文化企業(yè)變革，說透了都是供給側(cè)改革的事

楊帆

中國(guó)文化正身處自身發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也在迎來再度騰飛的關(guān)鍵機(jī)遇。時(shí)機(jī)已至，對(duì)此龔曙光深信不疑。

作為一名企業(yè)家，湖南出版投資控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事長(zhǎng)龔曙光的人生經(jīng)歷和精神底色與旁人頗為不同。在人生的前四十年，龔曙光更多的是以職業(yè)文學(xué)評(píng)論家的身份為世人所知。而在隨后的歲月中，他在文化體制改革的浪潮中大施拳腳，成為中國(guó)新一代文化企業(yè)家中杰出的代表之一。

2018年3月，全國(guó)“兩會(huì)”拉開帷幕，龔曙光第六次以全國(guó)人大代表的身份來到北京，這次他帶來了“倡導(dǎo)文化扶貧”、“號(hào)召培育世界一流文化企業(yè)”兩條建議，而在建議背后，是龔曙光置身文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿的深入思考，而他不一樣的人生底色也順理成章地成為了這些思考的一部分——龔曙光親歷過的鄉(xiāng)土文化生活，對(duì)文學(xué)的熱愛、創(chuàng)作與再思考，對(duì)中外文化交流史的洞見與率領(lǐng)中南傳媒這艘文化航船破冰海外市場(chǎng)的切身體會(huì)，在這些建議中有機(jī)地融為一體，使其在關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)歷史使命的同時(shí)，更多了一份溫暖的人文關(guān)懷。

在今年的政府工作報(bào)告中，李克強(qiáng)總理指出：要以中國(guó)特色社會(huì)主義文化的繁榮興盛，凝聚起實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的磅礴精神力量。那么一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的文化究竟如何才算繁榮興盛？

龔曙光深切認(rèn)識(shí)到，文化的繁榮靠的不僅僅是某些產(chǎn)品和藝術(shù)家們的爆發(fā)，而在于文化能否成為社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)性力量?；谶@樣的思考，他提出當(dāng)下文化發(fā)展的主要任務(wù)是“走下去”和“走出去”，走到中國(guó)遼闊的鄉(xiāng)土腹地和全球?qū)拸V的大市場(chǎng)中去。

如何讓中國(guó)文化真正走出象牙塔，并突破地域、語(yǔ)言的限制，再度成為全球主流文化之一？“兩會(huì)”期間，龔曙光接受媒體集中采訪時(shí)，深入解讀了兩條建議與文化“走出去”、“走下去”使命間的內(nèi)在聯(lián)系，并從國(guó)家宏觀戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)的角度闡述了他心中的藍(lán)圖和路徑。中國(guó)文化正身處自身發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也在迎來再度騰飛的關(guān)鍵機(jī)遇。時(shí)機(jī)已至，對(duì)此龔曙光深信不疑。

脫貧攻堅(jiān)，文化不應(yīng)缺位

“當(dāng)我們將世界幾乎走遍，才發(fā)現(xiàn)這一輩子的奔走，仍沒能走出那個(gè)童年和少年的小鎮(zhèn)?！痹陬}為《以往·已往——記夢(mèng)溪》的文章結(jié)尾處，龔曙光如是寫道。

2017年，龔曙光的這篇散文在朋友圈里廣為流傳。龔曙光成長(zhǎng)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因此也對(duì)鄉(xiāng)土社會(huì)有著別樣的情愫?！皩⑹澜鐜缀踝弑椤敝?，鄉(xiāng)土中國(guó)令他時(shí)刻牽念的，除了風(fēng)物故人，還有那里的貧窮。

在今年的政府工作報(bào)告中，“脫貧”是出現(xiàn)頻率最高的字眼之一。李克強(qiáng)總理強(qiáng)調(diào)，未來的扶貧工作將不僅局限在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，還將涵蓋產(chǎn)業(yè)、教育、健康、生態(tài)等維度。而龔曙光深知，還有一種能量能讓農(nóng)村的貧困人口脫離精神上的貧困，那就是文化。因此他在本屆“兩會(huì)”上建議應(yīng)當(dāng)把“文化扶貧”寫入政府工作報(bào)告，并強(qiáng)調(diào)文學(xué)作品和文化產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)自覺地“走下去”，“讓新一代的農(nóng)民們能夠通過文化，重新發(fā)現(xiàn)自己和土地相互依賴的關(guān)系”。

記者：在最近的幾次采訪中，您多次提到路遙的《平凡的世界》，是什么讓您對(duì)這部作品如此念念不忘？

龔曙光：路遙毫無(wú)疑問是我們當(dāng)代描寫農(nóng)村題材最成功的作家。我之所以喜歡路遙和《平凡的世界》，倒不是覺得這本書在藝術(shù)性上超越了同時(shí)代的作品，而是因?yàn)檫@本書在題材，特別是在人物的塑造上無(wú)窮地抵近了中國(guó)的鄉(xiāng)土社會(huì)、無(wú)窮地抵近了中國(guó)社會(huì)中最底層的人群。我們也看到，《平凡的世界》問世至今激勵(lì)了一代又一代的鄉(xiāng)村青年，讓他們找到了從鄉(xiāng)土走向都市的精神力量與從貧窮走向富裕的心理動(dòng)力。

我不是一個(gè)文化實(shí)用主義者，也不是一個(gè)文學(xué)實(shí)用主義者。我認(rèn)可文化和生活之間是存在距離的，但每個(gè)時(shí)代都有希望用文學(xué)的力量激勵(lì)自己、甚至拯救自己的讀者，如果文學(xué)脫離了這些讀者，本身會(huì)是一種過失。從這層意義上講，我最喜歡路遙先生的一點(diǎn)是，作為一個(gè)文學(xué)家，他沒有辜負(fù)一個(gè)時(shí)代里最需要文學(xué)的人，他的作品不是錦上添花，而是雪中送炭——送到了那些真正需要文學(xué)的寂寞者和貧困者中間。

記者：在本屆“兩會(huì)”上，您帶來的建議之一是“文化扶貧”，并倡議將文化扶貧和產(chǎn)業(yè)、教育、健康、生態(tài)扶貧一并寫入政府工作報(bào)告，在這背后您有怎樣的思考？

龔曙光：在中國(guó)，經(jīng)濟(jì)扶貧這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在中央的大力推動(dòng)和全社會(huì)的積極參與下已經(jīng)勝券在握了。但貧困這個(gè)東西有點(diǎn)像腳氣這樣的皮膚病，抹藥就有效，一旦不抹可能又會(huì)復(fù)發(fā)。究竟如何能夠根治貧困？我認(rèn)為單靠某一味藥是不夠的，我們需要配制一副中藥。這副中藥應(yīng)當(dāng)包括總理在政府工作報(bào)告中提到的深入推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、教育、健康、生態(tài)扶貧，還有一味藥是報(bào)告中沒有提及、而我認(rèn)為也應(yīng)當(dāng)寫進(jìn)去的，那就是文化扶貧。

審視中國(guó)鄉(xiāng)土社會(huì)的貧困，我們不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)的貧困和文化的貧困是互為因果的。今天我們經(jīng)過全社會(huì)的努力，基本解決了貧困農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)問題，但如果在這之后不能進(jìn)一步解除文化的貧困，返貧的可能性仍很大。在經(jīng)濟(jì)上攻克貧困之后，文化必須及時(shí)補(bǔ)位，作為一種全方位支撐農(nóng)民創(chuàng)造新生活的力量，接過扶助農(nóng)民的接力棒。唯有這樣，我們才能在解決農(nóng)民在經(jīng)濟(jì)上的貧困之后解決精神上的貧困，讓農(nóng)民在短期內(nèi)甩掉貧困的帽子之后能夠長(zhǎng)期地、世世代代地富足生活。

記者：文化企業(yè)在推動(dòng)文化扶貧的過程中究竟能做些什么？

龔曙光：在根治貧困的過程中，我認(rèn)為文化可以解決三個(gè)層面的問題。首先它能扶精神。我在農(nóng)村待過，也到扶貧點(diǎn)去過，因此我知道在今天的農(nóng)村，仍有不少貧困農(nóng)民坐等幫扶，卻沒有試圖用個(gè)人的勞動(dòng)和奮斗去脫困。對(duì)于這樣的個(gè)體，如果我們只在經(jīng)濟(jì)上幫扶而不在文化上、精神上感召，消滅貧困只會(huì)變得遙遙無(wú)期。所以我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)上的扶貧應(yīng)當(dāng)和文化上的扶貧并行不悖，如果一條腿長(zhǎng)、一條腿短，甚至只靠一條腿走路的話，扶貧這條路走得一定不順暢，也注定走不遠(yuǎn)。

在扶精神之外，文化扶貧還應(yīng)做到扶知識(shí)、扶技能。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異、農(nóng)民手機(jī)普及率持續(xù)走高的情況下，文化扶貧應(yīng)當(dāng)與新技術(shù)有更多的結(jié)合。2018年資本市場(chǎng)最火爆的風(fēng)口是什么？知識(shí)付費(fèi)肯定是其中之一。但是現(xiàn)在有這么多提供知識(shí)和技能的平臺(tái)、產(chǎn)品，我卻沒有看到有一款是為農(nóng)民服務(wù)的。我們有這么多的文化精英、這么多的文化企業(yè)、這么強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，怎么就沒有催生出一個(gè)免費(fèi)的網(wǎng)站、App、公號(hào)，來為農(nóng)民的知識(shí)、技能提升服務(wù)呢？

過去在扶貧上，很多企業(yè)做了很多事情，中南傳媒也是一樣。我們每年為湖南特困學(xué)生提供的免費(fèi)教輔碼洋超過千萬(wàn)元，也為很多貧困地區(qū)的學(xué)校興建了數(shù)字圖書館、書刊閱覽室，這些都是有效的，起到了雪中送炭的作用。但我現(xiàn)在所倡議的文化扶貧不僅局限于這種一對(duì)一、戶對(duì)戶的模式。我覺得互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)映霾桓F的新技術(shù)是能夠在我們解決廣大農(nóng)民知識(shí)、技能需求的過程中發(fā)揮更大作用的。所以我認(rèn)為在文化扶貧上，我們還有路要走、有事要做。

“走出去”不只是文化企業(yè)的事情

長(zhǎng)期以來，“走出去”的重重阻力幾成文化企業(yè)的一塊心病。對(duì)此龔曙光卻語(yǔ)出驚人：“文化‘走出去不僅僅是文化企業(yè)的事情，而是全社會(huì)的事情?！?/p>

龔曙光的觀點(diǎn)并非憑空得來，而是基于對(duì)中外文化交流的長(zhǎng)期觀察和深入思考。他的視野跳出了行業(yè)固有的藩籬，更為透徹地接近本質(zhì)——文化交流的主力軍不是文化產(chǎn)品，而是資本、技術(shù)與各類實(shí)用性產(chǎn)品；相對(duì)好萊塢大片，牛仔褲和可樂才是更具殺傷力的文化“炮彈”。

在帶領(lǐng)中南傳媒在文化援外、資本輸出等領(lǐng)域積累了相當(dāng)多的經(jīng)驗(yàn)后，龔曙光也對(duì)新時(shí)期文化企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí)路徑有了更高遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)。在他看來，要想真正做好文化“走出去”的排頭兵，文化企業(yè)除了要進(jìn)一步開拓視野，改變思維定式之外，還需要真正操起“十八般兵器”，動(dòng)用各種資源、資本的力量打通切實(shí)有效的通路。

記者：您在本屆“兩會(huì)”上的另一條建議是“打造世界一流文化企業(yè)”，這其實(shí)也是中國(guó)文化真正實(shí)現(xiàn)“走出去”的問題。您認(rèn)為現(xiàn)階段中國(guó)文化“走出去”的主要難點(diǎn)在哪里？應(yīng)當(dāng)如何克服？

龔曙光：文化“走出去”這件事，政府部門倡導(dǎo)了這么多年，文化企業(yè)也努力了這么多年，但到今天為止，真正“走出去”的內(nèi)容還很有限，影響力也與我國(guó)的國(guó)際地位不匹配。原因何在？我個(gè)人的看法是，文化“走出去”不僅僅是文化企業(yè)的事情，只有當(dāng)它成為全社會(huì)的自覺意識(shí)和自覺擔(dān)當(dāng)時(shí)，文化才能真正“走出去”。

縱觀整個(gè)中外文化的交往史，我們不難發(fā)現(xiàn)：在唐代，我們的文化是用長(zhǎng)沙窯的壇壇罐罐裝出去的；在宋代，我們的文化是靠四大官窯的碗碗碟碟盛出去的；在明清，我們的文化是借絲綢把文化載出去的——正是這些實(shí)用性物件的“走出去”，帶動(dòng)了中華文化的“走出去”。

回過頭來看我們今天與西方在文化交流過程中所形成的逆差也是一樣：西方的資本進(jìn)來了，文化進(jìn)來了；設(shè)備進(jìn)來了，文化進(jìn)來了；技術(shù)進(jìn)來了，文化進(jìn)來了；食品進(jìn)來了，文化進(jìn)來了；服飾進(jìn)來了，文化進(jìn)來了……我們借了這么多筆國(guó)外貸款，哪一筆沒有附著文化的條件？我們買了這么多的西方設(shè)備，哪一款上完全沒有文化的基因？IBM的筆記本沒有文化嗎？微軟的操作系統(tǒng)沒有文化嗎？我甚至可以斷言，牛仔褲和可樂向我們傳播的美國(guó)文化，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們從美國(guó)大片、電視劇和小說中看到的所有故事的總和。這就說明從古至今、從中到外、從我們過去主流輸出到今天我們主流輸入，文化傳播的規(guī)律都沒有發(fā)生改變：文化的傳播不能只依靠文化產(chǎn)品，還要有實(shí)用性產(chǎn)品作為載體。

基于同樣的道理，我也相信，未來吃中國(guó)菜的人可能遠(yuǎn)多于看中國(guó)小說的人，坐中國(guó)高鐵的人可能遠(yuǎn)多于讀中國(guó)詩(shī)歌的人。從這個(gè)意義上講，我認(rèn)為談文化“走出去”，首先要談的不是文化企業(yè)的使命，而是整個(gè)社會(huì)的使命，是在我們跟國(guó)外的交流中，所有的產(chǎn)品、技術(shù)、資本都應(yīng)該肩負(fù)的使命。

記者：在這個(gè)過程中，文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)扮演怎樣的角色？中國(guó)的文化企業(yè)如何才能在“走出去”的過程中真正有所作為？

龔曙光：說回文化企業(yè)自身。在全社會(huì)助推文化“走出去”的龐大陣容中，文化企業(yè)應(yīng)該扮演排頭兵的角色。所以在今天從事文化產(chǎn)業(yè)，你首先應(yīng)該有這樣的一種膽識(shí)、一種眼光和一個(gè)追求：你的市場(chǎng)是全世界。當(dāng)然單個(gè)產(chǎn)品肯定不是面向全世界每一個(gè)人的，但它可以針對(duì)全世界每一個(gè)對(duì)這一款產(chǎn)品有需求的人，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)已經(jīng)可以讓你的每一款產(chǎn)品找到它所需要的用戶。好萊塢生產(chǎn)的電影，無(wú)論是《速度與激情》還是《功夫熊貓》，都不只是單獨(dú)為某一地域的群體定制的。但在這一點(diǎn)上，目前中國(guó)的文化企業(yè)做得很不到位。我們多年來還是固守一種只關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、不關(guān)注華語(yǔ)市場(chǎng)；只關(guān)注華語(yǔ)市場(chǎng)、不關(guān)注其他語(yǔ)種市場(chǎng)的思維定勢(shì)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。所以，我認(rèn)為文化企業(yè)首先要做的是改變這種思維，把全球市場(chǎng)當(dāng)自己的市場(chǎng)，把全球客戶作為自己的目標(biāo)人群。

第二個(gè)要做的是積極地爭(zhēng)取各種通道的支持，把自己的產(chǎn)品通過別的管道嫁接進(jìn)去。有很多企業(yè)在海外做得很好，但他們可能不太能夠關(guān)注到文化層面的問題。在這些企業(yè)的美術(shù)形象設(shè)計(jì)、服務(wù)體系設(shè)計(jì)上，就有很大的文化文章可做。

第三是充分利用政府資源。隨著中國(guó)國(guó)力的增強(qiáng)與國(guó)際地位的提升，政府手里的資源也越來越多，影響力越來越大。所以我也提到，希望政府把更多的援外資金與項(xiàng)目安排在文化領(lǐng)域，讓文化企業(yè)能夠?qū)拥礁嗾畬用娴奈幕敵龉艿馈?/p>

當(dāng)然，中資的文化企業(yè)還有一個(gè)很重要的事情可以做，就是積極參與到全球傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的浪潮中去。不獨(dú)國(guó)內(nèi)，全球范圍內(nèi)很多有影響力的文化傳播平臺(tái)和文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)同樣面臨著新技術(shù)的挑戰(zhàn)，他們也要融合發(fā)展、也要數(shù)字化。在這個(gè)過程中，他們的心態(tài)跟我們現(xiàn)在是一樣的，也迫切期待資本的注入，對(duì)中資機(jī)構(gòu)的投資的基本態(tài)度也是歡迎的。

從這個(gè)意義上來講，對(duì)于文化“走出去”而言，中資企業(yè)正在面臨一個(gè)機(jī)遇期。一方面我們有大量的實(shí)物出口和巨大的貿(mào)易順差，我們要乘著這股東風(fēng)把我們的東西帶出去，去縮小文化產(chǎn)品上的貿(mào)易逆差。另一方面人家想要你的錢、愿要你的錢，而你可以把文化的要求和資本一起帶出去。但這個(gè)機(jī)遇期也是很短暫的，等到這些企業(yè)找到錢，建好平臺(tái)了，合作就無(wú)從談起了。

當(dāng)然要想讓大量的中資帶著文化“走出去”，光是文化企業(yè)一頭熱是不夠的，還是要有國(guó)家政策層面的支持。這也正是今天“走出去”工作的瓶頸。這個(gè)瓶頸不打破，中國(guó)文化很難真正地、全方位地“走出去”。

出版必須完成供給側(cè)改革

在李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中，有這樣一個(gè)振奮人心的數(shù)字：在過去五年內(nèi)，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)以年均13%的速度穩(wěn)步發(fā)展。而中南傳媒的發(fā)展速度已經(jīng)多年超過20%，走在了文化產(chǎn)業(yè)的前列。

然而，在取得巨大成績(jī)的同時(shí)，作為一位極具憂患意識(shí)的管理者，龔曙光也看到了技術(shù)變革給出版行業(yè)帶來的顛覆，感受到了轉(zhuǎn)型倒逼的壓力。他指出2018年將會(huì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中南傳媒能否在這一年中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)產(chǎn)品的迭代升級(jí)，將發(fā)展動(dòng)力從“改革+資源”轉(zhuǎn)換到“創(chuàng)新+資本”上來，不僅關(guān)乎企業(yè)的好壞，更將決定企業(yè)的生死。

記者：您曾預(yù)言2018年會(huì)是中南傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要拐點(diǎn)，面向未來，中南傳媒如果想要繼續(xù)維持行業(yè)龍頭地位，傳統(tǒng)的出版業(yè)態(tài)需要如何跟上時(shí)代步伐？在戰(zhàn)略層面又會(huì)做怎樣的調(diào)整？

龔曙光：我一直認(rèn)為，調(diào)整的問題不是好與壞的問題，而是生與死的問題。中南傳媒不是為了當(dāng)龍頭才調(diào)整，而是在今天中國(guó)出版業(yè)內(nèi)，如果你不變革，就只有死路一條。

在我看來，中南傳媒真正的問題是業(yè)態(tài)革命的問題，是市場(chǎng)革命的問題，往透了說，是供給側(cè)的問題。我們現(xiàn)在社會(huì)有個(gè)誤區(qū)，感覺供給側(cè)改革好像與文化沒有多大關(guān)系。我反倒認(rèn)為，中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)如果要想真正實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院的要求，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，就必須完成供給側(cè)改革。

供給側(cè)改革是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，通俗點(diǎn)講，那就是四個(gè)字：產(chǎn)品換代。我們自己生產(chǎn)的馬桶賣不出去，日本的馬桶卻風(fēng)靡全國(guó)，大家認(rèn)為這是供給側(cè)改革的一個(gè)典型案例。那么我們現(xiàn)在有這么多文化產(chǎn)品賣不出去，每年還要從海外進(jìn)口那么多的版權(quán)不也是同理嗎？中國(guó)一年出版的新書品種接近50萬(wàn)種，但是靜下心來算一算，每本書的銷量又能有多少呢？就拿中南傳媒來說，我們?nèi)ツ陦嚎s了一些品種，總共出了七千多種圖書，平均銷量我估計(jì)達(dá)不到三千冊(cè)。但是我們集團(tuán)旗下的博集天卷去年平均每本書的銷量有多少？四萬(wàn)！為什么同樣是中南傳媒的企業(yè)，你的書只能賣三五千冊(cè)，人家卻能賣四萬(wàn)冊(cè)？那就說明你的產(chǎn)品不行。不是說產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，而是你滿足不了市場(chǎng)的需求。不管是我們的圖書、傳媒產(chǎn)品還是我們的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都存在這樣的問題，都需要升級(jí)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給我們帶來了許多新鮮的概念，其中一個(gè)非常重要的概念是“迭代”。我們過去總希望一個(gè)產(chǎn)品能坐賣一百年，而互聯(lián)網(wǎng)告訴我們，只有能夠快速迭代的產(chǎn)品才可能賣一百年。圖書產(chǎn)品是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)品，但它也同樣需要迭代。我們集團(tuán)旗下的岳麓書社出四大名著已經(jīng)有幾十年了，但他們?cè)谌ツ晖瞥龅拿已莶ケ竞徒衲曜龅腣R本持續(xù)熱銷，這是一種迭代?，F(xiàn)在還有很多的圖書，根據(jù)不同的概念、不同的需求來重新修訂和編輯之后，就能呈現(xiàn)截然不同的效果，這也是一種迭代。我沒有談到新技術(shù)傳播的問題，一本《戰(zhàn)天京》出了幾年反響平平，羅振宇一推薦，一晚上就能賣一萬(wàn)本。所以不要認(rèn)為傳統(tǒng)出版的形態(tài)和經(jīng)營(yíng)模式是一成不變的。實(shí)現(xiàn)迭代之后，出版還有更廣闊的空間。

記者：新技術(shù)正在重塑出版乃至文化的生態(tài)，整個(gè)行業(yè)都面臨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的壓力和挑戰(zhàn)，對(duì)此文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？中南傳媒能給予行業(yè)哪些經(jīng)驗(yàn)？

龔曙光：沒有人可以教會(huì)我們?cè)撛趺醋?。如果有人能教，他一定是自己先做了。所以今天我也無(wú)法告訴你該怎么做，因?yàn)槿绻夷芨嬖V你該怎么做，前提一定是我已經(jīng)做過了。出版行業(yè)必須適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展速度的變化，在新技術(shù)正在催生新產(chǎn)品的過程中，你要去思考，作為一個(gè)內(nèi)容企業(yè)，要用資本還是用資源去介入這種變革。

至于中南傳媒，我覺得我們現(xiàn)在所有能想到的事都已經(jīng)在做了：在線教育、在線出版、語(yǔ)音出版、IP跨界我們都有公司在做，在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的變化上，我倒不認(rèn)為我們留下了多少空白。在這些領(lǐng)域，現(xiàn)在最核心的問題在于，我們推進(jìn)的力度還不夠，孵化的這些企業(yè)的規(guī)模還不夠，還沒能形成替代性的產(chǎn)能和效益。

中南傳媒不是靠一兩個(gè)爆款讓人眼前一亮，趨之若鶩的。你細(xì)細(xì)地把中南傳媒從上到下看一看，看看我們?cè)趥鹘y(tǒng)核心業(yè)務(wù)上是什么樣子，在新業(yè)態(tài)上是什么樣子，在國(guó)際布局上是什么樣子，你就能明白：中南傳媒究竟靠什么領(lǐng)先行業(yè)。我對(duì)很多投資人的觀點(diǎn)并不認(rèn)同，我多年前就提醒過，文化產(chǎn)業(yè)是不能用概念來判斷市值的，真正判斷一家文化企業(yè)價(jià)值的是利潤(rùn)和可持續(xù)性。雖然中南傳媒一直認(rèn)為并購(gòu)是未來發(fā)展的重要手段，但我們從來沒有把自己的飯碗搭在買別人的公司上。如果我把自己的產(chǎn)業(yè)都扔到一邊，完全靠買公司去過日子，恐怕現(xiàn)在我的員工就要喝稀飯了。

展望2018年，無(wú)論是收入還是業(yè)態(tài)上，中南傳媒面臨的困難無(wú)疑是巨大的，但是我認(rèn)為這是戰(zhàn)略發(fā)展中必須經(jīng)過的一個(gè)坎。我反倒認(rèn)為，這樣一種倒逼的姿態(tài)，對(duì)中南傳媒來說也是件好事，它能讓中南傳媒卸載自身對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的依賴性，把它逼向產(chǎn)品迭代，逼上國(guó)際市場(chǎng)。