武漢：科教重鎮(zhèn)的人才變局

黃子懿

豐富的科教資源，曾是武漢最大的驕傲，也是最大的遺憾。這座全球大學(xué)生數(shù)量最多的城市，在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，都無法留下自己培養(yǎng)的俊才。直到2017年，武漢在眾多城市中率先破題。楚才不留漢的局面，會改變嗎？

“每天都像打仗一樣”

武漢市江岸區(qū)惠濟(jì)路上，有一所外表老舊的民宅大院。大院位于惠濟(jì)路與惠濟(jì)二路的交界丁字路口，與武漢市委隔街相望。與漢口的新華路等主干道不同，惠濟(jì)路幽靜無擾，大院在兩排冠蓋亭亭的梧桐庇護(hù)下，與世無爭地注目著稀少的車流駛過。

6月22日，一場大雨中，武漢大學(xué)舉辦了2018年的畢業(yè)典禮

這里是楊森公館，四川軍閥楊森1928年大興土木修筑的私人花園，建國后被列為武漢市優(yōu)秀歷史建筑。2017年，它有了另一個(gè)嶄新身份：全國首個(gè)實(shí)體化招才局辦公地點(diǎn)。與隔街戒備森嚴(yán)的市委大院不同，楊森公館對外開放、出入無需登記，門口有一塊紅底金字的“武漢市招才局”招牌，像是要敞開懷抱歡迎所有人。

辦公地點(diǎn)是一棟老式建筑，室內(nèi)仍然用著那個(gè)年代的木地板，走起路來咯吱作響。晚上9點(diǎn)，咯吱聲依然響著——武漢招才局員工都沒下班，晚飯后自覺回到公館，伏案工作或接待來訪者?！斑@都很正常，加班是常態(tài)。”48歲的武漢招才局綜合管理處處長何慧超說。

何慧超同時(shí)兼任武漢市委組織部人才工作處處長，他這樣解釋武漢成立招才局的原因：過往人才工作都分散在不同部門，人社、經(jīng)信、科技等多個(gè)部門都有自己的人才工作職能。“就像九龍治水、撒胡椒面一樣，政出多門，解決不了問題。”人才需要到處找政策、跑項(xiàng)目，浪費(fèi)時(shí)間、占據(jù)精力，還不乏有人多渠道申報(bào)，重復(fù)享受不同部門的類似政策和資助經(jīng)費(fèi)。

招才局成立后，從17個(gè)部門中梳理了81項(xiàng)人才管理職能，將近五年出臺的65項(xiàng)人才政策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，研究整合了35項(xiàng)人才項(xiàng)目資金?！耙粋€(gè)平臺一個(gè)窗口對外，統(tǒng)籌起來，不浪費(fèi)?！焙位鄢f，武漢的“百萬大學(xué)生留漢”以及“百萬校友資智回漢”兩大工程，換做組織部人才處的工作力量，“是難以搞起來的” 。

這個(gè)思路的提出者，是前任武漢市委書記陳一新。后者在2017年1月履職后，將人才工作列為一把手工程，命市委組織部研究新型機(jī)構(gòu)的定位和職能，為成立招才局做準(zhǔn)備。此前，陳一新曾在任職浙江金華、溫州期間，同樣成立了招才局。

成立伊始，武漢招才局的工作就十分忙碌

但因涉及編制增設(shè)問題，金華、溫州的招才局都采取了“虛擬機(jī)構(gòu)、實(shí)體運(yùn)作”模式。武漢更進(jìn)一步，將招才局實(shí)體化，掛靠在市委組織部，組織部部長兼任招才局局長。在凍結(jié)編制的情況下，市委組織部專門從各部門抽調(diào)在編干部，到市級招才局工作。目前，全市各區(qū)亦成立招才機(jī)構(gòu)14個(gè)，配備工作人員128人。

在2017年4月的成立大會上，被聘為武漢“招才顧問”的小米科技董事長兼CEO雷軍還笑言，起初以為是招“財(cái)”，沒想到是招“才”。此前一天，雷軍在凌晨近2點(diǎn)抵達(dá)武漢，他最大的感觸和感動(dòng)是，為他接機(jī)的竟然是時(shí)任武漢市委常委、組織部部長兼首任招才局局長的楊漢軍。

這只是武漢開始對人才表達(dá)重視的明顯信號之一。成立伊始，招才局就被委以重任。何慧超說，如今武漢市委市政府專題會議常要求招才局列席。而在武漢率先將招才局實(shí)體化運(yùn)作并推出購房八折、最低薪酬等政策后，全國各地人才辦都紛紛到訪，想向武漢取經(jīng)。

“事情比過去多得多?！?018年初，何慧超開始兼任招才局綜合管理處處長，工作一下子變得忙碌起來。他的微信消息太多，已顯示不出具體數(shù)量，只有一串紅底白色的省略號。

采訪已是傍晚，其間他接聽了5個(gè)電話，均為工作相關(guān)。頭一天，他剛剛在華中科技大學(xué)（簡稱“華科”）給其他城市的人才學(xué)習(xí)團(tuán)講完課;采訪后，他還得準(zhǔn)備翌日會議材料。下一周，他將同組織部部長兼招才局局長一道飛赴海外，做武漢全球引才工作。

“每天都像打仗一樣?！蔽錆h招才局青年人才處處長石柏林同樣忙碌，他在準(zhǔn)備幾天后的一場宣講發(fā)言，但這次宣講不是為了引才，而是為了紀(jì)念一位之前病故的同事和領(lǐng)導(dǎo)——深夜接機(jī)雷軍的楊漢軍。

楊漢軍病逝于2017年8月9日。生前10天，他曾輾轉(zhuǎn)波蘭、以色列、俄羅斯等國家開展武漢全球引才工作，10天內(nèi)行程1萬8000公里，搭乘3趟紅眼航班，此后突發(fā)心臟病因公去世。2018年4月，中共中央組織部追認(rèn)楊漢軍“全國優(yōu)秀組織工作干部”稱號，并在組織系統(tǒng)廣泛開展向楊漢軍同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)。

“像打仗一樣?！边@是成立一年多來武漢招才局的態(tài)度和強(qiáng)度。武漢招才局提供的材料，彰顯著他們“招才引智”的決心：“不是階段性地設(shè)立‘臨時(shí)機(jī)構(gòu)，而是規(guī)范有序、常態(tài)運(yùn)作的專職招才部門……不是應(yīng)時(shí)應(yīng)景的‘突擊工程，而是著眼武漢復(fù)興、未來發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略?！?h3>楚才東南飛

武漢復(fù)興，首要目標(biāo)就是留下武漢每年數(shù)以30萬計(jì)的大學(xué)畢業(yè)生，在何慧超等干部看來，這是武漢“真正的富礦”。2017年2月，武漢啟動(dòng)“百萬大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程”，力爭5年吸引100萬大學(xué)生留漢，并在全國范圍率先提出大學(xué)生無門檻落戶。

?2月23日，武漢一人才市場舉辦的新春首場大型綜合招聘會上人頭攢動(dòng)

2018年，這個(gè)工程提出了另外一個(gè)口號：“留漢不留憾”——長期以來，武漢都被標(biāo)記為一座“充滿了遺憾的城市”。其標(biāo)記之一就是，留不住人。

這座地理位置優(yōu)越的交通樞紐，擁有包括7所211在內(nèi)的84所高校，在校學(xué)生逾120萬，是全球大學(xué)生最多的城市之一。但過往，被武漢高校培養(yǎng)的楚才，多數(shù)人并未選擇留在武漢。他們像孔雀一般，源源不斷地東飛、南下或北上。

武漢互聯(lián)網(wǎng)招聘信息平臺WHITer負(fù)責(zé)人王亮2010年畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)（武漢校區(qū)）。那時(shí)全班30多人幾乎都離開了武漢，包括曾經(jīng)的他在內(nèi)，多數(shù)去了長三角、珠三角發(fā)展?！拔ㄒ涣粝碌氖莻€(gè)女生，還是武漢人?！蓖趿琳f，“我們學(xué)校算是211了，武大（全稱‘武漢大學(xué)）、華科留下的就更少了?！?/p>

華中科技大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人告訴本刊記者：“從就業(yè)單位地域分布看，華中科技大學(xué)畢業(yè)生超過50%集中在珠三角、長三角地區(qū)就業(yè)?！痹撔＝臧l(fā)布的就業(yè)質(zhì)量報(bào)告透露，選擇簽約就業(yè)的本科畢業(yè)生中，留在湖北的比例約在25%上下。武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)（簡稱“華中師大”）也大致在這一比例。華中師大學(xué)生就業(yè)工作處副處長郎東鵬說：“每年留在武漢的比例約有17%～18%，10年來變化不大?！?/p>

“2013年、2014年之前，基本上是凈流出狀態(tài)。”湖北省社科院副院長、長江中游城市群研究中心主任秦尊文說，“主要還是產(chǎn)業(yè)吸納能力有限，這跟武漢民營經(jīng)濟(jì)不太活躍有關(guān)系，待遇很低。博士能留下的可能就幾個(gè)點(diǎn)，研究生也很少，本科生留下的不超30%?！?/p>

學(xué)子不留漢，只是武漢過去發(fā)展的一個(gè)縮影?！捌饌€(gè)大早、趕個(gè)晚集”，是很多人對武漢發(fā)展道路的形容。作為“九省通衢”，清末民初的武漢曾是全國最大的城市之一，坐擁兩江三鎮(zhèn)。武昌打響辛亥革命第一槍后，孫中山在《建國方略》中的寫道：“武漢應(yīng)略如紐約、倫敦之大……若以之建設(shè)，亦是理想上之城市。”武漢雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和科教資源，就得益于清末年間湖廣總督張之洞的布局。

直至1949年建國后，武漢的地位也舉足輕重，作為中南局所在地，一度中央直轄?！耙晃逵?jì)劃”中確定的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目中，武漢鋼鐵廠（武鋼）、武漢重型機(jī)床廠（武重）、武漢鍋爐廠（武鍋）等7個(gè)項(xiàng)目皆在武漢，包括今日仍川流不息的武漢長江大橋在內(nèi)?！扒迥┟癯?、20世紀(jì)50年代，是武漢發(fā)展最好的兩個(gè)年代，全國范圍內(nèi)僅次于上海?！蔽錆h大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授伍新木說。

但在改革開放后，武漢發(fā)展步伐降了下來，甚至有所衰落。鄧小平在80年代末提出“兩個(gè)大局”，第一個(gè)大局就是加快東部沿海地區(qū)對外開放，使之先發(fā)展起來，中西部地區(qū)要顧全此大局。一個(gè)佐證是，改革開放之初，武漢市上繳中央財(cái)政比例達(dá)83%，留成比例只有17%;而同期沿海開放城市則有“5年不上繳”等特殊政策。

“那個(gè)年代沿海都要向中央要政策，武漢等地就被犧牲了，中部塌陷就是這樣塌陷的?！蔽樾履驹?0年代曾在省人社廳任職，專門寫報(bào)告論述這一問題：上繳財(cái)政比例過高，導(dǎo)致了武漢包括公職人員在內(nèi)的市民薪資普遍較低。

而面對降速的社會經(jīng)濟(jì)與不停外流的楚才，武漢能做的則非常有限。張小龍和雷軍這些如今呼風(fēng)喚雨的互聯(lián)網(wǎng)大佬，都是武漢走出的楚才。這讓武漢的干部感到可惜?！岸际峭?，所以我們不是搶人，是留人吶。”何慧超說，“過往武漢也想過要留才，但沒有一個(gè)好招，也沒有那么急切?！?/p>

一個(gè)直接原因是，曾有直轄史的武漢在80年代成為計(jì)劃單列市前后，“省市關(guān)系非常不好”。伍新木自80年代先后任武漢人大財(cái)經(jīng)委員、湖北省人大常委會委員等職。他回憶了一則趣事。80年代中期，時(shí)任武漢市委書記的吳官正想引進(jìn)外資，與外商約在了省廳談判，作陪翻譯的是一位英語流利的省科教廳年輕女科長。

湖北省社會科學(xué)院副院長秦尊文

雙方商談進(jìn)展順利，商談一個(gè)多小時(shí)后進(jìn)行午餐。但在用餐時(shí)，省廳女科長突然用英語對外商說：“你跟武漢市委書記談一點(diǎn)用都沒有，得跟省廳談。”女科長的話不無道理。在當(dāng)時(shí)，武漢市要做任何事，都需要經(jīng)過省廳層層審批，才能落地。

吳官正畢業(yè)于清華大學(xué)，英語同樣不錯(cuò)。他聽懂了這句話，后來在無數(shù)個(gè)場合提及，表示武漢市的權(quán)力太小，發(fā)展受限。那家外商最終沒能引進(jìn)來——直至1992年，整個(gè)武漢都沒有一家外資企業(yè)。

武漢上繳中央的財(cái)政，也多數(shù)被交給了湖北省反哺其他地區(qū)?！耙?yàn)楹焙艽?，發(fā)展也滯后。武漢多給省里，省里向中央返還時(shí)就少一點(diǎn)，聽起來好聽一點(diǎn)?！蔽樾履菊f。武漢城市基建，也多因此掣肘，被笑為“中國最大的縣城”。

王亮家在江浙一帶，他至今還記得自己2006年初到武漢時(shí)的第一印象：地面臟亂不堪，交通擁擠，“那時(shí)的武昌站就像鄉(xiāng)下一樣”。當(dāng)時(shí)，王亮的想法跟如今很多剛來武漢的學(xué)子一樣，“趕緊畢業(yè)離開這鳥地方”。

何以留漢

上大學(xué)后，王亮談了武漢籍女友，跑遍武昌、漢口的大街小巷，到畢業(yè)時(shí)看法已有很大改變?！跋嘈?006、2007年開始在光谷上學(xué)的同學(xué)可以切身感受到一座城市的發(fā)展變遷。”王亮說，“看著光谷從一個(gè)很鄉(xiāng)下的地方發(fā)展成今天這樣，讓我對這座城市稍微有了點(diǎn)期盼?！?/p>

光谷，亦稱“東湖高新區(qū)”，是武漢從一座工業(yè)城市轉(zhuǎn)型發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的最大嘗試。進(jìn)入21世紀(jì)后，武漢在光谷以光電子產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，聚集起了一批高新技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今日光谷已初具模樣，但中心地帶的大轉(zhuǎn)盤仍被工地環(huán)繞，將建設(shè)亞洲最大的地下商業(yè)綜合體。時(shí)值下班高峰，車流寸步難行。同行的兩位朋友都在武漢讀的大學(xué)，時(shí)間跨度從2010年到2018年，他們異口同聲地表示：大轉(zhuǎn)盤他們上大一時(shí)就在修，直到畢業(yè)都未修好。

建設(shè)中的光谷，是近些年武漢大搞基建的一個(gè)縮影。最多時(shí)，武漢同時(shí)有5000個(gè)工地開工，城市負(fù)債一路走高，主政市委書記阮成發(fā)還被市民冠以“滿城挖”的綽號。身為武漢人的他表示這是在為武漢的過去還債。他說，若干年后，當(dāng)人們回頭看，如果不這樣做，“會對不住這座城市”。

這些建設(shè)都在為武漢以后吸引足夠多的人口做準(zhǔn)備。2018年，武漢開始在光谷推進(jìn)存儲器、航天業(yè)等國家級新基地建設(shè)。何慧超說，武漢要與其他城市形成錯(cuò)位競爭，“挖掘自身資源稟賦引進(jìn)產(chǎn)業(yè)所需要的人才”，在第二波人口紅利中優(yōu)化武漢人口結(jié)構(gòu)?！罢叨际恰航喯戎?，人才已取代土地成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素?！?p>

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授伍新木

“現(xiàn)在的人才工作，內(nèi)涵和外延都比過去發(fā)生了很多變化?！闭胁啪秩温毎肽旰螅位鄢绱丝偨Y(jié)自己的體會。比如，組織部負(fù)責(zé)黨管人才，聚焦高端人才。“現(xiàn)在既是政治工作，但更多是一種經(jīng)濟(jì)行為，所以工作越干越多?！?/p>

2017年“兩個(gè)百萬”元年，效果立竿見影。整個(gè)2017年，武漢大學(xué)生留漢達(dá)30.1萬人，包括14.7萬在漢應(yīng)屆生、4.3萬外地高校應(yīng)屆生、11.1萬往屆生。而據(jù)石柏林透露，從2018年的情況看，留漢大學(xué)生數(shù)量總數(shù)已超50萬，任務(wù)完成量超一半。9場校友資智回漢專場，簽約項(xiàng)目投資額也達(dá)1.3萬億元。

華中科技大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，留漢畢業(yè)生逐年增多，2017屆畢業(yè)生中選擇就業(yè)的有接近1/3留在武漢就業(yè)創(chuàng)業(yè)?！爱厴I(yè)生越來越看重個(gè)人發(fā)展空間及晉升渠道，當(dāng)然各地人才優(yōu)惠政策及地區(qū)因素也會影響到學(xué)生就業(yè)選擇?！?/p>

相較于其他地區(qū)在落戶門檻、補(bǔ)貼上做文章，武漢推出了兩大針對大學(xué)生的政策：大學(xué)生八折租房買房、應(yīng)屆生最低薪酬指導(dǎo)價(jià)等，二者與落戶一起，被何慧超譽(yù)為“三件法寶”。這是招才局聘請第三方機(jī)構(gòu)，針對大學(xué)生戶籍、薪酬、安居、服務(wù)進(jìn)行調(diào)研后制定的政策。

“比如調(diào)研顯示，大學(xué)生畢業(yè)后前4.7年都是租房，之后買房需求猛增。95%的大學(xué)生認(rèn)為單租最好，不搞合租合住。面積實(shí)際需求比我們想象的還小，平均37個(gè)平方米足以。”石柏林說。

6月9日，采訪前兩天，石柏林在現(xiàn)場見證了首個(gè)八折購房現(xiàn)場的搖號。位于武漢東西湖區(qū)“臨空港青年城”首批392套房源。總共報(bào)名1萬余人，符合條件者1853人。中簽者可在三種小戶型中選擇，以低于市場價(jià)20%的6800元/平方米購入。2017年畢業(yè)留漢的湖北大學(xué)知行學(xué)院畢業(yè)生胡振幸運(yùn)地?fù)u中一簽。他來自黃陂木蘭山，中簽?zāi)転樗笆∠聛硎畮兹f”。

胡振說，當(dāng)天搖號現(xiàn)場十分壯觀。上千個(gè)人，出了地鐵口就一路向會場狂奔。會場能夠容納3000余人，搖號學(xué)子和家屬分在兩個(gè)區(qū)。搖號時(shí)，原本坐在凳子上的所有人都站了起來，仰頭目不轉(zhuǎn)睛看著屏幕，場面壯觀。“這絕對是痛點(diǎn)，絕對沒錯(cuò)?！笔亓帜慷昧诉@一幕后說。

政策并非沒有質(zhì)疑。采訪間隙，招才局干部帶我走進(jìn)了市委大院——曾經(jīng)的中南局辦公所在地，建國后武漢一度輝煌的見證。何慧超和石柏林偶遇了一位市政研究室干部，后者閑談間問及招才局推出的畢業(yè)生最低薪酬政策，似乎是想要弄清政策出臺背景與依據(jù)，語氣不乏質(zhì)疑。

2017年底，武漢出臺大學(xué)畢業(yè)生在漢就業(yè)指導(dǎo)性最低年薪標(biāo)準(zhǔn)：本科5萬、碩博分別為6萬與8萬，而根據(jù)“前程無憂”調(diào)查，2017年武漢本科生起薪僅約3300元/月。石柏林解釋，這些標(biāo)準(zhǔn)都是軟性而非強(qiáng)制的，但有實(shí)際意義?！笆紫却髮W(xué)生跟企業(yè)談判時(shí)，會有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和籌碼，倒逼企業(yè)提薪?！?/p>

“雖說薪酬制定應(yīng)是市場行為，但政策能對市場有引導(dǎo)。”石柏林說，“武漢工資很低，這也是痛點(diǎn)。不能滿足最低薪酬指導(dǎo)價(jià)的企業(yè)，還真不一定是武漢市真正需要的企業(yè)。有一種倒逼機(jī)制在內(nèi)，還能惠及周邊城市?！?/p>

這話聽來似曾相識。與中國很多城市一樣，武漢重大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)點(diǎn)，都離不開政府行為刺激。早在“滿城挖”前，建國后落戶武漢的武鋼、武鍋、武重等重點(diǎn)項(xiàng)目都在2000年后逐漸搬離主城，只剩新中國首座橫跨揚(yáng)子江的武漢長江大橋，仍在奔騰的江水之上默默地履行著使命。

“直到15年以前，武漢還有很多紡織女工，現(xiàn)在一個(gè)都沒有了，轉(zhuǎn)行了。”秦尊文說，如今武漢市區(qū)已沒有一家紡織企業(yè)，都搬至周邊的咸寧、孝感。取而代之的智能物聯(lián)網(wǎng)汽車等高新密集產(chǎn)業(yè)，代表著武漢未來的發(fā)展方向?！斑@些產(chǎn)業(yè)既是資金密集型，也技術(shù)密集型，都需要人?！?h3>招才之后呢？

“百萬大學(xué)生留漢”工作速度比想象中快，但或許更為值得關(guān)心的一個(gè)問題是：“招才后呢？”2018年，各大城市間上演的“人才爭奪戰(zhàn)”引得諸多學(xué)者發(fā)聲：這些城市是否有足夠的產(chǎn)業(yè)承載力和公共服務(wù)去匹配落戶大學(xué)生。

石柏林說，武漢在搭建一個(gè)市級統(tǒng)一就業(yè)平臺，“將所有企事業(yè)單位招人的崗位撈出來，一個(gè)區(qū)一個(gè)區(qū)地?fù)啤薄Ｋ袓徫粷M足最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不滿足的一律刪掉?！爸灰髮W(xué)生來，武漢1∶1匹配就業(yè)崗位”。目前，該平臺已打撈出15萬個(gè)符合條件的崗位。

除學(xué)術(shù)水平外，武漢大學(xué)也以櫻花景色聞名

對于武大、華科、華中師大等重點(diǎn)高校而言，政策效果還有待時(shí)間檢驗(yàn)?！案嗟娜耸且?yàn)榧彝セ驊偃嗽蛄粝碌?，而并非武漢這座城市本身的吸引力。”武漢大學(xué)2017屆碩士畢業(yè)生韓青說，湖北或周邊省市的人會更愿留下來。家在湖南的她因男友留在了武漢，從事地產(chǎn)行業(yè)。她說不會購買八折安居房，“這種房子沒有升值潛力，而且一般比較偏遠(yuǎn)”。

即便如此，面對一線城市高不可攀的房價(jià)和壁壘，當(dāng)武漢表達(dá)出一定誠意和潛力，也有離開的人歸巢回來。王亮2011年為女友回到武漢，2016年開始兼職做起WHITer平臺?！盎亓鞅惹皫啄甓嗔撕芏?，很多人都在觀望。”王亮說。

35歲的武漢人汪濤通過WHITer平臺，2016年回到武漢。上海打拼多年后，他仍然無力承擔(dān)高房價(jià)，也為孩子教育發(fā)愁?！爸辽傧劝逊孔淤I了?！彼谖錆h找到的工作薪資比上海砍了近一半。而在日新月異的IT行業(yè)，他感到武漢能學(xué)習(xí)的東西也有限。“很多業(yè)務(wù)以外包為主，技術(shù)、思維都比較落后?！钡珵榱撕⒆雍图?，他不得不回。

武漢招才局似乎也感受到了這種趨勢：一線城市的高壁壘，讓諸多人才因無法享受良好的公共服務(wù)而回流、撤退，而這就是武漢要補(bǔ)齊并發(fā)力的地方。為此，武漢已開始醞釀留漢2.0政策，著重大學(xué)生留漢后公共服務(wù)配套升級。

2.0政策將包括增開幼兒園、兒童醫(yī)院等政策。成立招才局前，武漢已著手補(bǔ)齊所有市屬醫(yī)院中兒童醫(yī)院的短板，并在全國范圍內(nèi)預(yù)定、招募兒科醫(yī)護(hù)人員。同時(shí)開始建設(shè)40所幼兒園與小學(xué)。“要保持戰(zhàn)略定力，不降低門檻，也不搞補(bǔ)貼，只著重優(yōu)化?！笔亓终f。

每次回武漢，汪濤都感覺到家鄉(xiāng)在發(fā)生變化。2006年要坐一個(gè)多小時(shí)大巴到達(dá)的光谷，如今坐地鐵半個(gè)多小時(shí)就到了。他生長的大街小巷，說普通話的人也逐漸多了起來，“以前幾乎沒有說普通話的”。

但往上比，武漢吸引力仍然有限。京滬筑起高墻之后，更多人選擇流向深圳、廣州。2017年，兩地常住人口增量分別為62萬、45.5萬，全國前二。深廣一年新增人口，幾近杭州、武漢等8市之和。武漢新增14.8萬人，全國排第六。

武漢大學(xué)櫻園學(xué)生宿舍

“武漢費(fèi)了這么大勁，也差一聲不響的深圳很多，證明產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有很大差距?！鼻刈鹞恼f，好在國家開始重視武漢了。這兩年中央領(lǐng)導(dǎo)多次前來視察，也能說明武漢戰(zhàn)略地位提升。而在1992年，鄧小平南方考察路過武漢，只在武昌停留了30分鐘發(fā)表講話，表達(dá)改革決心，連火車站都沒出就南下深圳了。

深圳也是武漢招才局謀劃中的下一站。何慧超說，武漢人才工作將逐步由政府交給市場。下一步計(jì)劃，是打算在深圳采取相關(guān)手段，探索市場化機(jī)制開展運(yùn)營招才工作。

“經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也是能策劃的，可順勢而為，也可刻意而為?！焙位鄢f，“人才工作，做與不做是不一樣的，這是我們一年多來最大的體會。”

（文中王亮、汪濤、韓青為化名。感謝WHITer為此文提供幫助）