企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變研究

黃曉丹

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)流程更加精細(xì)的同時(shí)，工作范疇也越來(lái)越精細(xì)?；诖耍瑐鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此要求會(huì)計(jì)行業(yè)需要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。只有這樣，才能在滿足企業(yè)管理需求的同時(shí)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)，從而加速現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，并投身于經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中。本文主要研究企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變中存在的問(wèn)題，并分析合理的轉(zhuǎn)變方式。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)變 研究

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）04（c）-108-02

經(jīng)濟(jì)全球化的加速邁進(jìn)，標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有增無(wú)減。面臨如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)只有轉(zhuǎn)型才能頂住壓力，迎難而上，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變更是其中最重要的轉(zhuǎn)型之一。因此，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性，為會(huì)計(jì)工作者樹立新型的會(huì)計(jì)從業(yè)理念，設(shè)置獨(dú)立的部門對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行細(xì)分，在提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)，提升管理者的決策水平。

1 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性

1.1 有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，企業(yè)想要在全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力下脫穎而出，必須要建立與創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。而優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)理念和管理體系，會(huì)大大增加企業(yè)的行業(yè)價(jià)值，在憑借自身實(shí)力進(jìn)行科學(xué)決策的同時(shí)，也會(huì)大大提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。憑借管理會(huì)計(jì)工作作用的發(fā)揮，能夠幫助企業(yè)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還會(huì)通過(guò)對(duì)已有資料的分析和數(shù)據(jù)整理，更加科學(xué)的掌控行業(yè)市場(chǎng)的價(jià)值變動(dòng)規(guī)律，幫助企業(yè)管理者制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

1.2 有利于完善企業(yè)的管理制度

對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理制度的確立和完善具有決定性的意義。一旦企業(yè)管理決策或管理制度存在問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，也會(huì)使企業(yè)在行業(yè)中的信譽(yù)大打折扣。這其中，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有決定意義。第一，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主體具有很大的靈活性，大到為大型企業(yè)進(jìn)行決策分析，小到對(duì)個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合和歸納等。因此，管理會(huì)計(jì)本身的特性會(huì)為企業(yè)提供更加靈活多樣的信息服務(wù)空間，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，掌握更加豐富的行業(yè)信息資源，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)和經(jīng)營(yíng)決策也具有決定作用，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主體都是圍繞著經(jīng)濟(jì)主體活動(dòng)的，預(yù)算體系和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也是其重要的組成部分。因此企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中，也需要充分發(fā)揮自身資源整合的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)計(jì)管理的結(jié)果呈現(xiàn)在企業(yè)未來(lái)目標(biāo)體系的建設(shè)中，從而為完善企業(yè)管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

2 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)參差不齊

不同于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員只需要具備會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)人員除了要具備專業(yè)素質(zhì)之外，還需要掌握法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等知識(shí)。但是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)大部分管理會(huì)計(jì)人員雖然擁有較豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是學(xué)歷不高，同時(shí)還缺乏管理者才能，因此傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的步伐依然緩慢。再加上企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)能力重要性的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為只要具備基本的記賬能力就足矣，這些思想如果沒有改變，將會(huì)嚴(yán)重限制管理會(huì)計(jì)人員的進(jìn)步和發(fā)展。除此之外，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)部門存在嚴(yán)重的集權(quán)問(wèn)題，很多從業(yè)者都是從別的部門“兼職”而來(lái)，沒有專門的會(huì)計(jì)人才把關(guān)，因此容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，從而為管理者的決策設(shè)置障礙。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門能力較低

伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及電子信息技術(shù)的進(jìn)步，很多計(jì)算機(jī)辦公軟件被應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門中，不僅大大提升了數(shù)據(jù)核算的可靠性，同時(shí)也節(jié)省了大量人力資源，對(duì)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能具有重要意義。但正是由于這種情況，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基本依賴電子計(jì)算機(jī)才能運(yùn)行，這種過(guò)于依靠科技的行為，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管理水平大大下降，甚至嚴(yán)重影響了企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的需求。除此之外，很多企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算的過(guò)程中，并沒有大量使用會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)和軟件，其使用效率較低，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)卻需要管理人員為其提供科學(xué)的數(shù)據(jù)資源，計(jì)算軟件的低使用量，使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)失真，從而降低了決策的可靠性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，因此要求精準(zhǔn)的核算，但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)信息量不足，信息來(lái)源不穩(wěn)定，再加上沒有引進(jìn)先進(jìn)的核算軟件，電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)方面的投入不足，大大影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率，不利于企業(yè)的進(jìn)步。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員過(guò)于重視報(bào)告

大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)的影響包括內(nèi)外兩方面，具有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面內(nèi)容。但是就目前的形勢(shì)來(lái)看，會(huì)計(jì)信息人員過(guò)于重視撰寫報(bào)告等地層面的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這些比較、趨勢(shì)以及比率分析大大不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際需求。因此，財(cái)務(wù)工作中報(bào)考，輕分析的工作流程必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是當(dāng)前如何才能突出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作壁壘，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)需要解決的問(wèn)題之一[2]。

3 企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的方式分析

3.1 積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)理念

企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)思想和理念，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率具有重要的意義。首先，企業(yè)的管理階層需要加強(qiáng)自身先進(jìn)會(huì)計(jì)意識(shí)的建設(shè)和升華，提升對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)部門和工作人員的重視程度，保障員工的合理權(quán)益，從而調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的積極性。同時(shí)，還需要賦予管理會(huì)計(jì)人員以決策的權(quán)利，使會(huì)計(jì)作用能夠擁有最大的發(fā)展空間。其次，企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部人員的流動(dòng)問(wèn)題，積極引進(jìn)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才，與高校建立密切合作，為年輕高素質(zhì)人才提供就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)雙贏舉措。同時(shí)，管理者也需要制定合理的人才引進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)其待遇和福利等，加速企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.2 強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)

對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不僅是推動(dòng)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的源泉，同時(shí)也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作效率的決定要素。第一，企業(yè)管理者需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其中不僅包括基本的會(huì)計(jì)常識(shí)，還需要其掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)以及金融學(xué)等知識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。第二，對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，一方面要加強(qiáng)引導(dǎo)；另一方面也要隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，防止由于人為失誤造成的重大決策漏洞。加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理技術(shù)和綜合實(shí)力，以滿足現(xiàn)代化企業(yè)金融業(yè)務(wù)的能力需求，從而加速傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和蛻變。第三，企業(yè)管理者也需要單獨(dú)建立會(huì)計(jì)服務(wù)部門，讓會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能夠更加清晰化和明確化，使管理會(huì)計(jì)的職能不斷升級(jí)，為企業(yè)上下其他部門提供最優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)[3]。

3.3 加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用水平

針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用實(shí)際，企業(yè)管理者需要增強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)軟件的建設(shè)和應(yīng)用，提高在會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)中的資金投入比重，重視信息化系統(tǒng)在管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的應(yīng)用和發(fā)揮?；诖?，企業(yè)管理者可以建立完善的內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)云存儲(chǔ)系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)可以利用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大信息存儲(chǔ)和計(jì)算能力，保管全企業(yè)上下的經(jīng)濟(jì)信息，從而對(duì)各種金融活動(dòng)進(jìn)行收集整理和策劃。除此之外，管理者還需要對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行管理，其中包括開發(fā)管理，對(duì)其功能的質(zhì)量和安全性進(jìn)行檢測(cè)，防止存儲(chǔ)信息的失真；對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行運(yùn)行管理，監(jiān)督其運(yùn)行過(guò)程中的合法性和合理性；最后是對(duì)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行保養(yǎng)管理，為了節(jié)約軟件成本，需要定期對(duì)這些軟件進(jìn)行維護(hù)和備份，防止受到惡意侵害，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息資源的安全性。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也急需向管理型管理轉(zhuǎn)變。基于此，企業(yè)的管理者需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的不足，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)理念，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用水平。在此基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度，在滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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