試論施工企業(yè)財務創(chuàng)新的舉措

丁海軍

（山東聊建第四建設有限公司，山東 聊城 252000）

一、施工企業(yè)財務管理中存在的問題分析

（一）管理理念落后，全面預算管理不強

施工企業(yè)財務管理活動在開展過程中，所存在的第一個問題就是管理理念落后，全面預算管理不強，進而影響施工企業(yè)財務管理活動的有效開展。理念與行為之間是相輔相成的，在先進理念的帶動下，行為才能有效落實，然而，在施工企業(yè)財務管理活動中，并沒有具備先進的財務管理理念，仍然固守原有的傳統(tǒng)管理模式，并沒有吸收先進、有效的管理理念，從而導致在施工企業(yè)開展的財務管理活動已經(jīng)適應不了新時代的發(fā)展要求。與此同時，施工企業(yè)的全面預算管理并不強，一方面是施工企業(yè)的高層沒有重視全面預算管理的開展，并且不具備全面預算管理意識，另一方面是預算管理的開展手段也較為落后，影響了全面預算管理所發(fā)揮的作用。

（二）財務管理體制不佳，財務人員工作能力不強

施工企業(yè)財務管理活動在開展過程中，所存在的第二個問題就是財務管理體制不佳，財務人員工作能力不強，在很大程度上阻礙著施工企業(yè)實現(xiàn)財務管理活動創(chuàng)新這一目標。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，施工企業(yè)在開展財務管理活動中面臨的一個重要問題就是財務管理體制不佳，正是因為這一問題的存在，導致施工企業(yè)財務管理工作難以得到有效開展，進而影響了整體的進步與發(fā)展。除此之外，人員是工作的直接參與者，一旦工作人員能力不強，素質不高，將會在很大程度上影響著工作的順利開展，而在施工企業(yè)財務管理工作中，財務管理人員確實存在工作能力不強、素質不高的問題，從而影響了施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）成本管理問題橫生，稅負控制不盡如人意

施工企業(yè)財務管理活動在開展過程中，所存在的第三個問題就是成本管理問題橫生，稅負控制不盡如人意，從而影響施工企業(yè)得到良好的發(fā)展。施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是成本管理意識欠缺，正是因為對這一方面采取忽視的態(tài)度，導致成本控制的責任無法得到有效落實，從而為建筑施工企業(yè)效益的流失買下隱患；另一方面是長期存在大額預提費用，從而為財務工作的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。還需要注意的是，施工企業(yè)的稅負管理不盡如人意，在很大程度上加劇了企業(yè)的稅負。

二、施工企業(yè)創(chuàng)新財務管理的策略探討

（一）創(chuàng)新管理理念，強化全面預算管理

施工企業(yè)要想創(chuàng)新財務管理，所能采取的第一個措施就是創(chuàng)新管理理念，強化全面預算管理，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。首先是創(chuàng)新管理理念，由于理念影響著行為，因此，要想創(chuàng)新施工企業(yè)的財務管理，就必須先從財務管理理念入手，而創(chuàng)新管理理念的途徑，需要從三個小點切入，一是樹立效益理念，由于財務管理的工作核心是以企業(yè)的效益為主，與此同時，財務工作如何開展，其最終的目的就是讓企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，樹立效益理念，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供最有利的財務支持；二是樹立質量理念，創(chuàng)新財務管理工作，需要建立在保障財務管理工作質量的基礎上，通過這樣的方式，才能為企業(yè)做出各項決策提供最有力、最真實的科學信息依據(jù)；三是樹立風險理念，由于施工企業(yè)與一般企業(yè)有所不同，受到的外界因素干擾較大，因此，在對施工企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新的過程中，需要樹立風險理念，提前做好風險防范措施，以此來降低施工企業(yè)的經(jīng)營風險。其次是強化全面預算管理，由于預算管理是財務管理工作的一個重要環(huán)節(jié)，擁有完善的全面預算管理，對于施工企業(yè)的發(fā)展而言，是有利于降低企業(yè)成本、提高企業(yè)資金利用率、促進企業(yè)經(jīng)濟效益利益最大化等方面的作用，而做好全面預算管理，施工企業(yè)高層首先需要具備全面預算管理意識，并普及全面預算理念，做好預算編制，選擇最優(yōu)預算方案，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財務管理體制，提高財務人員工作能力

施工企業(yè)要想創(chuàng)新財務管理，所能采取的第二個措施就是創(chuàng)新財務管理體制，提高財務人員工作能力，從而促進施工企業(yè)得到更好的發(fā)展。創(chuàng)新財務管理體制是創(chuàng)新施工企業(yè)財務管理的重中之重，而實現(xiàn)這一目標，可以采取以下幾個方面的措施：第一，建立權責相結合的管理體系，這一體系具體來講的話，指的就是將每個人的對應崗位和負責的具體工作內(nèi)容列入到電子系統(tǒng)中，在系統(tǒng)的基礎上明確業(yè)務責任范圍以及具體的負責人，以此來確保問題一發(fā)生就能立馬找到負責人；第二，實施和創(chuàng)新項目的成本管理，要想落實好這一步驟，就必須從施工企業(yè)自身的實際發(fā)展情況出發(fā)，并且在此基礎上結合不斷變化的市場環(huán)境，結合這兩個方面來設立有效的財務目標，細化具體的財務工作項目，并且落實到每一個部門，從而為創(chuàng)新施工企業(yè)的財務管理奠定基礎。另一方面，財務工作人員是財務管理工作的直接參與者，其工作能力的強弱，不僅直接關系到財務管理工作的質量，而且也影響著財務管理工作是否能創(chuàng)新，因此，施工企業(yè)一方面要提高財務人員準入門檻，爭取為企業(yè)內(nèi)部做好財務管理工作奠定人員基礎，另一方面要加強施工企業(yè)內(nèi)部對財務人員的培訓活動，以此來提高財務管理人員的工作水平，從而促進整體的進步。

三、結語

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對于施工企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，提升自主經(jīng)營能力是必備的條件。由于財務管理在提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及企業(yè)的經(jīng)營效益方面發(fā)揮著不可替代的作用，因此，運用創(chuàng)新的思維來提高財務管理水平，具有重要的作用。為此，本文從施工企業(yè)財務管理中存在的問題入手，探討應該從哪些方面作為切入點來創(chuàng)新施工企業(yè)的財務管理，從而促進整體的進步與發(fā)展。