“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)案例分析及研究

徐紅云

一、引言

當(dāng)前的時(shí)代已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的通過(guò)自身的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)成功，當(dāng)前需要在結(jié)合時(shí)代的要求，也就是說(shuō)要將時(shí)代的要求進(jìn)一步與自身的發(fā)展相結(jié)合，這樣就需要重點(diǎn)關(guān)注我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)展趨勢(shì)，也就是說(shuō)要充分利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)一體化的基本大趨勢(shì)，來(lái)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣也是體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)不斷進(jìn)行重組和不斷擴(kuò)大規(guī)模的基本要求?？梢?jiàn)，如何更好的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，來(lái)不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就成為目前極為重要的一項(xiàng)課題。因此，進(jìn)行共享經(jīng)濟(jì)就是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要方式，可見(jiàn)，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)就是目前企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的重要途徑和措施，這也是我國(guó)企業(yè)管理水平不斷提升的重要體現(xiàn)。當(dāng)然，在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)中，要進(jìn)行一定的大環(huán)境分析，這就是說(shuō)要在“大智移云”的大背景下進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，將能夠很好的滿足這樣的基本目標(biāo)。但是，對(duì)于這樣的要求來(lái)說(shuō)，如何更好的實(shí)現(xiàn)在這一背景下提升企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展速度，這就目前來(lái)看，是極為重要的問(wèn)題，也是必然需要解決的問(wèn)題。因此，本文將結(jié)合這些問(wèn)題進(jìn)行有效的研究，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展效益，在結(jié)合具體企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和研究顯示，來(lái)有效的為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力的研究經(jīng)驗(yàn)和處理方式，這樣就能夠幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上全新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的不斷升級(jí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的基本目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享的基本含義和研究成果

對(duì)于共享這個(gè)概念來(lái)說(shuō)，或者說(shuō)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，其最初的發(fā)展方式就是在1993年所提出的基本結(jié)論，也就是說(shuō)，通過(guò)盡可能的降低企業(yè)的參與人次和管理的層級(jí)，來(lái)有效的提升企業(yè)信息的共享性和分享性，因此，對(duì)于這個(gè)理論的核心來(lái)說(shuō)，提供企業(yè)服務(wù)時(shí)要共享企業(yè)的各種信息和資源，這就是最初研究的結(jié)果，因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享來(lái)說(shuō)，其主要的研究目的也是進(jìn)行一個(gè)層次上的各種信息和資源的有效共享。因此，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)共享可以這樣進(jìn)行定義：一種分散于各業(yè)務(wù)單位、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)付流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，達(dá)到降低成本、提升客戶滿意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式。以上的基本定義就是目前來(lái)看，比較適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求的，也是比較完善的共享平臺(tái)建設(shè)的理論基石，所以，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)平臺(tái)共享建設(shè)的時(shí)候，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造，這個(gè)過(guò)程將能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠很好的提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)是目前企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的一個(gè)發(fā)揮模式和發(fā)展方式。

當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)今也發(fā)生著許多不一樣的研究方向和研究途徑，下面就當(dāng)前的一些研究結(jié)果進(jìn)行闡述，以便能夠很好的提升企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這樣就能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。首先出現(xiàn)的就是在研究中興通訊中的業(yè)務(wù)流程再造，這個(gè)研究的重要因素就是企業(yè)的管理，這個(gè)財(cái)務(wù)的管理能夠很好的滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造，也就在盡可能低的成本下才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的收益不斷上升。其次，這是對(duì)于整個(gè)費(fèi)用的研究，這是當(dāng)前比較流行的一種研究方向，也就是提升企業(yè)的不必要的成本，進(jìn)而能夠提升企業(yè)凈利潤(rùn)；最后，需要闡述的觀點(diǎn)就是積極構(gòu)建平臺(tái)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)對(duì)于信息的需求，這也是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)。

總之，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)的背景，就是在大智移云的背景下，進(jìn)行有效的平臺(tái)構(gòu)建，這個(gè)構(gòu)建的過(guò)程中必然需要關(guān)注的就是要提升企業(yè)的業(yè)務(wù)流程效率，也就是說(shuō)要不斷提升企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的效率和效益，盡可能降低不必要的成本支出以及過(guò)度的浪費(fèi)，這也是目前來(lái)看，提升企業(yè)發(fā)展水平和質(zhì)量的重要一步，所以，下面就是要在具體的案例中構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)平臺(tái)共享建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn)和方法，以便能夠很好的提升我國(guó)企業(yè)的整體水平。

三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的經(jīng)驗(yàn)分析

1.企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的基本理論

首先，需要明確基本的構(gòu)建思路，也就是說(shuō)，要進(jìn)行有效的目標(biāo)建設(shè)，要盡可能的降低不必要的成本，這樣才能夠在發(fā)展中可以十分有效的得到運(yùn)用。其次，對(duì)于大智移云建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要的就是要將各種互聯(lián)網(wǎng)信息和基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣才能夠極大的提升信息的共享性，也就是說(shuō)可以很好的滿足企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的需要，當(dāng)然，對(duì)于這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，其中還有更為重要的部分需要進(jìn)行分析：一種方式就是在利用大數(shù)據(jù)的時(shí)候，需要不斷提升企業(yè)的信息處理效率，這就需要運(yùn)用美國(guó)先進(jìn)的信息處理方式，另外就是要借助于大數(shù)據(jù)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的信息共享，實(shí)現(xiàn)信息的有效利用。

2.以長(zhǎng)虹的財(cái)務(wù)平臺(tái)構(gòu)建案例進(jìn)行分析

長(zhǎng)虹在沒(méi)有很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)的時(shí)候，其財(cái)務(wù)的核算往往是一種分散化的，也就是這個(gè)過(guò)程更多的是一種信息的紛雜處理，也就是在整個(gè)處理過(guò)程中，不能夠很好的降低企業(yè)的成本，進(jìn)而十分不利于企業(yè)的發(fā)展，2004年以后，企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，這就使得企業(yè)進(jìn)行了有效的互聯(lián)網(wǎng)的信息分享平臺(tái)建設(shè)，這是目前來(lái)看，提升企業(yè)價(jià)值的重要途徑。企業(yè)正在實(shí)現(xiàn)了所謂的財(cái)務(wù)云，這是目前企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)展方向，也是當(dāng)前極為重要的發(fā)展途徑。對(duì)于長(zhǎng)虹的財(cái)務(wù)平臺(tái)建設(shè)中的應(yīng)付賬款建設(shè)來(lái)說(shuō)，需要具體的進(jìn)行分析，這個(gè)平臺(tái)的建設(shè)，主要采用的就是供應(yīng)鏈的構(gòu)建，然后進(jìn)行了ERP的物流采購(gòu)，可以說(shuō)在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中，還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的結(jié)算信息化，這樣的建設(shè)十分有利于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化，這樣的發(fā)展方式能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展，以及在整個(gè)發(fā)展的過(guò)程中能夠極大的降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

總結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)就是在利用企業(yè)模式的精簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本特征，然后不斷提升企業(yè)的信息處理效率，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，可以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)就是一種企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的過(guò)程，這是目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的重要建設(shè)環(huán)節(jié)。總之，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)是可以進(jìn)行借鑒，這是目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)處理中必然要充分關(guān)注的部分和環(huán)節(jié)。

[1]劉志榮.企業(yè)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)流程再造研究-以長(zhǎng)虹財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)付賬款流程為例[J].大數(shù)據(jù).財(cái)務(wù)共享,2016:191-193.

[2]張瑞君，陳虎，張永.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程再造關(guān)鍵-基于中興通訊集團(tuán)管理[J].會(huì)計(jì)研究,2005:41-43.