完善工商管理培訓(xùn) 優(yōu)化企業(yè)管理模式

舒沄熹

摘 要：目前企業(yè)的競爭形勢日益激烈，競爭著力點(diǎn)逐漸變成以人才為核心的競爭。由此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)人才素質(zhì)水平愈發(fā)重要。通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在對培訓(xùn)重視程度低、師資力量薄弱和培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理等問題，極大限制了企業(yè)培訓(xùn)效果的提升。鑒于此，提出增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)效用的相關(guān)對策，以期更好的促進(jìn)企業(yè)人才質(zhì)量提升。

關(guān)鍵詞：工商管理 現(xiàn)存問題 解決策略

一、加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的必要性

組織通過對員工加強(qiáng)職業(yè)技能、企業(yè)文化、行業(yè)內(nèi)前沿技術(shù)方法等方面的培訓(xùn)，有助于提高員工綜合素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)工作效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力。

1.有助于企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理。完善及時(shí)的工商管理培訓(xùn)是企業(yè)干部素質(zhì)與管理能力提高的重要保證。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐逐步加快，受其高速傳播性的影響，知識、技術(shù)快速迭代更新。企業(yè)管理水平和管理理念易于落后，完善的員工管理培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理的重要保證，是企業(yè)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、明確發(fā)展思路的重要基礎(chǔ)。

2.有助于增強(qiáng)員工管理能力和綜合素質(zhì)。掌握先進(jìn)的知識理論是企業(yè)管理人員的基本素養(yǎng)，是管理能力提升的基石。面對國際競爭形式日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，鍛煉出更多高素質(zhì)的人才。緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，保證企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造持續(xù)的動力來源，促進(jìn)企業(yè)的長久永續(xù)發(fā)展。因此，通過企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，來提高企業(yè)員工的素質(zhì)與管理能力是必然的。

3.有助于提高企業(yè)的國際競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷加深，國際貿(mào)易水平不斷提高，國際企業(yè)間的競爭日益激烈。要在國際舞臺上立于不敗之地，就必須具有適應(yīng)全球性發(fā)展的經(jīng)營觀念和管理能力。及時(shí)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，形成國際化管理觀念，增強(qiáng)員工工作能力，提高企業(yè)綜合實(shí)力。讓企業(yè)逐步適應(yīng)國際化經(jīng)營模式，提升全球性競爭力。

二、我國企業(yè)工商管理培訓(xùn)現(xiàn)存問題

1.企業(yè)對員工培訓(xùn)工作不重視。受企業(yè)培訓(xùn)成本和公司組織結(jié)構(gòu)不合理的影響，我國企業(yè)對員工培訓(xùn)的重視程度稍低。這主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)尚未建立完善的培訓(xùn)制度，對于公司各部門、各層次人才沒有形成完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)效果不明顯；其次，企業(yè)缺乏培訓(xùn)部門的機(jī)構(gòu)保障，部分企業(yè)未設(shè)置專業(yè)性的培訓(xùn)部門，對于培訓(xùn)計(jì)劃、方案的制定，培訓(xùn)活動的實(shí)施均采取外包或行政部門代辦的形式，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)性，培訓(xùn)效果難以得到有效保障；最后，企業(yè)管理人員尚未意識到培訓(xùn)的重要性，僅關(guān)注員工培訓(xùn)可能會增加企業(yè)運(yùn)營成本，而沒有認(rèn)識到員工能力提升所產(chǎn)生的企業(yè)績效提升效用。

2.師資力量較弱。我國目前的企業(yè)工商管理培訓(xùn)能力過于薄弱，高素質(zhì)的師資力量缺乏，很多企業(yè)過度重視運(yùn)營成本，沒有較多的引入高質(zhì)量的管理培訓(xùn)隊(duì)伍和現(xiàn)有企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)素質(zhì)的提升，企業(yè)員工培訓(xùn)水平低，培訓(xùn)效果不理想，投入產(chǎn)出比較低。從而，導(dǎo)致企業(yè)管理基礎(chǔ)相對薄弱，無法滿足企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需求。

3.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不合理。首先，培訓(xùn)課程、方案的設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)性，在沒有對員工培訓(xùn)需求、知識水平進(jìn)行調(diào)查的情況下，盲目進(jìn)行課程設(shè)計(jì)，極易導(dǎo)致培訓(xùn)成本和員工時(shí)間的耗費(fèi)；其次，培訓(xùn)方法欠缺、形式單一，使用課堂講授的形式進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí)，很難讓員工真正提高技能和實(shí)踐能力。最后，在培訓(xùn)中缺乏階段性或總結(jié)性的考核，無法對員工培訓(xùn)效果進(jìn)行全面的評估，難以對培訓(xùn)過程進(jìn)行有效的控制，培訓(xùn)的考核規(guī)范性欠缺。

三、強(qiáng)化企業(yè)工商管理培訓(xùn)的對策

1.重視企業(yè)員工培訓(xùn)。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工管理培訓(xùn)意識，構(gòu)建可持續(xù)的培訓(xùn)體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)層面上端正對培訓(xùn)的態(tài)度，增強(qiáng)對培訓(xùn)的重視，把工商管理培訓(xùn)放在重要位置；其次，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)或負(fù)責(zé)部門，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的責(zé)任感，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才，增強(qiáng)人才素質(zhì)；最后，受訓(xùn)員工也應(yīng)充分認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性，積極參加培訓(xùn)，進(jìn)一步的提升自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)，使得企業(yè)能夠保持可持續(xù)性穩(wěn)定發(fā)展。

2.增強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師資力量。師資力量的強(qiáng)弱是企業(yè)全面提升培訓(xùn)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況和整體實(shí)力，對現(xiàn)有師資隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)方法、培訓(xùn)模式、課程方案設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)的培訓(xùn)能力，從而保障培訓(xùn)的有效性；其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，大力引進(jìn)高素質(zhì)培訓(xùn)人才，引入先進(jìn)的培訓(xùn)理念和技術(shù)知識，為現(xiàn)有師資隊(duì)伍注入新活力；最后，加強(qiáng)同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流和資源共享，提升師資隊(duì)伍質(zhì)量和培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)效性。

3.改革培訓(xùn)方式與內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容和方式是整個培訓(xùn)過程的核心主體，高效培訓(xùn)效果的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)合理的培訓(xùn)內(nèi)容和方式。首先，對課程方案、計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使授課內(nèi)容真正滿足員工的需求，保證課程內(nèi)容的匹配性和趣味性，提高員工學(xué)習(xí)積極性；其次，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)培訓(xùn)方法，創(chuàng)新多種培訓(xùn)形式，利用先進(jìn)技術(shù)，提升培訓(xùn)效率；最后，創(chuàng)造完善的考核方式，建立考評指標(biāo)體系，采用定量和定性相結(jié)合的方法，對員工學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評估，以為后期培訓(xùn)的進(jìn)行提供經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)方式的逐步完善。

四、結(jié)語

綜上所述，目前，企業(yè)間競爭形勢日益嚴(yán)峻，人才成為企業(yè)間競爭的主要著力點(diǎn)。通過開展工商管理培訓(xùn)，使員工職業(yè)水平逐漸提升，企業(yè)管理制度不斷完善，核心競爭力增強(qiáng)，有助于提高企業(yè)的工商管理水平，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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