淺談農(nóng)村文化站管理存在的問題

楊曉晶 （洮南市萬寶鎮(zhèn)文化廣播電視站 137111）

一、農(nóng)村文化站存在的問題

1.管理體制不完善

針對農(nóng)村文化站發(fā)揮的作用一直不高，主要有以下幾個方面的問題：（1）對于在農(nóng)村建立的農(nóng)村文化站，從管理上就找不到合適的管理人員，如果從本地找管理人員，面臨的就是管理人員自身對于文化和專業(yè)知識的缺乏，而且農(nóng)村本地的管理人員，考慮問題上就不可能有特變大的格局，這樣就限制了文化站的發(fā)展和作用，但如果從村外引進(jìn)先進(jìn)的人才進(jìn)行管理，也會有種種方面的問題，所以在文化站管理層上的挑選就存在一定的挑戰(zhàn)。（2）在農(nóng)民的眼中經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比文化的發(fā)展更為重要，這樣就會造成一種重經(jīng)濟(jì)輕文化的狀態(tài)，農(nóng)民對于文化的意識淡薄就體現(xiàn)出來了。（3）在文化站里沒有專業(yè)的人員對于農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)，這樣有加大了文化傳播的難度，對于把農(nóng)民組織起來就很困難，如果沒有專業(yè)的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣就更無法保障文化的有序傳播。（4）對于文化站的設(shè)立，設(shè)立的時間，管理的人員，專業(yè)的管理員，這些都無法完全保證到位。

2.人員素質(zhì)較低

面對當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢和大環(huán)境，很多從農(nóng)村走出去的大學(xué)生，大多都選擇學(xué)業(yè)完畢之后待在城市，很少有知識青年回農(nóng)村，這樣農(nóng)村文化站在選取人才上面就有很多困難，對于農(nóng)村文化站的主要人力資源就以當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民為主，在擔(dān)任文化管理員人員上的選擇，就只能采取以下方式：第一種方式就是采用兼職方式，既要管理村里的工作，要是把自己地里的莊稼管理好，從時間上來說，并不富裕。第二種方式就是全職方式，然而這種方式有兩部分人，一部分是退休在家的老干部，另一部分是滯留在家的農(nóng)民。但是大多數(shù)的人員素養(yǎng)不高，很難承擔(dān)更多的責(zé)任。

二、加強(qiáng)對農(nóng)村文化站管理的對策

1.提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任

加強(qiáng)農(nóng)村文化站的管理首先從領(lǐng)導(dǎo)層面的思想緊緊抓住，其次加強(qiáng)農(nóng)村責(zé)任感，給農(nóng)村應(yīng)得的權(quán)利，讓責(zé)任感覺得有力量。從我們的考核體系來講，農(nóng)村文化的考核體系應(yīng)該讓它發(fā)揮其作用，建設(shè)的任務(wù)必須要細(xì)致、量化。作為上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)和考核體應(yīng)該與農(nóng)村文化建設(shè)工作息息相關(guān)，讓農(nóng)村的干部提干、工資和獎金予以保障。

2.加大投入，整合資源，加強(qiáng)活動經(jīng)費(fèi)

對于農(nóng)村的經(jīng)費(fèi)問題，一直制約著文化站的發(fā)展，要對文化站加大投入，進(jìn)行合理規(guī)范化的管理，把每筆資金都用到實(shí)處。在保證資金來源的同時，還要保證農(nóng)村有足夠的土地用來規(guī)劃。政府出資把農(nóng)村文化站建立好，還需要繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)的資金投入，資金投入之后我們一定要?？顚Ｓ?，并明確專人管理資金，對非法挪用資金人員要嚴(yán)厲處理，嚴(yán)厲打擊違法犯罪的行為。確保了資金安全還要確保資金的使用問題，一定要將資金用到文化站的建設(shè)上，把資金用到“刀刃”上。

3.改良結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，加強(qiáng)人才制度保證

農(nóng)村文化站的管理必須要改良其結(jié)構(gòu)，將制度規(guī)范化，吸收人才。對人才的管理要做到專人專用，將不同的人才做不同的培訓(xùn)；另外要把走出去的大學(xué)生充分發(fā)揮出來，吸引他們來到文化站，將他們的新思想和新文化融合進(jìn)來，增加文化的知識力量。

人員的管理完善之后要進(jìn)行制度的完善工作，將兩方面相結(jié)合，相輔相成。我們要對上級的制度做細(xì)致的研究，分析是否符合農(nóng)村實(shí)際情況的應(yīng)用，符合的我們留下，不符合的廢除，并向上級反映情況。制度的管理要遵循科學(xué)性、健全性和有章可循。同時，我們還要把市場化的機(jī)制利用起來，使用市場化的機(jī)制來配合完善制度的健全。

4.突出特點(diǎn)，創(chuàng)新文化

一個地方的農(nóng)村文化站可以管理其地區(qū)的文化資源；同時農(nóng)村文化站統(tǒng)領(lǐng)該地區(qū)的人才；然而這個地區(qū)的人民的文化娛樂生活和該地的文化站密切相關(guān)。所以，發(fā)揮農(nóng)村文化站的優(yōu)勢，是在當(dāng)下時代的基礎(chǔ)。

農(nóng)村文化站需要融合各個方面的資源。其中包括：農(nóng)技站、人才的聚合、廣播站、學(xué)校等資源。除此之外，我們還要把群眾的興趣調(diào)動起來，讓更多的農(nóng)民參與進(jìn)來，使其成為地方文化的搖籃。

整合資源之后要把文化站“教”和“帶”的功能發(fā)揮出來?！敖獭弊層兄R的干部或者大學(xué)生結(jié)合本地的實(shí)際情況，將所學(xué)的內(nèi)容分享給農(nóng)民?！皫А笔穷I(lǐng)導(dǎo)干部起到帶頭作用，通過了解農(nóng)村的實(shí)際情況，將農(nóng)民帶動起來。

最后農(nóng)村文化站要把“輔”的功能發(fā)揮出來，輔助基層農(nóng)民實(shí)現(xiàn)知識的進(jìn)步，素養(yǎng)的提高，輔助他們在以后的生活中更加和諧與完美。

三、結(jié)語

農(nóng)村文化站的建設(shè)和管理是我國新時代邁向小康社會重要的任務(wù)，由于我國的農(nóng)民人口巨大，農(nóng)民的文化水平提高了，我國的整體文化水平將會大幅度上升。同時農(nóng)村文化站也是宣傳國家相關(guān)文化活動的有利途徑。本文通過分析農(nóng)村現(xiàn)在存在的種種問題出發(fā)，分析出如何加強(qiáng)農(nóng)村文化站的管理提出有利的決策，使農(nóng)村文化站的發(fā)展更加健全、有利的發(fā)展，使其在農(nóng)民中發(fā)揮不可估量的作用。

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