當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略應(yīng)用探討

毛 琤

（聯(lián)通（廣東）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司廣州辦事處，廣東 廣州 510335）

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要組成部分，發(fā)揮著重要作用，會影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。所謂的經(jīng)濟(jì)管理模式指的是企業(yè)在研究自身發(fā)展?fàn)顩r與市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下，所開展的一系列有計劃、有組織、有目地，同時具有控制性與協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動。

對國有企業(yè)來說，在市場競爭壓力日趨激烈的今天，更需要優(yōu)化內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和國有企業(yè)的價值。企業(yè)管理已經(jīng)作為企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，成為企業(yè)優(yōu)化配置的主要手段之一。經(jīng)濟(jì)管理有助于提升企業(yè)的內(nèi)部管理，有利于形成具有企業(yè)的管理特色。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，影響企業(yè)管理的因素越來越多，其中最為關(guān)鍵的就是知識經(jīng)濟(jì)下的特性原因。還有就是經(jīng)濟(jì)全球化形勢和網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展等原因。面對這些原因，企業(yè)必須對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一定的改革，轉(zhuǎn)變落后的傳統(tǒng)觀念，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和方法，以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新中存在的問題

（一）思想觀念落后

國有企業(yè)部分干部職工盲目自信于企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，特別是“黃金十年”，形成了不利于發(fā)展的“優(yōu)越感”，養(yǎng)尊處優(yōu)，固步自封，自我陶醉，不思進(jìn)取。個別單位、個別領(lǐng)導(dǎo)干部面對困難信心不足、辦法不多、執(zhí)行力不強(qiáng)，等靠要的思想依然存在。企業(yè)效益好的時候不屑于出去，差的時候借口沒錢出不去，不學(xué)習(xí)、不對標(biāo)、不取經(jīng)，不了解外部世界，思想觀念陳舊落后。

（二）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的缺乏

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展就要充分注重人力資源作用的發(fā)揮，但是從實(shí)際的現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，又有企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才還比較缺乏，人才儲備工作沒有做好，對于人才的吸引以及管理方面存在著很大不足，這就必然會影響經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。有的國有企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)有著一定重視，但是在人才引進(jìn)后的管理以及繼續(xù)教育方面就沒有充分重視，造成人才的后續(xù)力量不足，這對經(jīng)濟(jì)管理工作的高質(zhì)量開展也會產(chǎn)生不利影響。

（三）經(jīng)濟(jì)管理組織靈活度缺乏

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展就要注重組織建設(shè)的質(zhì)量控制，保障組織建設(shè)的靈活性，從而適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。但是從實(shí)際的現(xiàn)狀能夠看到，一些國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織的建設(shè)靈活度還比較缺乏，科學(xué)合理性也沒有保持，沒有和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀條件緊密結(jié)合起來，這就造成了不適應(yīng)的現(xiàn)象，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。

（四）人力資源管理不到位

很多企業(yè)對于人力資源的管理比較欠缺，人才利用率較差。缺乏完善的員工薪酬管理制度，員工的工作積極性較差，工作缺少熱情，沒有主動性。同時企業(yè)的文化建設(shè)不到位，企業(yè)缺少文化氛圍，員工與企業(yè)的結(jié)合較差，不能將自己融入企業(yè)中。有些企業(yè)的管理人員的專業(yè)能力不足，整體素質(zhì)較低，管理思路比較混亂，缺乏長久的企業(yè)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新更是難以保證，因此企業(yè)的發(fā)展明顯受阻，影響了企業(yè)效益的提高。

三、我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

觀念決定思路，思路決定出路，觀念一變天地寬。國有企業(yè)廣大干部職工面對新形勢和新任務(wù)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央國企改革政策，掌握精神實(shí)質(zhì)，破除瞻前顧后、等待觀望思想，搶抓機(jī)遇、主動出擊，心無旁騖、義無反顧地朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。加強(qiáng)宣傳教育，營造了良好的環(huán)境氛圍。

（二）提高員工的整體素質(zhì)

優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，還需要從員工入手，提高企業(yè)內(nèi)部的員工的整體素質(zhì)，來發(fā)揮出人力資源的作用。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該要加大培訓(xùn)的力度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的需要，提高對員工管理知識與專業(yè)知識的培訓(xùn)，加快培養(yǎng)所需要的復(fù)合型人才；另一方面，國有企業(yè)還需要發(fā)揮出績效考核的作用，提高績效考核體系的合理性與科學(xué)性，將員工的薪酬與績效考核結(jié)果相結(jié)合，進(jìn)而來提升員工工作的積極性，提高管理的效率。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)生產(chǎn)成本管控

加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本管控，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，是國有企業(yè)在市場競爭中得以生存，克敵制勝的關(guān)鍵一招，是任何改革措施、激勵措施都替代不了基礎(chǔ)工作。抓住成本，就能夠牽一發(fā)而動全身，帶動全局，激活全盤。針對國有企業(yè)以往的生產(chǎn)成本較高來講，更是如此。國有企業(yè)，是勞動密集型行業(yè)生產(chǎn)的是傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品，與依靠產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)和科技創(chuàng)新引領(lǐng)消費(fèi)的高新科技企業(yè)在生產(chǎn)對象和經(jīng)營方式上不同。由于煤炭產(chǎn)能過剩，國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，由供求關(guān)系決定價格的市場環(huán)境，要在激烈的市場競爭中謀求生存并有所發(fā)展，只有依靠成本優(yōu)勢，成本保持在行業(yè)平均水平，企業(yè)才有生存發(fā)展的基礎(chǔ)，只有生產(chǎn)經(jīng)營成本低于行業(yè)平均水平，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)盈利。

（四）推動兩化融合，共享共贏

推動信息化、自動化相融合，要堅持以信息化水平的提升，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提檔升級，打破企業(yè)內(nèi)部壁壘，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，提高內(nèi)部管控效益，使企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)成為既互相支持關(guān)聯(lián)，又互相監(jiān)督制約的高效整體。以“互聯(lián)網(wǎng)”思維開動腦筋，以“開放共享，靈活高效，安全可控”為原則，積極尋求外部合作，發(fā)展共享經(jīng)濟(jì)，最大限度降低經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和投資風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（五）實(shí)行企業(yè)內(nèi)部契約化改革

新時期國有企業(yè)要牢固樹立一切以利潤為中心的經(jīng)營思想。企業(yè)內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營，堅決消滅虧損單位，就是要變“生產(chǎn)經(jīng)營”為“經(jīng)營生產(chǎn)”，降本增效，提質(zhì)增效，創(chuàng)收增效，全面堵漏挖潛，提升經(jīng)營管控水平。推動企業(yè)內(nèi)部契約化管理，堅持“責(zé)權(quán)利”對等原則，調(diào)動一切有利因素，匯集最廣泛力量，朝著企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，共同使勁，持續(xù)發(fā)力。

（六）完善人力資源管理制度

先前的企業(yè)人力資源管理制度已經(jīng)跟不上新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏，所以就需要對企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，將人力資源管理重要內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，一方面，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)工作人員工作能力進(jìn)行不斷挖掘，將企業(yè)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，在這個方面上可以根據(jù)企業(yè)人力資源的不同特征以及文化素養(yǎng)水平的不同來進(jìn)行合理分配，企業(yè)中的每一個工作人員都能夠放在他們最合適的工作崗位上，充分發(fā)揮出每一個員工的工作能力，來促使企業(yè)在人力資源管理上的最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。所以說企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門，應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)管理工作人員和被管理的人員同步化處理，建立之相適應(yīng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理制度，對提高管理人員技術(shù)和能力水平十分關(guān)鍵。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，其是一項(xiàng)具有綜合性的復(fù)雜管理，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的發(fā)展環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，積極構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，充分調(diào)動員工的工作積極性，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，更新管理理念、管理方式，堅持以人為本理念，將員工作為企業(yè)發(fā)展的主體，不斷激發(fā)員工的熱情，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。