陳癸吟
內(nèi)部控制是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要一環(huán),科學(xué)有效的內(nèi)部控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,重視企業(yè)內(nèi)部控制具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義,一方面,它能夠保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的有效落實(shí),防范企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行有效的監(jiān)控,及時(shí)糾正出現(xiàn)的各類(lèi)突發(fā)問(wèn)題,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制,另一方面,它能夠保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,確保企業(yè)資源和財(cái)產(chǎn)的完整、安全,真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及遇到的各種問(wèn)題,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理者和員工的工作行為,避免企業(yè)發(fā)生腐敗行為,最終使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,獲得持續(xù)的發(fā)展。
1.企業(yè)內(nèi)部控制制度不夠健全,內(nèi)控執(zhí)行缺乏依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的重要依據(jù),只有制定有效的內(nèi)部控制制度,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的管控才能有據(jù)可依,才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而,在很多企業(yè)中,內(nèi)部控制制度很缺乏,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也沒(méi)有明確的規(guī)章制度來(lái)參照,很多企業(yè)中人員流動(dòng)頻繁,制定的規(guī)則經(jīng)常被改動(dòng),甚至在一些家族企業(yè)中,企業(yè)管理者會(huì)依據(jù)人情關(guān)系來(lái)進(jìn)行日常的管理,沒(méi)有任何規(guī)則可言,最后會(huì)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象,滋生腐敗,會(huì)計(jì)賬目出現(xiàn)各種問(wèn)題,降低企業(yè)的管理效率,不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理。
2.企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行不到位,權(quán)責(zé)不明。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各個(gè)部門(mén)共同實(shí)施的權(quán)責(zé)明確、制衡有力的動(dòng)態(tài)過(guò)程。但是,現(xiàn)在的很多中國(guó)企業(yè),人員配備以及崗位設(shè)置不夠科學(xué),各個(gè)部門(mén)及人員處理問(wèn)題時(shí)不能明確權(quán)責(zé),管理者對(duì)會(huì)計(jì)和審計(jì)工作管的太多,不利于內(nèi)部控制制度的實(shí)施,即使許多公司有自己的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),但是,很多都職責(zé)不明、形同虛設(shè),特別是一些家族企業(yè),還是由所謂的“內(nèi)部人”控制,無(wú)法形成有效的法人結(jié)構(gòu)治理,這就會(huì)使得企業(yè)為了管理層或者自身的利益,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行操縱,給會(huì)計(jì)信息使用者提供虛假信息,直接損害了其經(jīng)濟(jì)利益,一些會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)不達(dá)標(biāo),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理混亂,員工互相勾結(jié),偽造會(huì)計(jì)憑證,賬實(shí)不符現(xiàn)象頻發(fā),使得會(huì)計(jì)信息失真,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
3.缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督。有效的內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮作用的重要保障,應(yīng)該得到企業(yè)管理者的重視。如今一些企業(yè),會(huì)計(jì)工作者礙于領(lǐng)導(dǎo)的地位,會(huì)依據(jù)其意志辦事,違反了企業(yè)內(nèi)部規(guī)則。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督的重要一環(huán),然而現(xiàn)階段我國(guó)很多家族企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視度不夠,缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),即使有的企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),也缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員,有的企業(yè)雖然機(jī)構(gòu)和人員相對(duì)完善些,但是由于內(nèi)部審計(jì)制度不夠健全,相關(guān)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范合理,使得監(jiān)督無(wú)力,無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的內(nèi)部審計(jì)作用。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。企業(yè)處在動(dòng)態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展,必須要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。然而,我國(guó)的一些企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還有待提高,缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,管理層不注重風(fēng)險(xiǎn)防范,內(nèi)部控制定位就會(huì)不準(zhǔn)確,內(nèi)部控制制度的執(zhí)行無(wú)法得到保障,進(jìn)而使得會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和完整性降低,企業(yè)一旦遭遇突發(fā)事件,就會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生極大的消極影響,無(wú)法快速解決危機(jī)。
1.建立健全內(nèi)部控制制度。健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)有效運(yùn)行的保障,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際,依據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)文件,制定與公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度,不照搬別人的模式,這一制度規(guī)范必須涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)方面,從自身出發(fā),分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,預(yù)測(cè)能夠出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),制定最適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度,積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,在企業(yè)中真正實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。除此之外,要制定健全的內(nèi)控制度,就要把會(huì)計(jì)控制、績(jī)效考評(píng)、人員權(quán)責(zé)等問(wèn)題明確化,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行量化,使得內(nèi)控管理系統(tǒng)明確清晰,一旦企業(yè)遇到突發(fā)狀況,可以根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)定來(lái)進(jìn)行應(yīng)對(duì),做到有章可循,這樣一來(lái),企業(yè)的管理效率就能得到有效的提升。
2.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督能夠保證企業(yè)內(nèi)控制度被有效執(zhí)行,內(nèi)部控制活動(dòng)取得良好效果。而要進(jìn)行有效的內(nèi)部控制監(jiān)督,既要在內(nèi)部發(fā)力,也要積極調(diào)動(dòng)外部力量,雙管齊下才能為企業(yè)解決疑難、突發(fā)問(wèn)題。一方面,在企業(yè)內(nèi)部,職位與崗位要相互協(xié)調(diào),分離不相容的,形成相互制約與監(jiān)督的動(dòng)態(tài)制衡機(jī)制,不僅如此,內(nèi)部審計(jì)也要發(fā)揮應(yīng)有的作用,內(nèi)部審計(jì)從控制環(huán)境與控制程序兩個(gè)方面入手,考察內(nèi)部控制的有效性,內(nèi)控制度是否被執(zhí)行,是否對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋等信息,不僅能為控制環(huán)境的建立提供幫助,而且還可以為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制體制提出建設(shè)性的意見(jiàn),使得企業(yè)達(dá)到發(fā)展所要求的內(nèi)部控制水平,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。另一方面,企業(yè)還可以接受外部監(jiān)督,積極引入外部審計(jì)機(jī)制,讓第三方對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督,提出客觀有效的改進(jìn)意見(jiàn),杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
3.明確權(quán)責(zé),有效落實(shí)內(nèi)部控制活動(dòng)。一方面,企業(yè)的內(nèi)部控制工作人員要牢記自己的權(quán)利與責(zé)任,根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度來(lái)開(kāi)展自己的工作,特別是在家族企業(yè),不能只屈服于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,陷入復(fù)雜的人情關(guān)系網(wǎng),而忘記了自身的責(zé)任,成為企業(yè)內(nèi)部權(quán)錢(qián)交易的幫兇,要牢記遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,這既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)自身的保護(hù)。另一方面,企業(yè)要解決股權(quán)集中問(wèn)題,倡導(dǎo)多元持股,引進(jìn)多樣化的投資者,改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),為內(nèi)部控制的順利開(kāi)展掃清障礙,還要進(jìn)一步發(fā)揮獨(dú)立董事與監(jiān)事會(huì)的作用,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,防止管理者擅自操縱財(cái)務(wù)信息,誤導(dǎo)投資者,使投資者遭受經(jīng)濟(jì)損失。
4.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。由于企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,生存和發(fā)展異常艱難,所以,企業(yè)必須具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提升抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理重要的一步,是一個(gè)識(shí)別及分析影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程,能夠有效提升企業(yè)內(nèi)控的效率,像籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等都是其重要內(nèi)容,為保障風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作能夠有效開(kāi)展,企業(yè)要設(shè)置一定的部門(mén)和崗位,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員,專(zhuān)門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防、識(shí)別和管控,保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
總之,科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保證,是企業(yè)管理過(guò)程中非常重要的一環(huán),應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)上下的高度重視。要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用,必須要明確企業(yè)內(nèi)部控制存在的漏洞,采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施,從制度、落實(shí)、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范等各個(gè)方面著手,優(yōu)化內(nèi)部控制過(guò)程,保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,保護(hù)投資者權(quán)益,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)向前發(fā)展。
中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)2018年11期