演藝裝備工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略思考

周厚金 魏發(fā)孔

【摘要】分析了演藝裝備工程企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)及戰(zhàn)略要點(diǎn)，從人才、科技、工程等戰(zhàn)略方面進(jìn)行探討，初步歸納出演藝裝備工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件、重點(diǎn)要素以及關(guān)鍵問題，以期與業(yè)內(nèi)共同探究。

【關(guān)鍵詞】行業(yè)特點(diǎn)；技術(shù)創(chuàng)新；人才戰(zhàn)略；科技創(chuàng)新；工程創(chuàng)新

1 引言

“創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程”。

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）最早提出了創(chuàng)新理論，并首創(chuàng)指出“創(chuàng)新”是經(jīng)濟(jì)增長的源泉。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)指出： “科技是國家強(qiáng)盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂，科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐”。

企業(yè)發(fā)展的主要因素不再是技術(shù)的重復(fù)使用，而是利用知識和信息產(chǎn)生創(chuàng)意和創(chuàng)新，是技術(shù)的再造與提升，創(chuàng)新已成為企業(yè)競爭中成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性的謀略。

2 演藝裝備工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)

演藝裝備工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的首要特征是工程技術(shù)創(chuàng)新。關(guān)于工程技術(shù)創(chuàng)新理論，學(xué)者們有比較系統(tǒng)的研究。較為典型的是殷瑞鈺等所著的注：本文研究得到“甘肅省引導(dǎo)科技創(chuàng)新發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目”的資助?！豆こ陶軐W(xué)》，書中將工程技術(shù)創(chuàng)新作為工程創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的融合交叉來表述，如圖1所示。

技術(shù)創(chuàng)新通常體現(xiàn)為新產(chǎn)品、新工藝、新系統(tǒng)、新裝備等形式。由于在實(shí)踐中必然會涉及科學(xué)、制度、組織、管理、市場以及人力資源等因素，因此，那些圍繞技術(shù)創(chuàng)新而引起的組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等通常也被納入技術(shù)創(chuàng)新的范疇中。

工程創(chuàng)新則著眼于“造物”活動。工程是尺度更大的一個系統(tǒng)，具有整體性和特定性。工程創(chuàng)新是多維度的，其中不僅包含技術(shù)維度，也包含許多非技術(shù)維度。工程中的創(chuàng)新活動是普遍存在的、多種多樣的。這些創(chuàng)新活動都發(fā)生在“造物”過程中，都是圍繞特定工程展開，服務(wù)于特定工程的成功。

從過程看，技術(shù)創(chuàng)新必然要經(jīng)過工程化環(huán)節(jié)才能實(shí)現(xiàn)；從要素看，工程創(chuàng)新中包含了技術(shù)創(chuàng)新。

演藝裝備工程企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新同樣具備以上特征，同時又具有自身的一些特性：

（1）創(chuàng)新的源頭大多數(shù)來自演出藝術(shù)的創(chuàng)作與創(chuàng)新需求，特別是量身定做的主題劇場、秀場一類的裝備工程技術(shù)創(chuàng)新尤為突出。對于工程技術(shù)創(chuàng)新來說，降低了尋找創(chuàng)新點(diǎn)的難度，增加了滿足命題要求的創(chuàng)新難度，同時，也增加了創(chuàng)新的維度和量度。即使常規(guī)劇場的通用裝備，在演出藝術(shù)發(fā)展變化中也不斷有創(chuàng)新需求。

（2）創(chuàng)新的多數(shù)環(huán)節(jié)處在舞臺工藝策劃過程。根據(jù)演出藝術(shù)創(chuàng)作與創(chuàng)新的需求，舞臺工藝策劃過程將出現(xiàn)大量的創(chuàng)新點(diǎn)，從工程技術(shù)的角度解決這些創(chuàng)新點(diǎn)，將產(chǎn)生一批創(chuàng)新技術(shù)，且都具有相互的關(guān)聯(lián)性。特定的舞臺工藝策劃也將成為一個特定的創(chuàng)新系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一單項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，綜合支撐整個舞臺工藝策劃創(chuàng)新體系。

（3）創(chuàng)新具有高度的集成性。舞臺工藝設(shè)計中每一單項(xiàng)技術(shù)不都是全新技術(shù)，除了劇目創(chuàng)作的特定需求，其中還要大量采用成熟技術(shù)，如此才能將體系風(fēng)險控制在一定范圍。在將成熟技術(shù)集成到某一工藝方案中時，需要重新考慮其功能特性與劇目的契合性，必要時適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)以滿足演出藝術(shù)的需要。這樣，雖然一些單項(xiàng)設(shè)備沿用了成熟技術(shù)，但其集成效果仍然需要創(chuàng)新。

（4）除了舞臺工藝設(shè)計過程產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新，演藝裝備工程技術(shù)還需要重點(diǎn)要素及關(guān)鍵要素的獨(dú)立創(chuàng)新，這些創(chuàng)新需要超前預(yù)見演出藝術(shù)的潛在需求，及時捕捉國內(nèi)外最先進(jìn)技術(shù)的藝術(shù)化應(yīng)用，有些甚至可能是技術(shù)對藝術(shù)的引領(lǐng)性創(chuàng)新，或?qū)б囆g(shù)對技術(shù)的依賴性應(yīng)用。

演藝裝備工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還有許多其他特性。如藝術(shù)性、獨(dú)特性、綜合性、短命性（更新快速性）等。

3 演藝裝備工程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略要點(diǎn)

制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首先要更新觀念。這是因?yàn)椤耙磺兄R和習(xí)慣一旦獲得以后，就牢固地植根于頭腦之中，就像一條鐵路的路堤植根于地面上一樣，深深沉落在下意識的底層中”。然而，制定創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要拋開老路開創(chuàng)一條新的路基。

集成演藝裝備工程并含有演藝設(shè)備制造的工程企業(yè)，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略涉足很多方面，其中最基本、最主要的有人才、科技、工程。

3.1 人才戰(zhàn)略

企業(yè)創(chuàng)新能力來自研發(fā)人員長期的知識積累和沉淀。只有創(chuàng)新性人才發(fā)揮其智慧、知識及能力，才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。因此，人才資本積累是最基本的、長期的、全局的創(chuàng)新要素。而只有在企業(yè)內(nèi)部建立起知識創(chuàng)新的體系，才能集聚與提高人才資本，才能不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

建立知識創(chuàng)新的體系，首先要樹立尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重勞動的強(qiáng)烈意識，營造寬容豁達(dá)的文化氛圍。創(chuàng)新活動是無限接近科學(xué)真理的過程，應(yīng)該給予創(chuàng)新人才的社會認(rèn)可度，不受限制不被壓制。關(guān)于這一點(diǎn)，國家在改革開放后的科技體制頂層設(shè)計中做出了合理的基本構(gòu)架，將技術(shù)職務(wù)與行政職務(wù)分列，使科技人員在創(chuàng)新性勞動中得到應(yīng)有的社會地位和認(rèn)可。但是，一些企業(yè)在官本位的舊傳統(tǒng)意識影響下，往往建立了以行政級別為區(qū)分社會地位和認(rèn)可度的標(biāo)尺，這就出現(xiàn)了將高級工程師“提拔”為科級干部，才能得到相應(yīng)待遇的“滑稽”現(xiàn)象。這就打壓了科技人員的創(chuàng)新動力，難以取得顯著的創(chuàng)新成果。

鑒于此，企業(yè)改制中建立的創(chuàng)新體制是將技術(shù)崗與管理崗分列，并分別制定出不同職級的不同工作要求與相應(yīng)待遇，其中技術(shù)一級崗遠(yuǎn)高于科級管理崗的待遇，讓技術(shù)人員自愿擇崗。同時，科技創(chuàng)新成果將以計分的方式給予獎勵。這樣的體制設(shè)計真正創(chuàng)造了科技創(chuàng)新的開放式環(huán)境，使創(chuàng)新人才的動力得到充分發(fā)揮。這種架構(gòu)的有益效應(yīng)在于：

（1）科技人員的社會地位及認(rèn)可度不再受到行政管理級別的限制，也不受數(shù)量限制，物質(zhì)待遇與社會地位同步，認(rèn)可程度與創(chuàng)新貢獻(xiàn)關(guān)聯(lián)，為潛心專業(yè)技術(shù)事業(yè)的創(chuàng)新科技人才的涌現(xiàn)與成長鋪平了道路：

（2）為一些有一定專業(yè)造詣但更有管理才能的“雙料”人才提供了用武之地。

在建立并完善創(chuàng)新體制的基礎(chǔ)上，還要采取一系列創(chuàng)新人才的戰(zhàn)略措施。

（1）引進(jìn)機(jī)制：企業(yè)創(chuàng)新急需的專業(yè)人才，來不及慢慢成長，采取引進(jìn)措施實(shí)為上策。在寬松豁達(dá)的創(chuàng)新體制下引進(jìn)人才，有利于吸引并留住人才。這里特別注意掌握的是待遇的平衡，一般引進(jìn)人才的待遇必然要高于他在原單位的待遇。但是，也要與本單位同等的專業(yè)人才相平衡，否則將傷及原有人員的積極性，會造成得失相抵的局面。但崗位急需、專業(yè)技能特長、無可比性的人才可直接給予較高的待遇，還要以創(chuàng)新業(yè)績體現(xiàn)貢獻(xiàn)所得，這樣才不失引進(jìn)的力度。

（2）培養(yǎng)機(jī)制：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的長足動力源自新生力量，培訓(xùn)也是對專業(yè)人員的最大惠顧，對于新進(jìn)的大學(xué)生、研究生加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)是創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要措施之一。磨刀不誤砍柴工，培養(yǎng)創(chuàng)新人才是長久之計，工作再忙也不能忽視培訓(xùn)。

（3）使用機(jī)制：創(chuàng)新人才的研發(fā)能力是實(shí)戰(zhàn)出來的，只有給予飽滿的任務(wù)才能有機(jī)會鍛煉成長。企業(yè)必須注重創(chuàng)新研發(fā)人員的任務(wù)安排與考核，重點(diǎn)要有明確的任務(wù)目標(biāo)、清晰的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的考核制度，同時，也有得力的咨詢與指導(dǎo)，使其在創(chuàng)新業(yè)績中快速成熟成長。荒廢專業(yè)人員的時間與精力是企業(yè)的慘重?fù)p失，也是對專業(yè)人員個人前途的毀滅。

（4）激勵機(jī)制：激勵是推動任何工作的有效手段，對于專業(yè)技術(shù)人員，更有其特殊意義。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，專業(yè)人員除了初級階段、中級階段的基本需求，更在乎高級階段的需求，即自我實(shí)現(xiàn)價值的體現(xiàn)與認(rèn)可。

無論物質(zhì)或名譽(yù)獎勵，要使獎勵產(chǎn)生最佳效果，最關(guān)鍵的是獎勵的準(zhǔn)確性。管理者疏于細(xì)查賞罰錯位的現(xiàn)象，是傷害專業(yè)人員積極性的昏招。再就是科研人員的創(chuàng)新成果在鑒定、報獎過程中，排名不公的現(xiàn)象隱形地，但嚴(yán)重地傷害著專業(yè)人員的積極性，致使他們無意盡心盡力地創(chuàng)新與研發(fā)?？陀^地說，一項(xiàng)科研或設(shè)計成果，不是一個人能完成的，應(yīng)該是一個團(tuán)隊(duì)集體的勞動結(jié)果，各方面的人員都有一定的貢獻(xiàn)，但貢獻(xiàn)有主次，首先應(yīng)該是創(chuàng)新創(chuàng)意的專業(yè)人員或設(shè)計者、或方案策劃者。

3.2 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

做好企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，要有意識和知識，還要依靠信息和智慧。工程技術(shù)創(chuàng)新中的核心要素是技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)以科學(xué)為依托。飛速發(fā)展的科技創(chuàng)新成果給新的技術(shù)創(chuàng)新活動提供了更高的起點(diǎn)和更有力的支撐。

演藝裝備工程企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)，應(yīng)該是緊跟科技發(fā)展前沿的步伐和表演藝術(shù)的潛在需求，形成持續(xù)創(chuàng)新的長足動力，使企業(yè)站在行業(yè)發(fā)展的龍頭位置，進(jìn)而提高國際競爭力。為此，需要采取一系列戰(zhàn)略措施。

（1）建設(shè)完整的科技情報信息系統(tǒng)：情報信息系統(tǒng)的設(shè)立源于戰(zhàn)爭軍事系統(tǒng)，二次世界大戰(zhàn)之后，大批諜報人員轉(zhuǎn)行到大型企業(yè)工作，為現(xiàn)代企業(yè)掌握同行技術(shù)競爭態(tài)勢、預(yù)測新技術(shù)發(fā)展趨勢、制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略發(fā)揮了巨大的作用。知己知彼百戰(zhàn)不殆，為增強(qiáng)創(chuàng)新競爭力，企業(yè)需要建設(shè)完整的科技情報信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要收集、整理有關(guān)機(jī)電技術(shù)及其相關(guān)的科學(xué)前沿情報信息、表演藝術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)作信息、國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料等。

（2）建立完善的戰(zhàn)略合作創(chuàng)新體系：建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研及技術(shù)與藝術(shù)相結(jié)合的戰(zhàn)略合作創(chuàng)新體系，以提高創(chuàng)新水平和創(chuàng)新速度，降低創(chuàng)新成本。當(dāng)今企業(yè)在瞬息萬變的環(huán)境中求生存謀發(fā)展，必須探索自身獨(dú)特的“生態(tài)系統(tǒng)”，并形成良性循環(huán)。科技創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，無疑應(yīng)以企業(yè)為主體，因?yàn)槠髽I(yè)首先需要創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新科技也只有在企業(yè)工程實(shí)踐中才有應(yīng)用價值和呈現(xiàn)載體。但是，科技創(chuàng)新需要基礎(chǔ)理論的支撐，只有與高校及科研院所相結(jié)合，才能互補(bǔ)共進(jìn)。同時，需要舞美、編導(dǎo)等藝術(shù)類人員的參與。

（3）儲備豐富的成熟產(chǎn)品基本單元：科技創(chuàng)新與成熟技術(shù)不是截然隔斷的，企業(yè)經(jīng)過長期的技術(shù)積累與沉淀，形成了豐厚的成熟技術(shù)，這些都是創(chuàng)新再造和集成的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。正如《中國演藝裝備科技藍(lán)皮書（ 2015～2016）》中指出的， “當(dāng)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)舞臺形式的設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過持續(xù)發(fā)展，由個性化的設(shè)計逐步收斂為基本型、通用性產(chǎn)品系列時，隨著演出藝術(shù)的不斷創(chuàng)新”……基本型、通用性產(chǎn)品不能停留在原來的形式上，而要進(jìn)一步產(chǎn)生新的基本化、通用化系列產(chǎn)品。下大力氣歸納、整理、提煉和儲備豐富的成熟產(chǎn)品基本單元，更有利于科技創(chuàng)新和工程集成創(chuàng)新。

（4）產(chǎn)生豐碩的自主創(chuàng)新專利技術(shù)：科技創(chuàng)新以產(chǎn)生專利技術(shù)為標(biāo)志，同時包括科技論文或軟件著作權(quán)等。特別要重視原始創(chuàng)新（自主知識產(chǎn)權(quán)）成果，重視與企業(yè)工程業(yè)績直接關(guān)聯(lián)、且可創(chuàng)造直接效益的自主創(chuàng)新專利技術(shù)。只有不斷地產(chǎn)生有價值的自主創(chuàng)新專利技術(shù)，才使企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處，使企業(yè)立于不敗之地。同時，還要健全以品牌和專利保護(hù)為重要內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。

3.3 工程創(chuàng)新戰(zhàn)略

工程技術(shù)創(chuàng)新中的核心要素——科技創(chuàng)新只有在工程實(shí)踐中才能實(shí)現(xiàn)其價值，否則只能處于“潛在的生產(chǎn)力”狀態(tài)。工程是直接的生產(chǎn)力，其創(chuàng)新是工程技術(shù)創(chuàng)新的主體對象。工程創(chuàng)新包括有技術(shù)的和非技術(shù)的要素集成，這些要素的獨(dú)立創(chuàng)新和集成過程創(chuàng)新綜合起來構(gòu)成工程創(chuàng)新的總體效果。

（1）工程概念與工程規(guī)劃創(chuàng)新：演藝裝備工程的概念與規(guī)劃設(shè)計融合在演出場館的概念與規(guī)劃設(shè)計中，所以其創(chuàng)新活動必然與后者相融合。演出場館的概念與規(guī)劃設(shè)計又以演出形式、演出藝術(shù)創(chuàng)意的需求為輸入條件，所以，這一系列的創(chuàng)新活動都追溯到了演出形式與演出創(chuàng)意的創(chuàng)新上。演藝裝備工程的概念與規(guī)劃創(chuàng)新主要通過自身的技術(shù)特點(diǎn)積極參與上序的創(chuàng)新活動，也通過發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢激發(fā)和促進(jìn)上序的創(chuàng)新活動。

（2）工程設(shè)計創(chuàng)新：遵循上述概念與規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行演藝裝備工程設(shè)計，其內(nèi)容主要包括設(shè)備配置、設(shè)備布置、設(shè)備功能性能參數(shù)確定、特殊設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計、電氣控制系統(tǒng)設(shè)計、與建筑的配合設(shè)計等。在這些設(shè)計中，存在著大量要素創(chuàng)新與集成創(chuàng)新的需求與機(jī)遇。其戰(zhàn)略任務(wù)在于創(chuàng)新性工程設(shè)計團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，工程設(shè)計資料的檔案管理，典型創(chuàng)新示范工程的培育與總結(jié)推廣等。

（3）工程經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新：工程經(jīng)濟(jì)不是純技術(shù)要素，但對于工程的成敗關(guān)系重大。一項(xiàng)工程的成功標(biāo)準(zhǔn)是在一定的約束條件下滿足項(xiàng)目干系人的基本要求和潛在期望，即實(shí)現(xiàn)預(yù)定的績效（P）、成本（C）、時間（T）、范圍（S）的控制目標(biāo)。其中，績效的提升與降低、時間的縮短與延長、范圍的擴(kuò)大與縮小都與成本相關(guān)，成本是工程的血脈。通過工程經(jīng)濟(jì)分析與論證，以求合理的成本下達(dá)到最佳效果。演藝裝備工程經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，應(yīng)該是建立一套工程經(jīng)濟(jì)分析程序，以及成本控制制度。

（4）工程管理創(chuàng)新：承接并實(shí)施工程，通過工程實(shí)現(xiàn)其社會價值，也以此為自身生存手段，是工程企業(yè)的使命。而工程管理則是企業(yè)的中心工作，其創(chuàng)新也是工程技術(shù)創(chuàng)新中重要的集成要素之一。工程管理是一個龐大的體系，主要針對項(xiàng)目的實(shí)施集中了許多復(fù)雜的邏輯關(guān)系，其中，有人、財、物，產(chǎn)、供、銷的總體協(xié)調(diào)，有范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等項(xiàng)目控制目標(biāo)，為保證這些控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則還需要伴隨著安全、風(fēng)險、職業(yè)健康與環(huán)境、信息等管理措施。從創(chuàng)新戰(zhàn)略角度來看，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營模式，對內(nèi)部流程進(jìn)行創(chuàng)新，則是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容。首先應(yīng)該是企業(yè)主體組織結(jié)構(gòu)的改革，然后是伴隨新的組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)對管理制度的更新。

為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在新的形勢下需要建立一套精干高效的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這里設(shè)想采用分塊管理模式的組織結(jié)構(gòu)，如圖2所示。

企業(yè)發(fā)展要高瞻遠(yuǎn)矚，離不開行業(yè)頂級專家的指導(dǎo)，企業(yè)建立咨詢顧問組，廣泛邀請業(yè)內(nèi)專家參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

基于分塊式的組織結(jié)構(gòu)，科技核心機(jī)構(gòu)為整體及長遠(yuǎn)發(fā)展聚集科技能量，沉淀科技能力，適應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的核心技術(shù)支撐；工程運(yùn)營和加工制造分別設(shè)立獨(dú)立的公司，以利于工程項(xiàng)目的統(tǒng)一組織實(shí)施與協(xié)調(diào)、制造過程的生產(chǎn)計劃管理與供貨。

任何組織結(jié)構(gòu)都不是完全之策，關(guān)鍵在于更適合于企業(yè)現(xiàn)狀，適應(yīng)于外部環(huán)境，高效節(jié)能、簡約協(xié)調(diào)。與新的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理制度的改進(jìn)完善，主要是組織分工和責(zé)、權(quán)、利落實(shí)。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織是通過領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工履行職責(zé)，執(zhí)行制度的過程中，經(jīng)過長期培育，形成一種高效和諧、持續(xù)上進(jìn)的企業(yè)文化，這才是管理創(chuàng)新的長久之計。

4 小結(jié)

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)不創(chuàng)新就面臨生存危機(jī)，創(chuàng)新則面臨失敗風(fēng)險。唯有敢于創(chuàng)新、控制風(fēng)險、爭取成功實(shí)為發(fā)展之道。為此，首先應(yīng)從戰(zhàn)略角度謀劃整體、謀劃未來、謀劃基本的創(chuàng)新發(fā)展；同時，應(yīng)在切實(shí)分析行業(yè)創(chuàng)新特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、慎重地考慮。

（1）首要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念更新，同時引領(lǐng)管理團(tuán)體及企業(yè)員工都認(rèn)識創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要意義。在企業(yè)內(nèi)培育“崇尚創(chuàng)新、敢冒風(fēng)險、鼓勵成功、寬容失敗”的創(chuàng)新文化氛圍。

（2）重點(diǎn)在“培養(yǎng)核心能力”的創(chuàng)新，包括創(chuàng)新人才與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展、信息資源的搶占與積累、 創(chuàng)新戰(zhàn)略合作體系的建立與完善、成熟技術(shù)的整理與提升、核心技術(shù)的開發(fā)與研究、以及工程管理基礎(chǔ)的構(gòu)建與夯實(shí)等。

（3）關(guān)鍵在創(chuàng)新戰(zhàn)略的科學(xué)合理性、可行性，包括目標(biāo)與措施的制定。企業(yè)員工中蘊(yùn)藏著豐富的戰(zhàn)略智慧，集中他們的智慧和力量，使企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定趨于完善，亦可使制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略通過員工的主動性得到積極有效的貫徹。

企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略需要不斷地探索前進(jìn)。

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