新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

李淑波 煙臺(tái)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會(huì)事業(yè)服務(wù)中心

社會(huì)的不斷進(jìn)步及全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，會(huì)計(jì)制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益凸顯，成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的有力保障?；趥鹘y(tǒng)的會(huì)計(jì)制度難以滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展需要，所以新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)及全面實(shí)施，有效促進(jìn)了各組織單位及企業(yè)財(cái)務(wù)的快速發(fā)展，提升了財(cái)務(wù)核算信息的準(zhǔn)確性，使財(cái)務(wù)管理工作越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。然而，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施是一個(gè)不斷完善的過程，其在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)步的同時(shí)也給企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了一定的影響。

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生了一定的影響

盡可能地實(shí)現(xiàn)主體利潤(rùn)最大化、價(jià)值最大化及利益關(guān)聯(lián)方的利益最大化一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最主要目標(biāo)。但新會(huì)計(jì)制度明確強(qiáng)調(diào)要將價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，并對(duì)相關(guān)問題作出了一系列要求。由此可見，新會(huì)計(jì)制度也一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生了一定的影響

新會(huì)計(jì)制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明了方向，為財(cái)務(wù)管理模式的改革發(fā)展提供了新的思路，使得各企事業(yè)及組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化，這與財(cái)務(wù)管理理念發(fā)生變化有著較大的關(guān)聯(lián)。其一，新的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，并對(duì)相關(guān)工作作出了明確的規(guī)定，為了盡可能地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的變革，管理人員要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，從多角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)管理工作；其二，隨著新財(cái)務(wù)管理理念的不斷深入，管理者及其它財(cái)會(huì)從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)不斷提升，這也就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值也將有很大幅度地提升；其三，新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，進(jìn)一步提高了企業(yè)及相關(guān)部門對(duì)自身財(cái)務(wù)資產(chǎn)的重視度，新會(huì)計(jì)制度指出企業(yè)不僅要努力提高自身價(jià)值，更要重視企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)，從某種層面來看這也是有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的不同之處。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了一定的影響

新的會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回、計(jì)提及可轉(zhuǎn)換債券在股價(jià)中的損失均作出明確規(guī)定，這將有利于企業(yè)及各事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理。另外，新的會(huì)計(jì)制度中規(guī)定投資性房地產(chǎn)項(xiàng)目可以采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，若在財(cái)務(wù)管理中使用公允價(jià)值，不管最終是收益還是損失都要對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)，而不存在實(shí)際收益和損失的部分就缺乏現(xiàn)金流，導(dǎo)致賬面利潤(rùn)增加，這樣一來容易出現(xiàn)超分配現(xiàn)象，無疑增大了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式分析

新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，各企事業(yè)及組織機(jī)構(gòu)均對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)地調(diào)整，總的來說主要有以下兩種類型：

（一）集權(quán)模式

集權(quán)模式也可以稱之為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，該模式下通常由總公司的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一掌管其下屬子公司的財(cái)務(wù)管理及決策等主要權(quán)利，而子公司權(quán)利卻很小。另外，集權(quán)模式中總公司會(huì)對(duì)其下屬子公司的運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)活動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，子公司的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展幾乎都要依賴于總公司?？偟膩碚f，該模式具有以下優(yōu)勢(shì)：其一，通過總公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理有利于使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本降低；其二，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置，提高資源利用率，給企業(yè)創(chuàng)造較高的價(jià)值及利潤(rùn)，并實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；其三，可充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理專家的作用，有利于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的降低。

（二）分權(quán)模式

分權(quán)模式與集權(quán)模式是相互對(duì)立的兩種模式，這兩種模式有著截然相反的特征。分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式中，子公司較總公司而言，其管理控制及決策支配權(quán)相對(duì)更大。該模式下，子公司不僅可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況對(duì)相關(guān)管理策略進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)在人力資源、資金福利分配及財(cái)務(wù)資本運(yùn)行等方面具有自主決策權(quán)。分權(quán)模式中總公司不能像集權(quán)模式那樣使用指令性的計(jì)劃對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行干預(yù)，而只能采取間接地方式對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。基于該財(cái)務(wù)管理模式中子公司擁有更大的決策權(quán)，所以可及時(shí)根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而調(diào)整財(cái)務(wù)決策，隨著總公司決策壓力的減小，子公司運(yùn)作的積極性將大大提升，進(jìn)而可有效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率及財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的完善

目前，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及新會(huì)計(jì)制度的影響下，經(jīng)過不斷的改革與實(shí)踐已取得了較大的提升，但實(shí)施過程中也出現(xiàn)了一些問題需要進(jìn)一步完善。財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度改革滯后、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制欠缺是當(dāng)前各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理中較為突出的幾個(gè)問題。為了能更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的改革，各企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)應(yīng)立足于自身發(fā)展實(shí)情不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，從而促進(jìn)其長(zhǎng)足發(fā)展。具體可通過以下幾方面來完善財(cái)務(wù)管理模式；其一，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度下對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，因此各企業(yè)及單位要通過不斷地探索，更深層次地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，意識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，制定科學(xué)地財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。通過加強(qiáng)新會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)、定期組織培訓(xùn)、定期考核及完善激勵(lì)機(jī)制等全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。其三，健全財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制制度。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理、內(nèi)審、監(jiān)督、考核及評(píng)價(jià)等制度以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新運(yùn)用。