企業(yè)成本管理探析

杜艷秋

成本是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，面對日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和加入世貿(mào)后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮其管理職能，成本管理應(yīng)有一個(gè)全方位的發(fā)展。同時(shí)，在老企業(yè)技術(shù)改造和新建企業(yè)過程中，必須把社會成本，生態(tài)成本，作為成本中重要因素加以考慮。就成本管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，論述了成本管理面臨的新形勢，在對我國企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析后，提出了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策措施。

一、企業(yè)成本管理面臨的新形勢

1.由一國經(jīng)濟(jì)向全球化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的競爭擴(kuò)大為全球范圍的競爭，它反映為資源、市場等方面的全球競爭?！缎畔⒒沙掷m(xù)發(fā)展之路》一書把經(jīng)濟(jì)全球化對制造業(yè)的影響概括為五大趨勢；由實(shí)體制造向虛擬制造轉(zhuǎn)變；由完全制造向網(wǎng)絡(luò)化組裝制造轉(zhuǎn)化；由本地制造向（跨國）轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)化；由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化；由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉(zhuǎn)化。

2.由工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變

我國目前還沒有完成由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)變，社會發(fā)展還未隨著發(fā)達(dá)國家亦步亦趨。黨的十九大提出，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，要以信息化帶動工業(yè)化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。新型工業(yè)化道路的實(shí)質(zhì)，就是要改變依靠大量消耗資源獲取經(jīng)濟(jì)調(diào)整增長的道路，在社會各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息通信等高新技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。

3.由傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳統(tǒng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)投入相比，發(fā)生了根本性的變化。知識的掌握和創(chuàng)造性的開拓與應(yīng)用，成為人類最重要的活動，尤其是以高科技信息為主體的知識經(jīng)濟(jì)體系。

4.由過去的以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變

由以物為本向以人為本，這是歷史發(fā)展的必然。創(chuàng)造財(cái)富是為了滿足人類生存的需要。人類為了生存與自然搏斗，創(chuàng)造物質(zhì)和產(chǎn)品，從而催生了各行各業(yè)，人類的物質(zhì)和精神需要不斷得到滿足，人類也在這個(gè)過程中不斷進(jìn)化。世界經(jīng)濟(jì)不斷地向更高、更深、更廣的層次發(fā)展，人類的境界也在不斷得到提升。因此，人類是物質(zhì)世界和精神世界的推動力。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理定位缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)行的企業(yè)成本管理其目的和宗旨是通過產(chǎn)品成本核算來降低成本，為節(jié)約費(fèi)用提供有用的財(cái)務(wù)信息。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。為了競爭勝利，企業(yè)必須首先關(guān)注長期因素。

2.成本管理體系缺乏系統(tǒng)性

從成本管理的領(lǐng)域來看，現(xiàn)行的企業(yè)成本管理往往只注重生產(chǎn)領(lǐng)域成本的管理，而對技術(shù)領(lǐng)域（包括人才）和流通領(lǐng)域考慮不多。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)和管理科學(xué)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費(fèi)用也日益上升，反而中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對弱化，因此只重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理而輕視技術(shù)和人才流通領(lǐng)域的成本管理是不適宜的，缺乏連續(xù)性和整體性。從成本管理的范圍來看，現(xiàn)行的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響，對外部的價(jià)值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。

3.成本導(dǎo)向定價(jià)存在不適用性

企業(yè)成本管理的哲學(xué)是：根據(jù)產(chǎn)品成本來確定銷售價(jià)格，即成本引導(dǎo)定價(jià)。這種定價(jià)方法的理論依據(jù)是，產(chǎn)品的價(jià)格應(yīng)滿足成本補(bǔ)償和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤兩個(gè)目的。這種方法雖然保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，卻忽視了市場的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不準(zhǔn)。成本導(dǎo)向定價(jià)法在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期應(yīng)用比較廣泛并發(fā)揮其作用，但是在以價(jià)格為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)條件下則顯示出了不適用性。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

1.在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價(jià)值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的我國企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個(gè)市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。

2.增強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)觀念

增強(qiáng)成本管理觀念，實(shí)行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時(shí)全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價(jià)管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動因理論的成本管理觀念。不僅要重視有形動因，更應(yīng)該重視無形動因。不僅要注重驅(qū)動成本的客觀因素，更要注重驅(qū)動成本的主觀因素。

3.加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理也將越來越細(xì)化，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，情況也會越來越復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理與科技進(jìn)步越發(fā)緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。

四、結(jié)語

以上分析是對企業(yè)成本管理的粗淺認(rèn)識，其重點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)成本管理以爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而需要著重提出的是在對現(xiàn)有企業(yè)升級改造，新建企業(yè)規(guī)劃建設(shè)中除要解決本文提出的問題和拿出相應(yīng)的對策外，必須關(guān)注的是社會成本和社會效益，生態(tài)建設(shè)成本和生態(tài)效益。為了子孫后代的健康幸福堅(jiān)決制止以犧牲社會和諧成本和破壞生態(tài)建設(shè)成本，而單純追求經(jīng)濟(jì)成本的情況發(fā)生。

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