國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理的途徑

趙曉露 六枝工礦(集團(tuán))有限責(zé)任公司

習(xí)總書記曾經(jīng)在會(huì)議上說過，我國工人運(yùn)動(dòng)的時(shí)代主題就是要更好的實(shí)現(xiàn)我國偉大復(fù)興的中國夢(mèng)而努力奮斗，那么國有企業(yè)工會(huì)就一定要深刻的體會(huì)習(xí)總書記說的話，在新形勢下把握好職工群眾工作以及提升工作人員積極性的重點(diǎn)，真正意義上實(shí)現(xiàn)為職工人員服務(wù)，從而有效的維護(hù)職工人員的合法利益。在“十三五建設(shè)”的新形勢下國有企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)民主管理的途徑一定要適當(dāng)?shù)母母锖蛣?chuàng)新，從而更好的促進(jìn)企業(yè)民主管理工作，推動(dòng)國有企業(yè)工會(huì)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。色社會(huì)主義道路當(dāng)成發(fā)展的唯一方向，在實(shí)踐和創(chuàng)新的過程中不斷的提升國有企業(yè)工會(huì)的社會(huì)競爭力。

一、新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)基本情況的分析

首先，我們先來詳細(xì)的了解和分析一下在新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)基本情況，從而為國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理提供更加全面和有針對(duì)性的途徑。在國有企業(yè)民主管理當(dāng)中職工代表大會(huì)是其最基本的表現(xiàn)形式也是具有中國特色的工會(huì)模式的社會(huì)主義發(fā)展道路中的主要成分之一，因此也就成為支持國有企業(yè)民主管理有著民主性和科學(xué)性決策的有效途徑之一。隨著社會(huì)的發(fā)展和我國國有企業(yè)的進(jìn)步，我國政府也漸漸的注重民主管理，那么在新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)一定要?jiǎng)?chuàng)新和改革職工代表大會(huì)的相關(guān)制度，堅(jiān)持遵循和落實(shí)“十九大”以及十八屆四中全會(huì)、五中全會(huì)、六中全會(huì)的主要精神，通過利用職工工會(huì)來有針對(duì)性的促進(jìn)民主管理的順利進(jìn)行。

其次在新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)還需要制定更加詳細(xì)的實(shí)施策略來提高工會(huì)的服務(wù)能力、適應(yīng)能力以及創(chuàng)新能力，從而更好的確保國有企業(yè)職工民主管理體系的建設(shè)和發(fā)展，那么相關(guān)管理人員一定要健全國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)的考核制度，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工會(huì)在新形勢中有著最基本的保障基礎(chǔ)。

最后國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)還要堅(jiān)持遵循和貫徹黨的大政方針和決策部署，相關(guān)職工人員自覺服從黨和國家工作大局，將我國特

二、國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理有效途徑

（一）堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度

我們首先要明確一個(gè)道理，那就是職工代表大會(huì)的性質(zhì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，工會(huì)承擔(dān)著維護(hù)職工合法權(quán)益的重要職能，在新形勢中，國有企業(yè)工會(huì)的工作重點(diǎn)一定要充分的發(fā)揮出圍繞企業(yè)的中心工作、增進(jìn)民主管理以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧等方面的積極作用。國有企業(yè)工會(huì)的改革、發(fā)展以及穩(wěn)定是維護(hù)和保障職工合法權(quán)益的一項(xiàng)民生工程，其中這一項(xiàng)民生工程一定要堅(jiān)持遵循“組織起來、切實(shí)維權(quán)”為職工代表大會(huì)的工作原則，還需要嚴(yán)格按照我國的勞動(dòng)法、工會(huì)法律法規(guī)等相關(guān)規(guī)定來更好的踐諾國有企業(yè)工會(huì)在企業(yè)民主管理工作當(dāng)中的使命，為構(gòu)建一種良好的民主管理平臺(tái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在企業(yè)民主管理工作中一定要多途徑和全方位的做好各個(gè)環(huán)節(jié)，有效的實(shí)現(xiàn)職工人員參與、決策以及監(jiān)督權(quán)力的行駛。明確職工人員的主體地位，從而更好的提升職工人員對(duì)國有企業(yè)工會(huì)的歸屬、認(rèn)同以及責(zé)任感，最終也將會(huì)顯著的減少矛盾的產(chǎn)生和和諧勞動(dòng)關(guān)系的形成，達(dá)到國有企業(yè)工會(huì)和職工人員共贏、共建的目的。除此之外，在國有企業(yè)工會(huì)當(dāng)中還需要關(guān)注和重視職工人員的實(shí)際需求，也就是職工人員的生活需求和文化需求，再采取有效的措施來進(jìn)一步完善和優(yōu)化職工人員的各項(xiàng)需求，提供物質(zhì)保障和精神文化保障。要想國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理還要采取有效的措施來完善企業(yè)民主管理體系準(zhǔn)則，促使職工人員在存于到企業(yè)民主管理的機(jī)制變得更加生動(dòng)和有用，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門承認(rèn)和支撐都是在完善企業(yè)民主管理體系準(zhǔn)則規(guī)范化和合理化的基礎(chǔ)下進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的。

（二）堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)建立健全廠務(wù)公開制度以及多層制度化的落實(shí)

通過上訴對(duì)在新形勢下國有企業(yè)內(nèi)部工會(huì)基本情況的分析，我們可以進(jìn)一步來研究一下促進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理有效的途徑。

首先在國有企業(yè)工會(huì)當(dāng)中一定要堅(jiān)持遵循廠務(wù)公開民主管理以及多層制度化的基本原則，習(xí)總書記在和全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體講話中強(qiáng)調(diào)說明，要想在新形勢下促進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)民主管理就要健全以員工代表大會(huì)為基本方式的企事業(yè)單位民主管理準(zhǔn)則，促使職工人員公平、公正的進(jìn)行施行民主選舉、民主管理以及民主監(jiān)督，還要讓職工人員具有知情權(quán)、表達(dá)權(quán)以及參與權(quán)。習(xí)總書記的講話給國有企業(yè)更加深入的進(jìn)行廠務(wù)公開和民主管理明確了正確的方向，國有企業(yè)的中低層民主的重要完成方式和實(shí)踐方式就是廠務(wù)公開民主管理，廠務(wù)公開的重要性主要表現(xiàn)在能夠激勵(lì)干部積極的履行經(jīng)營生產(chǎn)工作職責(zé)，也是基層單位形成經(jīng)營生產(chǎn)同心力的重要手段。相關(guān)企業(yè)管理人員一定要抓好深化廠務(wù)公開準(zhǔn)則，保證職工人員具有相應(yīng)的知情權(quán)和參加權(quán)等基本能力，并且公開的內(nèi)容不僅僅包括經(jīng)營、文明以及出產(chǎn)，還包括績效考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放等。在內(nèi)容上一定要注重真實(shí)性和專業(yè)性。在國有企業(yè)工會(huì)中實(shí)行廠務(wù)公開民主管理能夠促使群眾積極的參與到企業(yè)的創(chuàng)新和改革以及民主的民主監(jiān)督的職權(quán)當(dāng)中去，最終也將會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)職工人員的自我管理、教育、監(jiān)督以及服務(wù)。

其次，抓實(shí)職代會(huì)的相關(guān)基本準(zhǔn)則，在職代會(huì)之前要通過有效的途徑來廣泛的尋求各個(gè)職工人員的建議和觀點(diǎn)，仔仔細(xì)細(xì)的檢查來保證提案的質(zhì)量和效率并且在大會(huì)有針對(duì)性的評(píng)論以后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門或者職責(zé)人來完成執(zhí)行工作，還要及時(shí)的做出相應(yīng)的反應(yīng)。只有通過采取適當(dāng)?shù)氖侄蝸硗晟破髽I(yè)民主管理體系準(zhǔn)則才是國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理的有效途徑，讓群眾在參與企業(yè)民主管理的過程中精確、客觀的反應(yīng)出自己的心聲，真正意義上實(shí)現(xiàn)職工人員行使民主管理的基本權(quán)力。

最后，在當(dāng)職工代表大會(huì)民主管理制度的基本形式能夠堅(jiān)持以后可以有效的促進(jìn)多層制度化的協(xié)商民主形式的形成，這種形式在很大程度上能夠增添職工群眾有序介入的主要途徑，促使職工人員介入更專業(yè)、高效的民主管理和民主監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理[1]。

（三）堅(jiān)持注入品牌工程為民主管理新內(nèi)容，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

國有企業(yè)工會(huì)的職代會(huì)在社會(huì)的發(fā)展中相關(guān)制度的改革也漸漸的完善，其職能作用也日益凸顯出來，堅(jiān)持注入品牌工程為民主管理新內(nèi)容也成為在新形勢下參與企業(yè)民主管理的途徑，例如“工匠場”技術(shù)領(lǐng)先者帶動(dòng)廣大職工為企業(yè)生產(chǎn)、“勞模創(chuàng)新室”勞動(dòng)模范帶動(dòng)廣大職工為企業(yè)生產(chǎn)。但是不可否認(rèn)，國有企業(yè)工會(huì)依然存在著一些不良因素。例如創(chuàng)新的職代會(huì)工作平臺(tái)工作和讓職工代表和各個(gè)職工員工可以廣泛和深度介入職代會(huì)的工作還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化。對(duì)國有企業(yè)工會(huì)職工代表提案的收集工作的重視度有待進(jìn)一步提升，沒有采取有效的措施來調(diào)動(dòng)職工代表參與職代會(huì)工作的積極性和責(zé)任感。這些不良問題的存在都嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)工會(huì)在新形勢下參與企業(yè)民主管理，因此通過進(jìn)一步完善和優(yōu)化國有企業(yè)工會(huì)職工代表素質(zhì)是一種有效的處理途徑。首先，作為一名合格的職工代表一定要心里有職工群眾，要了解職工群眾的內(nèi)心的想法和把握其工作和生活的狀況，對(duì)職工群眾面對(duì)的困難和阻礙一定要及時(shí)的幫助他們處理。其次，職工代表還要加強(qiáng)自身法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，只有充分的了解和掌握法律法規(guī)，才能按照相關(guān)要求來嚴(yán)格要求自己，促使在以后的工作當(dāng)中能夠形成良好的工作意識(shí)和責(zé)任感。最后，國有企業(yè)工會(huì)職工代表還需要具備優(yōu)良的奉獻(xiàn)精神，因?yàn)樵诿鎸?duì)自身從事的工作時(shí)，也許會(huì)因?yàn)槁男新毠ご砺氊?zé)方面要犧牲掉自己的工作時(shí)間和生活時(shí)間，這也就是要求國有企業(yè)工會(huì)職工代表具備優(yōu)良奉獻(xiàn)精神的意義所在，一定要強(qiáng)化自己的責(zé)任感才會(huì)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的職工民主權(quán)利得到顯著的提升[2]。

總結(jié)：通過上訴問題的分析，我們意識(shí)到要想更好的促進(jìn)我國國有企業(yè)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要注重在新形勢下參與企業(yè)民主管理的途徑，只有選擇正確的途徑才能確保企業(yè)民主管理的科學(xué)化、專業(yè)化以及正常化。因此，相關(guān)管理人員一定要通過堅(jiān)持遵循廠務(wù)公開民主管理以及多層制度化的基本原則、通過維權(quán)工程來合理營造一種良好的企業(yè)民主管理氛圍、完善企業(yè)民主管理體系以及進(jìn)一步完善和優(yōu)化國有企業(yè)工會(huì)職工代表素質(zhì)等措施來為推進(jìn)國有企業(yè)工會(huì)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。