論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

孫麗新

【摘 要】由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展存在著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理，是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。本文結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，分析企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，提出了企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略，以期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提高。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；創(chuàng)新策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和體制的改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷地進(jìn)行變革，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制得到了不斷的深化和發(fā)展，企業(yè)的籌資渠道也變得更加市場(chǎng)化，如何將籌得資金進(jìn)行有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中實(shí)現(xiàn)利益最大化，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)。有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不僅能確保企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也可最大限度地提高資源的利用率，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有重要意義，縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)，立于不敗之地。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動(dòng)力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。尤其是隨著現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)以及科學(xué)技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響逐漸加深，企業(yè)的發(fā)展也不再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新的管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要突破口。不同的企業(yè)具有不同的經(jīng)營(yíng)管理模式，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是在以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為核心的發(fā)展主題下，新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向起著不同程度的制約和推動(dòng)作用；其次是隨著全球化趨勢(shì)的逐漸加強(qiáng)，如何適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境走內(nèi)外結(jié)合的道路是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵；最后是互聯(lián)網(wǎng)及信息化的發(fā)展對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平和管理效率賦予了新的內(nèi)涵。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性是目前企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，是企業(yè)在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的根本基礎(chǔ)。從具體層面上來講，要想在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新，首先應(yīng)形成自上而下的創(chuàng)新軟環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部形成積極的創(chuàng)新機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻提醒自己要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，虛心的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的管理措施；其次，管理者要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出良好的管理氛圍，再次，戰(zhàn)略創(chuàng)新要求企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)策略和實(shí)施計(jì)劃時(shí)，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度著手來重新制定創(chuàng)新發(fā)展方案，并確保策略和計(jì)劃的先進(jìn)性；最后，危機(jī)管理理念在是企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過程中所必須堅(jiān)持的發(fā)展理念，其對(duì)于發(fā)展至一定規(guī)模的企業(yè)而言更是不可或缺。另一方面還要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)，在潛移默化的過程當(dāng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的順利完成。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)與前提，也是制約經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程的主要因素?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行制度創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)建立可行性高的科學(xué)管理制度，為企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)，來促進(jìn)創(chuàng)新工作的順利落實(shí)。

新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的主要策略包括：第一，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展劣勢(shì)，積極的引進(jìn)一些先進(jìn)的組織管理技術(shù)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)建立起靈活高效的管理機(jī)制。此外，企業(yè)管理者在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要在其中注入人性化與柔性化的管理元素，第二，企業(yè)管理者應(yīng)充分重視企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃，并在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過程中加以完善。人資管理的不斷完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新提供人才基礎(chǔ)，使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)更具科學(xué)性。第三，還可在企業(yè)內(nèi)部建立良性的決策與監(jiān)督機(jī)制，使每位員工都能參與到企業(yè)的決策和各項(xiàng)監(jiān)督工作中來，在提高員工企業(yè)歸屬感與忠誠(chéng)度的同時(shí)，還能有效避免經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體管理質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部形成上下一心的和諧管理氛圍。第四，通過定期組織活動(dòng)、發(fā)放福利等措施，使員工的工作積極性與主動(dòng)性得到充分釋放，使企業(yè)內(nèi)部充滿活力。通過上述措施，才能做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作，為企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)提供有利條件和良好氛圍。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新

良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利益的提升。企業(yè)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)可構(gòu)建扁平化管理結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)的垂直多層復(fù)雜結(jié)構(gòu)，壓縮企業(yè)的管理層次，將企業(yè)的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)部門精簡(jiǎn)化和精英化，在提高經(jīng)濟(jì)管理效率的同時(shí)，從而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息傳遞和反饋更加便捷、迅速；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)和管理，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)，不同層次的管理組織可通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，形成無形的管理機(jī)制。從完善信息化的角度增強(qiáng)內(nèi)部組織的整合和分工，從而進(jìn)一步提高相關(guān)部門和組織的工作效率：最后，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活柔性化，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)的僵化模式，更加科學(xué)地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)管理的靈活性和多樣性，從而更加適應(yīng)外部環(huán)境的變化，及時(shí)根據(jù)外部環(huán)境和新形勢(shì)的變化做出經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人本創(chuàng)新

堅(jiān)持以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，人力資源的有效管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況好壞的重要指標(biāo)之一。以人為本的經(jīng)濟(jì)管理方式是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要體現(xiàn)，是人本管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)始終按照“以人為本”的原則，在內(nèi)部構(gòu)建健全的人性化管理體系，可從員工的績(jī)效考核、薪資發(fā)放制度等方面入手，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)體的良好發(fā)展提高有利環(huán)境，這樣不僅能有效實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的目標(biāo)，還可在很大程度上提高員工的工作效率，從而有效推進(jìn)企業(yè)效益的整體增長(zhǎng)。

綜上所述，企業(yè)在新形勢(shì)下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是一項(xiàng)綜合性、長(zhǎng)期性、復(fù)雜性的系統(tǒng)工程。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)立足于新形勢(shì)下的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，通過創(chuàng)新管理理念，為經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)造良好氛圍；通過創(chuàng)新管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供有力保障；通過創(chuàng)新企業(yè)管理組織架構(gòu)的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供有效的實(shí)施途徑。通過創(chuàng)新以人為本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為員工的良好發(fā)展提高有利環(huán)境，同時(shí)，企業(yè)管理人員還應(yīng)積極總結(jié)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，并在工作實(shí)踐中對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行探索，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平的提升。只有這樣才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的目的，從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的整體提升，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。而企業(yè)要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展，就迫切需要通過管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)，唯有不斷超越自我、創(chuàng)新求變，才能做大、做強(qiáng)企業(yè)。

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