影響建筑工程管理的主要因素及對策分析1

王文勇

摘 要：伴隨著社會的不斷進步和發(fā)展，人們逐漸重視建筑工程的質量。開展建筑工程管理的核心內容也是建筑質量，是建筑管理中的重要工作。換句話說，建筑工程質量直接體現了建筑企業(yè)的管理水平、技術水平。在新時代背景下，建筑企業(yè)需要更改管理方式，全面提升建筑管理水平。

關鍵詞：建筑工程；管理概述；影響因素；應對策略

1 引言

項目管理水平直接影響著建筑工程的質量，所以，要不斷地加強建筑工程的管理水平。目前全國范圍內的建筑工程管理工作存在著諸多問題，這些問題的存在嚴重影響建筑工程的質量控制，乃至我國建筑業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內容比較多，且管理結構比較復雜，在整個建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務。現階段，社會各界對建筑工程的施工質量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，在新時代背景下，建筑工程建設中也逐漸應用新材料、新的施工技術、新的設計理念，這些因素直接導致建筑工程管理的施工進度、質量、控制等變相較多、難以掌控。由此可見，建筑工程管理水平和建筑工程整體施工質量關系密切。

3 影響建筑工程管理的因素分析

3.1 工程管理體制因素

對建筑工程而言，良好的管理體制是確保管理工作開展的重要前提，只有健全的管理體制，才能有條不紊的開展管理工作。但是從目前建筑工程的管理情況而言，還缺乏健全的管理體制，這也是建筑工程管理工作難以開展的主要原因。大部分建筑為了節(jié)省開支，會選擇縮減工期，刪減一些沒必要的管理人員，使得很多管理工作順利開展。一人多職的現象普遍存在，管理人員不會結合實際的情況，只是一昧的催干工期，在后期的使用中，使得各類問題頻發(fā)。

3.2 主觀因素

當今社會，任何行業(yè)都需要專業(yè)性人才，人才也是每個企業(yè)最核心的競爭力。在整個施工過程中，管理人員監(jiān)督著整個工程的進展，而施工人員也是施工過程中的主體，要想保證工程的質量，雙方必須相互配合，相互協(xié)調，使工程能夠保質保量的完成。但是就目前情況來看，施工人員的綜合素質普遍不高，專業(yè)人才也較為匱乏。施工人員大多以農民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經驗來進行工作。這種情況下，施工人員有時會出現不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進行。就管理人員而言，許多建筑企業(yè)的領導階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個輔助部門，所以在進行人力安排方面時也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業(yè)水平較高的人員，這也會影響建筑施工管理工作的進行。許多管理人員責任感不強，工作中較為懈怠，并沒有做好日常的監(jiān)督工作，這樣也難以提高工程的施工效率。

3.3 環(huán)境因素

建筑工程施工較為復雜，施工的涉及面較廣，且內容復雜，對專業(yè)技術要求較高。除此之外，許多工廠在施工過程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風雨、降雪、季節(jié)變化等。同時，在施工過程中產生的廢棄物及粉塵，也會對周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

4 促使建筑工程管理質量提升的主要對策

4.1 重視安全管理

在任何的建筑工程施工中，安全管理都是第一位的。第一，為了保證建筑工程建筑的質量安全，應該在施工過程中加強對施工人員的安全培訓，比如組織防火災的預警演練活動，讓工作人員樹立安全第一的意識。同時，當代網絡普遍存在，應該利用好網絡技術強化安全意識的樹立，并組成安全監(jiān)督的任務班子，吧安全事故發(fā)生的概率降到最低。第二，在具體的施工過程中，有必要制定并健全安全管理制度和安全操作規(guī)范，比如在車間明確一定的賞罰制度，有效避免因員工安全規(guī)范操作失誤而造成的危害，建立安全的操作環(huán)境。

4.2 創(chuàng)新其管理觀念

管理人員自身管理觀念的高低是影響建筑工程管理工作水平的主要因素。管理人員的觀念是建筑工程管理體系中的重要組成部分。如果傳統(tǒng)管理理念在建筑行業(yè)中占據主導地位的話，那么必然會影響到建筑工程項目管理工作的順利開展。所以，建筑行業(yè)必須加強建筑管理理念改革創(chuàng)新的力度，根據社會發(fā)展的需要將新思維、新想法引入建筑工程管理中，不僅有助于傳統(tǒng)管理體制的改革與創(chuàng)新，同時通過深入全面的了解新觀念的發(fā)展趨勢，才能在充分發(fā)揮新觀念在建筑工程管理中積極作用的同時，確保建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 對施工人員的監(jiān)管與培訓進行強化

雖然施工人員自身的技術水平是影響建筑工程施工質量的重要因素，但是由于建筑工程施工人員不僅數量較多，同時也存在著年齡、技術水平等各方面的差異，這些問題的存在也增加了建筑工程管理工作開展的難度。所以，建筑工程施工企業(yè)必須根據建筑工程項目的實際情況，加強施工人員施工技術培訓的力度，才能在促進施工人員專業(yè)技能有效提升的基礎上，避免安全施工事故的發(fā)生。

4.4 嚴格對設計進行控制

總承包方運營的過程中，應制定出嚴格的設計變更審批流程，建設單位向其提交設計變更時，總承包方應遵循設計變更流程當中的內容對其進行審查，改變以往先施工后結算的程序，而是由造價工程師先對工程變更的造價進行準確的分析后，再開展施工活動。只有這樣，才會保證整個施工流程符合相關的要求。同時，在建設的過程中，應加強對整個建設流程的監(jiān)督，科學地將其與設計進行對比，從而及時發(fā)現建設與設計兩者之間存在的差異，并針對差異的實際情況，采取相應的處理措施。

4.5 統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息

建筑工程管理的實質就是進行企業(yè)信息的管理，建筑工程從設計方案開始直至工程竣工驗收，這個過程中會存在大量的工程信息，建筑企業(yè)需要做的就是全面進行信息管理和控制，也就是說，建筑企業(yè)應該從具體的工程項目入手，對于不同的施工階段和步驟上進行信息的整理、整合和記錄，根據企業(yè)以及工程的具體情況制定出成本管理計劃、管理組織計劃等等方面一些指導性的資料，同時建立起完善的工程信息管理系統(tǒng)，全面的記錄和分析工程信息，保證信息的準確性和完整性，確保工程的順利實施。

4.6 增加建筑工程后期施工的管理力度

在實際的管理過程中不難發(fā)現，在我國建筑工程的后期階段，多數管理團隊會忽視了這段時期的管理工作，并誤認為這個時期是不需要進行管理工作就可以安全度過的。實際上，這樣的認知是錯誤的。管理者在后期的管理工作中，還應該根據工程的規(guī)模、特點等內容設置更為具體化的管理措施，在必要的情況下可以采取適當的經濟措施或是獎懲辦法來促進管理工作能夠有效的完成，從而使得整個建筑工程能夠在規(guī)定的時間內畫上完美的句號。

4.7 引進先進的建筑工程管理技術

我們要借鑒、學習國外先進的建筑工程管理方面的成功經驗，要積極地深化學習先進的管理技術和管理經驗。借鑒國外先進的管理模式，結合中國建筑業(yè)自身的特點，很好地發(fā)揮國外優(yōu)秀的建筑工程管理模式的作用。經過實踐和摸索，制訂出一套富有中國特色的建筑工程管理技術。

5 結束語

總之，科學技術的不斷發(fā)展，為建筑工程管理工作的改革與創(chuàng)新提供了新的機遇。建筑工程施工企業(yè)必須以此為契機加強建筑工程管理改革與創(chuàng)新研究的力度，加快我國建筑管理體制建設的步伐，才能確保建筑行業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現。

參考文獻：

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