關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理思考

黃詠平

摘 要：在全球經(jīng)濟一體化的背景下，促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，再加上人們生活水平的日益提高和對居住環(huán)境要求的逐漸加大，使在建的建筑工程越來越多，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也提出了更高的要求，尤其是對建筑工程項目管理的安全和質(zhì)量也有更高的要求。為了確保建筑工程項目管理質(zhì)量得到有效提高，本文首先簡單介紹房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的內(nèi)容，然后分析房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，最后針對現(xiàn)狀對加強房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的對策進行探討，以期能夠為類似項目管理和參與人員提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；建筑工程；項目管理

隨著社會市場經(jīng)濟改革的不斷深化，城市化進程也得到快速的發(fā)展，使房地產(chǎn)開發(fā)項目數(shù)量也越來越多，導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)市場激烈逐漸呈現(xiàn)白日化的態(tài)勢。房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟重要的組成部分，在開發(fā)中加強房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項目管理工作，對提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，有效提高自身的核心競爭力，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的積極意義。

一、房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對參與建筑工程的人員、財務(wù)、工程項目等進行協(xié)調(diào)管理，也是為了能夠確保建筑工程項目的順利進行。通常情況下，房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的內(nèi)容包括工程項目的規(guī)劃、施工、質(zhì)量監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)合作和驗收等，因此在進行房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理工作前，需要結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項目的具體實際情況、項目特點和功能所需，制定科學(xué)合理的規(guī)劃方案，使建筑工程變更次數(shù)得到有效降低，確保工程項目的施工進度和生產(chǎn)成本在施工組織的計劃內(nèi)[1]。與此同時，當(dāng)建筑工程項目完工后要嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項目的實際情況進行工程項目的驗收，為建筑工程項目的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)和提供安全保障。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的管理制度

雖然我國城市化進程的加快促進了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，但是由于我國房地產(chǎn)開發(fā)與其他國家相比，起步相對較晚，因此在進行房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程項目管理工作中，還有大多數(shù)的房地產(chǎn)行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理思維還處于落后的位置，從而在管理中存在較多的失誤和管理不善的現(xiàn)象。另外，目前還有大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)忽略了工程項目管理的重要性，在實際建筑工程項目管理工作中，缺乏完善的管理制度，沒有科學(xué)合理的責(zé)任制度和獎懲制度，從而導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)問題而出現(xiàn)責(zé)任不分、無法找到具體的責(zé)任人，使激勵作用無法得到充分體現(xiàn)，進而無法調(diào)動和激發(fā)管理人員的工作積極性，使工作效率無法得到有效提高。

（二）缺乏正確的管理意識

通過近年來關(guān)于我國建筑工程行業(yè)傷亡數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，建筑業(yè)的人員傷亡人數(shù)僅排在交通行業(yè)和煤礦行業(yè)，從中可以看出建筑工程行業(yè)的危險性極高。導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要是因為在建筑工程項目管理工作中管理人員和參與施工的人員缺乏有效的安全管理意識，忽略了建筑工程項目管理規(guī)范制度的重要性。另外，還有部分項目承包商為了能夠取得更大的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本，使施工過程中運用到的一些安全設(shè)備和器材等都未能按照要求進行購置使用，從而導(dǎo)致在施工過程中使人員安全無法得到保障[2]。再加上還有一些項目施工方?jīng)]有結(jié)合建筑工程項目的實際情況，對參與人員進行專業(yè)知識、技能、安全意識和法律法規(guī)進行培訓(xùn)，使參與人員無法在實際施工工作中缺乏自我保護意識，使人員的生命財產(chǎn)安全受到威脅。

（三）缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理力度

目前在房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理工作中，仍然還有部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)存在忽視工程質(zhì)量管理重要性的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致建筑工程項目管理缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理力度，在實際管理過程中沒有嚴(yán)格檢查材料和設(shè)備的質(zhì)量，而且在質(zhì)量管理觀念上仍然保存原本的內(nèi)容，并沒有結(jié)合建筑工程項目所處的位置和市場的實際情況進行綜合分析和考慮。另外，由于參與建筑工程項目管理的管理人員沒有嚴(yán)格按照和執(zhí)行建筑管理制度，因此導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理存在問題，在對圖紙和技術(shù)交底資料進行審核沒有嚴(yán)格按照要求，無法嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行施工和技術(shù)指導(dǎo)，大大降低了建筑工程項目的質(zhì)量。

三、加強房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的對策

（一）健全和完善管理制度

加強房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理質(zhì)量離不開項目的管理制度，由于現(xiàn)行的管理制度存在一定的不足，影響了建筑工程項目管理的安全性和質(zhì)量，因此健全和完善管理制度是形勢所趨，也是加強建筑工程項目管理的重要對策之一。由于目前實行的管理制度具有一定的粗糙性，因此對建筑工程項目管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥笜?biāo)，為了確保建筑工程項目管理的質(zhì)量，需要進一步細(xì)化考核指標(biāo)，通過安全施工、施工質(zhì)量、施工進度等方面對相關(guān)人員進行綜合考核，使工作責(zé)任制真正落實到每一個人員身上。同時，還需要結(jié)合建筑工程項目管理工作的實際情況，優(yōu)化管理機構(gòu)，科學(xué)合理的配置管理人員，并將管理效果與個人業(yè)績直接掛鉤，從而使管理人員的工作能力和工作效果得到肯定，使獎懲制度得到貫徹和執(zhí)行。

（二）樹立正確的管理意識

對房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理產(chǎn)生影響的其中一個重要因素，與參與建筑工程項目管理的人員息息相關(guān)，尤其是人員的安全意識和管理意識，對保證建筑工程項目管理的安全有重要的作用。因此這就要求要樹立正確的人員管理意識和安全意識，使所有參與人員都能夠熟悉掌握安全知識，在工作過程中能夠以“安全第一”為標(biāo)準(zhǔn)[3]，使管理工作效率得到進一步提高。與此同時，參與建筑工程項目管理的人員除了要樹立正確的管理意識外，還需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識水平，使在進行實際管理工作的時候促進參與建筑工程項目人員的良好溝通，嚴(yán)格按照管理規(guī)定的內(nèi)容進行項目管理工作，從而確保建筑工程項目管理的安全管理意識得到貫徹落實，使管理工作得到順利開展。

（三）提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平

為了能夠有效提高建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理水平，需要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，清楚確定項目管理的具體內(nèi)容，嚴(yán)格控制好質(zhì)量、成本和進步三者之間的關(guān)系。施工材料和施工設(shè)備對建筑工程項目的質(zhì)量具有直接的影響作用，尤其是施工材料是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有施工材料的質(zhì)量得到保證，才能確保整個建筑工程項目整體質(zhì)量的提高。與此同時，還需要加強參與建筑工程項目施工單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工，從而確保建筑工程施工質(zhì)量得到進一步提高。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)要想能夠在日漸激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要不斷加強自身的市場核心競爭力，提高自身管理水平，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說要求一樣。因此這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要針對目前在房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的現(xiàn)狀，不斷健全和完善管理制度，樹立正確的管理意識，在一定程度上加大質(zhì)量監(jiān)督管理力度，使質(zhì)量監(jiān)督管理水平得到有效提高，從而促進房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]周丹承.房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理研究[J].建設(shè)科技，2017（10）：127-128.

[2]肖雪楓.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理探討[J].江西建材，2017（09）：299-300.

[3]肖正祥.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理探討[J].科技風(fēng)，2011（08）：200-200.

（作者身份證號碼：421181198410197619）