī)范了施工管理工作，但仍有一些不完善的本地工廠，我們都知道管理制度是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)然后項(xiàng)目管理系統(tǒng)是施工企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的重要依據(jù)，但項(xiàng)目管理制度不完善，這對(duì)正常的施工管理和管理帶來(lái)了很大的不便，而管理體系不健全給予一些非法建設(shè)公司鉆了一個(gè)漏洞，追求不正當(dāng)?shù)睦?；這將嚴(yán)重破壞項(xiàng)目管理的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，也使項(xiàng)目的日常監(jiān)督和實(shí)施形式，不能在管理工廠發(fā)揮真正的作用。

2.2工程管理形式不科學(xué)

中國(guó)建筑行業(yè)目前的行業(yè)模式不是很完善，工廠依然以承包企業(yè)為龍頭，以施工企業(yè)為骨干的服務(wù)運(yùn)行模式，部分建筑材料和設(shè)施由勞動(dòng)者自行提供，但是勞動(dòng)者的一般文化素質(zhì)相對(duì)較低，建筑知識(shí)只是簡(jiǎn)單的了解專(zhuān)業(yè)化水平不能滿足要求，這就要加大管理力度，造成管理效果低下。

2.3建筑工程管理不夠?qū)I(yè)

中國(guó)的施工管理發(fā)展實(shí)時(shí)并不是很長(zhǎng)，雖然取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但在專(zhuān)業(yè)水平上還是相對(duì)較低的廠房管理缺乏人力資源，缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，即使有些專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，監(jiān)理，承包單位也缺乏專(zhuān)業(yè)的高級(jí)管理人員，工程管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不均衡，專(zhuān)業(yè)化程度低，管理水平不能提高。

3建筑工程管理的有效措施

3.1提升管理人員綜合素質(zhì)

任何一項(xiàng)工作的完成，都離不開(kāi)人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和水平。一是可以組織相關(guān)的管理人員參加外部的培訓(xùn)交流活動(dòng)，通過(guò)一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握更多先進(jìn)的有關(guān)建筑工程管理的知識(shí)和方法，從而保證本企業(yè)的建筑工程管理工作不會(huì)與整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展脫節(jié)。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實(shí)際施工中工作的配合，能夠針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通，從而及時(shí)采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創(chuàng)新。由于每個(gè)建筑企業(yè)都有其自己的特點(diǎn)，在管理方法的制定過(guò)程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業(yè)內(nèi)部完成為自己量體裁衣的自我創(chuàng)新，時(shí)時(shí)關(guān)注外部環(huán)境的變化和發(fā)展，優(yōu)化現(xiàn)有工程管理模式，從而促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的全面提升。

3.2提高管理意識(shí)

要想充分發(fā)揮工程管理對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升作用，企業(yè)的管理人員和施工人員就應(yīng)該充分重視建筑工程管理工作，提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以通過(guò)定期召開(kāi)研討會(huì)、定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)的形式，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)面臨的新問(wèn)題、新形勢(shì)進(jìn)行分析，及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的建筑工程管理理念和發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)員工牢固樹(shù)立正確的工程管理理念，將這種先進(jìn)的工程管理理念運(yùn)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目施工當(dāng)中。另外，針對(duì)建筑工程管理工作，建筑企業(yè)還應(yīng)該成立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，指定那些既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又懂管理的專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，全面落實(shí)好建筑工程管理工作。

3.3完善相關(guān)管理制度

保證建筑工程管理的規(guī)范化運(yùn)行，是保證建筑行業(yè)能夠按照市場(chǎng)化需求進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展的必然需求，在此過(guò)程中，要不斷提高相關(guān)工作人員的管理意識(shí)，完善相關(guān)管理制度，提高建筑工程的施工質(zhì)量，最終保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。管理制度的建立和完善要符合實(shí)際施工的需求，不能與實(shí)際相脫離，這樣制度在執(zhí)行的過(guò)程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實(shí)際工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，保證建筑工程施工的質(zhì)量和安全，降低安全事故的發(fā)生率。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期背景下，我國(guó)建筑工程的管理工作需要落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)，以發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制中的重要作用，只有保證管理工作的有效進(jìn)行，才能提高建筑企業(yè)整體效益，為建筑行業(yè)更好發(fā)展提供有力保障。但是，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展管理工作，并對(duì)其重要性予以了解，但管理過(guò)程仍然會(huì)出現(xiàn)管理方法、理念、模式老舊的情況，使其很難達(dá)到預(yù)期管理效果，管理人員應(yīng)該對(duì)此問(wèn)題予以重視。

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（作者單位：綿陽(yáng)市潛鑫工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）