淺談機電安裝工程的造價控制建議

華成培

摘 要：隨著我國社會經濟和科技的高速發(fā)展，各個行業(yè)都面臨著機遇與挑戰(zhàn)，隨之而來的還有技術的發(fā)展，對于各個企業(yè)的技術與革新來說，發(fā)展是必備也是不可或缺的一部分。在這樣的發(fā)展過程中，建筑行業(yè)中建筑機電設備的運用比重變得越來越大，就目前階段而言，機電設備安裝過程中普遍采用了大量的新材料和新技術，這些在保證機電設備安裝工程質量的同時也使機電設備安裝工程的造價大幅提高。為了保證機電設備在安裝過程中的費用可以得到有效地控制，需要針對機電設備安裝階段的工程造價進行有效的控制與管理，對資源的合理配置進行進一步的強化。本文主要就機電安裝工程的造價控制方面的建議和措施等進行深入的探討和分析，并就出現的問題進行討論，提出相應的解決方案，希望給相關行業(yè)的企業(yè)與人員以一定的理論依據和參考價值。

關鍵詞：機電安裝；工程；造價控制；建議

通常情況下，設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、安裝施工環(huán)節(jié)和最后的驗收環(huán)節(jié)共同構成了機電設備安裝工程。針對于機電設備安裝的全流程，設計環(huán)節(jié)應該進行明確的設計，并嚴格規(guī)定相關的操作環(huán)節(jié)；采購環(huán)節(jié)則應該根據設計方面所要求的參數、功能或者其他指標，進行科學合理的采購；安裝施工環(huán)節(jié)則應該嚴格按照設計環(huán)節(jié)所制定的相關標準進行施工，若在施工過程中出現突發(fā)事件，需要先跟設計方進行緊急的溝通協商，共同討論之后再予以相應的解決。最后的驗收環(huán)節(jié)則需要根據安裝工程的整體情況進行綜合性的評估，盡可能地在保證機電安裝工程施工質量的前提條件下有效控制企業(yè)的成本。

1、機電設備安裝工程造價的主要內容和特點

總的來說，建筑項目工程造價主要是由設備費、建筑的安裝費以及其他的管理費共同組成，其中建筑工程造價最為重要的組成部分即為建筑安裝費，對于投資管理者來說，最為看重的方面就是如何加強建筑安裝工程投資管理，并且可以控制和利用好建設投資資金，盡可能在最大限度內創(chuàng)造出投資的效益。與土建工程相比，安裝工程還具有很多的相似之處，主要有以下特點：

①所使用的材料品種繁多，規(guī)格和品牌也數量眾多，規(guī)格和品種不同，價格的差異也會比較大，不僅如此，對于同一規(guī)格和型號的產品，因為產地和廠家的不同，價格的差異也是巨大的。

②行業(yè)內的各種新材料、新工藝和新施工方法更是層出不窮，近些年來，很多的傳統產品已經漸漸被新產品和新材料逐一取代了。

③相較于建筑領域的發(fā)展速度來說，現有的安裝定額處于較落后的地位，隨著施工機械水平的提高，關于涉及驗收規(guī)范方面也更加趨向于合理化和國際化，同時伴隨著新材料與新工藝的不斷推廣和應用，也使得目前的定額水平和實際的施工情況出現較大的差異。

④一般情況下，安裝工程并不是完全獨立的，往往需要和土建工程和裝飾工程互相配合，而因為安裝工程有獨屬于自身的技術特點和要求，所以直接導致設計圖紙的一些方面沒辦法很好地體現于實際施工中，只能盡可能地去完善和改進。

2、機電設備安裝工程造價管理的對策

2. 完善安裝工程造價管理制度

在機電設備的安裝過程中，由于涉及到了較多的環(huán)節(jié)，并且每一個環(huán)節(jié)之間都是相互關聯和影響的，所以在進行機電設備的安裝過程中需要對工程造價管理方面制定出一個完善的制度體系，同時明確每一個階段工程造價的管理目標，不斷的建立健全制度體系，逐步向制度精細化管理方向發(fā)展，用制度來規(guī)范成本管理，規(guī)范每一項工作，爭取每一項工作都有制度的約束；同時在施工階段，相關人員還需要提前做好項目實施的細則，在影響較大的重難點和流程提出相應的措施與方案，保證施工過程的順利進行。

2. 針對分包單位進行嚴格審核

總的來說，機電設備的安裝過程是非常復雜的，專業(yè)分包的項目也比較多，因此在進行實際的施工過程中必須要嚴格把控分包單位的施工質量和造價等方面，對于分包項目影響造價的重難點進行提前預判，嚴格監(jiān)督相關內容，選用的專業(yè)分包隊伍一定要選擇一些信譽好的、實力強的隊伍，必要時建立相對穩(wěn)定而又定期去考核的優(yōu)秀勞務分包方，盡可能地避免不必要的索賠。

2. 建立靈活材料設備詢價工作體系

機電設備的安裝工程因為不同系統的功能要求，所需要的設備和材料也有所不同，與此同時，材料設備的價格在整個機電專業(yè)工程造價中所占的比重也是相當大的，所以才進行材料和設備的采購過程中，我們要深入了解市場行情，掌握市場動態(tài)，貨比多家，比質量、比價格、比服務，要對市場的變化進行及時的把控，制定最佳的采購計劃，爭取以最少的成本購買質量最好的材料和設備；同時還應該建立靈活的材料設備詢價體系，為后續(xù)的結算工作提供一定的依據。

2.4優(yōu)化施工組織設計以及施工方案

在機電設備的安裝過程中，要盡可能的優(yōu)化施工組織設計以及施工方案，施工方案不同，工期就會不同，因此編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案以及選擇最合適的施工機械設備對于我們降低工程成本消耗很有幫助；同時，爭取提前完工，合理的施工進度，對項目的成本管理同樣很重要，進度滯后，勢必會造成設備的租賃費用、間接費用以及管理費用的增加；

3、結束語

綜上所述，施工單位的角度來說，利潤最大化是首先需要考慮的問題，但作為建筑單位來說則應該把工程造價的控制和減少作為工作的重點，同時也要注意安裝工程造價控制的前提是準確判斷和識別造成安裝工程造價超預算的因素。所以，在實際的施工以及預算的執(zhí)行過程中，首先需要把施工圖的預算作為標準，并且在施行過程中嚴格根據合同的規(guī)定進行，盡可能最大程度地實現預算造價。并且只有將每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都時刻控制在規(guī)定的范圍內，才能使整個工程造價目標的實現得到一定的保障。

參考文獻

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（作者單位：中國機械工業(yè)機械工程有限公司）