企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的現(xiàn)狀與對策分析

朱 慧

（高密市經(jīng)濟責(zé)任審計辦公室，山東 濰坊 261500）

一、企業(yè)內(nèi)部審計的必要性

（一）內(nèi)部審計的含義

所謂的內(nèi)部審計，指的是在企業(yè)的內(nèi)部所采用的一種獨立式的評價活動。在這一活動過程當(dāng)中，主要是對經(jīng)營活動過程當(dāng)中的合理性與真實性進(jìn)行評價，從而使得企業(yè)能夠完全相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)。在企業(yè)中通過內(nèi)部審計能夠使得企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督功能得以發(fā)揮，對員工的行為的合法性與合理性進(jìn)行強化，從而使得企業(yè)的整體利益得到保證。

（二）內(nèi)部審計的意義

對企業(yè)內(nèi)部審計進(jìn)行強化，可以使得企業(yè)的內(nèi)部控制得以完善。當(dāng)前，在市場經(jīng)濟的發(fā)展與促進(jìn)之下，企業(yè)之間的競爭日益激烈。所以，對于企業(yè)的內(nèi)部審計人員來說，應(yīng)當(dāng)要保證其工作能夠有效地進(jìn)行，落實事前、事中以及事后的相關(guān)工作，使得企業(yè)內(nèi)部審計的有效性與健全性得到保證。對于企業(yè)中的不合理現(xiàn)象進(jìn)行提出并提出相關(guān)改進(jìn)措施，從而使得企業(yè)的管理水平得以提升。

對企業(yè)內(nèi)部審計工作進(jìn)行強化，可以使得企業(yè)的經(jīng)營成本得以良好的控制，將企業(yè)的經(jīng)濟效益進(jìn)行提升。在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，其主要的經(jīng)營目的就是能夠在一定的條件下，使得公司利益最大化，但是要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要在實際的工作過程中，對企業(yè)的內(nèi)部審計監(jiān)督工作進(jìn)行加強。及時地揭露企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)經(jīng)營。讓企業(yè)經(jīng)濟效益的因素進(jìn)行深入的分析，相關(guān)審計人員需要針對問題提出解決措施，從而使得成本降低。

對企業(yè)內(nèi)部審計進(jìn)行強化，可以使得企業(yè)的資金安全得到有效地保證。對于企業(yè)的的審計人員來說，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營狀況有一個全面地了解。對于企業(yè)的內(nèi)部檢查工作，應(yīng)當(dāng)及時的開展，只有這樣才能夠使得資金的使用具有合法性。

二、內(nèi)部審計發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（一）機構(gòu)設(shè)置不合理

一些企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計機構(gòu)在設(shè)置的時候其是隸屬于財務(wù)部門的，而且內(nèi)部審計部門的領(lǐng)導(dǎo)也是由財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的。對于內(nèi)部審計工作來說，其自身具有一定的獨特性，所以就應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行機構(gòu)的設(shè)置過程當(dāng)中使其具有一定的權(quán)威性與獨立性。但是在實際的過程當(dāng)中，它屬于隸屬部門，這樣的話，就不能夠保持審計部門的獨立性，就不可能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部真正的利益鏈條進(jìn)行牽制，導(dǎo)致專斷與腐敗現(xiàn)象依然存在。此外，內(nèi)部審計工作當(dāng)中也會由于受到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的影響，使其在實際的工作過程當(dāng)中不具有說服力，影響到工作的權(quán)威性，并且由于一些員工對于審計工作不認(rèn)同，這些問題都會使得內(nèi)部審計工作的實效性缺乏。

（二）內(nèi)部審計不受重視，工作被動

相比于其他國家來說，我國的內(nèi)部審計起步相對比較晚，一些企業(yè)部門當(dāng)中，對其認(rèn)識還不是很正確，再加上機構(gòu)設(shè)置的不合理，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的有限，從而使得企業(yè)當(dāng)中的內(nèi)部審計得不到重視，影響到內(nèi)部審計工作的順利開展。

（三）工作范圍過窄

市場經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，對于企業(yè)而言內(nèi)部審計工作不應(yīng)當(dāng)僅僅局限在財務(wù)部門當(dāng)中，而是需要將審計目標(biāo)和企業(yè)整個的經(jīng)營管理進(jìn)行有效的結(jié)合。企業(yè)當(dāng)中其發(fā)展并不是完全有經(jīng)濟，財務(wù)來決定的，還應(yīng)當(dāng)包括投資風(fēng)險評估、組織管理等各個方面的內(nèi)容。實際上，內(nèi)部審計是企業(yè)在長久發(fā)展過程當(dāng)中的一個重要的評價與監(jiān)督的機構(gòu)，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到企業(yè)管理的各個方面，特別是在企業(yè)的經(jīng)營與管理方面。只有對每一個機構(gòu)進(jìn)行合理的有效監(jiān)督，才能夠使得企業(yè)的發(fā)展環(huán)境得到凈化，從而使得企業(yè)各方面的力量得以團(tuán)結(jié)。

（四）處理工作的方式和手段相對陳舊

由于內(nèi)部審計在我國的起步比較晚，所以目前仍然處于摸索階段。在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，依然存在著制度條例不完善的情況，并且在一些企業(yè)當(dāng)中沒有加強宣傳，所以在開展的過程當(dāng)中依然采用的是傳統(tǒng)的手段，比如抽樣調(diào)查法，這種方法的工作量比較大，如果需要對一個部門進(jìn)行評估的話需要花費太久的時間，而且在與被審計部門的溝通與交流過程當(dāng)中，由于缺乏必要的溝通意識，這樣的話也會使得審計工作的真實性得不到有效地保證。

三、完善企業(yè)內(nèi)部審計的對策

（一）轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識，加強內(nèi)部審計工作

首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)對于審計管理有一個充分的認(rèn)識，了解其核心作用與關(guān)鍵職能，對企業(yè)中的人力資源與資金資源進(jìn)行合理的、科學(xué)的配置，從而是的對于內(nèi)部審計監(jiān)督工作的認(rèn)識水平得到進(jìn)一步的提升。對于企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督體系要進(jìn)一步的建立健全，積極營造出一種良好的工作氛圍與公司文化氛圍。至于結(jié)構(gòu)也要進(jìn)一步完善，對于專門的審計監(jiān)督管理委員會要進(jìn)行建立。此外，對于審計專業(yè)化人才要加強培訓(xùn)與引進(jìn)，從而在人力資源方面使得企業(yè)內(nèi)部審計工作的有效性開展得到保障。

（二）加強對企業(yè)內(nèi)部審計人員的培訓(xùn)

第一，應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)業(yè)務(wù)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的特點以及現(xiàn)狀，對企業(yè)內(nèi)部審計管理工作進(jìn)行制定與完善，使得企業(yè)內(nèi)部審計的自我監(jiān)督與管理功能得以加強，將企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的待遇得到妥善解決，從而使得人員工作的積極性得到提高。第二，對于企業(yè)內(nèi)部審計工作部門的入門門檻要嚴(yán)格的把控，以免業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)水平差的人進(jìn)入到部門當(dāng)中來，應(yīng)當(dāng)選擇事業(yè)心與責(zé)任心強的，水平高的人加入到部門工作當(dāng)中來。第三，對于企業(yè)內(nèi)部審計員工，應(yīng)當(dāng)要注重資金與資源的投入，大江對員工職業(yè)道德以及專業(yè)知識的培養(yǎng)，使其能夠勝任崗位工作。

（三）加強審計方式創(chuàng)新，促進(jìn)公司審計工作規(guī)范化

對于企業(yè)發(fā)展來說，只有通過對發(fā)展模式以及發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠促使企業(yè)得到更好的發(fā)展。所以，對于企業(yè)的內(nèi)部審計工作來說，同樣也需要對其進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)與市場經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)。所以在實際的工作過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，對審計工作以及工作方法等加以重視，重點關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部控制以及企業(yè)的經(jīng)營效益方面。此外，對于審計方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，例如可以將原本的事后審計進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而做到事前、事中、事后的工作方式，大大將審計的效果進(jìn)行提升。

總得來說，在我國當(dāng)前的監(jiān)督審計體系當(dāng)中，企業(yè)內(nèi)部審計制度是重要的組成內(nèi)容。因此在內(nèi)部審計工作當(dāng)中要對重點進(jìn)行掌握，對于實際工作過程當(dāng)中的困難要努力克服，使得審計工作的作用得益凸現(xiàn)，且對工作手段與方法要及時改進(jìn)，只有這樣才能夠為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。