水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及其控制

楊靜

摘 要：將市場(chǎng)營(yíng)銷組合（Marketing Mix）運(yùn)用于水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)分析，并依此識(shí)別水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，主要包含：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、渠道（即地點(diǎn)）風(fēng)險(xiǎn)和促銷風(fēng)險(xiǎn)四類。通過對(duì)影響水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)外因素進(jìn)行分析探討，最終試探性尋找出水運(yùn)工程領(lǐng)域營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制方法和解決途徑。

關(guān)鍵詞：水運(yùn)工程；市場(chǎng)營(yíng)銷；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：U691 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006—7973（2018）5-0021-03

交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段，我國(guó)進(jìn)入了中高速增長(zhǎng)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展“新常態(tài)”，要求水運(yùn)為全方位對(duì)外開放提供更大的戰(zhàn)略支撐、為區(qū)域協(xié)同發(fā)展發(fā)揮先行引導(dǎo)作用、為“新常態(tài)”提供更好的服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)?！笆濉逼陂g，外需和投資對(duì)水運(yùn)需求增長(zhǎng)的拉動(dòng)強(qiáng)度有了明顯減弱；我國(guó)將嚴(yán)格控制過剩產(chǎn)能，能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和供應(yīng)格局持續(xù)調(diào)整，預(yù)計(jì)大宗能源、原材料水運(yùn)運(yùn)輸需求增速總體放緩，港口基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)強(qiáng)度也繼續(xù)趨于下降。因此，對(duì)于水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，并呈現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)特征，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，以適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)水運(yùn)行業(yè)的階段性發(fā)展特征。

在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，不斷有新理論出現(xiàn)，但是，麥肯錫（McCarthy）提出的營(yíng)銷組合（Marketing Mix）理論仍是營(yíng)銷領(lǐng)域中核心的、便于操作的有效方法，營(yíng)銷組合不僅適用于一般硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷，也適用于軟件或服務(wù)等為主的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷。本文從營(yíng)銷中的4P（ 產(chǎn)品product 、價(jià)格price、地點(diǎn) place、促銷（promotion）入手，研究水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的來源、成因及其控制。

1 水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.1 水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合

麥肯錫營(yíng)銷組合包括：產(chǎn)品（ product） 、價(jià)格（ price） 、地點(diǎn)（ place） 和促銷（ promotion）四個(gè)要素，即4P。4P是市場(chǎng)營(yíng)銷過程中可以控制的因素， 也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的主要手段， 對(duì)它們的具體運(yùn)用， 就形成了企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷組合中的每個(gè)要素包括若干元素，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，作出的水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷組合如圖1所示。

產(chǎn)品，主要包括企業(yè)向市場(chǎng)提供的供給物或服務(wù)的集合，包括產(chǎn)品的效用、質(zhì)量、種類、品牌等因素；價(jià)格，主要包括基本報(bào)價(jià)、折扣價(jià)格、付款時(shí)間和借貸條件等；促銷是指：企業(yè)利用各種信息載體和目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行溝通的傳播活動(dòng)， 包括廣告、推銷、營(yíng)業(yè)推廣和公共關(guān)系等；地點(diǎn)，指的是企業(yè)為使其產(chǎn)品進(jìn)入和達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)所實(shí)施的各種活動(dòng)，包括途徑、環(huán)節(jié)、場(chǎng)所、分銷渠道等。

營(yíng)銷組合包括了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)鍵要素，是市場(chǎng)營(yíng)銷中的主要風(fēng)險(xiǎn)來源。因此，可把水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)，分為產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、渠道（即地點(diǎn)）風(fēng)險(xiǎn)和促銷風(fēng)險(xiǎn)四類。

1.2 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品，屬知識(shí)類型，主要由“軟件”（如可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙等）和服務(wù)構(gòu)成，基本技術(shù)要求安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、資源節(jié)約，其設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成時(shí)間是顧客關(guān)注的重要因素。

為了充分識(shí)別顧客的需求，需要考慮產(chǎn)品的五個(gè)層次（如圖2所示）：第一層次是核心利益，是顧客需要的基本利益。第二層次是基本產(chǎn)品，是實(shí)現(xiàn)核心利益需要的基礎(chǔ)產(chǎn)品，是產(chǎn)品的基本形式。第三層次是期望產(chǎn)品，是購買者在購買產(chǎn)品時(shí)所期望的屬性和條件。第四層次是附加產(chǎn)品，是超過顧客期望的服務(wù)和利益。第五層次是潛在產(chǎn)品，是該產(chǎn)品最終可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的全部附加部分和轉(zhuǎn)換部分（產(chǎn)品發(fā)展方向）。

以一個(gè)港口的設(shè)計(jì)施工總承包為例，為顧客提供船舶停泊、裝卸及運(yùn)輸樞紐功能，即是顧客所需要的核心利益，此為產(chǎn)品的第一層次；港口必須有碼頭、存儲(chǔ)地、裝卸搬運(yùn)設(shè)備以及交通運(yùn)輸樞紐功能所具備的條件，是產(chǎn)品的第二層次；港口設(shè)備應(yīng)滿足基本的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性和可維修性等是顧客所期望的，是產(chǎn)品的第三層次；如果能為顧客提供超出期望的內(nèi)容或服務(wù)，如提供建筑信息模型（BIM）即是產(chǎn)品的第四層次；如果設(shè)計(jì)建設(shè)的港口能適應(yīng)未來的發(fā)展演變，便是考慮了潛在產(chǎn)品，是產(chǎn)品的第五層次。

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，可以從產(chǎn)品的五個(gè)層次進(jìn)行識(shí)別，如顧客的核心利益未能滿足的顧客核心利益風(fēng)險(xiǎn)，基礎(chǔ)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、期望產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、附加產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、潛在產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)位水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)，在附加產(chǎn)品和潛在產(chǎn)品方面普遍重視不夠。

1.3 定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

水運(yùn)工程設(shè)計(jì)的定價(jià)，企業(yè)往往只關(guān)注投標(biāo)報(bào)價(jià)，而忽視“定價(jià)”中的其他要素。

水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位。企業(yè)根據(jù)自己的市場(chǎng)定位，通?？紤]五個(gè)定價(jià)目標(biāo)：一是生存，二是當(dāng)前利潤(rùn)最大化，三是市場(chǎng)份額最大化，四是市場(chǎng)撇脂最大化，五是產(chǎn)品-質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)地位。從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，可以分為五類風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和我國(guó)國(guó)資委的定義，“風(fēng)險(xiǎn)是不確定性對(duì)目標(biāo)的影響”，風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)中性詞，所以下述“利潤(rùn)最大化風(fēng)險(xiǎn)”之類的提法似乎有點(diǎn)別扭，但是實(shí)際上是沒有問題的。

生存風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、激烈的競(jìng)爭(zhēng)或顧客需求變化時(shí)，生存是企業(yè)的主要目標(biāo)，只要價(jià)格能繼續(xù)維持營(yíng)業(yè)為目的。此時(shí)產(chǎn)品定價(jià)適當(dāng)與否，與企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)。

當(dāng)前利潤(rùn)最大化風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)具有利潤(rùn)最大化的條件時(shí)，如果定價(jià)不當(dāng)，就面臨失去當(dāng)前利潤(rùn)最大化的風(fēng)險(xiǎn)；但在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，又會(huì)存在忽視其他營(yíng)銷組合變量、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)以及價(jià)格上的法律限制，從而又存在犧牲企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)份額最大化風(fēng)險(xiǎn)：著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，以相對(duì)較低的價(jià)格獲取企業(yè)的市場(chǎng)份額最大化，產(chǎn)品單位成本和價(jià)格雖低、但可獲得大的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

市場(chǎng)撇脂最大化風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于新技術(shù)產(chǎn)品，可以在開始時(shí)就將價(jià)格定得很高，然后隨著時(shí)間的推移逐漸降價(jià)。

產(chǎn)品-質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)地位風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，以很高的質(zhì)量、品位和地位，以很高的價(jià)格但不超出特定顧客群的購買能力。

1.4 渠道和促銷風(fēng)險(xiǎn)

水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品，通常是“定制的”，因此，推銷和促銷的，主要是企業(yè)的能力、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、形象以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，通過顧客對(duì)這些方面的認(rèn)可而贏得顧客。顯然，水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的渠道與促銷，除常規(guī)的活動(dòng)能力與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)外，重要的就是各種媒體的有效運(yùn)用和各種促銷活動(dòng)的策劃與組織。渠道和促銷風(fēng)險(xiǎn)，主要是指水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在營(yíng)銷渠道和促銷方面的不確定性，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響。

工程設(shè)計(jì)企業(yè)的促銷，不同于硬件產(chǎn)品，很重要的是利用事件進(jìn)行促銷。水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在事件活動(dòng)的策劃明顯乏力，諸如舉辦學(xué)術(shù)研討、講座之類的活動(dòng)是重要的促銷行為，這甚至還沒有被工程設(shè)計(jì)企業(yè)認(rèn)識(shí)到。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用工程設(shè)計(jì)企業(yè)也顯得行動(dòng)遲緩。

電子商務(wù)營(yíng)銷：是企業(yè)利用網(wǎng)站在線為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)并完成交易。在線服務(wù)與商務(wù)活動(dòng)呈現(xiàn)爆炸式的增長(zhǎng)，但一些企業(yè)仍未很好地利用電子商務(wù)營(yíng)銷。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)顧客間互動(dòng)、通過互聯(lián)網(wǎng)解決一些問題普遍沒有獲得重視。

移動(dòng)電子商務(wù)：目前世界上手機(jī)的數(shù)量已經(jīng)大大高于個(gè)人計(jì)算機(jī)的數(shù)量，手機(jī)特別是智能手機(jī)，使得人們可以隨時(shí)隨地接到互聯(lián)網(wǎng)、在網(wǎng)上處理事務(wù)、協(xié)同工作、甚至網(wǎng)上下訂單。這種“移動(dòng)渠道”也被水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)普遍的忽視。

1.5 其他風(fēng)險(xiǎn)

（1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)是水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)沒有進(jìn)行嚴(yán)密的市場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盲目承接信譽(yù)不好、利潤(rùn)不高的工程項(xiàng)目。除去轉(zhuǎn)型升級(jí)或者搶占新市場(chǎng)前期，企業(yè)可以把“吃虧是福”作為打開市場(chǎng)的敲門磚，一旦市場(chǎng)局面打開，企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的承接必須進(jìn)行充分的綜合效益評(píng)估，才能保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效。

（2）產(chǎn)品認(rèn)可度風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品認(rèn)可度風(fēng)險(xiǎn)是水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)由于未能正確領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的定義，產(chǎn)生設(shè)計(jì)方向性錯(cuò)誤，造成業(yè)主對(duì)企業(yè)及設(shè)計(jì)產(chǎn)品的局部否定甚至全盤否定。水運(yùn)工程設(shè)計(jì)行業(yè)中，每一次產(chǎn)品設(shè)計(jì)都具有唯一性，屬于“面對(duì)面完全定制的服務(wù)”，因此產(chǎn)品質(zhì)量以及配套服務(wù)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷方案起到控制性作用。產(chǎn)品認(rèn)可度來源于業(yè)主的總體框架方向，包括：建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、可持續(xù)發(fā)展等方面，既要做到想業(yè)主所想，又要做到想業(yè)主未曾想到的東西。

2 水運(yùn)工程市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

（1）水運(yùn)工程市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的外因。水運(yùn)工程市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的外因包括很多，但歸結(jié)起來主要是：①隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入發(fā)展、科技進(jìn)步的日新月異、國(guó)家發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)格局發(fā)生了翻天覆地的變化，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，開發(fā)潛在市場(chǎng)、占領(lǐng)“新領(lǐng)域”高地已經(jīng)成為水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)無法回避的問題。同時(shí)，“一帶一路”倡議的提出為中國(guó)建筑企業(yè)勾勒出清晰的海外藍(lán)圖，水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)也需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，在自身軟硬實(shí)力滿足海外市場(chǎng)的要求下，加快海外市場(chǎng)開拓進(jìn)程，對(duì)“新領(lǐng)域”、“新地域”的探索無疑是存在無數(shù)的未知風(fēng)險(xiǎn)。②傳統(tǒng)水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)在大形勢(shì)下紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場(chǎng)份額，很容易形成不計(jì)成本的惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終形成“顧客就是上帝”的錯(cuò)誤引導(dǎo)，導(dǎo)致業(yè)主單位對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)要求愈發(fā)苛刻，水運(yùn)設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務(wù)和功能的定位均處于被動(dòng)狀態(tài)。同時(shí)，業(yè)主更換設(shè)計(jì)院的成本幾乎是零，也因此成為了技術(shù)服務(wù)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素來源。

（2）水運(yùn)工程市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因。水運(yùn)工程市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)因需要從企業(yè)自身因素尋找，包括：企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力定位不準(zhǔn)、地域市場(chǎng)開發(fā)盲目、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)不當(dāng)、自身軟硬實(shí)力沒有真正適應(yīng)現(xiàn)代化要求等。傳統(tǒng)水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)主要以港口、碼頭、航道等水工項(xiàng)目設(shè)計(jì)，升級(jí)轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)需要在保持原有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提升自己的科研實(shí)力，打造一支技術(shù)過硬的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，從課題研究、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方案、公關(guān)策略進(jìn)行一系列策劃與研討?！凹疾蝗缛恕弊匀粫?huì)面臨“適者生存”、“優(yōu)勝劣汰”的自然選擇生存法則。

3 水運(yùn)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制

3.1對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇從源頭上把控

相較于拿訂單，更難得是該不該拿，敢不敢拿，要考慮到企業(yè)目前的設(shè)計(jì)水平有沒有達(dá)到業(yè)主的期望值。拿下來之后能不能設(shè)計(jì)好、把控好。在審視自身的同時(shí)，要對(duì)業(yè)主信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查研究，要分清是“餡餅”還是“陷阱”。不能因?yàn)槊つ繐屨枷葯C(jī)，拿下訂單，最終形成“騎虎難下”的尷尬局面。

3.2提高產(chǎn)品認(rèn)可度

一旦確立合作關(guān)系，就要充分考慮業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的定位，提高服務(wù)質(zhì)量，消除“以我為主”的營(yíng)銷理念。營(yíng)銷人員應(yīng)變“請(qǐng)進(jìn)來”為“走出去”，主動(dòng)對(duì)客戶進(jìn)行“信息采購”和“信息交流”，為業(yè)主的前期工作提供幫助，找準(zhǔn)業(yè)主設(shè)計(jì)意圖，贏得業(yè)主的肯定并建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

3.3建立捆綁營(yíng)銷模式

水運(yùn)工程設(shè)計(jì)單位在與上下游企業(yè)合作過程中，應(yīng)發(fā)展出一批長(zhǎng)期或短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟。具體形式有：①與業(yè)主企業(yè)保持頻繁的業(yè)務(wù)往來和良好的人際關(guān)系，掌握最新的項(xiàng)目信息，那么在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)自然占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。②對(duì)實(shí)力相對(duì)較弱的設(shè)計(jì)單位，不能完全視其為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。當(dāng)他們擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)卻沒有足夠設(shè)計(jì)能力時(shí)，與這類企業(yè)形成戰(zhàn)略同盟，同樣是行之有效的營(yíng)銷方式。③對(duì)于下游施工企業(yè)，只有主動(dòng)走進(jìn)施工企業(yè)，才能打破設(shè)計(jì)企業(yè)與施工企業(yè)之間的隔閡，形成設(shè)計(jì)、施工企業(yè)間合作默契，把設(shè)計(jì)意圖完美呈現(xiàn)。

3.4提高品牌影響力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化、程序化，法治化，品牌效應(yīng)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目形成直接影響。但品牌影響力卻能夠改變?nèi)说闹饔^意愿，是企業(yè)無形的文化競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的品牌影響力體現(xiàn)在企業(yè)在業(yè)內(nèi)的口碑、綜合評(píng)分，需要企業(yè)長(zhǎng)期積累、久久為功。

4結(jié)語

綜上所述，水運(yùn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)在新時(shí)期和新機(jī)遇中的發(fā)展前景有著重要影響。充分了解企業(yè)營(yíng)銷分銷因素，對(duì)于水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力、占有率以及可持續(xù)發(fā)展也起到間接影響。因此，水運(yùn)工程設(shè)計(jì)企業(yè)根據(jù)自身管理架構(gòu)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的調(diào)研、研究、摸索出符合企業(yè)自身營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的管理方法是第一步也是最為重要的一步；其次，在分析市場(chǎng)的基礎(chǔ)上選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)而衡量與預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)產(chǎn)品的定位；再次，發(fā)展企業(yè)營(yíng)銷組合，包括設(shè)計(jì)與施工捆綁、業(yè)主與設(shè)計(jì)捆綁等多種建于良好的合作關(guān)系中的互助共贏模式；最后，執(zhí)行和控制營(yíng)銷的成果，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略，贏取市場(chǎng)先機(jī)。

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