王英慧
【摘要】本文分析了事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)中存在的挑戰(zhàn)與問題。并針對(duì)具體的問題開創(chuàng)性的提出了解決辦法,希望可以對(duì)事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 政工隊(duì)伍建設(shè) 挑戰(zhàn) 策略
一、引言
改革是事業(yè)單位持續(xù)良好發(fā)展的能量源泉,是事業(yè)單位不斷糾正錯(cuò)誤的必要方法。我國(guó)的事業(yè)單位也處于一個(gè)不斷變化的狀態(tài),為的就是不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,更好的服務(wù)于社會(huì)服務(wù)于人們。但隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的風(fēng)起云涌,事業(yè)單位的持續(xù)良好發(fā)展也愈加困難重重。由于政治思想建設(shè)在事業(yè)單位持續(xù)良好發(fā)展中的重大作用,怎樣更好的發(fā)揮政工工作在事業(yè)單位發(fā)展中的促進(jìn)作用、怎樣提高全體員工的工作熱情、怎樣保持改革的主旋律在事業(yè)單位的發(fā)展中不動(dòng)搖是當(dāng)前事業(yè)單位工作的重中之重。而專業(yè)的政工工作人員是發(fā)揮政工工作作用的關(guān)鍵,因此加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)是事業(yè)單位發(fā)展開創(chuàng)新時(shí)代的堅(jiān)定保障。
二、政工隊(duì)伍建設(shè)的主要目的與其重要性
(一)政工隊(duì)伍建設(shè)的目的
政工管理工作是事業(yè)單位其他工作的健康有序進(jìn)行的重要前提。政工隊(duì)伍是政工工作的具體實(shí)施者,只有保證政工工作職員的工作水準(zhǔn)才能提高政工工作的工作質(zhì)量。只有強(qiáng)大有力政工隊(duì)伍才能將理論與事業(yè)單位實(shí)際相結(jié)合,以實(shí)事求是的工作態(tài)度更加高效的在事業(yè)單位中進(jìn)行工作。充分發(fā)揮思想政治的作用,才能為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。
(二)政工建設(shè)的重要意義
事業(yè)單位的改革與發(fā)展要遵循社會(huì)主義主流思想,遵循國(guó)家形勢(shì)政策,遵循上級(jí)指示。政工隊(duì)伍作為這一切的傳音者,能否宣傳到位,表達(dá)到位,廣大員工是否真正接受關(guān)系到事業(yè)單位下一步發(fā)展與變革的方向。因此,在新的時(shí)代條件下,把政工管理工作放到事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略地位,并把政工隊(duì)伍建設(shè)作為政工管理工作的關(guān)鍵,是在事業(yè)單位持續(xù)良好發(fā)展開創(chuàng)新格局的必由之路。
三、政工隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)
(一)工作制度與考核標(biāo)準(zhǔn)有待完善
政工制度不完善會(huì)導(dǎo)致政工隊(duì)伍在處理緊急問題時(shí)不能快速做出反應(yīng)。政工管理工作沒有健全的管理制度保障,致使政工管理團(tuán)隊(duì)無(wú)章可循,工作得不到有效的指導(dǎo)和制約,大大降低了工作質(zhì)量和工作熱情。其主要原因有以下幾條:第一,政工管理工作缺乏部門之間的溝通,各工作部門對(duì)政工管理工作認(rèn)識(shí)不清,無(wú)法相互配合,導(dǎo)致政工工作進(jìn)展困難。第二,缺乏有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,導(dǎo)致員工消極對(duì)待政工管理工作,不主動(dòng)去做工作這一現(xiàn)象。員工缺乏積極性和主動(dòng)性,降低了政工管理工作的質(zhì)量和效率。第三,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)忽視了政工工作的重要性,更加傾向于單位的運(yùn)營(yíng)狀況和發(fā)展前景。導(dǎo)致事業(yè)單位的政工工作一直流于形式,并未起到實(shí)質(zhì)的作用。
(二)工作方式一成不變
事業(yè)單位穩(wěn)定的工作環(huán)境會(huì)導(dǎo)致政工隊(duì)伍安于現(xiàn)狀,老是照搬陳舊的工作方式?;ヂ?lián)網(wǎng)與智能設(shè)備的發(fā)展已經(jīng)和我們的生活緊密相關(guān),信息的傳播與接收早己不同往日。但政工工作沒有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,運(yùn)用新媒體技術(shù)去傳播信息,而是一直沿用傳統(tǒng)方法,懶于去改革和創(chuàng)新。多數(shù)職員對(duì)政工工作存在觀念上的錯(cuò)誤,認(rèn)為政工工作只要把黨政相關(guān)精神和文件傳達(dá)到就行了,并不在員工真正接受了多少。導(dǎo)致政工工作一直沿用傳統(tǒng)方式,得不到創(chuàng)新和發(fā)展。最為常見的就是開會(huì)和發(fā)黨報(bào)、文件等學(xué)習(xí)方式,這些傳統(tǒng)陳舊的學(xué)習(xí)模式的實(shí)際效果很不理想。職工對(duì)這種方式?jīng)]有興趣,自然也就不會(huì)去主動(dòng)接受里面的內(nèi)容,工作都做到了表面,導(dǎo)致工作效率低下。
(三)對(duì)政工管理工作隊(duì)伍缺乏重視
政工工作一直得不到重視是政工工作發(fā)展緩慢的主要原因。我國(guó)事業(yè)單位處于改革期,政工管理工作十分復(fù)雜,有不小的工作量,這也對(duì)政工隊(duì)伍的工作能力提出了更加嚴(yán)苛要求。但一直以來(lái)事業(yè)單位的政工管理人員數(shù)量少,組成復(fù)雜。很多事業(yè)政工隊(duì)伍通常都是各部門的人員代理,缺少專業(yè)人員。因此他們的專業(yè)素養(yǎng)并不能應(yīng)對(duì)事業(yè)單位的變革。這也是事業(yè)單位輕視政工工作,投入精力少導(dǎo)致的。
四、對(duì)于事業(yè)單位加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的策略
(一)注重政工隊(duì)伍培養(yǎng)培訓(xùn)
加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)首先要對(duì)政工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的篩選,確保職員的基本工作素養(yǎng)。其次事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)政工工作團(tuán)隊(duì)的投入,加強(qiáng)政工管理工作的重視程度,對(duì)政工工作團(tuán)隊(duì)組織定期培訓(xùn),提供考察學(xué)習(xí)等豐富的學(xué)習(xí)模式。把政工管理工作作為事業(yè)單位發(fā)展的能量源泉,就要從根本上提高政工隊(duì)伍工作能力。只有把這些落實(shí)好,才能保證政工管理工作健康有序發(fā)展,才能為事業(yè)單位發(fā)展提供強(qiáng)大助力。
(二)健全隊(duì)伍管理制度
完善政工工作管理制度是提升政工工作水準(zhǔn)的必要條件。建立完善的政工管理制度能保證政工管理工作更加條理,有效,讓政工工作人員得到約束。這也要求單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政工工作足夠重視,從自身做起,積極配合,為單位員工做出表率。同時(shí)要求各部門之間加強(qiáng)溝通,積極配合政工管理工作,遵從政工管理制度,為政工管理工作營(yíng)造一個(gè)積極向上的氛圍。另外制定政工管理工作員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法是提高員工工作積極性的根本保障。制定完善獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提供政工隊(duì)伍的工作動(dòng)力,擯棄傳統(tǒng)的消極對(duì)待的工作方式,才能從根本上提升政工管理工作的質(zhì)量和效率。
(三)改進(jìn)政工工作方法
時(shí)代是不斷發(fā)展的,改革是事業(yè)單位持續(xù)良好發(fā)展的能量源泉。在新的時(shí)代條件下,我們要解決事業(yè)單位在發(fā)展中涌現(xiàn)的矛盾與問題,就必須要有拋棄陳舊觀念的勇氣和敢于變革的力量,才能以創(chuàng)新性的方法將其解決,才能更好的推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展己與我們的生活密不可分,政工工作不能一直沿用傳統(tǒng)方式,我們要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流。多與各部門溝通,了解廣大員工的實(shí)際需求。運(yùn)用新出現(xiàn)的事物去傳播信息,讓員工更加有興趣,才能達(dá)到更好的宣傳效果。
五、結(jié)語(yǔ)
因此,要想促使事業(yè)單位持續(xù)健康和諧地發(fā)展,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)必要途徑。通過找出政工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際存在的問題和矛盾,尋找開創(chuàng)性的解決方案,為事業(yè)單位政工隊(duì)伍建設(shè)提供良好的變革方向,促使政工管理工作健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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