浙江中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

王夢(mèng)婷，李錦棚，金嘉琪，鄧鑫

摘 要：隨著企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)要求產(chǎn)生較大差別，而管理會(huì)計(jì)將企業(yè)數(shù)據(jù)加工成各個(gè)部門所需要的數(shù)據(jù)并提供相應(yīng)信息。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的支撐?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的有機(jī)結(jié)合，是將企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理和財(cái)務(wù)管理融為一體的最有效工具。本文從管理會(huì)計(jì)的視角，以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以嘉興市中小企業(yè)為例主要研究對(duì)象，將運(yùn)用社會(huì)調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法和歸納分析法對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行比較和分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；互聯(lián)網(wǎng)+

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)，企業(yè)不得不提高生產(chǎn)技術(shù)水平、調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在當(dāng)今的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)不斷完善，以及大數(shù)據(jù)的廣泛分析運(yùn)用，技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)歸根結(jié)底首先要從企業(yè)的管理上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用將實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力的培植和提升。 國際管理會(huì)計(jì)在西方發(fā)達(dá)國家的理論體系日趨成熟，但從我國實(shí)際情況出發(fā)，理論的研究仍有待完善發(fā)展，如果可以有效地借鑒國外成熟理論成果，并且創(chuàng)造出適合國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)管理會(huì)計(jì)體系，將會(huì)是管理會(huì)計(jì)和企業(yè)雙方的重大變革和發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，國內(nèi)外企業(yè)都追求進(jìn)一步地經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)升級(jí)，各方面精細(xì)化的管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，尤為重要的是企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)，它充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)等重要職能，是確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。

管理會(huì)計(jì)在國外歷史發(fā)展較為悠久，光是90年代，據(jù)相關(guān)問卷調(diào)查的資料分析顯示，在美國己經(jīng)實(shí)施作業(yè)成本管理會(huì)計(jì)的企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)11%，而加拿大占被調(diào)查企業(yè)的14%，目前在西方發(fā)達(dá)國家，不僅在先進(jìn)制造企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)，而且一些金融公司、財(cái)務(wù)公司、批發(fā)零售業(yè)務(wù)企業(yè)也廣泛應(yīng)用。西方發(fā)達(dá)國家非常重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，他們一直致力于推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化進(jìn)程，并逐步形成了管理會(huì)計(jì)師職業(yè)以及成立了管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)、發(fā)布管理會(huì)計(jì)公告或指南。管理會(huì)計(jì)的概念和應(yīng)用在國外得以飛速發(fā)展并日趨成熟。

為了追上國際化進(jìn)程的腳步，與國際市場(chǎng)的進(jìn)一步接軌，中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝匈|(zhì)量、有效益和可持續(xù)的”發(fā)展模式，財(cái)政部于2014 年10月27日，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見》），使得我國的管理會(huì)計(jì)環(huán)境處于一個(gè)根本性變化的階段，其應(yīng)用備受業(yè)界關(guān)注，進(jìn)入了最佳戰(zhàn)略機(jī)遇期。但相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家而言，我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平依然相對(duì)滯后，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求沒有得到足夠的重視，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)并沒有專設(shè)機(jī)構(gòu)履行管理會(huì)計(jì)任務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)者更為重視基礎(chǔ)會(huì)計(jì)報(bào)賬及報(bào)表工作，忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展以至企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響。

嘉興的大部分中小型企業(yè)以制造型企業(yè)居多，特別是一些如木業(yè)家具、紡織服飾這樣的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)，附加值較低，以消耗資源為代價(jià)，缺乏具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫，而這些多重的資源環(huán)境、產(chǎn)能過剩等壓力要求企業(yè)更為關(guān)注成本費(fèi)用績(jī)效等方面的影響，采用管理會(huì)計(jì)是切換經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主引擎，擺脫對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)要素的過度依賴，轉(zhuǎn)入管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的軌道的不二選擇。

二、案例企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀和問題分析

（一）A公司基本概況

我們以A公司為例，A公司主營(yíng)電腦噴繪膠片布、高速公路專用格柵布、PVC 涂層材料，聚酯工業(yè)長(zhǎng)絲，高分子材料及產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售。其滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲總生產(chǎn)能力30，000噸/年，其中高強(qiáng)型和低收縮型產(chǎn)能26，000噸/年，高模低收縮型產(chǎn)能4，000噸/年；柔性燈箱廣告材料生產(chǎn)能力8，000萬平方米/年，PVC壓延膜生產(chǎn)能力30，000噸/年；經(jīng)編土工合成材料產(chǎn)能1，000萬平方米/年。目前滌綸工業(yè)長(zhǎng)絲是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的生產(chǎn)廠家，燈箱廣告材料是全球最大的生產(chǎn)企業(yè)之一。而A公司由一家民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)為國內(nèi)滌綸工業(yè)的龍頭企業(yè)與其財(cái)務(wù)管理制度密不可分。在我們的調(diào)查過程中我們發(fā)現(xiàn)， A公司通過實(shí)施ERP系統(tǒng)創(chuàng)建的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，從而進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)效率，提高公司經(jīng)營(yíng)能力。這充分利用了現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便捷，為企業(yè)建立產(chǎn)品基礎(chǔ)定額數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)。同時(shí)，公司依靠政府的大力支持與自身不斷的技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研究開發(fā)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)形象日趨提升：銀行信用等級(jí)AAA級(jí)，企業(yè)納稅等級(jí)AAA級(jí)。公司先后被認(rèn)定為浙江省工商企業(yè)信用AAA級(jí)“守合同重信用”單位、浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省綠色企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、國家火炬計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)等。

（二）A公司在實(shí)施ERP系統(tǒng)初期面臨的問題

1.阿米巴獨(dú)立性不足

2.按照阿米巴核算體系核算的每個(gè)阿米巴的利潤(rùn)（月利潤(rùn)）與財(cái)務(wù)計(jì)算的月利潤(rùn)差異較大，差異產(chǎn)生的原因主要包括：售價(jià)、成本、匯率、銷售確認(rèn)的時(shí)間等。

3.成本核算的信息化存在問題。企業(yè)的成本核算仍處于半手工狀態(tài)，雖然日常消耗錄入ERP系統(tǒng)，但是具體產(chǎn)品成本核算采用的是手工核算。

4.A公司個(gè)別事業(yè)部和車間對(duì)以利潤(rùn)為中心的阿米巴核算模式的價(jià)值存在疑慮

5.各車間的市場(chǎng)特點(diǎn)的差異較大，使成本費(fèi)用歸集與分配的基礎(chǔ)不夠精確，期末在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本分配混亂，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際成本產(chǎn)生較大出入

（三）A公司后續(xù)發(fā)展

A公司及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作重點(diǎn)，將工作目標(biāo)放在進(jìn)一步查找和分析阿米巴核算模式利潤(rùn)和財(cái)務(wù)利潤(rùn)的差異，建立阿米巴與作業(yè)成本相結(jié)合的體系，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化，收集整理分析企業(yè)近年來的和算數(shù)據(jù)，逐步構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為進(jìn)一步推動(dòng)阿米巴管理體系的發(fā)展提供基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)向阿米巴管理模式的轉(zhuǎn)換。

在A公司企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中財(cái)務(wù)管理制度無疑發(fā)揮了重大作用，A公司的財(cái)務(wù)是根據(jù)企業(yè)具體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施而進(jìn)行管理的。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于它不是一種簡(jiǎn)單的核算問題，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來分析和利用這些信息和數(shù)據(jù)，并從深層的內(nèi)部和外部的角度來分析當(dāng)前的原因，為企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)依據(jù)并給出相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。從這我們可以看出，A企業(yè)的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)從原來的數(shù)據(jù)記錄者變?yōu)槠髽I(yè)決策者，為企業(yè)或直接或間接地創(chuàng)造價(jià)值。首先A公司通過實(shí)施作業(yè)成本核算體系，以成本核算為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要依據(jù)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平，開發(fā)企業(yè)可以提升的空間，合理降低運(yùn)營(yíng)成本。A公司財(cái)務(wù)人員熟練掌握國家稅收法律法規(guī)，積極參選浙江省高新技術(shù)企業(yè)，充分享受了國家減免稅政策，降低稅收，贏得政府財(cái)政補(bǔ)助，這不僅減少稅收負(fù)擔(dān)，更提升了企業(yè)在社會(huì)中的形象，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)過合理合規(guī)的稅收籌劃降低了企業(yè)的稅收成本，增加了企業(yè)的利潤(rùn)，完成價(jià)值創(chuàng)造。其次A公司財(cái)務(wù)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為管理方向，進(jìn)行統(tǒng)籌運(yùn)算，優(yōu)化管理以及成本預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)企業(yè)與高校深度合作，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，建立阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系。A公司財(cái)務(wù)人員被要求參加企業(yè)重大投資決策，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性剖析，所帶來的預(yù)計(jì)收益以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，讓所有決策者充分了解投資項(xiàng)目。財(cái)務(wù)人員定期對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況分析與評(píng)價(jià)，找出差異問題的承擔(dān)者，并及時(shí)推動(dòng)預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員制定和完善企業(yè)績(jī)效考核，合理分配工資，激發(fā)員工活力，間接地創(chuàng)造價(jià)值。

三、現(xiàn)嘉興中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用存在的問題

現(xiàn)嘉興中小企業(yè)的特點(diǎn)一是以加工貿(mào)易的企業(yè)為主嘉興的中小型企業(yè)主向國內(nèi)外市場(chǎng)提供半成品，大部分沒有較多技術(shù)投入，以低，散，小的勞動(dòng)密集型企業(yè)集群為主。目前，經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上仍處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的階段，附加值較低，以消耗資源為代價(jià)，缺乏具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)。二是塊狀經(jīng)濟(jì)明顯，塊狀經(jīng)濟(jì)是指一定的區(qū)域范圍內(nèi)形成的一種產(chǎn)業(yè)集中、專業(yè)化極強(qiáng)的，同時(shí)又具有明顯地方特色的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)群體的經(jīng)濟(jì)組織形式。例如嘉善的木業(yè)，海寧的皮革以及桐鄉(xiāng)的羊毛衫，在全國乃至國際上赫赫有名。一縣一業(yè)，一村一品是他最明顯的特征，因此這些企業(yè)具有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。他們對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化較為敏感，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)快，并且在一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)就業(yè)。

但目前中小企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展面臨著較大的問題，如何最大程度上降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配以及做好內(nèi)控制定績(jī)效考核方面的標(biāo)準(zhǔn)成為一個(gè)較大的難題。具體如下：

（一）成本和收益的配比問題

首先企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而現(xiàn)在財(cái)務(wù)核算占用了企業(yè)大量資源，企業(yè)會(huì)計(jì)的核算基本只實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)作用。即便現(xiàn)在很多企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了電算化，但企業(yè)的成本核算仍處于半手工狀態(tài)耗費(fèi)了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。其次，在全面預(yù)算中，中小企業(yè)需要對(duì)未來計(jì)劃期間內(nèi)的現(xiàn)金收支、計(jì)劃成本、經(jīng)營(yíng)成果等要素進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算，而或許這些信息將消耗中小型企業(yè)大量人力物力，成本相對(duì)較高。

（二）企業(yè)內(nèi)部意識(shí)不強(qiáng)

首先，從管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍角度看，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)背景出身，他們往往追求報(bào)表使用方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了利用分析報(bào)表真正參與企業(yè)的管理。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)更加迫切。其次，在我國企業(yè)是否運(yùn)用管理會(huì)計(jì)主要取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意愿。由于我國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大多數(shù)思想上仍受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思想的影響以及缺乏相應(yīng)管理會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用得不到應(yīng)有的重視。

（三）外部環(huán)境制約

在歐美國家，從上世紀(jì) 60年代起系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)研究便逐漸起步。得益于歐美高校的研究環(huán)境與氛圍，歐美國家在管理會(huì)計(jì)理論視角和方法各個(gè)方面有了相當(dāng)?shù)姆e累，而我國管理會(huì)計(jì)研究明顯滯，國內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展不成熟，真正有價(jià)值的具有中國特色的管理會(huì)計(jì)研究并不多見。近年對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求大幅上漲，而我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢且主要以引進(jìn)、吸收西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展成果，導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐與理論脫節(jié)。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法在中小企業(yè)的應(yīng)用

（一）轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)觀念

首先企業(yè)應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)工作，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，關(guān)注社會(huì)需求的變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略，贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)在建立管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念。從單一視角轉(zhuǎn)向多視角，由單一學(xué)科延伸到多學(xué)科。企業(yè)不僅把會(huì)計(jì)當(dāng)成一種記錄分析數(shù)據(jù)，提供信息的工具，管理會(huì)計(jì)的完整體系還應(yīng)包括戰(zhàn)略、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效管理、決策分析、成本管理，并且將經(jīng)濟(jì)學(xué)金融學(xué)等學(xué)科與管理會(huì)計(jì)融合，注重機(jī)會(huì)成本和增值作業(yè)，提供更加完整的分析框架。

（二）任用管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)家要重視財(cái)務(wù)人員，對(duì)外，有意識(shí)的提高對(duì)有管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備的人員的招聘要求并且能提供相應(yīng)需求；對(duì)內(nèi)，定期展開管理培訓(xùn)，提高公司內(nèi)部人員素質(zhì)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)以及職業(yè)道德。對(duì)于會(huì)計(jì)人員自身來說，不僅要精通基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還有熟悉企業(yè)管理活動(dòng)以及企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，重視實(shí)踐訓(xùn)練。與此同時(shí)，企業(yè)要抓住機(jī)遇，結(jié)合省“千人計(jì)劃”和嘉興“創(chuàng)新嘉興精英引領(lǐng)計(jì)劃”，依托大企業(yè)、大項(xiàng)目、大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)，完善人才引進(jìn)途徑和評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，積極引進(jìn)培育高端人才。

（三）加大管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的運(yùn)用

將管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐完全融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)角落和層面，化于企業(yè)管理的無形之中，注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，從而增加企業(yè)價(jià)值。在績(jī)效考核方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)手段，如平衡記分卡，并且確獎(jiǎng)罰機(jī)制，制定不同的考核基準(zhǔn)，準(zhǔn)確確定責(zé)任中心。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部控制的制衡性因素與企業(yè)責(zé)任中心設(shè)置相結(jié)合，使企業(yè)授權(quán)分工更加具備可操作性明。在成本方面，對(duì)于制造企業(yè)來說，盡可能降低成本能在較大程度上提高效益，進(jìn)行成本分析，這要求中低管理層要熟悉生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)流程，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)來確定產(chǎn)品的耗用量，制定標(biāo)準(zhǔn)成本，靈活分析運(yùn)用差異，幫助管理層進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以及確定產(chǎn)品制造上存在的問題并提高效率。在內(nèi)控方面，首先選擇是否設(shè)立內(nèi)部控制體系來為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果和效率，財(cái)務(wù)報(bào)表的可靠性作保證，因?yàn)槿魏闻e措都應(yīng)滿足成本效益原則，即收益要大于內(nèi)控體系的建立，因此中小企業(yè)要注意自己是否有能力資產(chǎn)以支持該項(xiàng)措施下的實(shí)行。

（四）加快信息系統(tǒng)的發(fā)展與運(yùn)用

會(huì)計(jì)被認(rèn)為是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，通過收集大量數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用一定的程序和方法，全面、系統(tǒng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地將一個(gè)會(huì)計(jì)主體所發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)表現(xiàn)出來，為經(jīng)濟(jì)管理提供經(jīng)濟(jì)信息。因此，管理會(huì)計(jì)的工作離不開信息系統(tǒng)的支持，推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，中小企業(yè)引進(jìn)的信息系統(tǒng)，需立足于本企業(yè)現(xiàn)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析要求，尋找或開發(fā)符合發(fā)展現(xiàn)狀的軟件，方便建立數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，模擬實(shí)驗(yàn)。

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