企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

鞠錄波

（中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）山東分所，山東 濟(jì)南 250101）

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)內(nèi)部管理的核心所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境都已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，在外部激烈復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，更加要求企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，通過(guò)創(chuàng)新完善財(cái)務(wù)管理方式，規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理體系，進(jìn)而促進(jìn)實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的改進(jìn)提升。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題分析

雖然大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在財(cái)務(wù)管理的具體組織實(shí)施方面，還存在著不少的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱

現(xiàn)階段，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)非常的薄弱，財(cái)務(wù)管理組織體系混亂，財(cái)務(wù)管理崗位之間缺少必要的監(jiān)督制約，財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限不夠清晰明確，賬務(wù)處理不夠規(guī)范，財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)較多。此外，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式方法落后，在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中信息化建設(shè)水平非常低，缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理技術(shù)，造成了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率不高。

（二）企業(yè)的資金管理存在較多問(wèn)題

資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心。當(dāng)前，一些企業(yè)在資金管理方面還存在較大的漏洞問(wèn)題。特別是不少企業(yè)的融資能力較差，融資渠道非常狹窄，對(duì)于資金的運(yùn)營(yíng)和管理能力也相對(duì)較弱，因而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金缺口問(wèn)題，現(xiàn)金流的不暢，一旦出現(xiàn)資金鏈斷裂，將會(huì)造成企業(yè)可能出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足

在當(dāng)前外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)管控不當(dāng)，對(duì)于企業(yè)的影響是致命性的。然而，目前不少企業(yè)還沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理實(shí)施不到位，在財(cái)務(wù)管理方面的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患得不到及時(shí)的糾正解決，很容易造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)這些問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部分析，主要還是企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理制度體系設(shè)計(jì)也不夠完善，對(duì)于企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的組織實(shí)施沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和科學(xué)的設(shè)計(jì)，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理方式方法落后等，信息化的財(cái)務(wù)管理手段運(yùn)用不充分，等等，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性可靠性以及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量效率也帶來(lái)了較大的不利影響。

二、改進(jìn)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施措施

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，促進(jìn)提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量效率。具體可以在以下幾方面采取措施：

（一）積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念

促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，還應(yīng)該按照現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作理念進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變革新。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該強(qiáng)化貨幣時(shí)間價(jià)值觀念，尤其是在企業(yè)的投資活動(dòng)中充分考慮時(shí)間價(jià)值因素，綜合運(yùn)用凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率等方式方法進(jìn)行投資決策。應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)金流量觀念，注重增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)現(xiàn)金流量的能力，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。應(yīng)該強(qiáng)化成本效益觀念，盡可能的減少成本投入，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的優(yōu)化提升。應(yīng)該強(qiáng)化最佳資本結(jié)構(gòu)觀念，確保企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理，保證資產(chǎn)負(fù)債維持在科學(xué)水平。

（二）突出改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控流程的優(yōu)化，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，綜合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所處的行業(yè)領(lǐng)域科學(xué)的選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，建立定性分析和定量分析預(yù)警模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及程度進(jìn)行評(píng)估，有針對(duì)性地制定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理方案，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制

內(nèi)部控制在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面具有非常重要的作用，改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須重視對(duì)內(nèi)部控制體系的改進(jìn)優(yōu)化。在內(nèi)部控制方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善相應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系，確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度執(zhí)行。同時(shí)，還應(yīng)該注重充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，特別是發(fā)揮好財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)收支、投資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)管理和效益情況、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理情況等進(jìn)行全方位的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)解決內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的隱患，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化制度化。

（四）優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

在改進(jìn)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方面，應(yīng)該注重對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)新完善。重點(diǎn)是積極推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推進(jìn)實(shí)施，按照現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部治理模式以及組織結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況等，將企業(yè)內(nèi)部的成本管控、預(yù)算管理、資金管理以及資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面的整合，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)一體化的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重心從核算型逐步向決策支持型轉(zhuǎn)變，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的深度應(yīng)用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的深入全面分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全方位的支持，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和經(jīng)營(yíng)決策的規(guī)范準(zhǔn)確。

三、結(jié)語(yǔ)

解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，積極更新財(cái)務(wù)管理理念，完善財(cái)務(wù)管理組織體系設(shè)計(jì)，突出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，抓好資金管理，不斷推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，為企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。