建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

崔銀風

摘 要：分析當前建筑工程施工管理中存在的主要問題，通過建立完善的施工質(zhì)量制度、優(yōu)化施工成本管理、加強施工人員的安全意識和優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)等建筑工程施工管理過程中的優(yōu)化策略，以提高建筑工程施工管理水平，推動建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；經(jīng)濟效益；

前言：社會經(jīng)濟的發(fā)展離不開建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴大。建筑業(yè)的有效擴大影響著市場形勢，故整個行業(yè)的建筑施工管理水平都亟待提高。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè)，給我國的經(jīng)濟帶來了大額的利益，但是，當前建筑施工管理中還存在很多因素，嚴重影響著建筑工程的施工效率和效益，所以，應該不斷加強建筑工程的施工管理，以提高施工管理的工作效率，保證施工時的安金和施工質(zhì)量，以促進建筑行行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程施工管理主要存在的問題

1.1施工質(zhì)量控制不過關(guān)，施工管理意識薄弱

施工質(zhì)量控制不過關(guān)，主要表現(xiàn)在許多施工單位普遍沒有認識到管理的重要性。很多建筑施工單位通常把提高經(jīng)濟效益放在首位，投入大量的資金在技術(shù)和設(shè)備方面，卻在管理方面有很大的疏漏。即使建筑工程施工設(shè)備和技術(shù)都很先進，但是，缺乏有效的管理，不能讓工作人員各司其職，依舊不能達到預期的目標。另外，如果施工設(shè)備不按照施工組織、施工規(guī)范和施工規(guī)范的需要進行購買投放，也會影響施工質(zhì)量的問題。1）

1.2缺乏施工安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工管理中，安全管理相當重要。安全管理一方面影響著現(xiàn)場施工人員的健康和生命安全，一方面也對建筑工程的進度有很大的影響。如果施工人員缺乏安全意識或者指揮人員罔顧施工人員的安全，亦或是建筑工程施工現(xiàn)場缺少安全用品等，都很容易造成施工安全隱患的發(fā)生，進而影響施工工程的進度和工程質(zhì)量。

1.3施工工序錯誤，施工管理經(jīng)濟損失嚴重

建筑工程施工過程中的很多特殊部位都有較大的施工難度，而且，具有較大的工作量，這就對建筑工程施工人員和設(shè)施環(huán)境提出了很高的要求。具體施工時缺乏健全的管理模式，施工人員極少得到過專業(yè)而系統(tǒng)的培訓，因此，他們很容易出現(xiàn)操作錯誤的情況，影響到整個工程的進度；如果由于小的疏漏，出現(xiàn)工程質(zhì)量上的問題，就必須將已完成的工程，大面積的推倒重來，就得不償失，不僅延誤工期，而且造成較大的經(jīng)濟損失。

建筑工程施工管理優(yōu)化策略

在施工過程中，要加強建筑工程進行過程中對其施工質(zhì)量、原料成本、施工進度和人員安全等影響施工的因素進行改進、優(yōu)化，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。本文認為應該從以下三個方面進行完善。

2. 建立完善的施工質(zhì)量制度

建立完善的施工質(zhì)量制度，即利用切實可行的措施，合理的對建筑工程各方面質(zhì)量問題進行控制，降低因質(zhì)量問題引起的損失，使建筑工程達到質(zhì)量標準。其中，最基本的就是要加強建筑施工單位的質(zhì)量意識，對施工單位而言，主要表現(xiàn)在材料的質(zhì)量管理、工程中的工序質(zhì)量和整體控制三個方面。

一是材料的質(zhì)量管理方面，相關(guān)工作人員應當對施工所用的材料進行及時登記，包括材料的類型、規(guī)格和數(shù)量并且對材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)，確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)任何差錯。對于建筑工程中使用的特殊材料，施工管理方面應配備專業(yè)檢測人員對材料各屬性進行檢測記錄。質(zhì)量管理工作對整個工程項目具有很重要的影響。

二是工程中的工序質(zhì)量管理，施工過程中，加強對工程操作過程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，全程實行技術(shù)質(zhì)量檢測，確保施工質(zhì)量滿足技術(shù)規(guī)范要求，同時全面了解工程概況，并做好整體規(guī)劃方案，隨時應對突發(fā)事件。

三是要把握總體，在施工程序、方法、技術(shù)以及進度上，讓各項目工程隊各司其職，優(yōu)勢互補，完善施工任務中的各項薄弱環(huán)節(jié)，加強對施工關(guān)鍵部位的控制，爭取做到高效率、高質(zhì)量、高標準。

2. 優(yōu)化施工成本管理

項目經(jīng)理人在拿到項目后，需要做好成本預算和使用計劃、合理規(guī)劃資金支出、投標報價階段的成本控制、對投標工程的成本進行預測，對施工過程的成本進行控制，對完工結(jié)算時的成本進行準確核算，遇到問題及時處理，可以極大的減少人力物力的浪費，有效的降低了施工企業(yè)的管理成本、施工過程中的成本管理和降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，建筑工程進行工序的的施工必須保證已經(jīng)通過技術(shù)全面審核，在工程開始前，著手對項目實行整體規(guī)劃，要有詳細的分析論證，對工程所而臨的可能出現(xiàn)的問題做全面的了解，對施工工程中可能出現(xiàn)的問題進行詳細分析，制定周密、可行的解決辦法，并結(jié)合其他部門做出事前防范。3）

2. 加強施工人員的安全意識

安全施工是保證施工順利完成的重要條件。制定方案應對施工過程中的有突發(fā)事故對施工人員的生命安全起到重要的保障作用，故制定安全的施工生產(chǎn)制度、置購安全防護用具和對施工人員進行全面的、專業(yè)的施工培訓至關(guān)重要。在很多施工工程過程中，都欠缺安全防護措施，施工人員缺乏安全意識，導致眾多安全事故的發(fā)生和潛在 的安全隱患。施工管理人員要加強對安全問題的重視程度，對施工人員進行正確的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和安全生產(chǎn)教育，同時，將安全檢查制度切實落實到位，使施工人員自身的安全防范意識得到根本性的提高，使建筑項目安全施工和順利完成。2）

2. 優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)

優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)，為施工管理工作提供技術(shù)上的支持，包括新興設(shè)備、新技術(shù)以及新研究出的管理方案，在不斷改進舊的施工技術(shù)和更新施工設(shè)備的同時，提升施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益。3）現(xiàn)今，網(wǎng)絡四通八達，應用信息技術(shù)對建筑工程施工企業(yè)管理會產(chǎn)生很多的益處。施工管理組織不僅要提升工程施工水平，還應大膽使用現(xiàn)代優(yōu)秀管理技術(shù)替代傳統(tǒng)、老舊技術(shù)，實現(xiàn)建筑施工工程管理的規(guī)范化、自動化，極大提升建筑企業(yè)施工管理效率，節(jié)省人力、物力和財力。

結(jié)語：在建筑工程施工管理中，建筑管理人員要認真完成自己的工作，采取科學的方法提高管理水平，不斷學習，不斷創(chuàng)新；同時，建筑工程人員也要端正心態(tài)，要有較強的自我管理能力，做工過程時刻保持警惕，提高自身安全意識，充分發(fā)揮自己的作用。實踐是檢驗真理的唯一標準，在工程進行過程中，要做到具體問題具體分析，從而保質(zhì)保量的完成工程任務。

參考文獻

[1]袁常生.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材.2012（1）

[2]劉燕杰.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施淺析[J].工程技術(shù).2016（3）

[3]厲平.關(guān)于建筑工程施工管理的優(yōu)化分析[J].工程管理.2015（26）

（作者身份證號碼：130221198911205348）