為有清風(fēng)拂面來
——國網(wǎng)九江供電公司推進(jìn)“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”常態(tài)化

文_國網(wǎng)九江供電公司　曹俊杰

國網(wǎng)九江供電公司以“三抓三增強(qiáng)”為主線，不斷深化干部員工思想認(rèn)識(shí)，建立健全“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”長效機(jī)制，營造風(fēng)清氣正的氛圍，努力實(shí)現(xiàn)“認(rèn)識(shí)上有新提高、行動(dòng)上有新變化、管理上有新提升”。

抓學(xué)習(xí) 增強(qiáng)源動(dòng)力

“針對(duì)‘講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率’九個(gè)字，對(duì)應(yīng)這9個(gè)案例實(shí)際上大同小異，關(guān)鍵是案例中責(zé)任人在思想上沒有紅綠燈意識(shí)，還停留在舊的思維方式上……”2月24日，九江公司三樓會(huì)議室內(nèi)座無虛席，由該公司負(fù)責(zé)人主講的依法治企講座受到干部員工歡迎。這是九江公司春節(jié)長假后開展“講規(guī)矩守紀(jì)律”全員培訓(xùn)周中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。講座從提高監(jiān)管新要求、細(xì)化制度要求兩個(gè)方面入手，用理論結(jié)合案例的形式，讓干部員工清晰地認(rèn)識(shí)到身邊的“高壓線”，增強(qiáng)自警、自律意識(shí)。

在推進(jìn)“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”常態(tài)化過程中，該公司堅(jiān)持將轉(zhuǎn)變觀念作為先導(dǎo)和基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)學(xué)深學(xué)通、入腦入心。公司將春節(jié)后第一周定為全員培訓(xùn)周，開展“旗幟領(lǐng)航井岡先鋒”主題黨日活動(dòng)，兩千余名在職黨員重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)修改后的憲法、新黨章和黨紀(jì)條規(guī)；舉辦輸、配電專業(yè)法律大講堂，針對(duì)線下建房、線下種樹、侵權(quán)案例等常見法律糾紛，從法律適用和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度提出專業(yè)法律意見；組織市縣資金安全管理和重點(diǎn)費(fèi)用報(bào)銷培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范資金業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，嚴(yán)格落實(shí)不相容崗位分離制度，堵塞資金管理漏洞；優(yōu)質(zhì)服務(wù)專題培訓(xùn)從“為誰干、怎么干”兩個(gè)角度，深層次攪動(dòng)思想，促進(jìn)各級(jí)人員轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)水平。周一的班組專題安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員分別參加掛點(diǎn)班組安全同桌學(xué)習(xí)，圍繞“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十不干”談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、出實(shí)招；各專業(yè)、部門立足崗位開展自主學(xué)習(xí)討論。

在抓好普遍學(xué)、自主學(xué)的同時(shí)，公司還搭建互動(dòng)平臺(tái)，在內(nèi)網(wǎng)開設(shè)“規(guī)矩紀(jì)律在心中”專欄，以微傳播為載體，在各類微信群不定期發(fā)送黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)、反腐倡廉最新工作動(dòng)態(tài)，推送微課堂和廉禮短信提醒，保證規(guī)矩紀(jì)律的“緊箍咒”經(jīng)常念。

抓整改 增強(qiáng)約束力

“感謝公司提供這樣的平臺(tái)，讓我們有所作為……”3月29日，在退居二線干部座談會(huì)上，發(fā)言代表高興地表態(tài)。為落實(shí)國網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)二線干部管理的要求，該公司創(chuàng)新管理模式，將二線干部編為安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工程建設(shè)、黨建和市縣一體管理五個(gè)督導(dǎo)組，協(xié)管業(yè)務(wù)工作、開展調(diào)查研究、檢查督導(dǎo)和人才開發(fā)培養(yǎng)，并與對(duì)口專業(yè)部門年度業(yè)績(jī)聯(lián)責(zé)考核。

公司致力“講守作”常態(tài)化機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范干部人事管理，開展干部管理工作督察，嚴(yán)肅查處縣公司干部違規(guī)退二線問題；全面梳理科級(jí)干部信息，對(duì)科級(jí)干部在同一崗位任職接近8年、關(guān)鍵崗位任職接近5年的，實(shí)行備案管理；加大高學(xué)歷、年輕干部培養(yǎng)力度，2018年提拔35歲以下青年干部3人，全日制本科及以上學(xué)歷5人；嚴(yán)肅考勤考核紀(jì)律，對(duì)37名員工實(shí)施待崗、降崗處理。

以巡視、巡察、問題清單梳理為契機(jī)，將“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”常態(tài)化成果應(yīng)用到工作實(shí)踐中，對(duì)巡視巡察反饋意見形成問題清單并對(duì)照檢查，注重舉一反三，擴(kuò)大整改實(shí)效，制定整改措施191條。堅(jiān)持立行立改與建立長效機(jī)制相結(jié)合，針對(duì)會(huì)議管理、接待管理、干部人事管理、工程項(xiàng)目管理、差旅費(fèi)管理、非招標(biāo)采購管理等方面，先后下發(fā)管理類通知13個(gè)，編制完成管理規(guī)章制度9個(gè)。常態(tài)開展廉政警示教育，市縣公司開展講廉政黨課、廉政教育活動(dòng)79次，參加廉政考試人數(shù)2539人。圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持每月開展明察暗訪，對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行反饋通報(bào)。

抓管理 增強(qiáng)凝聚力

樹起一面旗，激流爭(zhēng)先鋒。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以上率下，大力倡導(dǎo)“主動(dòng)作為、馬上就辦”工作作風(fēng)，深入基層反復(fù)征求意見，梳理市縣業(yè)務(wù)清單160項(xiàng)，多次召開黨委會(huì)、專題會(huì)議研討實(shí)施方案，反復(fù)打磨、不斷修改，督察督辦11個(gè)專業(yè)、31項(xiàng)主要任務(wù)和40項(xiàng)改進(jìn)任務(wù)，完成專題調(diào)研6項(xiàng)，為市縣業(yè)務(wù)集約融合試點(diǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

眾人拾柴火焰高。為調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各級(jí)各類員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，九江公司在建機(jī)制、搭平臺(tái)、給機(jī)會(huì)、樹典型四個(gè)方面下功夫。采取人資歸口管理、專業(yè)部門深度參與的方式，修編完善14個(gè)專項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，滲透到強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效方方面面；開展“創(chuàng)客攻堅(jiān)”行動(dòng)，146個(gè)選題覆蓋12個(gè)專業(yè)，1項(xiàng)成果獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，5個(gè)項(xiàng)目獲省公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，7個(gè)項(xiàng)目獲省級(jí)QC成果獎(jiǎng)，有效提升管理效率和工作效能；實(shí)施“滿天星”人才培養(yǎng)計(jì)劃，切實(shí)發(fā)揮“三室”、QC小組等創(chuàng)新主體作用，精心培育“贛鄱工匠”，開展青年“雙十佳”評(píng)選，將優(yōu)秀人才選派名校培訓(xùn)，并納入后備干部培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工出業(yè)績(jī)、出成果。3月底，公司50名優(yōu)秀人才和競(jìng)賽調(diào)考獲獎(jiǎng)選手赴北京大學(xué)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一周，感受百年名校深厚底蘊(yùn)。

典型引路，春風(fēng)化雨。該公司安排“中國好人”汪紅建、孫小芬、國家電網(wǎng)公司“和美家庭”占愛華等先進(jìn)楷模作客道德講堂、青年講堂和“最美故事會(huì)”，舉辦“你用電我用心”電視和攝影作品競(jìng)賽，以身邊事感動(dòng)身邊人。在全方位的激勵(lì)引導(dǎo)下，上下干部員工心齊、氣順，干勁十足。

常態(tài)才能長效，長效才能長久。九江公司全體黨員、干部、員工正在黨的十九大精神指引下，在構(gòu)建區(qū)域樞紐電網(wǎng)、打造卓越江西電力的征程中，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新，將“講規(guī)矩、守紀(jì)律、作表率”融入日常、抓在經(jīng)常，營造“時(shí)時(shí)處處講規(guī)矩、心存敬畏守紀(jì)律、為民服務(wù)作表率”的濃厚氛圍。