當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策

李 倪

（高絲化妝品銷售（中國）有限公司沈陽分公司，遼寧 沈陽 110000）

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財(cái)務(wù)管理的地位也在不斷提升，企業(yè)的管理者漸漸認(rèn)識到了財(cái)務(wù)管理的重要性，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中戰(zhàn)友重要位置，目前大部門的企業(yè)都缺乏發(fā)展的動力和創(chuàng)新，無法適應(yīng)時代的需求，行業(yè)的競爭力低下，歸根結(jié)底，都是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度，許多企業(yè)都只注重產(chǎn)品生產(chǎn)，過度追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸淡化，財(cái)務(wù)決策也變得模糊，從而在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

第一，科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。

第二，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

第三，會計(jì)核算資料。企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價值，因此，要務(wù)求會計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第四，社會誠信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的信譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊，因?yàn)槠髽I(yè)誡信度的高低預(yù)示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著許多的不足，例如企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目混亂，資金管理復(fù)雜，對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，歸納一下有一下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏明確規(guī)劃

大部門的企業(yè)逐漸意識到了財(cái)務(wù)管理的重要意義，但是缺乏明確的規(guī)劃目標(biāo)，不能夠有效的實(shí)施，財(cái)務(wù)管理的設(shè)定等于是紙上談兵，目前大部分的企業(yè)管理者太過于追求經(jīng)濟(jì)效益，缺乏創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理理念，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的會計(jì)核算相混淆，造成企業(yè)財(cái)務(wù)全局的混亂。實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算是有很大的區(qū)別的，財(cái)務(wù)管理主要注重資金的管理，是一種理念，而會計(jì)核算是一種職能，對于資金的某一方面進(jìn)行核算和規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃是企業(yè)一個時期之內(nèi)的的財(cái)務(wù)情況，而沒有對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的總體規(guī)劃，會使企業(yè)的財(cái)務(wù)分配狀況失去真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算制度不完善

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，前期的預(yù)算工作是十分重要的，企業(yè)的預(yù)算管理報(bào)表是財(cái)務(wù)管理工作中比較復(fù)雜和難把握的環(huán)節(jié)，企業(yè)的預(yù)算管理要提前的規(guī)劃好企業(yè)未來一點(diǎn)時間的工作，歸納和總結(jié)好銷售和經(jīng)營收益之間的差異，對于現(xiàn)今支出進(jìn)行合理預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中也有一些不合理的地方，首先就是企業(yè)的運(yùn)營效率低下，預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)不夠熟練，在預(yù)算報(bào)表的處理上有待提高，然后就是資金的問題，企業(yè)的資金鏈不夠充足，這些都會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算的工作失去了真實(shí)性，間接的影響了財(cái)務(wù)管理的水平，嚴(yán)重的可能會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督機(jī)制

目前，我國的企業(yè)中中小型企業(yè)較多，大多都是家族式管理，企業(yè)內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，有的部門無所事事，有的部門一人身兼多職，這就造成有的員工忙不過來，有的員工出現(xiàn)懶惰的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象同樣在財(cái)務(wù)部門也有所體現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門額分工不明確，一旦出現(xiàn)了問題，不能找到合理的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)部門員工加強(qiáng)管理，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，調(diào)動大家的工作熱情，根據(jù)個人的能力合理的分配工作，能夠做大限度的發(fā)揮員工身上的優(yōu)點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理的工作中，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題就要及時的解決，這個監(jiān)督機(jī)制要長期的實(shí)施下去，在工作的過程中，每個人能夠互相監(jiān)督，各個部門能夠協(xié)調(diào)的配合，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)企業(yè)之間的每個人之間的凝聚力。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員水平不高

現(xiàn)階段，我國的企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，但是財(cái)務(wù)人員在水平和能力都明顯的不足，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，大部門的財(cái)務(wù)人員只是局限在核算方面，其他方面的財(cái)務(wù)知識相當(dāng)?shù)谋∪?，許多財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)只局限在會計(jì)核算，其知識水平以及業(yè)務(wù)能力都不能帶動企業(yè)的發(fā)展，以致于財(cái)務(wù)管理工作一直停滯不前，不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，且財(cái)務(wù)部門的人員配備不合理，真正干活的會計(jì)人員就一個兩個，大部分都是管理人員，只能從事一些簡單的會計(jì)工作，對于財(cái)務(wù)管理工作的分析不能提出意見和建議，而真正能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析的寥寥無幾，造成財(cái)務(wù)管理部門的工作效率漸漸降低，財(cái)務(wù)管理無法發(fā)揮巨大的作用。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

（一）企業(yè)要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國的市場競爭十分激烈，市場體制也在不斷的變化，企業(yè)要想適應(yīng)市場運(yùn)作的需求，就要有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，同時對于財(cái)務(wù)管理人員的要求也會越來越高，要求財(cái)務(wù)管理人員不單單是要有會計(jì)核算的能力，還應(yīng)該具備創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力。首先，財(cái)務(wù)管理人員既然勝任了這份工作就要認(rèn)真的對待，做好認(rèn)真的工作經(jīng)驗(yàn)，要不斷的充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識，通過網(wǎng)絡(luò)等渠道獲取新的會計(jì)知識，在多變的金融環(huán)境下，結(jié)合會計(jì)法律等因素制定合理的財(cái)務(wù)管理方案，其次，重視知識的更新，不斷的注入新的知識，要充分利用繼續(xù)教育的機(jī)會進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識的更新。最后，要適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)能力，積極學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識，逐漸的與世界經(jīng)濟(jì)接軌。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與控制

合理有效的財(cái)務(wù)分析與控制，有利于及時找出并糾正企業(yè)在運(yùn)營中表現(xiàn)出的問題。具體地說，企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)債務(wù)、投資與資產(chǎn)的回收，注重現(xiàn)金回流以及資產(chǎn)增值等各項(xiàng)事務(wù)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，從而確保企業(yè)既定政策能夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，加大對資金的利用。最后，企業(yè)要加強(qiáng)外部監(jiān)能。將會計(jì)師事務(wù)所和審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用充分發(fā)揮出來，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（三）企業(yè)要加強(qiáng)資金管理

資金的運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的動力，也是企業(yè)的強(qiáng)大的后備力量，企業(yè)在開展任何的經(jīng)營活動的重要前提，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的部分，因此，企業(yè)的管理者一定要加以重視，必須建立嚴(yán)格的資金管理體系，完善企業(yè)的內(nèi)控制度，所謂無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理人員要時刻的關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)動態(tài)，在財(cái)務(wù)管理方面提出合理的建議，避免大量的資金被浪費(fèi)，給企業(yè)造成不可估量的損失，在具體工作中，加強(qiáng)資金管理的方法有很多，例如，做好現(xiàn)金收支的日報(bào)表，對于企業(yè)的資金流向了然于心，提高日常的監(jiān)控，其次，每一批的資金流出都要進(jìn)行審批，減少大量的資金流出，這樣能夠加快資金的周轉(zhuǎn)速度，合理利用資金，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該大力推廣并運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)為突破口，全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平，建立集團(tuán)化、一體化以及網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，從而加強(qiáng)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中已占有核心位置。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具有長遠(yuǎn)目標(biāo)的，因此不管是企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，還是為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要解決企業(yè)發(fā)生的各種問題，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平。企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，真正把資金視為維護(hù)企業(yè)的生命線。把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，使企業(yè)健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。