探索保險央企高質(zhì)量發(fā)展模式專訪中國太平保險集團董事長王濱

聶歐 宋怡青

作為全國唯一總部設(shè)在香港的金融保險央企，中國太平保險集團成立的時間可以追溯到1929年的上海。明年，它即將迎來成立90周年。

這家擁有47萬名員工、24家子公司和近2000家各級營業(yè)機構(gòu)的金融保險集團，業(yè)務(wù)范圍涵蓋壽險、財險、養(yǎng)老保險、再保險、再保險經(jīng)紀及保險代理、互聯(lián)網(wǎng)保險、資產(chǎn)管理、證券經(jīng)紀、金融租賃、不動產(chǎn)投資、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域，提供一站式綜合金融保險服務(wù)。

“作為一家保險公司，自身足夠強大才有更高的風(fēng)險管理能力?！痹谥袊奖ｋU集團有限責(zé)任公司黨委書記、董事長王濱看來，中國太平依然面臨諸多風(fēng)險挑戰(zhàn)。他認為，目前，保險業(yè)的競爭絕不僅僅是保險業(yè)務(wù)的競爭，而是與保險相關(guān)的資源平臺、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈的競爭。

從2012年的“三年再造”戰(zhàn)略，到2015年的打造“最具特色和潛力的精品保險公司”，當很多保險公司都在忙于“跑馬圈地”的時候，中國太平則堅持深化自己的優(yōu)勢。

“精品戰(zhàn)略”給中國太平帶來了什么改變？面對復(fù)雜的金融環(huán)境和激烈的市場競爭，中國太平如何規(guī)劃新時代發(fā)展藍圖？中國太平如何把握“走出去”機會，積極投入“一帶一路”建設(shè)？就這些問題，王濱接受了《財經(jīng)國家周刊》記者專訪，詳解中國太平在新時代的高質(zhì)量發(fā)展思路。

精品戰(zhàn)略突破

《財經(jīng)國家周刊》：從2012年的“三年再造”戰(zhàn)略，到2015年的打造“最具特色和潛力的精品保險公司”，中國太平保險集團在這幾年經(jīng)歷了哪些發(fā)展？

王濱： 2012年，我們實施“三年再造”戰(zhàn)略，2014年底全面高質(zhì)量實現(xiàn)“三年再造一個新太平”的目標，總保費、總資產(chǎn)、凈利潤較2011年底翻了一番?！叭暝僭臁辈粌H極大改變了太平的體量，實現(xiàn)了有形指標的翻番，更極大重塑了太平的氣質(zhì)，推動了無形能力的提升。

2015年，我們適應(yīng)把握經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，貫徹新發(fā)展理念，開啟打造“最具特色和潛力的精品保險公司”新征程?！熬窇?zhàn)略”實施以來，我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，注重速度和質(zhì)量相統(tǒng)一，規(guī)模和效益相協(xié)調(diào)，核心業(yè)務(wù)發(fā)展指標持續(xù)跑贏大市。截至2017年底，太平集團總保費突破1500億元，總資產(chǎn)突破5500億元，管理資產(chǎn)突破9400億元，總保費、總資產(chǎn)、管理資產(chǎn)年均增速超過行業(yè)平均水平，在主要同業(yè)中名列前茅，盈利水平創(chuàng)歷史新高。

近幾年來，中國太平的戰(zhàn)略管控力、市場競爭力、品牌影響力、文化凝聚力、綜合實力大幅增強，經(jīng)營管理水平、質(zhì)量效益水平、風(fēng)險管控水平、黨建工作水平大幅提升，央企社會擔(dān)當、綜合經(jīng)營、“總對總”戰(zhàn)略合作、國際化經(jīng)營等特色日益彰顯，為集團下一步的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

《財經(jīng)國家周刊》：2015年，太平集團提出打造成“最具特色和潛力的精品保險公司”。如何理解“特色”“潛力”和“精品”三個關(guān)鍵詞？

王濱：2015年，中國太平適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實施精品戰(zhàn)略，把打造“最具特色和潛力的精品保險公司”作為中國太平發(fā)展新的奮斗目標。所謂特色，就是要堅持錯位發(fā)展、差異化競爭，強化六大經(jīng)營特色。所謂潛力，就是培育持續(xù)價值成長能力和穩(wěn)定盈利能力，擁有不斷上升的空間。所謂精品，就是集團整體要努力做到“規(guī)模速度均衡、業(yè)務(wù)品質(zhì)精良、資源配置高效、人才隊伍精干”。

精品戰(zhàn)略實施三年來，逐漸形成了集團發(fā)展的六大鮮明特色。

一是央企擔(dān)當特色。就是將公司發(fā)展放在國家大局下謀劃，大力支持實體經(jīng)濟發(fā)展和服務(wù)國家戰(zhàn)略實施，將金融央企的政治責(zé)任、社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任共同擔(dān)當。

二是綜合金融特色。就是要發(fā)揮以保險為主業(yè)的全牌照優(yōu)勢，深化“一個客戶、一個太平”模式，為客戶提供周到細致、及時高效的一站式綜合金融服務(wù)。

三是國際化經(jīng)營特色。國際化經(jīng)營是黨中央、國務(wù)院賦予中國太平的使命任務(wù)，也是我們這么多年鍛造的看家本領(lǐng)，我們將集團國際化經(jīng)營融入“一帶一路”建設(shè)，鞏固在國內(nèi)保險業(yè)國際化經(jīng)營的優(yōu)勢地位。

四是“總對總”戰(zhàn)略聯(lián)盟特色。就是與大型央企、地方政府開展集團層面的戰(zhàn)略合作，帶動旗下各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，這是中國太平近幾年來在大客戶開拓方面形成的最大亮點，截至2017年底，集團“總對總”簽約客戶累計達到84家，總對總戰(zhàn)略合作已經(jīng)成為集團業(yè)務(wù)增長的新引擎。

五是互聯(lián)網(wǎng)金融特色。就是要推動移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)、人工智能等技術(shù)在中國太平深度應(yīng)用，把握不可逆轉(zhuǎn)的金融科技潮流。

六是“四位一體”監(jiān)督機制特色。這是立足集團實際，為了更有效地防范企業(yè)風(fēng)險，逐步建立起的由紀檢監(jiān)察、監(jiān)事會、風(fēng)控合規(guī)和稽核審計四條線共同參與、相互協(xié)作的工作機制，能夠有效整合監(jiān)督資源，發(fā)揮監(jiān)督合力，得到中央巡視組的充分肯定。

《財經(jīng)國家周刊》：2017年，保險行業(yè)加速回歸保障本源，業(yè)內(nèi)競爭依然激烈，中國太平業(yè)績情況如何？

王濱： 2017年，中國太平總保費達到1550億元，同比增長21.5%，行業(yè)第二梯隊領(lǐng)頭羊地位進一步鞏固。集團總資產(chǎn)和管理資產(chǎn)規(guī)模分別達5500多億元和9400多億元，盈利水平創(chuàng)歷史新高。

在港上市的太平控股股價在2017年大幅上漲超過一倍，創(chuàng)歷史新高。太平品牌價值突破1000億元，連續(xù)兩年入選世界品牌500強和全球最具價值保險品牌100強。集團旗下11家子公司獲得A級以上信用評級，位居國內(nèi)保險集團首位。

一年來，中國太平積極服務(wù)實體經(jīng)濟，堅守保險本源，加快發(fā)展養(yǎng)老險、健康險、農(nóng)業(yè)保險和責(zé)任保險等普惠性業(yè)務(wù)，全年向全社會提供風(fēng)險保障85.7萬億元，賠付支出294億元。發(fā)揮國際化經(jīng)營特色，承保華能薩希瓦爾、印尼南蘇1號項目等85個“一帶一路”重大項目。

在2017年保險法人機構(gòu)公司治理現(xiàn)場評估中，集團及主要子公司評分均在90分以上，太平人壽、太平資產(chǎn)分列同類公司首位。在原保監(jiān)會2017年償付能力風(fēng)險管理能力評估中，太平人壽、太平財險、太平養(yǎng)老和太平再（中國）評估結(jié)果均在80分以上。

《財經(jīng)國家周刊》：如何看待中國太平下一步的發(fā)展前景？

王濱： 當前，站在中國特色社會主義新時代的重大歷史關(guān)口，面對服務(wù)實體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險、深化金融改革三大歷史性任務(wù)，身處行業(yè)從嚴監(jiān)管、保險回歸本源、科技引領(lǐng)金融、加快金融開放等多重因素構(gòu)成的保險業(yè)前所未有之變局。為此，中國太平也對精品戰(zhàn)略新藍圖作了進一步規(guī)劃，從現(xiàn)在起到2029年做出“三步走”的戰(zhàn)略安排：

2019年，太平集團成立90周年，進入世界500強，核心業(yè)務(wù)、品質(zhì)效益保持市場領(lǐng)先，綜合實力、盈利能力持續(xù)提升，精品戰(zhàn)略實施再上新臺階，走出一條具有太平特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

到2020年我國全面建成小康社會，同時也是“十三五”規(guī)劃的收官之年，初步建成精品公司，以保險為主業(yè)，各板塊協(xié)同發(fā)展，核心競爭力強、風(fēng)險管控嚴密、社會形象良好的最具特色和潛力的精品保險公司初步成型，為全面建成小康社會做出重要貢獻。

到2029年，太平集團成立100周年，建成具有全球競爭力的一流金融保險集團，在海外市場建立明顯競爭優(yōu)勢，業(yè)務(wù)布局覆蓋五大洲和全球主要金融中心，為客戶提供專業(yè)化、全球化的綜合金融保險服務(wù)，開啟集團發(fā)展下一個百年新篇章。

央企擔(dān)當與責(zé)任

《財經(jīng)國家周刊》：“一帶一路”是中央提出的重大倡議。作為長期深耕海外的金融央企，中國太平如何把握“走出去”的機會，積極投入“一帶一路”建設(shè)？

王濱：習(xí)近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)要成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量。中國太平作為唯一一家總部設(shè)在境外的中管金融保險機構(gòu)，發(fā)揮80多年的境外經(jīng)營經(jīng)驗優(yōu)勢和遍布世界主要金融中心的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，勇當“一帶一路”建設(shè)的金融保險服務(wù)先行者，在提供優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險管理和資金支持服務(wù)的同時，也實現(xiàn)了自身國際化業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。2017年，中國太平為“一帶一路”沿線重大項目提供風(fēng)險保障近1000億元，境外保費收入約占集團總保費收入的10%，是國內(nèi)保險業(yè)中國際化占比最高的企業(yè)。

在服務(wù)“設(shè)施聯(lián)通”方面，我們承保范圍涵蓋交通、能源、通訊等幾乎全部重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，產(chǎn)品類型包括工程險、財產(chǎn)險、能源險、雇主責(zé)任險等主要險種。太平集團旗下的太平印尼公司，這幾年承保了多個基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能合作項目，公司保費規(guī)模四年翻了兩番，實實在在分享了“一帶一路”帶來的商業(yè)紅利。

在服務(wù)“貿(mào)易暢通”方面，我們著力為商業(yè)貿(mào)易活動提供種類豐富、保障齊全的貨運險、船舶險、車輛險等產(chǎn)品。太平新加坡公司，抓住中（國）新（加坡）兩國貿(mào)易增長的機遇，大力發(fā)展貨運險，成為中新兩國貿(mào)易的有力促進者。

在服務(wù)“民心相通”方面，我們?yōu)椤白叱鋈ァ钡膰鴥?nèi)居民以及“一帶一路”沿線華人提供靈活多樣、服務(wù)貼心的人身和財產(chǎn)安全保險產(chǎn)品。

在服務(wù)“資金融通”方面，近年來，太平集團充分發(fā)揮保險資金期限長、規(guī)模大、現(xiàn)金流穩(wěn)定等優(yōu)勢，全力創(chuàng)新資金運用方式，多措并舉為“一帶一路”重大項目落地提供融資保障。太平集團在香港與相關(guān)機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起設(shè)立“絲路盛世太平基金”，募集資金主要用于支持“一帶一路”重大項目建設(shè)。積極投資國內(nèi)重要企業(yè)債券，利用資本市場為“一帶一路”建設(shè)高效融資。通過債權(quán)計劃、股權(quán)計劃等方式，為國內(nèi)“一帶一路”沿線省市的重大基礎(chǔ)設(shè)施、棚戶區(qū)改造、城鎮(zhèn)化建設(shè)等民生工程提供融資服務(wù)，為相關(guān)公路、水利、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供融資支持。

在今年的集團工作會上，我們對國際化經(jīng)營和服務(wù)“一帶一路”建設(shè)進行了再動員再部署，將繼續(xù)深化“立足港澳，以亞太為主體、以歐美為兩翼”的戰(zhàn)略布局，落實“本地化與國際化并行，內(nèi)生式發(fā)展和外延式擴張并舉，走出去和引進來并重”的經(jīng)營策略，致力于成為“一帶一路”商業(yè)保險的領(lǐng)軍企業(yè)，中資機構(gòu)和中國公民保險服務(wù)的首選企業(yè)，發(fā)揮好商業(yè)保險在“一帶一路”建設(shè)中的重要作用。

《財經(jīng)國家周刊》：精準脫貧作為決勝全面建成小康社會“三大攻堅戰(zhàn)”之一，保險企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)揮作用？

王濱：精準脫貧是決勝全面建成小康社會三大攻堅戰(zhàn)之一，也是中國太平服務(wù)黨和國家大局的一項重要政治任務(wù)。2016年9月，中國太平與云南省政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將精準扶貧工作作為重點合作內(nèi)容之一。一年多來，中國太平發(fā)揮自身在保險上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，重點在精準健康扶貧上下功夫，在集團的統(tǒng)籌指揮下，旗下保險、投資、金融租賃等各業(yè)務(wù)單元發(fā)揮各自專長，為定點扶貧縣（云南省威信縣）量身定制了一套健康扶貧方案，一定程度上緩解了當?shù)匕傩盏囊虿≈仑?、因病返貧問題。

我們主要從以下四個方面開展工作：

一是租賃高端醫(yī)療設(shè)備，極大改善當?shù)蒯t(yī)療條件。針對威信縣醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備嚴重落后，甚至缺乏CT、核磁等醫(yī)療設(shè)備的情況，我們要求旗下的投資公司和金融租賃公司，為縣醫(yī)院制定長周期、低成本的高端醫(yī)療設(shè)備優(yōu)惠融資方案，一次性添置了CT、核磁共振、胃腸鏡、檢驗自動化等高端醫(yī)療設(shè)備，價值2000萬元。該項目滿足了貧困群眾對特殊檢查項目的需求，免除了到大城市就醫(yī)檢查來回至少一天的奔波之苦。縣醫(yī)院通過該醫(yī)療項目，不僅極大提升了醫(yī)療條件，而且增加了收入。我們作為租賃方，也有了穩(wěn)定的租賃收入，實現(xiàn)了一舉多得。

二是搭建遠程醫(yī)療會診平臺，提升醫(yī)療服務(wù)能力。針對當?shù)蒯t(yī)療專業(yè)人才缺乏的情況，我們利用在健康醫(yī)療投資領(lǐng)域的資源，搭建遠程醫(yī)療會診平臺，對接國外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源和國內(nèi)三甲醫(yī)院專家，讓縣醫(yī)院直接與國內(nèi)外專家交流，提升診斷能力。同時邀請專家實地幫扶，進行教學(xué)查房、疑難病例討論、學(xué)術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)等，提高當?shù)蒯t(yī)務(wù)人員水平。

三是推動家庭醫(yī)生簽約，增強貧困群眾防病意識。我們充分利用多年積累起來的健康資源，幫助貧困家庭實現(xiàn)“三個一”目標，即：每一戶貧困家庭有一位家庭醫(yī)生、一份數(shù)字化健康檔案、一張健康信息卡。并依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)集健康教育、體檢測量、疾病預(yù)防、康復(fù)理療為一體的健康小屋，促使貧困群眾關(guān)注疾病預(yù)防。

四是發(fā)揮保險“兜底”作用，切實緩解因病返貧。我們作為保險企業(yè)，與當?shù)卣餐剿髫毨藛T健康補充保險模式。通過大數(shù)據(jù)分析、疾病譜分析、費用精算等手段，開發(fā)面向貧困人員的健康保險產(chǎn)品。嘗試采取政府補助、醫(yī)院減免、保險公司讓渡的模式，提高貧困人群醫(yī)療抗風(fēng)險能力，緩解因病致貧、因病返貧現(xiàn)象的發(fā)生。

下一步，我們將與云南省一道，力爭在更多貧困縣復(fù)制推廣“威信精準健康脫貧模式”，讓更多貧困群眾少生病、不生病，看好病也看得起病，發(fā)揮保險社會穩(wěn)定器的重要作用。