加強(qiáng)水電站運行管理 提高發(fā)電能力

摘要：水電站的運行管理工作是否有效、到位，不僅關(guān)系到水電站運行的經(jīng)濟(jì)效益，也直接影響社會發(fā)展的能源需求能否被滿足，加強(qiáng)水電站發(fā)電運行管理，有利于提高水電站的發(fā)電能力，而對于一個電廠來講，發(fā)電能力就是電廠的命脈所在。本文主要分析了水電站應(yīng)如何加強(qiáng)管理力度，制定管理措施，希望對水電站的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：水電站；運行管理；發(fā)電能力

電力資源，在整個社會中占據(jù)極其重要的位置，小到人民的衣食住行，大到社會、國家的發(fā)展進(jìn)步，都離不開電力資源。水電站作為發(fā)電的主要場所，有著十分重要的地位，而水電站的發(fā)電能力也是社會各界所關(guān)心的問題。想要提高水電站的發(fā)電能力，就需要加強(qiáng)電站的管理力度。

1 當(dāng)前水電站運行管理中存在的問題

數(shù)據(jù)顯示，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，用電負(fù)荷也在逐漸增加，一方面是由于電子產(chǎn)品的普及，各種小型的電子設(shè)備比如手機(jī)、平板、游戲機(jī)等需要隨時充電，每分每秒都有數(shù)以萬計的電子設(shè)備處于充電狀態(tài)；另一方面是電器時代的來臨，使得各種家用電器逐步取代了傳統(tǒng)的煤氣燃?xì)獾饶茉?，電力資源的使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他能源的使用量，在這種情況下，水電站的發(fā)電能力受到極大挑戰(zhàn)，但是就目前來看，水電站的發(fā)電能力仍然不足，其運行管理過程存在以下缺陷：

1.1 管理制度不完善

這一問題主要指的是小微型水電站的管理能力存在缺陷，其安全制度、運行制度、人員管理與值班制度、物資管理制度甚至于發(fā)電制度都存在問題，這大大影響了整個電力行業(yè)的發(fā)電能力。在這些管理問題中，最重要也是最致命的就是安全制度的缺失，使得水電站在發(fā)電過程中存在有極大的安全隱患。

1.2 人才機(jī)制不健全

水電行業(yè)之間的競爭是十分激烈的，這就意味著微型水電站不但要滿足所在地區(qū)的用電需求，還要努力適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境，盡量維持自身的市場地位，否則就會面臨被市場淘汰的危險。但是在實際的運行過程中，部分偏遠(yuǎn)水電站并沒有這種危機(jī)意識，或者是由于自身所處位置的偏僻導(dǎo)致人才的流失，這些水電站建立相應(yīng)的人才機(jī)制來吸引、留住人才，導(dǎo)致水電站缺乏專業(yè)人才來進(jìn)行管理與運行，使得電站的發(fā)電能力大大折扣，同時水電站的管理能力下降、人員素質(zhì)偏低，更加拉低了水電站的整體水平，長此以往，水電站很難保障其發(fā)電能力，更加不可能在電力行業(yè)中保持自身地位。

1.3 運行過程監(jiān)管不到位

在水電站運行過程中，不但需要建立健全管理機(jī)制，還需要進(jìn)行運行管理過程的監(jiān)管，監(jiān)管的具體內(nèi)容如下：①監(jiān)管內(nèi)部人員的工作情況。②監(jiān)管專業(yè)管理人員的管理技術(shù)。③監(jiān)管水電站的物資流通。除此之外還需要制定科學(xué)有效的監(jiān)管制度，并將其編制成冊，保障監(jiān)管工作有制度依據(jù)。另外在實踐過程中我們發(fā)現(xiàn)，有部分小微型水電站雖然制定了相應(yīng)的監(jiān)管制度，但是監(jiān)管制度并不是很全面，也沒有將監(jiān)管工作落到實處，這一工作受阻的最主要原因是水電站領(lǐng)導(dǎo)層面并沒有意識到監(jiān)管工作的重要性，導(dǎo)致整個監(jiān)管工作制度松散，管理混亂。

2 如何加強(qiáng)水電站運行管理

2.1 建立健全管理制度

首先需要管理人員明確水電站運行管理工作的工作內(nèi)容，宣傳其重要性，健全管理制度，并對管理工作進(jìn)行有效的制約與監(jiān)督。其次需要公開相關(guān)管理負(fù)責(zé)人的具體工作內(nèi)容，將責(zé)任落實到個人，以便在變電站出現(xiàn)問題時能夠迅速找到負(fù)責(zé)人并交付解決方案。如何健全管理制度，具體的有以下兩個重點內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的管理制度。健全該制度的主要手段是創(chuàng)建施工現(xiàn)場的安全管理體系。②完善執(zhí)法體系。

2.2 制定人才培養(yǎng)機(jī)制

水電站的運行過程專業(yè)性較強(qiáng)，同時涉獵范圍廣泛，對管理班子的整體專業(yè)素質(zhì)要求很高，這就需要大量的專業(yè)人才來進(jìn)行運行管理，建立相應(yīng)的人才機(jī)制，有利于吸引社會各界人才投入到水電站的建設(shè)中來。同時還應(yīng)進(jìn)行水電站內(nèi)部的員工培訓(xùn)，提高員工對工作的認(rèn)同感，加強(qiáng)員工職業(yè)技能訓(xùn)練，提高水電站員工的整體素質(zhì)。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)管力度

小微型水電站需要在充分解讀相關(guān)政策的基礎(chǔ)上制定監(jiān)管制度，該制度需要符合水電站自身的經(jīng)營狀態(tài)，并將制度進(jìn)行精細(xì)化處理，使其有利于水電站的安全運行，建立自上而下的監(jiān)管監(jiān)管體系，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者、員工一起為健全監(jiān)管制度而努力。監(jiān)管力度到位后，可以將水電站的運行管理徹底規(guī)范化，充分提高水電站的運行效率。

2.4 制訂科學(xué)的優(yōu)化運行方案

（1）從實際情況出發(fā)，綜合分析多年積累的水文氣象資料，將這些資料進(jìn)行綜合分析后與水電站機(jī)組的運行特征進(jìn)行整合，對比綜合電網(wǎng)中的電量峰谷，制訂運行曲線，規(guī)定合理停機(jī)、開機(jī)時間。

（2）制定科學(xué)的運行方案，提供優(yōu)質(zhì)發(fā)電。及時分析當(dāng)?shù)鼐唧w的天氣情況、掌握雨季、旱季的具體情況，遵循少棄水、不棄水的原則，保證在雨季洪峰來臨時可以正常發(fā)電，洪峰過后仍然可以按照既定程序提供優(yōu)質(zhì)發(fā)電。按照這種運行模式可以充分保證發(fā)電質(zhì)量，一方面可以保證社會用電需求，另一方面可以充分保證水電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 加強(qiáng)電站設(shè)施、設(shè)備及物資管理

對于水電廠設(shè)備中使用年限較久的，需要修理的及時修理，需要更換的及時更換，一般在5年內(nèi)都要進(jìn)行及時換新與處理，遵循"年初計劃、定量供應(yīng)、節(jié)余留用、超支自負(fù)"原則，避免由于設(shè)備缺失、損壞等問題導(dǎo)致發(fā)電異常。

3 結(jié)語

不但社會對水電站的要求越來越高，企業(yè)自身對其要求也在日益增大，這是由于水電站的發(fā)電能力直接決定了電站的經(jīng)濟(jì)效益與競爭能力，想要在競爭如此激烈、社會需求如此龐大的電力行業(yè)中取得不俗的成績，需要水電站企業(yè)加強(qiáng)自身管理能力，提高管理水平，建立良好的人才競爭機(jī)制，提高運行監(jiān)管監(jiān)督的力度，不斷創(chuàng)新管理方式，實事求是與時俱進(jìn)，實現(xiàn)電站的“高效、經(jīng)濟(jì)、安全”運行。

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作者簡介：左敏（1990），男，漢族，四川三臺人，本科，助理工程師，主要從事水電站運行管理。